順豐融資能力

『壹』 順豐集團融資管理高級專員工作怎麼樣

工作職責：
1、 開拓多渠道的融資資源，推動融資平台的建立和運作；
2、 運用公版司融權資資源，完善公司融資業務管理體系，指導負責融資品種開展，維護銀企關系；
3、 協助制定與完善資金預算、融資制度與流程，制定中長期資金規劃指導融資業務的具體實施；
4、 協助指導及參與外匯管理工作；
5、 完成上級交辦的其他工作任務。

『貳』 我去順豐金融貸了30000萬要150元的只押金才能提款可靠嗎

很多人都讓人騙了吧，你的遭遇跟我的一樣，交了押金也提不了，我的全部血汗錢都被套去了，還好我保留了相關證據，憑證，及時託人幫助才能得到了解決，非常感謝，已解決

『叄』 3600億順豐業績爆雷！市值跌2000億，順豐控股怎麼了

在我們的印象中，順風一直是一個很賺錢的企業。可是誰曾想，它的業績卻暴雷，市值跌了2000多億。

4月8日晚，順豐發布2021年第一季度業績預測，稱預計第一季度上市公司股東應占凈利潤實現虧損9億元至11億元，而去年第一季度實現利潤9.07億元。至於虧損原因，順豐表示，2021年第一季度，圍繞進一步提高綜合物流服務和供應鏈解決方案能力的發展方向，公司繼續加大新業務發展和資源投入，整合優化資源，鞏固運營底盤，將導致公司成本短期壓力。

就在順豐2月18日開始下跌趨勢後，許多券商仍看起來看漲。3月29日，東北證券給出了102元的目標價。

此外，順豐控股也是公募基金持倉的對象。截至2020年12月31日，興泉趨勢投資組合和交通銀行施羅德新活力均持有順豐。如果這些公募基金不出售，2月18日至4月8日也將遭受巨大損失。

對於此次順豐出現市值下跌的情況，你怎麼看？

『肆』 順豐快遞的籌資方式

順豐在2013年8月以前是獨資，就是王衛一人的，順豐於1993年，王衛在廣東順德投資10萬元創立，主要做廣內東至香港的快件，容因做的早且與通關人員關系維護得好，所以其他國營的都沒他做的好，當時就賺了很多，就憑著自身的資金用滾雪球的方式快速發展成現在的規模，從未向銀行借過一分錢，也未上市，由於順豐屬於直營公司，順豐的利潤率很高，都是自己拿了利潤，而不像其它快遞大部分利潤都被加盟商賺了。但是到了2013年8月，順豐與元禾控股、招商局及中信資本等國資機構共同簽署協議：投資方以總體投資不超過順豐25%的股份，成為順豐新股東。自此，順豐實現了產業和資本的強強聯合。順豐內部人士透露，順豐創始人王衛將持有剩餘75%左右股份。對於三家投資額約80億元的說法，順豐副總裁王立順稱，因為簽訂了保密協議，不能評論。而對於IPO問題，王立順則稱，投資方不會逼著順豐上市。（因現在國內已全面對國際快遞巨頭開放，順豐只有加快腳步迅速佔領市場）

『伍』 順豐有融資速爾快遞是真的嗎

現在已經有些新聞報道出來了，具體可以看一下順豐快遞的官網的公告。

『陸』 順豐控股再度跌停，在快遞行業順豐有什麼優勢

快遞行業競爭形勢下，順豐有以下幾點優勢

『柒』 順豐的優勢,劣勢,機遇,風險,有哪些

順豐

優勢：

1、 速度優勢

速度是快遞市場競爭的決定性因素。想要分到更多的市場份額，快遞企業必須把速度放在第一位。據了解，無論是同城快遞還是異區快遞，民營快遞企業都比EMS速度快了50%，而順豐比其他企業還要快20%。與此同時，順豐快遞2010 年創建了屬於自己的航空公司，擁有了自己的專運貨機，無論從配送貨物的激動性、靈活性還是送貨的時效性上都佔有絕對的優勢，顯而易見，速度成就了順豐的成功。

2、 經營靈活

順豐快遞的經營方式相對於其他快遞公司來說更加靈活，在服務方式上，順豐快遞實行門到門的服務，當面交接，上門收件送件，對於大客戶還派遣專人收件。並且對貨物沒有過多的限制和要求。在服務時間上，靈活的順豐更具有競爭力，順豐現在實行兩班制，屬於晝夜不間斷的運營機制，保證客戶的快件能夠在第一時間進行中轉派送。

3、 企業文化順豐

順豐有著自身的一套較為完善的激勵獎懲機制，因而產生一大批責任心強、積極肯乾的員工以及有經驗、責任很強上進心的領導層；有一批先進的設備和先進的T&T、阿修羅系統以及較為健全的交通輸送網路，可以保證速度與服務質量的高效完成；有著自己崇高的企業願景，即「成就客戶推動經濟，發展名族速遞業」，「成為最值得信賴和尊敬的速遞公司」也有著全面的企業核心價值觀念。

劣勢：

三、順豐速遞公司在發展中遇到的問題

（一）運作模式不適應電子商務的要求

現今電子商務的配送過程除了快遞流程外，還包括驗貨，試用，確認收貨，無效退款等等環節，對於快遞公司而言，只是負責送達簽字即可，由於驗貨，試用，確認等環節會嚴重影響運作效率，而電子商務業務要求快速的物流服務，大部分電子商務網站現在都自建物流倉儲，50%都有自己的配送隊伍。電子商務網站在全國各大城市有了倉庫之後，其實就只需要順豐這樣的快遞公司做落地配送。實際上順豐正在遠離電子商務物流此後，順豐對於電子商務物流的業務保持謹慎和觀望的態度。

（二）物流公司人員素質偏低

如今我國快遞企業普遍都存在員工素質偏的問題，順豐也不例外。以下是順因為人員的素質不高，導致快件丟失，破損，毀壞等等的事件時有發生，不但給客戶造成嚴重的損失，而且給公司的名譽帶來嚴重的影響。另外，現在國家法律

1/5

法規並沒有物流相關方面的具體規定和處罰措施，整個快遞行業內也沒有一個統一的行業標准。

3、客戶投訴日益增加

隨著行業的快速發展，快遞行業業的投訴也在迅猛增加。順豐的投訴問題主要集中在以下4個點：

問題一： 物件延誤、晚點問題

物流企業的員工配備以及硬體的更新換代跟不上業務量的增長；快件在配送過程中存在眾多影響派送速度的因素，如人員失誤、天氣突變、交通堵塞等；客戶對快遞企業服務質量的要求越來越高。

問題二：業務員態度差等服務問題

從業人員的素質有待提高；缺乏統一的服務標准；在解決用戶的糾紛時，服務態度較差，遇到問題總是推拖。

問題三：物件丟失、損壞及賠償問題

在物流配送過程中，首先目前的硬體保障設備還不完善其次是操作人員在配送過程中粗暴野蠻的操作，導致貨物順壞需要賠償。理賠處罰力度不夠賠償過程遙遙無期。

問題四：營業人員代收貨款問題

營業人員辦理業務的效率太低；私自挪用貨款寄出；所送貨物沒有對號標價、涉及詐騙。

4.網點之間缺少關聯，快遞網路有局限性

現在順豐的營業網點覆蓋地區還是比較小，快件在省內邊遠地區，不容易聯系。有些縣級地區只能送到市區，鄉鎮無法送達。EMS作為我國郵政快遞的先祖，網路優勢無人能敵滲透能力強。而對於順豐來說，與EMS及其他大型民營快遞相比，其最大的劣勢在於網路的相對不健全，在涉及偏遠或較不發達地區，順豐的

2/5

快遞業務尚未觸及，這或多或少的減少了順豐的發展機會。

綜上分析，順豐速遞市場空間是巨大的但是自身有很多不足，如產品的市場定位、快件派送性價比不高、網路范圍不夠廣泛等。順豐可以採取扭轉型戰略，在現有產品的市場定位上，提高我們的操作質量以提高我們的服務質量。在理上，加強組織架構的搭建，招收高質量人才，擴大人員的招募，及崗前培訓；目標制定合理性及強調執行力的重要性；加強快件的監控力度，對員工的操作實行全方位為追蹤，規范操作實行合理化，統一服務標准。

建議：順豐速遞公司對遇到的問題的對策建議

針對順豐速遞的運營模式並不太適合電子商務的配送模式，順豐可以借鑒其他專門運作電子商務物流的企業，建立自己的電子商務物流運作模式，並獨立於快遞業務之外，如今，電子商務的快速發展帶動了相關物流企業的發展。如果順豐能在電子商務物流轉型之時進入，打造自己的對電子商務服務物流平台，業務量就會增加，能夠成為新的經濟增長點。

對於人員素質與貨損貨差及法律法規及行業規則中的不完善和漏洞導致的問題，順豐現在已經將原先的網路擴張加盟方式轉化為直營方式，並對人員進行嚴格的培訓和法律法規及公司內部規章的約束，並運用先進技術全程監控貨件的投遞力爭提高人員素質，減少物流配送流程中的貨損貨差，落實行業標准規范，從根本上解決服務標準的問題；加強服務規范，提高一線員工整體服務質量。

要減少客戶的投訴量，順豐可以採取以下措施：

1、關於物件延誤、晚點問題

優化網路站點布局，標准化業務流程，簡化員工操作，提高派送效率，對運輸設備和硬體進行更新升級；加強管理和監控機制，把損失降到最低；整合運輸資源。

2、關於業務員態度差等服務問題

3/5

企業要長期對員工進行職業素質和業務技能培訓；制定統一的標准化服務准則，如客服人員的服務標准化；實行問題或投訴責任制，把服務效果計入員工考核機制，提高服務效率。快件丟失、貨物損壞及賠償問題完善硬體系統等基礎設施；對從業人員進行規范化管理與培訓；強化理賠，進行標准化操作流程處理。