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⑵ 論文分析關於一個公司的營運資金的管理問題研究，該怎麼著，怎麼結合案例進行數據分析
同學你好，畢業了就需要面臨寫論文， 關於應收賬款管理的案例分析 確定選題了接下來你需要根據選題去查閱前輩們的相關論文， 看看人家是怎麼規劃論文整體框架的； 其次就是需要自己動手收集資料了， 進而整理和分析資料得出自己的論文框架； 最後就是按照框架去組織論文了。 你如果需要什麼參考資料和範文我可以提供給你。 還有什麼不了解的可以直接問我，希望可以幫到你，祝寫作過程順利。 1.先列提綱 不列提綱，上來就寫，是壞習慣。幾百字沒問題，幾千字勉強，幾萬字就難了。必須列出寫作提綱，再充實完善，以保證思路的連貫和字數的均衡。 2. 平時多寫及時總結階段性的工作，多寫文章多投稿。到最後階段，把這些文字有機地組合起來，就是一篇很好的畢業論文。 3. 不要羅列所有數據為了保證畢業論文的分量，研究生往往會觀測較多的指標。但畢業論文並非數據越多越好。一定要舍棄那些與主旨關系不大的數據。否則，要麼顯得累贅鬆散，要麼成為破綻。 4. 列印修改在電腦上直接修改，會遺漏很多錯誤。要盡可能地減少任何錯誤，一定要列印出來修改。 5. 讓別人指出錯誤自己修改，仍然受個人習慣的局限。錯誤擺在那裡，卻熟視無睹。讓別人給你指出錯誤吧，不管他與你是不是同一專業。
⑶ 怎麼從企業的財務報表分析企業的營運資金管理呢
主要關注應收賬款周轉率、存貨周轉率和經營性凈現金流幾個指標，也可以結合短期償債指標，如流動比率和速動比率等。與企業過往年度比較，與同行業水平進行比較，綜合判斷其營運資金的情況是否正常、健康和有效率。
⑷ 畢業論文：某企業營運資金管理問題研究應該調查一個企業哪些數據資料
企業資金往來，是國家保密法規定的國際授權之外，企業埠的，最高企業生命生死攸關的生命線。？
所以，如果，不是國家項目，在國家和團隊內部實施的話，？
國法庄嚴國法尊嚴
⑸ 建設工程項目管理案例分析
《工程建設項目管理》
案例分析（2）
EMAIL: [email protected]
已知擬建車庫及汽車引道項目，其作業明細如下表，請據此繪制網路圖，並計算相關參數。
工序代號
工 序 名 稱
工序 時 間
（天）
緊 前 作 業
A
清理場地、准備施工
10
—
B
備 料
8
—
C
車 庫 地 面 施 工
6
A、B
D
預制牆及房頂的桁架
16
B
E
車庫混凝土地面保養
24
C
F
立 牆 架
4
D、E
G
立 房 頂 桁 架
4
F
H
裝 窗 及 邊 牆
10
F
I
安 裝 門
4
F
J
安 裝 天 花 板
12
G
K
油 漆
16
H、I、J
L
引 道 混 凝 土 施工
8
C
M
引 道混 凝 土 保 養
24
L
N
清理場地、交工驗收
4
K、M
求解問題：
1、確定關鍵路徑；
2、求最短工期；
3、若工序L拖延10天，對整個工程進度有何影響？
4、若J工序時間由12天縮短到8天（或5天），對整個進度有何影響？
5、為保證整個工程在最短工期內完成，工序I最遲在哪天開工？
6、若要求整個工期在第75天完成，需要採取措施嗎？若需要，則可用哪些措施？
要求：
1、按照2000年2月1日起施行的建設部行業標准JGJ/T121-99《工程網路計劃技術規程》要求繪制網路圖，計算相關參數；
2、參考書目：
高懿.《項目管理教程》，清華大學出版社，2010年12月,第一版，P116-186
李惠強，唐青青. 《建設工程監理》，中國建築工業出版社2010年6月，第二版.P53-71
或其他《建設工程項目管理》圖書。最少必須參考3篇（部）文獻。
3、圖形繪制、參數計算必須規范標明所依據參考文獻的名稱及頁碼；
4、必須獨立思考完成作業，絕對不允許互相抄襲，發現雷00同作業，抄襲和被抄襲者成績均按零分記載。
4、11月4日前將作業發送到老師郵箱。
答案
雙代號網路圖如下所示：
16
24
28
44
52
0
24
48
28
52
76
28
10
16
0
10
16
0
8
24
M
L
10
44
54
6
50
60
6
0
10
0
0
10
0
H
A
C
16
40
0
40
44
0
10
24
6
10
E
3 4
76
80
0
76
80
0
60
76
0
60
76
0
48
60
0
48
60
0
44
48
0
44
48
0
8
24
16
24
40
16
0
8
2
2
10
0
1
K
4
16
12
4
4
16
8
J
G
N
F
D
B
2 5 6 7 8 11 12
44
48
12
56
60
12
40
44
0
40
44
0
4
I
9
其中，關鍵線路為圖中綠線所示。
計算依據：（1）按照2000年2月1日起施行的建設部行業標准JGJ/T121-99《工程網路計劃技術規程》；（2）李劍鋒、鄭天旺主編的《土木工程施工》下冊施工組織部分：第十二章、第二節雙代號網路計劃技術。
2、由網路圖知最短工期為80天。
3、沒影響。工序L總時差為28天，只要不超過28天，就沒影響。
4、由於J工作在關鍵線路上，故改變其工序時間會影響整體施工進度。
5、由網路圖知，最遲開始時間為第56天。
6、需要。在關鍵線路上，清理場地、准備施工縮減為7天，安裝天花板縮減為10天。這樣在第75天就可以完成施工。
⑹ 求建築企業管理的案例，謝謝
德勝洋樓，很值得研究和學習。
⑺ 建築工程 成本管理案例分析
要進行成本管理記住2點：1、工程量一定要能最接近真實工程消耗量。2、能夠達成內協議的最低市場單價。這樣才容能算出最真實的成本價格。
至於怎麼進行成本管理你就圍繞著不要浪費人材機，不要耽誤工期，不要造成安全質量事故來舉例分析就得了。可以列些消耗量數據出來增加說服力。