珠寶行業營運資金的特點

㈠ 珠寶行業的經營特點和財務特點

珠寶行業的經營特點：a古老的朝陽產業b固定資產比重偏小，流動資產比重偏大行業內現金交易多，在銀行間的資金在個人帳戶流動多，對公帳戶較小。c注重人脈和個人信用性d.產業集聚性e.資金密集性f.產品變現能力強，存貨動產多g.因稅收不合理，開票少，偷稅漏稅多h.缺乏戰略和高度

㈡ 珠寶銷售畢業論文

珠寶企業經營與管理
摘要：改革開放近30年來, 我國的珠寶首飾產業從小到大不斷發展, 具有發展面廣、速度快、起點高的特點, 取得了很大的成績。通過分析現階段國內珠寶企業的特徵、存在的問題，探尋如何從事珠寶企業管理。

1 現階段國內珠寶企業的特徵

1.1 現階段國內珠寶企業的主要特點——以民營企業為主體
根據調查，我國珠寶首飾行業中，民營珠寶首飾公司佔75.8%，其中71.8%為家族企業，家族企業已佔據我國珠寶首飾業的半壁江山。這其中著名的企業包括有廣東的翠綠、浙江的日月、香港的周大福、謝瑞麟等。而在深圳，這塊目前聚集了全國70%以上的珠寶首飾生產能力的珠光寶地，其黃金珠寶首飾業90%是民營企業，而其中大部分又是家族企業。可以說，是民營珠寶家族企業撐起了中國的珠寶首飾業的天空。
1.2 這種以民營企業為主體的中國家族式珠寶企業的利與弊
利處:(1)家族成員之間的信任感很強；(2)家族成員可以共患難；(3)家族式企業管理層的內部沖突容易協調。
弊端:(1)用人的「舉賢」與「避親」問題；(2)財務管理混亂；(3)以「口授」代替制度；(4)老闆的能力不能適應公司的發展；(5)缺乏應有的激勵機制；(6)營銷近視症——缺乏長遠的目標；(7)可以共患難，不能同甘苦。

2 現階段國內珠寶企業存在的主要問題

2.1 行業集中度低，且集中度有一直下降的趨勢，競爭激烈
根據貝恩對市場結構的分類標准，CR8小於40%，則該產業屬於競爭型市場，沒有一家企業可以絕對操縱市場。而我國珠寶業目前行業集中度遠遠低於40%，接近於完全競爭型市場。最大8家珠寶商佔有的珠寶首飾業市場份額一直偏低，僅百分之二點幾，而且除2002年產業集中程度略有回升外，其餘幾年的產業集中度還呈現下降趨勢，這表明我國的珠寶企業間的市場競爭是相當激烈和殘酷的。
2.2 首飾鑲嵌飾品加工業具備了相當的水平和能力，但高檔珠寶產品的製作能力仍待提高
十多年鑲嵌飾品加工業的發展，中國的珠寶家族企業已具備了相當的製作水平和能力。據統計，香港有90％以上的鑲嵌首飾是在大陸加工的，有200多個加工廠常年為國外加工首飾，年產值30多億美元，同時還有300多個工廠具備加工外單的能力。在珠寶鑲嵌加工方面，中國的民營珠寶企業有著明顯的產業優勢。但在同時，大量的珠寶企業只是依靠進行批量生產成品首飾，賺取加工費而經營，並沒有成為珠寶銷售渠道終端高額利潤的享有者。與之相對應的，在高檔珠寶產品的設計研發、工藝製作等方面，國內的民營珠寶企業於國外的名店名企仍有不小的差距。
2.3 產品差異化小，競爭層次較低
二十多年的行業發展，使得中國的珠寶業呈現出欣欣向榮的發展趨勢，業內的眾多家族企業也已羽翼漸豐。但在同時，但應清醒地看到，中國珠寶業的後發優勢帶來了過快的發展速度，此行業的高額利潤吸引眾多民營資本進入次行業。大量資本的湧入和眾多家族企業的形成，的確對行業的發展起到了積極的推動作用，但由於千店一面，沒有區別，沒有特點;品牌之間，企業之間沒有太大的變化，使得產品同質化嚴重，不可避免的會使中國珠寶業的競爭始終擺脫不了低層次的價格競爭。
2.4 中小型企業的銷售方式停留在傳統「坐山等客」模式
內地珠寶企業大多是從家庭作坊、小加工廠，通過做來料加工、貼牌生產逐步發展起來的。現在，雖然企業從規模上、數量上，都有了很大幅度的增長，而且企業規模上去了，產量也上去了，但是營銷管理水平卻仍停留在初級水平。很多珠寶企業，特別是那些中小型企業的銷售方式，更多還是停留在傳統的「坐山等客」模式。
2.5 企業自身機制與市場機制不適應, 企業管理水平也較低, 人才較難留住3 運用SWOT對現階段珠寶企業經營管理中存在的問題進行分析

3.1 優勢
(1) 首飾鑲嵌飾品加工業具備了相當的水平和能力；
(2)產業集群效應開始顯現；
(3)家族企業內部治理機構積極因素：集中的企業所有權和經營權、高效的決策機制、較為完整的營銷網路；
(4) 發展環境的積極因素：確認並保護家族經濟的政治制度、「家」文化、稅收、融資環境的改善、較為完善的行業人才培養機制。
3.2 劣勢
(1)行業集中度低；
(2) 產品差異化小，競爭層次較低；
(3) 家族企業內部治理機構消極因素：人力資源開發和培訓機制不夠完善、激勵機制有失偏頗、缺乏現代財務管理監督機制、營銷網路水平不高；
(4) 發展環境的消極因素：制度性歧視、「抑商」文化、稅收過高、融資渠道較窄。
3.3 機會
(1)中國國民經濟快速增長；
(2)大陸珠寶市場的迅速增長；
(3)大陸珠寶市場的迅速增長；
(4)國外競爭對手立足未穩。
3.4 挑戰
(1)歐美珠寶商加入競爭；
(2)消費者品味的快速變化。
可見，中國的珠寶家族企業是大而不強，雖有規模優勢，但品牌不硬，產品不精是其致命傷；現有家族管理模式雖有效率優勢，仍需科學發展和完善。我國的經濟發展有利於中國珠寶家族企業的發展，加入WTO 也為眾多家族企業的發展帶來了契機，但同樣面對外來歐美企業的競爭，想要在未來贏得自己的發展空間，中國的家族企業除了要發展優勢，彌補劣勢，更主要的是要以科學戰略的眼光審時度勢，走品牌精品道路，提高自己的產品質量和競爭層次，培養自己的核心競爭力。

4 針對現階段珠寶企業經營管理中存在的問題，提出經營管理好珠寶企業的措施

（1）從戰略決策來看，中小企業要用聚焦戰略增強核心競爭力。
中小企業應專注於自己的核心業務，其它非核心的業務諸如物流、設計等全部外包給專業公司去做。國內珠寶企業不但要學會集中資源用於自身核心業務，還要學會利用外部資源降低風險、提升企業競爭力。
（2）從企業品牌形象樹立角度來看，珠寶企業要重視「文化珠寶」，注重珠寶首飾的藝術、文化附加值，挖掘企業與產品的「差異性」，建立新的企業營銷溝通導向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。
近幾年，有一些先知先覺的珠寶企業開始提出「文化珠寶」的概念，甚至還發出了「按件計價」、「賣珠寶首飾不是賣材質」這樣的呼聲。面臨珠寶首飾「產品同質化」、「價格戰」的殘酷現狀，提出這樣的口號，是打破當前局面的一個很好的途徑和必然的趨勢。但所有的這一切，都只能是在解決好質量與品質方面的問題基礎之上。產品除了要把質量做好，把內涵做足，還要把這些信息通過很好方式傳遞給消費者，促進銷售額的提升，這就需要成功而有效的營銷方法。本土的珠寶企業，特別是一些中小型企業的營銷模式還只是在「小孩學步」階段，所以盡快改變傳統的惰性營銷，才會有新的出路。
（3）從企業內部管理來看，我們要利用好國內這種以家族式為主的珠寶企業的優點，突破家族式管理模式的局限性，要做到：
1引入職業經理人制度，讓家族以外的人參與企業經營管理；
2健全制度，規范行為；
3健全組織結構，建立經營監管機制；
4立足長遠目標；
5股份和紅利穩定隊伍，調動員工積極性；
6使公司成為學習型組織；
7建立良好的績效考評機制，提高員工工作積極性。
（4）從宣傳擴張角度來看，企業要多參加有影響力的國內外專業展會或在專業報紙、雜志上做廣告，以點代面輻射各地市場；並且在有一定市場影響力的地區，進行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷活動，加深該地區的影響力，也能輻射到附近城市；此外，企業要加大二級市場的開發和開拓國外市場。
（5）從科技創新來看，企業要轉變觀念,實施創新，並且腳踏實地培養人才，為企業走科技創新之路奠定基礎。
綜觀目前我國的珠寶首飾行業,許多企業的規模較小,資金匱乏,產品品種單一,質量較低,且具有分散和不穩定的特點。加入WTO 後,從客觀上要求我們的企業在組織結構上應有所創新。因此,有關的行業管理部門,必須轉變觀念,協調步驟,共同發展,增強我們自己的經濟實力和競爭能力,實施「強強」聯合,走集約化、規模化的發展之路。充分利用我國勞動力廉價以及在傳統珠寶首飾加工工藝技術方面的優勢,實施產品創新、加工工藝技術創新和企業營銷管理創新,千方百計地降低生產成本和營銷成本,逐步拓展經營規模,以增強在國際市場的競爭能力,在競爭中求生存、求發展,從而加速我國珠寶首飾產業結構的調整和整體素質的提高。
走創新之路的前提是要有大量的專業技術人才，在全球經濟一體化,知識經濟初露端倪的時代,大力推進科技進步,培養珠寶首飾設計、加工製作、市場營銷和企業管理等方面的專業技術人才,成為進一步發展我國珠寶首飾業的當務之急。因此,腳踏實地地培養我國自己的珠寶首飾設計人才、加工製作人才、市場營銷與企業管理人才,造就一支既懂寶石鑒定、設計製作,又懂經營管理、經營戰略、經濟政策;既能銳意進取,有競爭和創新意識,又能吃苦耐勞具有社會責任感的創新型人才,乃是企業面臨的一項緊迫任務。

㈢ 不同行業需要持有不同數量的營運資金，每種類型的行業都一定有營運資金的最佳持有量嗎哪種類型投資的多

1. 有最佳持有量，抗風險能力強。但最重要是行業或者企業找到行業前進方向或者企業前景的目標。

2. 那要看那個國家的新型技術發展和定位
   

㈣ 營運資本/流動比率/速動比率/現金比率的計算和分析

1．流動比率=流動資產/流動負債 反映每單位（1元）流動負債有多少流動資產作為償還保證。 一般情況下流動比率越高，短期償債能力就越強，表明企業有較多的營運資金來償還短期債務，企業可變現的資產較大，債權人的風險越小。但過高的流動比率並非是好現象，因為流動比率過高，從債權人的角度看償債有保證，但從企業角度看，企業流動資產上佔用的資金過多（特別是存貨和應收賬款過多，流動比率就越高），則說明企業未能有效利用資金，就會影響企業的獲利能力。因此在分析流動比率的同時，還應分析流動資產的結構，流動負債的結構，流動資金的周轉情況及現金流量情況。經驗表明，流動比率維持在2比較合適。但對流動比率的分析還應結合行業特點，因為行業性質不同，流動比率的實際標准就不同。所以，只有和同行業平均流動比率、企業歷史流動比率進行比較，才能得出合理的結論。2．速動比率是速動資產與流動負債的比率。速動資產是將流動資產中變現能力較差的存貨和不具備變現能力的待攤費用與預付賬款扣除，而僅包括變現能力較強的貨幣資金，應收票據，應收賬款等部分。速動資產=流動資產-存貨-預付賬款-待攤費用速動比率=速動資產/流動負債一般情況下，速動比率維持在1比較合適，表明每1元流動負債有1元變現能力較強的速動資產進行償還，短期償債能力就得到保證。速動比率過高過低都不易，過低說明企業短期償債能力風險較大，過高企業在速動資產上佔用的資金過大，增加了企業投資的機會成本。3．現金比率是企業現金類資產與流動負債的比率，是衡量企業短期償債能力的參考性指標。現金類資產包括貨幣資金和有價證券，是速動資產扣除應收賬款的余額。 現金比率=現金類資產/流動負債因為企業的應收賬款存在壞賬和不能收回的可能，所以速動資產扣除應收賬款的余額最能反映企業償還流動負債的能力。但過高的現金比率表明企業未能合理利用流動負債。因為一般企業不能有過多的貨幣資金和短期證券，否則會削弱資金的有效利用，使企業失去獲利機會。

㈤ 我的論文題目是《某企業營運資金管理問題研究》。請問什麼類型、行業的公司營運資金比較多，有的可寫

連鎖百貨終端的運營資金比較多

㈥ 試問珠寶——網路銷售——的前途！

珠寶營銷新的途徑網路營銷曙光初照

慧聰網 2005年8月11日9時15分 信息來源：中國礦業報

近年來，珠寶已不再掌握在少數人手中，逐漸成為愛美人士的飾物或者禮品。我國除了結婚購買珠寶鑽戒比較普遍外，每年珠寶的收藏、美飾等消費也非常驚人。根據目前我國國內的消費水平，價格在2000～4000元的珠寶飾品已成為消費的主流產品。專家預測，參照國民生產總值每年以不低於7％的增長速度計算，我國珠寶行業的發展潛力巨大。

盡管前景非常樂觀，但整個行業的投資回報卻不甚理想。據了解，珠寶企業的廣告投放量普遍偏低，廣告投放量在10萬元以下的公司為43.6％，11萬～50萬元的公司為20.3％。珠寶企業要想擴大生產經營，迅速佔領市場，還有很長的路要走。目前國內珠寶企業除了面臨大眾消費水平不高的現實外，還受限於其自身經營的規模，過於依賴傳統營銷方式。

隨著互聯網的迅猛發展，以及鑒於珠寶行業自身具有的特點，藉助網路進行營銷將是一個新的機遇。

在歐美，全球最大的網路營銷珠寶零售商BlueNile公司，2004年的銷售額達到了1.69億美元，比其最大的三家競爭對手--寶格麗、卡地亞和蒂凡尼的總和還要多。反觀國內，只有少量的珠寶企業開始嘗試網路經營，並已獲得了一定的回報，在這方面上海的企業走在了全國的前列。

上海爵麗紫珠美是一家從事黃金、鉑金、K金等鑲嵌珠寶首飾和高檔工藝品的生產、加工、批發、零售的企業。通過網路營銷，在國內乃至國際上都獲得了相當的知名度。該公司在網路剛盛行的時候就已經建立了自己的網站，但由於不知道如何利用網站進行營銷，盡管有很強的意識，但在實施過程中效果不好，瀏覽量也比較低。在一次交流會上，該公司負責人認識了網路營銷專家機構上海火速公司人員，並從中了解到當前覆蓋80％網民的3721網路實名的功能，該負責人茅塞頓開，找到網站瀏覽量少的根源。公司花了少量資金就注冊了珠寶、首飾等多個網路實名及關鍵詞後，公司網站的瀏覽量一個月內就翻了幾倍，通過網上或者電話訂購不斷，除了個人購買外還吸引了不少團體購買。

專家表示，網路是一個非常好的服務平台，它可以降低各種成本，減少了中間環節，使產品的價格降到最低，完全可以滿足普通消費者的需要。而搜索實名只是網路營銷中的一小部分，而如果珠寶公司能夠進一步深入網路營銷，將會產生更大的效果。

㈦ 營運資金周轉次數

營運資金周轉天數=存貨周轉天數+應收帳款周轉天數-應付帳款周轉天數+預付帳款周轉天數-預收帳款周轉天數。營運資金周轉次數=365/(存貨周轉天數+應收帳款周轉天數-應付帳款周轉天數+預付帳款周轉天數-預收帳款周轉天數）。

營運資金周轉次數不存在衡量營運資本周轉率的通用標准，所以即使計算出來的營運資金周轉次數為負值，也並不能說明企業或者其他方面出現問題。

(7)珠寶行業營運資金的特點擴展閱讀：

營運資本周轉率的影響因素是很復雜的，不能根據營運資本的高低直接得出相關結論，而要進行具體的分析。比如，較低的營運資本周轉率可能是企業所擁有的高額存貨或高額應收款所導致的，也有可能是大額現金余額造成的。

一般而言，營運資本周轉率越高，說明每1元營運資本所帶來的銷售收入越多，企業營運資本的運用效率也就越高；反之，營運資本周轉率越低，說明企業營運資本的運用效率越低。同時營運資本周轉率還是判斷企業短期償債能力的輔助指標。

不存在衡量營運資本周轉率的通用標准，只有將這一指標與企業歷史水平，其他企業或同行業平均水平相比才有意義。但是可以說，如果營運資本周轉率過低，表明營運資本使用率太低，即相對營運資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運資本周轉率過高，則表明資本不足，業務清償債務危機之中。

㈧ 營運資金需求的決定營運資金需求高低的因素

企業生產經營活動對資金的需求，主要起因於資金運動過程的時間差。比如收入和支出之間存在時間差，先支後人；企業付款和收款之間存在的時間差等。這種時間差是企業的生產經營活動性質所決定的，因此這種資金需求是企業正常運營的要求，只要企業運營就有營運資金需求。決定營運資金需求的因素主要有：
1．企業的行業特點。一般地，創造附加價值低的企業(如商業企業)，營運資金需求低；創造附加價值高的企業(如設備製造企業)生產與付款周期長，存貨需求大，因而營運資金需求多。對那些地生產經營活動提供資金的企業，資金管理的重點是如何利用短期資金、特別是閑置資金；對於資金需求高的企業，資金管理的重點是如何及時合理的籌集資金和加速資金周轉。弄清不同行業、不同企業資金管理的不同重點，是判斷資金管理水平的重要依據。
2．企業的生產規模。企業的資金需求的和來源都隨企業的經營規模而變化，因此營運資金需求也必然隨生產經營規模而變化。隨著企業生產規模的擴大，通常情況是企業資金需求和資金供應的矛盾更加突出，引起營運資金需求的增加。這主要原因是：資金來源緊張，企業利息負擔加重；資金佔用不合理的情況多，資金大量沉澱。
3．市場的變化。在物價上漲時期，營運資金需求會增加。對於工業企業，一方面由於流動負債的增加，不足以抵補原材料漲價而增加的資金需求，另一方面企業的應收賬款並不能隨通貨膨脹而增值，這兩方面促成企業的營運資金需求增加。在企業產品滯銷的情況下，資金佔用並不立即減少，也有可能形成營運資金需求的增加。
4．企業資金管理水平。存貨、應收賬款、應付賬款的管理，直接影響營運資金需求，加速存貨和應收賬款的周轉，會使資金需求下降；顧客付款期的延長和企業支付期的縮短，也會使資金需求增加。對於資本密集型的企業來說，營業外支出如固定資產報廢、出售凈損失等支出，對流動資金的需求也有較大影響。

㈨ 營運資金管理對什麼行業影響最大

零售行業

㈩ 求「對整個行業中營運資金管理的研究」這篇外文文獻的中文翻譯

童鞋你好！
這個估計需要自己搜索了！
網上基本很難找到免費給你服務的！
就算別人給你找的，也未必能滿足你的需要！
並且，找資料在以後的工作中是必備的技能之一啊！
所以，我在這里給你點搜索國際上常用的外文資料資料庫：
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⑴ISI web of knowledge Engineering Village2
⑵Elsevier SDOL資料庫 IEEE/IEE(IEL)
⑶EBSCOhost RSC英國皇家化學學會
⑷ACM美國計算機學會 ASCE美國土木工程師學會
⑸Springer電子期刊 WorldSciNet電子期刊全文庫
⑹Nature周刊 NetLibrary電子圖書
⑺ProQuest學位論文全文資料庫
⑻國道外文專題資料庫 CALIS西文期刊目次資料庫
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中文翻譯得自己做了，實在不成就谷歌翻譯。
弄完之後，自己閱讀幾遍弄順了就成啦！
學校以及老師都不會看這個東西的！
外文翻譯不是論文的主要內容！
所以，很容易過去的！
祝你好運！