江蘇牧羊股票

① 江蘇牧羊集團

您好，首先非常歡迎您加入江蘇牧羊集團。希望我的回答能幫助您。
1.牧羊的工資待遇取決於您進入的部門和職位，一般研發人員和銷售人員工資較高。但您是碩士畢業生，底薪就比普通員工高出1000元。牧羊的薪資漲幅主要依靠您個人能力的增長和職位的變化，當然也會根據社會平均工資的增長而調薪。
2.牧羊在人才培養方面非常注重，集團成立商學院，從您進入牧羊開始，就開啟了您的人才培養旅程。新員工會經歷半個月的集訓，後期針對您的職業還會有內訓師集訓營、銷售技巧培訓、後備總經理培訓種種非常專業的培訓，講課的老師都是從外面高薪聘請的。
3. 周六周日原則上不加班，加班多少還是要看崗位的。有加班費的。
4.牧羊所在的農牧產業是世界發展的趨勢之一，你看美國有錢的都是農場主，人家養雞養豬的所用的飼料都得買機器啊。而且牧羊是圍繞飼料領域全面發展，鋼結構、生物質能源、智能機械、飼喂系統等越來越多的工作將蒸蒸日上。
5.出差補助也是有的，好像還是要看崗位，才有具體標准，不過絕對不會讓你虧的。

② 江蘇牧羊集團有限公司的介紹

江蘇牧羊集團總部坐落於中國歷史文化名城——揚州市，創建於1967年。經過四十餘年的發展壯大，現已成長為集飼料機械及工程、糧食機械及工程、環保設備及工程、食品機械及工程、輸送設備及工程、倉儲工程、鋼結構工程、自動化控制技術及工程等產品研發與製造、工程設計與安裝為一體的著名企業集團。

③ 江蘇牧羊集團的集團簡介

江蘇牧羊集團有限公司創建於1967年，是國家最早定點生產糧食飼料機械的企業，公司總部現坐落於中國歷史文化名城——江蘇省揚州市。經過40餘年的發展壯大，牧羊集團現已成長為集飼料機械與工程、糧食機械與工程、環保設備與工程、食品機械與工程、倉儲工程、鋼結構工程、自動化控制技術與工程等產品研發與製造，工程設計與安裝為一體的著名企業集團。
多年來，牧羊先後獲得國家重點高新技術企業、中國企業管理特殊貢獻獎、中國科技名牌500強等榮譽，是行業內唯一同時擁有「中國馳名商標」和「中國名牌」的企業，也是唯一兩次獲得「國家科技進步獎二等獎」的企業。2008年，全國飼料機械標准化技術委員會更是落戶在牧羊。
2011年，牧羊全年實現新簽合同近50億元，同比增長67%；銷售收入同比增長57%；圍繞「技術領先」要求，集團第三次獲得國務院頒發的「國家科技進步二等獎」。通過多年的海外開拓，牧羊集團產品已行銷全球近90個國家和地區，飼料機械出口連續5年占據全國飼料機械出口總量的60%以上；集團下一階段的目標是2015年實現產值200億。 牧羊現有各類員工近4000名，其中大專以上學歷的員工2761名，碩士106名，博士4名，專科以上學歷人數占員工總數的近80%。
全球布局，實現民族工業新突破
作為中國第一批飼料機械生產廠家，牧羊高舉振興民族工業的旗幟，致力於改變中國農機裝備業落後的國際形象，專注於打造中國民族自有品牌，堅持創新驅動，堅持「國際化」、「全球化」之路，為構建農業現代化的廣廈添磚加瓦。
目前，牧羊已經在俄羅斯、巴西、印度等40個國家成立了辦事處，將銷售、技術和服務建立在離客戶最近的地方；牧羊每年在世界各地召開各類技術研討會20餘場、參加國際展覽會40多場，依靠在產品研發、技術水平上的過硬內功，在全球客戶心目中樹立起了全球領先的品牌形象，部分產品的性能達到了世界領先水平；我們還在全球聘請外籍員工25名，有50多家代理商為牧羊服務；全球排名前10位的飼料供應商，有6家與牧羊建立起良好的合作關系。
到2015年，牧羊將藉助資本市場的力量，實現飼料機械全球市場佔有率達到25%以上，成為該領域的全球第一品牌；在全球設立辦事處50家、成立10大分公司、設立飼料機械研究院1家；要有15%的外籍員工，服務於牧羊全球客戶；國際銷售將占集團總體收入的50%以上，推動中國飼料業角逐國際市場。
科技創新，實現「中國製造」向「中國智造」的跨越 一直以來，牧羊圍繞「低碳、環保、節能、智能」，以全球66億人的食品安全為己任，致力於實現產品創新向系統創新的轉變，助推「江蘇創造」、乃至「中國智造」登上國際舞台，提高世界競爭力。
目前，我集團擁有各類研發、工藝設計人員800餘人，占員工總數的近20%。牧羊是行業內唯一一家飼料機械研究基地，擁有國內同行業最高的科研技術水平。截止目前，牧羊已有國家高新技術產品16項，國家級重點新產品8項，承擔國家火炬計劃項目6項，獲得省部級科技進步獎18項，擁有國家專利400多項，其中發明專利21件、向國外申請專利8項。公司有12項成果被評為國際領先、8項成果被評為國際先進；共組織和承擔制定國家標准、行業標准27項。2011年，牧羊將投入研發經費7500萬元，預計占飼料機械主業銷售的3.75%。未來五年，我集團制定了總額達12.5億元的技改方案，其中2011年投入5.1億元，力爭打造全球領先的研發中心和檢試驗中心。牧羊還將積極構建揚州、南京、歐洲三位一體的研發格局，實現由生產型公司向技術型、研發型公司的轉變。
通過技術入股、消化吸收、技術買賣等方式，我們將進一步把技術優勢打造成為牧羊的核心優勢。目前，我們通過與世界500強的合作，成功躋身中國隧道鋼模廠商三強之一；我們還將進一步將世界500強企業的汽車庫技術引進到牧羊來；同時，我們與美國的知名公司正展開合作，把世界領先的飼料廠控制技術引進到牧羊，實現智能化操作，從而大幅提高飼料廠的控制水平，推動中國飼料業達到國際一流水平。
管理創新，做好牧羊創新大文章
如果說企業的科技創新是自主創新的飽滿內核，那麼，企業的管理創新就是自主創新的堅實外殼。在調結構、轉方式、促發展的關鍵時期，企業管理創新不僅關繫到單個企業的興衰成敗，更是行業、產業乃至整個工業競爭力的集中體現。
牧羊處在快速發展階段，集團內各個產業特點不一、發展階段不一、風險程度不一，管理跨度越來越大。因此，公司提出採用阿米巴式的組織管理模式，將集團分成飼料機械、食品機械、農業機械等若干個事業部，各事業部獨立核算，彼此間通過市場規則來進行合作，在保持企業靈活性的基礎上，充分整合並有效運用各種資源。
同時，我們堅持創新網路建設模式，將銷售、技術和服務建立在離客戶最近的地方。國內，公司在原有八大辦事處的基礎上進一步成立了八大分公司，就地打造業務、技術、服務、項目經理、安裝隊、預製件生產的一條龍服務能力；國際上，到2011年，我們將確保全球辦事處達到40家，進一步提高牧羊國際化水平，拓寬牧羊服務輻射半徑。
人才創新，實現企業與員工的同步發展
牧羊堅持以崗位素質模型為依據，嚴格把關，力爭實現招聘「零淘汰率」。為幫助員工成長、實現自我價值，牧羊成立了牧羊商學院，致力於行為標准化的宣貫和培養，進一步縮短人才成長周期。
同時，我們每年還花費500餘萬元用於員工培訓。牧羊保證每一位員工都有800元—10萬元不等的培訓經費。另外，公司每年還選送1-2批員工到日本、美國、義大利等國進行實習、深造。
為了保證每一位員工都有實現自我價值、展示自我能力的發展舞台，牧羊設置了管理、研發、營銷、工程四條職業發展通道，每位員工在牧羊都能找到適合自己的舞台，都有可能成為各自專業上的「首席專家」。
以上這些措施，確保了牧羊能夠找得到人才、用得好人才、留得住人才。
2010年，農業現代化被寫入國家「十二五」發展大綱，農機連鎖、生物質能源等行業前景廣闊。農業現代化的大趨勢為牧羊提供了大好機會和發展空間。
2011年，「十二五」規劃的開局之年，牧羊成功沖刺50億，2012年是牧羊的「轉型年」、「升級年」，牧羊將重點做好「五大轉型、八大升級」，依託在農機領域建立起的強大品牌力量，力爭實現農牧全產業鏈加工設備的快發展、大發展。
展望未來，牧羊將緊緊圍繞「為客戶創造價值 成就員工夢想」的歷史使命，全力做好快增長、促轉變、調結構各項工作，力爭到2015年實現1家企業上市、銷售收入突破200億元，其中飼料機械銷售全球第一，為中國打造出另一個強勢的國際品牌，探索出一條適合中國民族產業振興的發展之路！

④ 江蘇牧羊集團怎麼樣

是家揚州的國企改制的
效益還 可以
我同學在做環境工程

⑤ 江蘇揚州牧羊公司

江蘇牧羊集團2010年一季度總結會議

一是加強市場開拓，確保時間過半、任務過半。范總裁要求業務部門要學會市場分析，要採用倒推法，保證新簽合同目標的實現，要多分析主要產品的市場佔有率變化、多分析競爭對手情況。要抓好當前有利時機，以提高洽談成功率為主要目標。營銷總公司要大力推進「產品經理」和「工程經理」的做法,專人來研究主要產品（工程）市場佔有率提高的思路和做法，形成條塊結合的營銷模式；國際事業部要加快重點區域分公司的建設，確保7月份全部籌建到位；鋼構公司、倉儲公司要圍繞向戰略型公司轉變的要求，找定位、訂策略、擴容量；各培育型公司要堅持「數一數二、能快則快」的要求，力爭在3-5年內，成為國內（分）行業第一。

二是瞄準工程精品化目標，樹立全集團為安裝服務的理念。圍繞把牧羊打造成「多元領先業務的著名機械製造和安裝企業」這一目標，范總裁要求飼料機械事業部各分（子）公司要調整原來的思路，所有工作要圍繞怎麼樣高效、低成本建成樣板工程這一目標來做，想方設法提高設計及時率和准確率；提高生產及時率；提高運輸及時率。同時，加快安裝隊伍和項目經理隊伍的建設工作，解決發展瓶頸。

三是瞄準系統效率求突破，培育可復制的增長模式。范總裁認為一個公司要長久可持續發展，就一定要找到自己的可復制發展模式，唯有復制，才能做強、做大。一方面要圍繞「標准化」主題，設計先行，實現設計的可復制，進一步推進工藝設計模塊化的速度；第二方面，要圍繞「計劃年」主題，實現管理的可復制，不斷提高精細化管理水平，讓牧羊成長為一個真正受人尊敬的企業；第三方面是要提高研發創新能力，實現技術的可復制；第四方面是要以人力資源部、商學院為載體，實現人才的可復制。

四是堅定信心，確保全年30億新簽合同目標的實現。報告從宏觀上客觀的分析了我們所面臨的挑戰和機遇。報告同時指出，從飼料行業發展來看，行業組合的力度在加大，強者愈強、大者愈大。牧羊長久以來堅持的大客戶戰略必將迎來新的機遇；從發展預期來看，二季度我們在談商機累計超過12億元；同時，牧羊所涉及的幾個產業都是朝陽行業，再發展20年、30年沒有任何問題。

報告還描繪，在資源允許的基礎上，牧羊將在現有三大事業部的基礎上向飼料機械、鋼結構、食品機械、國際貿易、農業機械、倉儲等六大事業部裂變；同時，積極組建建築公司、乾燥設備公司和家畜飼喂機械等公司，適時採用兼並、重組手段，迅速擴大產業規模。加大投入力度，未來3年，計劃投入5億元，圍繞現有關聯產業發展，我們的定位是將工業一園作為倉儲事業部；工業二園作為鋼結構事業部；馬上開工的工業三園作為飼料機械事業部；以上海辦事處為基礎、實現國際事業部向上海、總部向南京的轉移；未來2-3年，在食品機械事業部、農業機械事業部發展成熟的基礎上，進一步擴大企業，實現企業的上市。

-> 江蘇牧羊集團的前身是邗江糧機廠，創建於1967年，起步於70年代末80年代初。

-> 1996年初，江蘇牧羊集團有限公司成立。牧羊集團從工廠制過渡到公司制，通過母體裂變，發展成9個分公司，產品從4個系列26個規格品種，發展到40個系列近300 個規格品種，圍繞產業鏈，縱橫延伸，逐步發展，形成糧食飼料機械，工程電器、飼料三大支柱。

-> 2001年，公司實行優化股權結構，形成高效決策機制。在集團召開的第十五次股東大會上，對企業股權進行了進一步優化，國有股比例從78.32%降至4.83%， 自然人股東比例由以前的10.49%升至83.97%，股東數由原先的28人下降為19人，其中經營班子持有股權74.84%，明晰了企業所有權，實現了經營者持大股。按照一切面向市場的原則，初步建立起了以集團公司為核心，四個控股公司為主力，其他投股公司輔助的"緊密-鬆散"型組織體系，形成了"核心產品帶動配套產品，配套產品拉動核心產品"的良性循環新格局。

-> 2002年初，牧羊集團對公司以前的國有企業領導模式進行了變更，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、經理層嚴格按公司法規范運作，實行法人治理結構，對經營者實行年薪制，由董事會確定年度經營目標，對總經理實行考核。

-> 2002年11月，為期四個月的江蘇牧羊集團戰略和組織管理體系優化咨詢項目正式啟動。本次咨詢活動的目標和宗旨是幫助企業爭創一流，建立持續發展核心優勢，整個咨詢項目預計四個月，可望達到以下幾個目標：一是明晰企業的戰略規劃澄清方案；二是制定高效的公司總部和子公司的管理架構；三是部門崗位職責的明確和關鍵的核心崗位的考核激勵；四是核心管理流程和職能部門管理的優化；五是管理制度的建立和企業文化核心理念的導入。

-> 2003年1月，江蘇牧羊集團被評為飼料行業百強企業。

-> 2003年11月，又一批高新技術產品通過鑒定，品種有：SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、MUZL1210制粒機、油料烘乾塔、SKGD3000帶式環流乾燥機、SWFL130A超微粉碎機。專家組一致認定：油料烘乾塔填補國內超大型油料烘乾塔空白並達到國際同類產品先進水平；SWFL130A超微粉碎機、SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、SKGD3000帶式環流乾燥機均填補國內空白，處於國內領先水平。

-> 2003年11月，集團新建油漆噴塗生產線正式啟用。該生產線採用汽車行業油漆工藝，使集團整機產品外觀質量達國際先進水平。

-> 2004年，牧羊調整戰略步驟，使集團走上精品化發展之路，為牧羊創國際一流品牌奠定了基礎。

-> 2004年4月，牧羊積極開拓西部市場，與甘肅等省建立了良好合作關系。

-> 2004年9月，牧羊成為VIV CHINA2004陣容最大的參展商，積極開拓國際市場。

-> 2004年10月，牧羊福州辦事處成立，標志著牧羊在國內市場的又一擴展。

-> 2005年6月，牧羊商標被國家工商行政管理總局評定為「中國馳名商標」，成為我國飼料機械行業首家獲此殊榮的企業。

-> 2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘乾塔和SWFL130A 立式超微粉碎機被國家科技部列入「國家級火炬計劃項目」和「國家重點新產品」。

-> 2006年3月，牧羊強勢陣容參展VICTAMASIA2006亞洲展，積極拓展國際市場。

-> 2006年4月，牧羊喜獲「中國企業文化傳媒優秀組織」獎。

-> 2006年5月，牧羊集團第四屆職工運動會在揚州職大隆重舉行。

-> 2006年6月，牧羊「SWFP型錘片式微粉碎機」、「SJHS型雙層高效混合機」 被認定為江蘇省高新技術產品。

-> 2006年6月，牧羊獲「中國糧油學會優秀團體會員」稱號。

-> 2006年8月，牧羊全自動磷化處理線正式啟用，從根本上解決了設備除銹的質量難題，奠定了堅實的基礎。

-> 2006年8月，牧羊 SFSP132×50A 型水滴王968 粉碎機、SLHSJ2 型雙軸槳葉式混合機產品通過CE認證。

-> 2006年9月，牧羊牌袋除塵器榮獲「中國名牌產品」，成為行業內首家同時擁有中國馳名商標和中國名牌的企業。

-> 2006年10月，牧羊集團2006年質量知識競賽在揚州大劇院隆重舉行。

-> 2006年10月，牧羊喜接第四屆大型飼料企業聯誼會會旗，將於 2007年10月在牧羊舉行。

-> 2006年11月，牧羊集團喜獲「中國民營企業自主創新企業50強」稱號。

-> 2006年12月，牧羊集團當選中國畜牧業協會副會長單位。

-> 2007年3月，中國首屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽。

-> 2007年4月，牧羊第二屆全球代理商大會在揚召開。

-> 2007年6月，牧羊鋼構取得國家鋼結構專業承包一級資質 。

-> 2007年8月，牧羊集團榮獲2007年「中國機械500強」稱號。

-> 2007年8月，牧羊展示廳揭幕致辭。

-> 2007年10月，牧羊躍入「中國科技名牌500強。

-> 2007年10月，順利召開了第四屆大企業聯誼會暨牧羊四十周年慶典。

-> 2007年11月，成功獲准籌建全國飼料機械標准化技術委員會以及江蘇省現代飼料加工裝備工程技術研究中心。

-> 2007年11月，中國大企業集團競爭力500強。

-> 2007年12月，牧羊《益生制劑及其增效技術研究與應用》項目榮獲國務院頒發的2007年度「國家科學技術進步獎二等獎」。

-> 2008年1月，5項新產品、新技術通過專家鑒定，4項達到國際先進水平，1項達到國內領先水平，其中有1項為國際首創； 大企業聯誼會。

-> 2008年5月，牧羊集團第五屆職工運動會成功舉行。

-> 2008年6月，全國飼料機械標准化技術委員會在牧羊成立。

-> 2008年7月，牧羊集團連續2年入選「中國機械500強」。

⑥ 牧羊股權糾紛好多年了，有後續進展嗎

牧羊集團關於原股東許榮華股權轉讓事件的聲 明

近年來，我司前董事及股東許榮華多次以其在向我司工會主席陳家榮（代表我司工會持股）轉讓股權過程中遭受「脅迫」和「公權力的介入」等為由，通過電視、報紙、論壇、微博、專家論證會等途徑，以提供不完整材料、歪曲及隱瞞關鍵事實等方式，大量散播不實言論，對牧羊品牌形象及正常經營造成了很大的負面影響。
對此，我司一直抱著「清者自清、相信法律」的態度，靜待揚州仲裁委員會的裁決結果。但許榮華卻一再散布不實言論，以達到誤導輿論、干擾仲裁的目的。
基於許榮華長期誤導輿論的行為，我司認為有必要澄清相關事實、以正視聽：
一、牧羊集團的改制及關於「規范股東行為」等公司決議性文件
（一）牧羊集團改制簡述
牧羊集團原為國有企業， 2002年改制。改制後，除包括許榮華在內的原公司五位高管為大股東外，公司還保留了國有股（現為牧羊集團第六大股東）和270多名小股東。
（二）關於「規范股東行為」等公司決議性文件
2002年牧羊集團改制並進行董事會換屆選舉，當時個別董事在南京成立公司與牧羊集團開展同業競爭，公開侵犯公司利益。為了防止上述情況再次出現，也為了規范牧羊品牌的使用，牧羊集團五位董事、大股東經過充分協商後於2004年2月28日簽訂了《上島協議》，約定董事新設企業使用牧羊商標必須經董事會同意，簽訂《商標許可使用合同》並支付對價；同時禁止創業董事同業競爭和其他任何侵犯牧羊利益的行為；如違反該約定的，則以「設立時該董事出資額為限」，將股權轉讓。
此後，公司董事會、股東會均以決議形式確認並強調，公司股東如有違反忠實、競業禁止、勤勉義務及其他侵害公司利益等行為的，該股東的股權必須轉讓給公司工會，轉讓價格為該股東的最初出資額。上述董事會決議、股東會決議均有許榮華等當時董事及股東的簽名或蓋章確認。故，關於公司股東實施侵害公司利益的行為後，應按該股東最初出資額將股權轉讓給公司工會的內容，是公司以股東會決議這一最高決策形式決定的具有強制性和合法性的一種特殊股權轉讓制度。

二、許榮華對牧羊集團的侵權事實
2004年，許榮華投資創立「揚州隆的飲料機械有限公司」，（該公司後更名為揚州福爾喜果蔬汁機械有限公司），後該公司又獨資設立了揚州福爾喜成套工程有限公司（兩個公司以下統稱為「福爾喜公司」）。
2008年5月，揚州市邗江工商局查實了福爾喜公司未經牧羊集團許可，擅自在廣告宣傳、交易文書和同種產品上使用了與「牧羊」注冊商標相同的商標及其他不正當競爭侵權的情況。
2008年8月因福爾喜公司在該案中的非法經營數額超過了15萬元，且「牧羊」系馳名商標，涉案情節達到《刑法》第213條規定的情節嚴重的追訴標准，涉嫌刑事犯罪，該案被移送揚州市公安局邗江分局進行立案偵查。
許榮華在接受公安機關訊問時承認：此前提供給工商部門的《商標使用許可合同》，是其指使當時公司董事會秘書採用剪貼、復印等方式偽造的，事實是許榮華從未與我司簽訂過《商標使用許可合同》，其行為嚴重侵犯了牧羊集團的合法權益。
此後，邗江工商局對許榮華上述侵權行為，作出了責令更正和罰款1萬元的行政處罰決定。2010年8月26日揚州市邗江區人民法院一審判決維持該行政處罰決定，揚州市中級人民法院於2010年11月18日二審維持原判。
據此，牧羊集團即可按股東會決議、董事會決議等公司決議性文件規定，要求許榮華按原始出資額將股權轉讓給公司工會。

三、公司聲明
目前，許榮華通過媒體等途徑，就其股權轉讓事宜進行歪曲事實的大肆渲染，還通過向有關人士提供片面材料並鼓動他們提供意見或評論干擾仲裁。這些行為再次使公司的商譽和合法權益受到傷害。
我司特此聲明如下：
（一）許榮華轉讓股權不存在「脅迫」
許榮華曾多次對媒體及公眾聲稱，自己作為股東與陳家榮（代表我司工會持股）的股權轉讓行為「存在脅迫」，受到「公權力」影響，而「脅迫主體」是王亞民檢察長等。實際情況為：
王亞民參與股權轉讓協調事宜是由許榮華主動邀請的。許榮華在牧羊集團期間負責公司的法務工作。多年前，因公司涉及的一些法律糾紛，許曾咨詢王亞民，並得到他的熱情相助，雙方由此建立、保持了長期的友情和信任關系。同時檢察院當時也是牧羊集團的掛鉤服務單位，王亞民檢察長按照檢察院關於「在掛鉤服務過程中要為當事人化解矛盾維護社會穩定」的要求，參與我公司與大股東之間矛盾的化解工作。
據王檢察長講，早在許榮華被刑拘之前，就曾找他商討股權轉讓事宜。根據公司股東會決議、董事會決議的規定，侵犯公司權益的股東應當將全部股權以原始出資額轉讓給公司工會。許榮華參與了這些法律文件的起草，非常清楚違反規定的後果。為了規避制裁，許榮華在進看守所的次日，即親筆致函公司領導，希望「能提請市、區檢察院、法院、區委、區政府出面進行協調」，同時表示「商標問題造成我今天的結果，我絕不會怨恨誰，是我自己的責任」。王亞民檢察長正是基於維護牧羊集團的穩定、發展以及對許榮華的關心才介入股權轉讓事宜，並為此多次與牧羊集團領導層及許榮華的代理律師汪旭東溝通。汪旭東律師對股權轉讓的方案是了解、同意和樂見其成的。
由於王亞民檢察長的介入協調，許榮華避免了承擔法律責任以及按原始出資額轉讓股權的制裁，得到了豐厚的轉讓金。對此，許榮華一度對王檢察長感激涕零，多次發簡訊向其表達感謝，並到檢察長辦公室贈送巨額現金（被王檢察長拒收，並向組織報告）。
由此可見，王亞民檢察長出面協調股權轉讓事宜是許榮華主動邀請的，對王檢察長所做的協調工作及結果，許榮華當時也是完全認可和真心感激的。
現在，許榮華為了謀取更大的個人私利，不惜將相識多年，關心保護自己的王檢察長多次作為「脅迫主體」推向媒體和輿論的風口浪尖，以混淆視聽，謀取公眾的同情，向仲裁施壓。這種過河拆橋的做法讓王檢察長十分寒心，感嘆其扮演了現代版「農夫與蛇的故事」。

（二）許榮華轉讓股權不存在「顯失公平」
許榮華在媒體上和多個場合提出他的「股權值1個億」，故轉讓價格「顯失公平」。事實是，許榮華通過此次股權轉讓獲利豐厚。
一是，因王檢察長的介入協調，許榮華避免了按公司股東會決議以原始出資額轉讓股權的後果，並獲得股權溢價50多倍的巨額資金。2008年，經濟形勢十分嚴峻，許榮華得到的這筆資金維持了他個人的企業。
二是，許榮華違反忠實義務和競業禁止的約定，弄虛作假，冒用牧羊的注冊商標，並利用牧羊集團的資源為自辦的企業進行虛假宣傳，獲取了巨大的非法利益。許榮華本應承擔法律責任和巨額賠償，但經過協調，他幾乎分文未掏。
三是，股權轉讓過程中，充分尊重了許榮華的權利，洽談後形成的協議文稿送達許榮華審閱。他對「尚未分紅的利益保障」、「股權轉讓款支付時間」等條款親筆作了重大修改。事後，許榮華多次對參與協調的王檢察長、牧羊集團總裁和參與協助辦理股權轉讓的陳志明律師表示感謝。
綜上所述，許榮華與陳家榮的股權轉讓完全符合法律規定，系許榮華真實意思表示的結果。對於許榮華的上述侵權和應承擔的巨額賠償、賠禮道歉等侵權責任，及其損害我司商譽和合法權益的行為，我司保留依法追究其法律責任的權利。

我司鄭重希望媒體在報道許榮華股權轉讓事宜前，能先查明、核實相關事實及細節，客觀反映事實真相，不偏聽偏信。對於因不實報道而損害我司合法權益的，我司將通過法律途徑予以維權。

四、牧羊集團表示
許榮華為謀取不當利益，不擇手段誤導輿論、蒙騙公眾、干擾司法。在此，我司鄭重提醒受許榮華蠱惑利用的相關人士，不要再次上演「農夫與蛇的故事」。
企業有其發展的生命周期，在不同階段會面臨不同的矛盾，任何企業都難以例外。牧羊集團也是在不斷矛盾中成長、發展起來的。
盡管許榮華股權轉讓事件對公司造成了一定困擾及負面影響，但由於公司管理層、其他股東和全體員工的齊心協力，我司發展一直保持良好的發展勢頭。
創建一個民族品牌不容易，維護好民族品牌更加不易，牧羊集團是我們的，也是社會的，我們真誠希望所有關心牧羊集團的各界人士，共同維護牧羊的品牌，讓她走得更遠，走得更好！

江蘇牧羊集團有限公司
二〇一三年六月

⑦ 江蘇牧羊集團有限公司

待遇同比行業一般，與其他企業比很垃圾，比揚州生活水平到平均。因為很多東西人性化不足，人員流動大。如果你是應屆生想拼搏的話，可以來學本事，不亂花錢餓不死。你想來過溫水煮青蛙的日子那還是洗洗睡了吧。牧羊不是壟斷型國企，沒有讓你可以天天醬油拿大把鈔票的崗位。同樣的晉升速度也是快於其他企業，當然那個基於你自己是否踏踏實實做事。
1.普通員工，管理職系有加班費，其他職系靠業績出軟收入（業績好的可以大幅度提升個人當月/季度薪酬），科級以上無加班費（科級的薪酬已經翻番了）。
2.一個只在揚州有市場的公司還有必要去么？出差有的地區補貼多於花銷，有的地方花銷多於補貼。（個人感覺：喜歡錢的，這是提升薪酬的路徑之一；喜歡旅遊交往的，這是機會；如果不喜歡出差的可以往研發發展；如果害怕出差的話，考公務員吧）
3.一個發展型的企業制度變革速度肯定是跟不上企業發展速度的，它會變，不過變得不是那麼快罷了。牧羊宣言就一兩百字，這種難度正常能力的人都能熟記。
PS:這是民企，想瀟瀟灑灑過日子就不用來了，浪費大好光陰。某剛畢業，有連續工作過28天經歷，每天平均加班超過3小時，加班工資不值一灑。覺得學了很多東西。
20歲的人不想拼的話，考公吧，可以提前過上安定的生活。看看報紙，喝壺茶小日子也是蠻不錯的。如果還是喜歡大學生活，碩士、博士、教師等職位等待您。
某思之執，君鑒之、慎之。

⑧ 江蘇牧羊集團揚州廠怎麼樣

就這樣把 一般般而已 我是牧羊員工但不是領導 領導的工資待遇什麼的特好！！

⑨ 我男朋友畢業去江蘇牧羊集團了，不知道那邊怎麼樣我也想去那裡，好進麽

怎麼說呢，牧羊集團現在已經下滑的像過山車一樣了，總想什麼行業都涉及到裡面，據聽說在廣東倒了一個10000T的GBC，現在還說自己是這個行業的老大，我都不知道CCTV-2為什麼現在去采訪牧羊，中標中東已經是N年前的事情了，另外本人在這里勸告一下牧羊的同志們，以後不要再買別人的東西說成是自己的啦，搞不好你們會吃官司的，還有別人生產的東西，你們覺得你們都能搞定嗎?踏踏實實做事吧，要不然你們也是秋後的螞蚱。。。。後省略N個字。不相信可以多打聽打聽，然後再邁進去。

⑩ 江蘇牧羊控股有限公司怎麼樣

簡介：江蘇牧羊控股有限公司於2010-09-09在揚州市邗江區市場監督管理局登記成立。法定代表人劉春斌，公司經營范圍包括高檔飼料機械的製造及安裝；養殖設備的製造及安裝等。
法定代表人：劉春斌
成立時間：2010-09-09
注冊資本：5733萬人民幣
工商注冊號：321027000129301
企業類型：有限責任公司
公司地址：揚州高新技術產業開發區華聲路1號