銀行發展外匯業務

1. 外匯銀行的主要業務

經營抄外匯買賣和外幣兌換，辦理對外貿易結算，為國內進出口商提供外匯信貸和擔保，在國外發行證券等。外匯銀行多為政府發展對外金融事業，擴大進出口貿易、管理外匯收支的專業金融機構。由於各國的經濟體制和銀行體制不一樣，外匯銀行經營的主要內容也不同。

2. 外匯業務是中國銀行獨有的嗎其他商業銀行能辦外匯業務嗎

根據抄《銀行法》及中國人民銀行襲 中國銀行業監督管理委員會 國家外匯管理局發布的《商業銀行開辦代客境外理財業務管理暫行辦法》我國各國有商業銀行、股份制商業銀行均有經營外匯業務的資格。

具體說來：
國有商業銀行有：1、中國中央銀行；2、中國人民銀行。3、中國政策性銀行；4、中國國家開發銀行；5、中國農業發展銀行；6、中國進出口銀行。

十四家全國性的股份制商業銀行：中國民生銀行，華夏銀行，中國光大銀行，中信實業銀行，中國銀行，中國建設銀行；恆豐銀行；上海浦東發展銀行，交通銀行；浙商銀行；興業銀行；深圳發展銀行，招商銀行；廣東發展銀行。

2家全國性的獨資商業銀行：中國工商銀行、中國農業銀行。

3. 銀行如何做好外匯業務

銀行的外匯業務就外匯存取款，外匯匯款這些吧

4. 中國哪些銀行開展了外匯業務

除了一些地方小的商業銀行與小的農商銀行外，幾乎都有外匯業務。但做得好的還是中行

5. 銀行外匯業務的介紹

包括對公外匯存款和外幣儲蓄存款。對公外匯存款是指銀行吸收境內依法設立的機構、駐華機構和境外機構外匯資金的業務。其中：銀行吸收境外機構的外匯資金應納入外債管理。

6. 中小銀行如何發展國際業務

當前，中小銀行開展國際業務有五方面問題比較突出。第一，我國商業銀行國際業務與西方商業銀行相比存在較大差距，特別是中小商業銀行，存在對外渠道狹窄、國際認可度不高、代理行建設困難、對外出具的信用文件（信用證、保函）接受度差等問題。
第二，國內中小銀行業務系統龐雜，營運成本和資金成本相對偏高。銀行國際業務是一個相對復雜的業務體系，需要電訊、清算、交易等若干個子系統的支撐，隨著業務擴大還需建立一個外匯資金補給和供應渠道，所有這些都需要一定的費用支出。
第三，監管條件較高。城市商業銀行外幣營運資金一般為500萬至2000萬美元，在人民幣持續升值、外匯存款增長乏力而自身吸納國外低成本資金渠道有限以及嚴格的外匯管理新政等限制下，城市商業銀行外匯資金補給主要靠國內同業之間拆借，直接導致資金緊張和成本增加。
第四，缺乏自上而下的政策研究和風險預警機制。城市商業銀行在國際慣例的理解與運用、境外金融形勢的研究與判斷等領域與大型商業銀行存在差距，同時在專業人才儲備和信息對稱性方面與大型商業銀行存在不平衡，這種不平衡導致中小銀行難以獲得衍生產品交易資格，無法為客戶提供增值和避險服務。
第五，內部管理和考核機制有待改進。一方面，國際業務的籌建緩慢而辛苦；另一方面，按條線分割事務，只要國際業務上的問題，全部需要國際業務部門解決，按效益考核，致使上下部門之間難以溝通，最後很多銀行認為國際業務不賺錢，極大地影響了國際業務人員的工作積極性。

在全球經濟一體化日趨加快的形勢下，城市商業銀行開辦國際業務，改革是唯一出路。
具體來說，從部門架構和職責看，本外幣一體化的確是實現地方性商業銀行規模迅速擴張、突破「小」銀行制約瓶頸、增強整體抗風險能力的一條捷徑。徽商銀行和江蘇銀行等絕大部分中小銀行沿用國有銀行的做法，進行機構重塑與重合。但就國際業務而言，這種合並能夠實現代理行、賬戶行等渠道共享，能夠實現電訊、信息、外匯資金等資源共享，也能夠建立起一個自上而下的政策研究和風險預警機制，並且通過對外信息披露，增強國外銀行和客戶的認可程度，彷彿能夠解決目前制約地方性商業銀行國際業務發展的所有問題。但這種深層次的機構重塑與整合，也會出現一些負面影響。縱觀全國發展勢態良好的城市商業銀行，無一不是靠差別化的市場定位和鮮明的經營特色來取勝，層次的增加必然導致決策鏈的延長，如果合並之後的「大」銀行在決策、授權機制方面不夠到位，會使原有的機制優勢弱化，重蹈全國性商業銀行「一把尺子量全轄」的機制覆轍。這顯然不是首選的發展模式，銀行國際業務部門只辦理國際結算，作為一個技術部門，看不到利潤和收益的增長，顯然重要性不如業務營銷部門。這樣看來，中小銀行開展國際業務，建立自己的一套經營體系勢在必行。

第一，建立獨立的組織架構體系。總行國際業務部設置外匯會計團隊、貿易融資審批團隊、單證中小團隊、外匯資金團隊、產品創新及營銷團隊，對應總行各部門。分行國際業務部設立單證團隊、貿易融資營銷團隊。在銀行總的風險控制原則下，建立獨自的融資審批標准和流程，總行國際業務部負總責，把控貿易融資審批。
第二，要有科學的考核指標設置。
目前中小銀行按國有銀行的標准設置考核辦法顯然不科學。中小銀行的國際結算、結售匯基本是依靠大幅度手續費優惠開展的，如果按此計算，一年做到200億美元的國際結算量，其收益相對其他業務還是很低，因而得不到重視。而帶來的其他收益沒有計量，因此設置科學考核是一個方向。
第三，創建新的銷售模式。本外幣一體化的銷售模式應該是不錯的選擇，但原來的客戶經理不熟悉國際業務，學習願意不強，客戶又有國際業務需求，因此逐步建立獨特的營銷模式是必須面對的。這就需要建立由國際結算技術人員參加的營銷團隊，國際結算人員要參與到營銷當中去。加強客戶經理的培訓，建立起自己的產品團隊。國際業務產品多，而且有多種融資解決方案，銀行要根據自己的客戶和風險偏好，開發、設計自己的融資解決方案。
第四，加強銀行產品整合，更好地服務客戶。進出口客戶不僅有貿易融資需要，也有國內貿易融資業務需求，人為隔斷嚴重妨礙業務辦理的效率，因此應將國內貿易融資並給國際業務部門辦理，以體現客戶為「中小」的理念。此外，中小銀行還需抓好實施的步驟。由於各家銀行基礎不一樣，招聘的人員素質不一樣，忌一步到位，主要分為三步：招聘人員、業務開辦；業務培訓、初步開辦；形成自己特色階段，進入大力發展階段。

7. 銀行 外匯業務

到目前為止，人民幣還不是國際流通貨幣。加上政府對金融市場的開放有限，真是因為這版個原因，到目前為止，中權國還是沒有外匯保證金的交易公司的。中國也沒有外匯交易的監管機構。
要選擇外匯交易，有兩個渠道，一個就是選擇銀行的外匯理財業務，這類的投資理財，是1：1的操作，而且手續費超高，沒有百八十萬動不了。另一類就是國際上的主流交易平台：福匯、ODL、FXSOL等等，這類外匯公司，是英國FSA和美國NFA監管，記住，國際的上第一支股票誕生已經有400年歷史，但是在中國只有20年，在這400多年裡，西方國家華麗轉身，成了世界的金融主宰。歐美的監管嚴格到什麼程度可想而知。
當然，國內的投資者在股市、樓市坐了趟過山車以後，急切需要一個公平的交易市場，外匯投資因為雙向交易，沒有莊家操作，24小時可以進行，被很多人期待，但是因為沒有正規的監管和引導，市場上雨龍混雜，黑平台屢見不鮮。外匯投資，可以選擇銀行或者國際主流的外匯交易平台，不要被不現實的利益誘惑，遠離黑平台的魔爪。

8. 銀行建立代理行，如何建立代理行網路發展外匯業務

一般農商銀行都有省級聯社，可以通過省聯社的平台與境外銀行建立代理行關系。

以省級聯社統一對外外匯清算按美國的清算是不合規的，據我所知涉及到合規問題，真正外資清算行是不會給省聯社開立清算戶的，可能也只有中資的海外行。按美國的相關政策規定，一銀行的清算戶是不能給其它機構用的。而省聯社這種模式本身是在偷偷摸摸乾的，匯款指示都不敢寫下面行社的。省聯社模式有個很大的缺點，將外匯業務的本質割裂了結算與清算，喪失下面行社的主動權。

9. 銀行如何開辦外匯業務

當地銀監局、人民銀行及國家外匯管理局。

10. 廣東發展銀行有沒有外匯業務

看地區。有些地區經濟發達，銀行就會開這項業務。有些地區經濟不發達，不會產生外幣業務，那麼銀行櫃台就不會開了。像廣州市的銀行肯定都有的。