❶ 該如何長期持有一隻股票
一 如果對一家企業未來的長期不能深入預測和了解,那有什麼理由做長期持有?
二 巴非特雖然堅持價值投資,持股時間比較長,不理會中間波動,但並不是代表他無限期的持有, 當股票價格超過其合理價值一定幅度後,他老人家就會賣出的.所以說,價值投資並不代表長期持有不動,而是根據價格和價值比的判斷來確定是否持有.
三 作為普通投資者,無法具備巴非特對企業價值的研究判斷能力,更何況巴非特只是在有價值投資股票存在的市場才能施展他的價值投資才能, 我想巴非特如在過去10多年的中國市場堅持價值投資,很難成功,首先符合條件的標地就幾乎沒有.有個例子可以為左證: 2003年附近,巴非特在港股市場大量買入中石油H股,但當時價格卻只有1塊多錢,還處於凈資產下面.而同時期的中石化A股卻有兩倍於凈資產的價格,3塊多,H股也是一塊多錢.現在就更不用說了,巴非特13元附近賣出了持有幾年的中石油H股,但A股中石油去年發行價格卻高達16塊多.
四 但是作為中國A股普通投資者可以選擇在一家著名的在國民經濟中扮演舉足輕重地位的企業股票價格處於低迷的時候介入,長期持有一段時間,等到股票價格明顯高估的時候再賣出. 判斷這樣大企業價值低估的最基本方法就是考慮: 市贏率低(至少務必對比同期銀行利率要劃算) 市凈率低 (1倍多點或更低) 凈資產收益率低 股票價格也長期下跌低迷.
關於凈資產收益率,很多人認為越高越好,其實歷史證明,中國這樣的大國企應該是低了才好,一般應該在10%甚至更低. 因為過高了說明行業過熱,國家會調控,企業的業績很快就要大幅度下降,即使不調控,市場自身也會有反映. 過低則說明行業太冷了,國家不久就會在宏觀方面大力支持該行業復甦. 例如銀行業,在97年附近的時候,凈資產收益率是一波高峰期,股票價格也到了高峰. 目前,銀行業的凈資產收益率也到了高峰期,有的商業銀行凈資產年收益率高達30%附近, 可以肯定,這種高收益不可能維持太久,以10%為基礎(同等於GDP增速),一旦大大超過這個水平就會有風險,低於或等於就是機會.
五 至於如果投資的是小企業,則首先困難的是對價值判斷問題.這個不象那些關乎國民經濟命脈的大企業那麼相對容易判斷價值高低.小企業它可以連續幾年高速發展,例如過去的蘇寧電器, 也可能今年高速發展,哪天又突然急轉直下,面臨破產危機,特別是以後越來越多的民營企業. 我想就連董事長本人也沒絕對把握未來他的企業會如何. 不象大國企是有國家來主導的,除非國家衰退或滅亡,否則都可以控制的.
所以,對於這樣的企業股票,一般投資者最好更多的從技術分析方面判斷去留,特別是趨勢分析方面.如果基本面好,股票價格的技術面也會好的;如果基本面有問題或還沒得到機構認同,其技術面也會很差.不可單看錶面的財務數據,更不可孤注一擲,偏執性投資.
❷ 海信電器是不是停牌
公告日期：2015-07-09
證券代碼：600060 證券簡稱：海信電器 公告編號：臨2015-026
青島海信電器股份有限公司停牌公告
本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，並對其內容的真實性、准確性和完整性承擔個別及連帶責任。
本公司（或者相關信息披露義務人）擬發布關於電視產品技術和產業升級的重大信息，為保證公平信息披露，維護投資者利益，避免造成公司股價異常波動，經公司申請，本公司股票於2015年7月9日停牌，並將於10日發布公告並復牌。
特此公告。
青島海信電器股份有限公司
2015年7月9日
❸ 請問 有誰今天大舉建倉了
小幅補倉是可以的，獲利後明天出票也是明智的選擇，但是要大舉建倉冒險較大，一般是不會這樣做的，分部建倉的調整餘地和意外損失會小的多，當然如果獲利也會相應少些，但總體來說是較為安全的。
❹ 蘇寧電器002024
從基本面和技術面分別分析002024，此股我連續觀察了5年了. 下周一開盤直接減倉，撤退吧，不用再等高點了
你賣不到最高點的。
先看國泰君安黑嘴的預測:
"預期2010年、2011年收入762億元、1055億元,歸屬母公司股東的凈利潤為40.22億元、50.68億元,每股收益0.57元、0.80元。按照2011年每股收益給予25倍市盈率,目標價20元,維持「增持」評級"
002024 2009年利潤29億 2010年半年19億，全年估計40億左右
明年業績如何增長？ 基數就已經是40億了，如果是50億，那麼增幅只有25%，2012年呢？ 還能有10億增幅嗎？
10億是什麼概念？
我認為2012年利潤60億絕對達不到，目前蘇寧在一線城市門店基本飽和，2006年上海20個店同時開張，當時市場還未飽和。2線城市門店數量都已經很多了，江蘇省，蘇州 無錫 常州 每個城市門店都有10家以上,中國的有錢人都在大城市
消費集中在1 2 線城市，所以未來利潤增加不可能每年10億。2012年將出現微漲，或持平。那麼 2011年給25倍PE
就是高了，最多給20倍PE了， 也就是16元。 那時蘇寧跟鋼鐵股成長性差不多了，每年15%,除非蘇寧到日本去開店
才能維持高增長。 到了企業的頂峰，賣出股票是明智選擇，現在15元完全反映了2011年以後的成長，沒有任何低估
你還留80%倉位干什麼呢？留點紀念一下就可以了
簡單技術分析，2010 09 01 日線是帶長下影線的陽線，誘多嫌疑很大。參考2007年10月12日的日線，基本一致，
表示有機構要出貨，給出撤退信號。 同樣的消費股票000829(手機銷售) 2007年7.31 放量給出信號後 2007 8.10
就見頂，然後一路陰跌，公司沒有任何利空，當時指數繼續飆升至6124，個股走勢無需完全參考指數.如果在那裡等
是等不到什麼結果的。 下跌無需放量，如果沒有接盤的，連續陰跌也可以，002081這樣的走勢已經給部分基金重倉股
做了一個榜樣。
復雜的指標就不分析了，對你意義不大。
簡單說就是一句話， 公司成長性到頭了，估值也到位了，技術上也有出貨信號，下周你自己看了辦吧.
君子不立危牆之下，要炒股可以換別的基數低一點的股，基數低，才有可能高成長。這是千古不變的道理。
❺ 基金公司里，禁止投資的股票名單由什麼人負責導入到股票池
基金公司在發行前有推介會的，推介會就是面對各大投資者募集資金的產品介紹。內一般基金公司都會在基容金發行前，把投資思路和資金的配置（幾成倉？最低幾成，最高幾成，什麼行業？）給設定好，並且嚴格執行。畢竟大資金是不可能玩小動作的。
基金公司是不能參與 ST 類的股票交易的。其他的沒有太明確的規定，但是最近證監會對內幕交易查的很緊，所以一般的基金公司都在盡可能得低調，比如進入重組股啊，不然落個黃光裕的下場可麻煩了，有錢用，沒命花。
❻ 西部國資龍頭企業股是哪個
重慶國資體量為1.8萬億元，位列全國第四位，混合所有制企業佔比47.4%。目前重慶板塊中的國資國企改革概念股有18隻，分別是太極集團、西南證券、西南葯業、重慶百貨、重慶鋼鐵、重慶水務、渝開發、渝三峽A、桐君閣、建峰化工、涪陵榨菜、重慶港九、中電遠達、涪陵電力、中國嘉陵、中國汽研、長安汽車和中房地產。廣發證券表示，重慶國資總量在全國排名第四，上市公司相對集中，且中央鼓勵重慶地區在國企改革方面先試先行，建議關注重慶市國企改革的潛在受益標的。
8月12日四川又印發《支持民營經濟發展十五條措施》 (下稱《措施》)又再度提出支持民營企業參與國有企業改革。四川省國資委相關負責人表示，將大力支持民營企業參與國有企業改革，積極發展混合所有制經濟。而四川將把發展混合所有制經濟作為國企業改革的重頭戲，推動國有企業和非公企業優勢互補、共同發展，到2020年力爭省屬企業中混合所有制企業數量增加到50%以上。
潛力股精選
沱牌捨得(600702)
亮點：大股東引入戰略投資者
銀河證券指出，未來引入戰投、股權激勵以及業務分拆整合等將成為企業改革的主流，沱牌捨得作為已公告控股股東引入戰略投資者的擬改革標的之一，其國企改革進程有望加速。今年3月17日，茅台集團發布了改革思路，將以上市公司貴州茅台為核心，探索建立股權激勵機制或者員工持股等。而且從業績來看，沱牌捨得重組已是大概率事件。
四川長虹(600839)
亮點：或將試點員工持股
公司8月13日以公告的方式，首度披露了大股東—長虹集團擬定的國企改革方案相關情況。主要涉及：長虹集團改組為四川長虹電子集團控股有限公司；積極引入各類戰略投資者、企業法人，推行產權多元化，大力發展混合所有制經濟等。之後長虹將實現董事會和經營層的高度分離，備受關注的中長期激勵方案或有望試水「員工持股」。
四川九洲(000801)
亮點：軍工資產注入
公司5月29日發布復牌公告，擬以底價13.6元/股，非公開發行不超過9500萬股，收購九洲空管70%股權、九洲信息79.14%股權等。其中九洲空管2014年備考凈利潤近1億元，九洲信息2014年備考凈利潤約3600萬元。申銀萬國指出，公司擁有以軍用雷達、敵我識別系統等核心軍品為主，收入規模超過20億元的優質資產，為後續集團公司其他核心軍工的進一步整合提供了案例。
貴州省公布的國企改革方案，內容具體詳實，方案措施可執行性強，方案公布之後，各項進展順利，打破了市場對國企改革將主要在中東部發達省市首先展開的預期。目前，貴州國企改革已在四大方面形成制度性創新。第一，貴州國企改革以產權制度改革為核心；第二，對實施混合所有制改革的企業，國有資本持股比例原則上不設限制；第三，對於各類資本參與混合所有制改革的實現形式不設限制；第四，貴州形成了第一個具有可操作性的地方國企改革方案。
另外，貴州方案在資本市場投資者關心的一些問題上也形成了一些頗具新意的實行方案，如建立員工持股和期權激勵相結合的運行機制，將國有資本收益上繳和企業負責人薪酬掛鉤等。有助於提升貴州上市國企的投資價值，提升相關公司股票的估值。
此次貴州為國企改革專門成立了由分管副省長任組長的深化國有企業改革工作領導小組，形成地方層面國企改革的新突破。國泰君安重點推薦盤江股份、振華科技和貴州茅台。
潛力股精選
盤江股份(600395)
亮點：大股東是規劃中企業
盤江集團作為貴州國資改革的規劃中企業，在三年中集團層面將通過引進戰略投資者進行股權多元化改造，發展成為以煤炭開采及深加工為主、相關產業多元化的企業。中信證券指出，作為貴州省僅有的旗下擁有上市公司平台的煤炭資源集團，其未來在省內煤炭資源的獲得上將有絕對優勢，且混合所有制的形成將使公司有更強的動力為股東謀取高收益，將提升企業經營效率，給予其增持評級。
振華科技(000733)
亮點：整合動作已經開始
公司今年4月已完成非公開發行股票募集資金，收購母公司中國振華旗下四家子公司，紅雲電子、群英電器、華聯電子和新天動力，同時投資擴產疊層片式電感器產能提升技術改造項目、片式薄膜電阻、鋰離子動力電池生產線擴產等項目。國泰君安指出，優質資產注入預計將是公司加快整合的標志性事件，集團人士變動預示未來集團整合節奏將加快，公司有望成為國防裝備電子平台，給予增持評級。
貴州茅台(600519)
亮點：大股東改革方向明確
公司是國企改革的明確標的，2017年左右茅台集團銷售收入目標達到1000億元，將集團其他白酒業務整合到習酒公司，爭取系列酒和習酒兩家公司分別獨立上市。安信證券指出，集團此次股權多元化國企改革力度大，超過市場預期，公司對業績的訴求也會增強，白酒龍頭銳意進取，估值進一步提升可期；股份公司擁抱和關注電商、移動互聯網將是明智之舉，有助公司在白酒新時代始終保持穩固的龍頭地位。
❼ 黑馬股票特徵
股票的投機價值表現為股票在股票的二級市場中博取差價的能力。其具體表現為股版價的絕對值越小,題材越權豐富其投機價值越大。股票市場中的主力主要挖掘的就是個股的投機價值。只有對個股進行投機性炒作,才會在短時間內獲取較大的差價利潤。
❽ 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀
到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。
何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。
美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。
與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。
何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。
引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。
2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。
管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。
最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。
我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下
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❿ 股票市場是怎麼運作的
股票運作的本質復是供求關系。制
如果買的人大於賣的人，就會出現供不應求的現象，股票上漲；反之下跌股票就會漲跌。
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股票流通股是一定的，如果主力大量收集籌碼，那麼可參與買賣的籌碼就會減少，這樣一來，物以稀為貴，買不到股票，只能抬高股價買。這時候風險極大，主力的獲利機會也極大。主力出貨完畢，散戶的熱情也就告一段落，那麼股價就會自然降下來或者被主力砸下來。