京東股票趨勢

1. 京東發展前景預測

京東的發展前景應該很不錯，在物流和自營方面做得很好，銷量也不錯。

2. 我怎樣才能成為京東股票牛人

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3. 京東方a股票怎麼樣。有沒有上升趨勢

盤子過大，業績不理想。沒有什麼炒作空間了，有其他更好的還是選其他的吧。目版前看權前面漲幅比較大了，但是從中長期看，等充分的回調後還是可以適當買入的，中國人性，畢竟柔性電子是以後的一個發展方向不可小視，像東方通訊樣一個5g概念就一飛沖天了。

4. 京東股票近一月的走勢

月內高點$33，低點$27
最新價格是$28.32/股，總市值$87.20億
即時行情：http://s2.youxiagushi.com/usstockdetail.php?usscode=JD
自上市以來漲幅還可以

5. 京東金融概念股票有哪些

1、怡亞通(股票代碼：002183)

怡亞通即深圳市怡亞通商貿有限公司整體，於2004年2月20日經深圳市人民政府出具深府股20044號文批准變更設立為深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司。

怡亞通專注於為各類企業、客戶、增值服務商、商店以及它們的消費者提供有競爭力的供應鏈解決方案、生態產品和服務。

2、齊心集團(股票代碼：002301)

深圳齊心集團股份有限公司(以下簡稱:齊心集團)始創於1991年，是為企業提供現代辦公用品整體解決方案的服務商，也是中國辦公用品行業最具影響力和最大規模的企業之一。

公司於2009年在深圳A股成功上市，成為目前綜合辦公行業唯一上市公司。股票代碼是002301。

3、億陽信通(股票代碼：600289)

現法定代表人為張小紅。現股份公司注冊資本為人民幣244,424,320.00元，業經上海立信長江會計師事務所有限公司驗證並出具信長會師報字(2006)第11280號驗資報告。

股份公司所屬行業為計算機應用服務業。

4、高鴻股份(股票代碼：000851)

高鴻股份，即高鴻股份公司，於1992年10月28日，經貴州省體改委同意組建中國七砂，進行股份制改革試點。試點的資產主體是中國第七砂輪廠下屬四分廠。

5、老闆電器(股票代碼：002508)

杭州老闆電器股份有限公司是老闆集團的核心企業，專業生產吸油煙機、燃氣灶、消毒櫃、電壓力煲、電磁爐等廚房電器、生活小家電產品。

6、美的集團(股票代碼：000333)

美的於1968年成立於中國廣東，迄今已建立全球平台。美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及12個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東（約95%）。

7、中興通訊(股票代碼：000063)

中興通訊股份有限公司（英語：ZTE Corporation，全稱：Zhongxing Telecommunication Equipment Corporation），簡稱中興通訊（ZTE）。全球領先的綜合通信解決方案提供商，中國最大的通信設備上市公司。

京東概念一共有7家上市公司，其中1家京東概念上市公司在上證交易所交易，另外6家京東概念上市公司在深交所交易。

中國經濟網--受益電商大發展 京東概念股聞風而起

6. 京東現在的發展前景是什麼呢！

京東感覺現在的發展前景不比天貓都好，首先在京東上賣的產品比天貓和淘寶都比較貴。但是其實質量都是差不多的。

7. 京東亞馬遜股票怎麼看走勢圖分析

當一家公司在股票回購計劃下回購自己的股票時，股價應該反應積極，未來每股股息增加。股票回購也意味著投資者可以更多地控制他將支付多少稅款以及何時支付。成了花瓣，在玫瑰色的夢里想你。真想掬著

8. 京東方未來發展分析，以及股價未來走勢

A股有一家公司，雖不斷虧損，卻總能圈到巨資，且每次總有地方國資闊綽出手。不要以為這是傳說，這是屬於京東方A(000725.SZ)的事實。盡管從2001年上市開始，公司主營業務屢暴巨虧，但京東方近幾年卻仍能保持連續的再融資，巨額再融資也讓公司股本規模不斷擴張。2005年，股改時的京東方總股本21.96億股，經過4次大規模增發，目前該公司總股本已高達112.68億股。伴隨著巨額的再融資，京東方液晶面板項目的足跡，已遍布北京、成都、合肥等地。但在液晶面板行業的參與者看來，京東方急速擴張的步伐沒有絲毫放慢的跡象。這家在擴張道路上漸行漸遠的上市公司，下一站是西北邊陲的鄂爾多斯。令外界難以理解的是，作為一家巨虧不斷的上市公司，京東方何以能不斷從資本市場汲取現金血液？四年融資251億元A股2000餘家上市公司中，「越虧損越投資」的京東方無疑非常獨特。2006年開始，京東方幾乎每年都要巨額再融資，而且5年中進行的4次大規模再融資幾乎無一失手。記者統計後發現，4次再融資均為定向增發，累計為京東方帶來高達251億元真金白銀。但屢獲巨額資金認購的京東方，卻很難稱得上是一家優質公司。年報數據顯示，2001年登陸股市至今，京東方6年盈利4年虧損，盈利年份一共為股東賺得14.51億元，而截至今年三季度的虧損總額卻高達43.66億元。近5年來，京東方主營業務則只有一年實現盈利。巨額虧損之下，上市至今，京東方實際分配到股東賬上的累積現金紅利每股僅0.08元。 這樣的垃圾公司有什麼投資價值呢？

9. 阿里騰訊美團京東股價齊跌，背後的主要原因是什麼

雙十一是中國電商最重要的節日，雙十一的到來意味著商人將獲得更多的利益，各大電商平台的銷售額將達到一年中最高的時候。 另一方面，一派繁榮的背後，電子商務巨頭的市場價格下跌，以螞蟻、騰訊、京東、美團為中心的4巨頭合計8800億港元的市場價格下跌。

“國家市場監督總局的這個准則草案，連同最近的一系列執法行動，意味著中國互聯網反壟斷強監督時代的到來。 》大成律師事務所的高級合作夥伴、高級反壟斷律師鄧志松告訴了經濟觀察網記者。
“平台經濟促進了中國國內經濟的繁榮，但帶來的成果不能只獨占平台，應該讓中小企業、消費者、社會整體共享技術發展和經濟發展的成果”。 對於消費者也是一樣，“平台不能因大數據的殺熟、演算法的共謀等行為而損害消費者的利益。 ”鄧志松說。

網路觀察者尹生告訴記者，如果平台經濟的反壟斷有效，將使數字經濟從資源競爭恢復為服務、效率、創新競爭。 “現在的平台在一定程度上資源化，成為資源型行業。，他們控制上下游的重要能力和資源，通過超級門戶掌握大量用戶的選擇，面對競爭時，他們比較容易通過交叉補貼和排他性條款抑制競爭，通過創新缺乏競爭動力。 “他告訴記者，資源競爭扼殺競爭，創新，扼殺用戶的選擇權，最終降低經濟和社會整體效率，損害用戶權益。

在這次指南發表中，他不一定從一開始就做得很好，但我認為這是個好的開始，期待著給平台經濟帶來活力。 他還可以從保護用戶和平台經濟參與者開始，保護用戶和平台經濟參與者的選擇權和其他權益，放在最優先的位置，嚴厲處罰違反用戶利益至上和平等開放原則的企業來限制准入，這是

10. 京東商城的發展趨勢

「我不會給你任何上市的承諾」《當代經理人》：之前，你曾表示，你和你的管理團隊都很少或者沒有談論過關於上市的話題，所做的工作也從來沒有瞄準上市，請問，現在你是否已經開始考慮這個問題? 劉強東：現在也不會考慮這個問題，因為我們覺得自己還很小，雖然去年銷售額13.2億，但需要完善的事情還有很多，當我們做到足夠好的時候，才會考慮上市這個問題。我們兩輪融資，在和資本方的第一次接觸時，就明確地告訴他們，『我們不會給你們明確的上市時間承諾』，這是基本條件，如果不能接受，那咱們就免談。有人問我，資本方看重京東什麼地方，除了清晰的經營模式外，我想更多的是因為我們的團隊很務實，都是踏踏實實在做事情，其它的問題都是水到渠成的事情。《當代經理人》：從2007年拿到第一筆融資到現在，你感覺京東商城的發展是否已經達到了當時對投資者的承諾目標(或者是階段目標)？未來京東對發展目標的規劃是怎樣的？劉強東：如果從資本方的層面看，我們早就實現了對他們的承諾。以去年為例，資本方當初的目標是實現大約五個億的銷售額，而實際上完成了13.2億元。下一步，我們主要是改善電子商務的外部環境，比如物流、支付等，目前影響電子商務最大的瓶頸就是物流，今年我們下大力氣改善京東的物流配送系統，已經在上海建立自己的物流公司，到今年年底，我們會實現全國三十個城市有自己的配送站。這也是迫不得已而為之，主要是現在國內的物流公司都達不到電子商務企業對速度、價格和服務品質的要求。因為對於3C產品，顧客都希望下了訂單後，馬上就拿到，誰都不願等四五天才收到。今年的大部分投入都是在物流配送系統的完善上，第二輪的融資也主要用在物流倉儲及配送環節的改善。「現在我們還沒有利潤」《當代經理人》：以同類3C產品為例，與同為線上購買的其他B2C平台相比，京東商城目前所提供的價位已經是非常低的，據了解，京東的成本可以控制在3%，甚至在2.6%~2.8%，請問，京東控製成本的訣竅在什麼地方？劉強東：首先是公司的務實風格。我們在行業內已經做了11年了，都一直在做零售，電子商務的成本主要是工資、房租、稅收、服務費用等。該花的不吝嗇，該省的一定要卡住。比如京東員工的薪水要保持有競爭力，每年給員工發股票；一次投入500多萬在全國建立呼叫中心，這在全國互聯網電子商務公司中也是第一家，在這些方面我們從來不吝嗇。但是其它方面，像房租、庫房租金能省則省。第二個是要讓你的公司成為了一個流水線，這是最主要的方面。比如像生產主板一樣，在流水線上，各個位置只需要插裝各自的零部件，一個流程走下來就完成了一個主板。其實我們公司也是如此，不過我們生產的產品是訂單，把內部流程設計成流水線，你在我們這里購買從下訂單到訂單列印、掃描訂單、分裝產品、配送等等各個環節都是通過流水線進行作業。這樣便於提高生產效率，優化人員組合，通過信息系統，盡可能降低人工成本並提高生產效率。通過這些舉措，雖然我們現在還沒有利潤，但是我們絕對不虧錢，完全能實現收支平衡，因為能節省的我們全部節省下來了。 《當代經理人》：京東商城在產品采購方面一直採取上游化、異地化、多元化的策略，請問，在具體的操作上是如何進行的?劉強東：上游化主要是將產品供貨的層級不斷向上提，最終實現與廠商直接合作，實現最優的價格，這個工作去年底已經實現了初步完成，80%的品牌都實現了與廠商或者分銷商的直接合作。之所以還要和分銷商合作，是因為有些品牌永遠不會直接給你供貨的，比如惠普就永遠不會直接供貨，必須通過神州數碼[9.15 -5.57%]。異地化主要是指京東通過全國的三個倉庫實現產品訂單在全國的三地直接發貨，這樣減少了產品的在途時間，減少了運營費用；我們的規劃是在全國建四個物流中心，這樣能夠覆蓋全國97%的互聯網購買區域，今年將完成第四個——成都倉儲基地的建設。多元化主要是因為品牌的廠商供貨和經銷商供貨是有區別的。只要不是廠商直接供貨的，我們每個產品都要至少選擇兩家經銷商供貨。在采購的時候，每次都要進行詢價，而且都是一次性詢價，也就是只給經銷商一次報價機會，誰的價格最低就采購誰的產品，因為這些經銷商都是經過我們審核合格且資質良好的經銷商，所以大家都知道規則。所以，供貨商的競爭非常激烈，拚命壓低自己的價格，這樣我們就可以拿到最低價格的優質產品。而之所以能夠實現這樣的成本壓縮，是因為我們的銷售量已經達到了一定的規模，而達到這樣的規模基本是從去年開始的，因為去年的月平均銷售額超過了一個億。而今年3月份，我們又成為國內B2C首家月銷售額過2億的企業，所以才具有了更多地談判話語權和議價能力。 「封殺了京東還會有京西京南等出來」《當代經理人》：很早之前你就曾表示，京東商城的線上模式將對傳統3C的銷售模式產生比較大的沖擊，更多地將是競爭關系，而且這種競爭壓力會通過廠商傳導到京東這邊。京東所經歷的與廠商的直接沖突，是否說明現在這種壓力已經明朗化了？京東商城又是如何解決面臨的這種與傳統渠道、廠商的矛盾？劉強東：其實，我們從2007年10月份後已經解決了這個問題。最困難的時期是在2006年10月份到2007年10月份，當時月銷售額正從幾百萬增長到幾千萬。雖然我們當時的年銷售額只有3個多億，但是問題在於線下有大量的網友，列印了我們的報價網頁，到中關村[6.65 2.31%]去比較。雖然當初京東在業內的銷售額不大，但是對行業的影響力卻很大，這導致很多線下店都感到壓力巨大，因為網友都把京東的價格當做了討價還價的底價。實際上直到現在，也有很多到京東的訪客，都是進行價格詢問，再到線下進行價格比較，而後再選擇在哪裡購買。當時大部分的廠商都封殺我們，情況的確非常困難，我們花了大量的時間、精力與廠商進行溝通。雖然當時京東還沒有實現與廠商直接供貨，但是一直保持了與廠商的直接溝通，因為封殺我們是廠商主導的。經過一年的時間，通過各種形式，不斷地對廠商進行說明、說服，再加之很多廠商都是國際公司，他們非常清楚電子商務在美國、日本、歐洲等地發展的狀況，這些地區的網路銷售已經占他們渠道的很大一部分，所以在中國這種趨勢也不可避免。只要這種購買需求存在，即便是封殺了京東也還會有京西京南等其它的電子商務公司出現，認清了這一發展趨勢，很多廠商開始與京東進行合作。比如在京東網站上建立品牌專賣店，京東商城會通過送積分、送優惠券、返現金等形式變相地實現價格的優惠，而不是通過直接標低價的形式，這樣便很好的避免了對其線下渠道的沖擊，就像現在不斷推出的套裝等形式就是基於我們與廠商溝通過的合作方式。 《當代經理人》：有業內人士指出，單純從營銷的媒介來看，依靠網路媒介的B2C業務(淘寶的C2C除外)，到目前為止，基本上沒有賺錢的。像紅孩子基本盈利點還是在目錄營銷上，而京東商城的「平進平出」也沒錢可賺，目前開辟的比如類似國美等的進店費、促銷費、宣傳費等成為其利潤的新來源點。請問，你對這樣的判斷做何評價？劉強東：平進平出我覺得是有些人誤解了，他們只是簡單地認為采購一件100塊錢的產品，就要100塊錢賣出。實際上所謂的平進平出，是指我們沒有增加凈利潤，也就是我們賣出的東西只是在采購成本的基礎上加上了運營成本而已，進行了收支平衡，而沒有把凈利潤加進價格里。因為現在需要的是規模，所以必須繼續做大規模，加大采購談判的話語權，現在即便是與廠商直接供貨，我們覺得還沒可以拿到更好的價格。我們未來的利潤，絕不是通過提高產品的銷售價格，從前端加價進行賺取的，而是通過加大采購規模，在供應鏈的上端努力降低采購成本，通過壓低進貨價格和控制內部運營成本來實現自己利潤。