亞都股票

1. 黃金及外匯現貨和期貨市場大小問題

你說的在期貨掙錢在現貨砸盤是國際上大的機構常用的手法！如索羅斯阻擊英鎊和97年亞洲金融危機都是這樣的手法，不過比較隱蔽而已原理就是這樣。但不是什麼人都可以的98年索羅斯阻擊港幣時由於有港府和中央政府的支持他每天至少虧1億美元（他砸下來多少港府就接多少）所以他維持幾周後發現不對就認輸了。你說錯了一般是先秘密的在期貨市場建立龐大的頭寸（要隱蔽）完成後就在現貨市場大量不記成本的拋售（引起恐慌，當然最好是這個市場有泡沫才行）因為他先前在期貨市場早就有了龐大的空頭頭寸（是帶杠桿的）所以在現貨市場虧得錢能在期貨市場翻倍的掙回來。當然要操作像美元，歐元這樣交易量巨大的市場那就不是幾個索羅斯這樣的人物能操作的（索羅斯只是一些國際財團的小卒子）那是需要龐大的國際財團與資本家政府（如美國）的強大經濟政治和軍事實力做後盾的（不聽話的先政治後經濟戰，在不行直接打你）為了爭歐盟打了科索沃！現在金融危機又開始整歐洲和日本（歐洲債務危機和日本的汽車危機）最後的贏家還是美國。當然美國是贏家中國也不虧（俺就不斷買美元不管現在是漲是跌最後還得漲，而且人民幣只盯美元）

2. 亞都股票 什麼時候上市

亞都現在已經換老闆了呵呵 具體公司名稱好像改成xx空氣污染處理有限公司了

3. 高群耀的人物經歷

2006年，高群耀博士在新聞集團（News Corporation）擔任全球資深副總裁，中國投資與戰略發展首席執行官，新聞集團北京代表處首席代表，星空傳媒（中國）有限公司首席執行官和Myspace中國董事長等職，全面負責新聞集團在中國的發展戰略，政府關系，業務運營及投資業務。
2003年到2006年，高群耀博士擔任歐特克公司（Autodesk）全球副總裁兼亞洲最大發展地區總裁，全面負責公司印度和大中華地區的戰略決策及各項運營業務，同時負責總部全球新興發展地區（中國、印度、俄羅斯和巴西）戰略委員會。在2003年重返歐特克公司之前，高群耀博士曾任美國著名的、總部設在加利福尼亞的風險基金公司——華登國際投資集團（Walden International）合夥人兼中國區總裁，負責其在華（科技、媒體及電信）領域的投資。
1999年至2002年，高群耀博士曾任微軟中國有限公司(Microsoft China)的總裁兼總經理，全面負責微軟在中國大陸的業務發展戰略、銷售及市場、政府關系、綜合業務及財務管理以及人力資源。高博士任職期間，微軟在華銷售額增長了300%。1995年至1999年，作為歐特克大中華區總裁兼中國區總經理，高博士成功開拓了歐特克公司在中國大陸和大中華地區的業務。
1992年，高群耀博士就職於美國洛杉磯MSC/PDA公司，任國際分銷業務經理，主管亞太區業務（日本、韓國、中國大陸及台灣、香港地區），負責推動銷售渠道發展和地區銷售。1989年至1990年，高群耀博士在美國洛杉磯CSAR公司擔任高級項目經理，參與開發CSA/NASTRAN （國家宇航結構分析軟體）。1984年至1985年，高博士在中國哈爾濱工業大學擔任工程力學助理教授。 就在微軟為李開復跳槽Google鬧得世界滿是風雨時，47歲的高群耀，正為Autodesk公司的2005財年全力以赴。這位前微軟中國區總裁，出任Autodesk全球副總裁兼大華區總裁已兩年有餘。 事實上，高群耀與Autodesk結緣由來已久。在1999年加入微軟之前，他已在Autodesk中國區總經理這個職位上效力5年，而且，正春風得意。非凡的業績，不但為高群耀贏得了非凡的榮譽——Autodesk董事會主席兼CEO卡蘿·巴茨授予的董事長特別獎；而且，正考慮新老更替的公司更有意對其進一步提升，把他列為繼承兩個副總裁職位的候選人之一。
闊別之後再度回頭，如今，高群耀在Autodesk依然璀璨如昔。
2004財年，Autodesk中國大陸地區銷售業績的年增長率達到近50%。而這一年，Autodesk的股票受到華爾街的空前追捧，其股價全年上漲超過200%，成為「華爾街第一股」。Autodesk被公認為全球居於領導地位的技術公司之一。
這家與微軟一樣公司歷史超過20年的PC軟體企業，似乎因高群耀的重新歸來而生機勃勃。
但是，站在自己位於29層的辦公室里，當眺望遐想時，高群耀一定不可避免地會想想微軟，那曾給他帶來無限榮譽與無奈的帝國，哪怕只是偶爾。
高群耀博士著述的《體驗微軟》一書，是中國IT業的暢銷書，受到業內外的廣泛關注。 2002年3月，在微軟中國「蓄謀已久」的「人事變故」中，高群耀理智、低調地拋下了微軟中國區總裁的「帥印」，人間蒸發一般，消失得了無蹤跡。
一時間，輿論大嘩。
27個月前，高群耀加入微軟，引發的驚異與懷疑並不亞於他的離開。
那是1999年底。微軟中國簡直可以用危機四伏來形容。
當時，微軟在中國的輿論形象幾乎降至冰點。各種各樣的霸權指責籠罩著公司，「亞都」案正鬧得沸沸揚揚，而打工女皇吳士宏在加盟僅僅1年多後就選擇了離開，其《逆風飛颺》一書正在「順風傳播」。最為致命的是，公司的高層們，都在醞釀著「大逃亡」。
與此同時，微軟美國總部的日子也並不好過，公司面臨股市動盪、司法訴訟等種種挑戰。至少在當時看來，這確是一個旋渦。而恰恰就在高群耀接受微軟聘書的當天，美國最高法院作出了拆分微軟的判決。
在這樣的多事之秋，選擇逆流而上，顯然有些不合時宜。
但是，高群耀的內心中，卻滿懷激情。
高群耀於1958年生於黑龍江阿城。這個高家惟一的兒子，自小並沒受到父母過多溺愛。大躍進和自然災害導致他一直營養缺乏，總也長不高。因此在中學時的運動會上，高群耀總也沒事可干。但天性要強的高群耀很快在其他領域展示出自己的天賦：唱歌、跳舞、打球、跑步，這為他迎來了同學的認可，並吸引了不少「弟兄」。
最初的自信便由此而來。高群耀還從那時就發現了一個道理：無論什麼事，只要你感興趣，你去做，是可以做到的。
吳士宏對微軟的失望恰恰引起了高群耀的興趣。她認為想把微軟中國做成中國微軟不可能，微軟的駛向中國的巨輪難以抵達彼岸，這不是個人能有所作為的。
真的是這樣嗎？微軟在中國屢戰屢敗的症結在哪兒？
不入虎穴，焉得虎子！正是帶著這樣的好奇和自信，高群耀開始了他在微軟中國的艱難之旅。
「3S」的優秀成績單
「Stupid、Silly、Stubborn(愚笨、愚蠢、固執)。」
在高群耀加入微軟數天後，一位IT界著名女記者，在碰到高群耀時，劈頭蓋臉先給他來了個「3S」評價。「只有這樣的人才會干出這種傻事，你想過嗎，你能活多久？！」
高群耀理解人家是為自己好，他很好地控制了自己的情緒。
然而，在微軟任期的兩年中，高群耀不得不承認，他幾乎養成時刻准備進行危機公關的本事。甚至在他上任第一天，屁股還沒來得及坐熱，「美國政府判微軟拆分」、「亞都事件」、「微軟高層員工大逃亡」等一系列問題，就攤到了高群耀的案頭。而在後來，這樣的危機層出不窮，使他時刻面臨出局的危險。
但這個個頭不高的儒雅博士，在所有的懷疑目光中表現得坦然自若。他做好了卧薪嘗膽的准備，並迅速展開動作。
對外，高群耀扮演著「親善使者」的角色。每年，他都要拜會北京市長，每到一地都拜會當地首腦。他主導微軟與中科院聯合開發軟體密碼，與中關村科技、四通科技聯合成立「中關村軟體」，在他的努力下，微軟在上海的研發中心升格為「全球研發中心」。
不露聲色，做事務實，腳踏實地。高群耀在微軟的日子裡，顯現出完美的職業經理人風范。面對毫無頭緒的亂麻，他選擇了面帶微笑地修煉內功。
一向溫和的高群耀，在微軟內部，還運用他的激情以及真誠，刺激低迷的士氣。他用真摯的挽留、衷心的祝福，使「逃亡高層」感受到微軟的溫情；他使原本混亂的員工薪水體系得以規范，從而使大部分員工的薪水得以提高；而在震撼微軟中國的「稅務風波」中，為了給員工爭取利益，高群耀甚至在電話中，對著微軟總部的稅務部門大發雷霆。
事實證明，高群耀充分表現了他應對危機的能力。他不但迅速地穩定了軍心，也使微軟中國的形象得到了更積極的評價。
在中國人心目中，微軟變得越來越謙遜了。
2003年1月，在上任兩周年之際，高群耀交出的成績單無可挑剔。微軟中國許可證銷售業務增長80%，微軟中國的銷售額是高群耀就任總經理之前的2.5倍。 但是，受命於危難之際的高群耀，最終盡管挽救了微軟中國，卻沒擺脫自己陷入泥潭的命運。 這個帶有理想主義的知識分子，在加入微軟兩年後的一次專訪中坦言：「這兩年就是一個字：『累』！」
累，當然不只來源於體力的透支。微軟中國的問題之多，情況之嚴重，大大出乎高群耀的預料，每天，都有幾百件事情等待處理。當然，對於一個稱職的職業經理人來說，這也許並不算什麼，真正對高群耀形成致命打擊的是，和吳士宏一樣，他同樣難以把微軟中國變成中國微軟。微軟中國的報告渠道多達7個環節，在這條長長的路途中，高群耀的聲音總是被淹沒在盡頭，而他曾經滿懷的熱情，也終於在這樣無數次的長跑中逐漸冷卻。在中國市場上，跨國企業往往使用全球統一的經營模式與制度，由於市場環境的局限，往往給企業帶來很多障礙。中國區的管理者制定了創新戰略，但在戰略被最高決策層接受之前，要經歷層層關卡。「如果中間要經過20幾個VP，還沒有到達最高決策層，中國區的管理者就已經累死在說服的路上了。」高群耀感慨說。
事實上，在2000年1月高群耀正式出任微軟中國區總裁時，中國經濟已經進入高速發展期，信息產業更是成為拉動經濟增長的重要動力。到2002年，微軟中國更迎來其發展歷史上的大好時機，微軟中國正在成為大中華區架構下越來越重要的部分，但是，微軟中國並沒得到與其市場地位相匹配的「禮遇」。
作為中國區總裁，高群耀在努力拉動業績增長的同時，卻感受著來自於大中華區的種種阻礙。
充滿激情的微軟總裁——斯蒂夫·鮑爾默的來訪，曾給高群耀帶來很大希望。他爽直地告訴前者，對具有如此重要戰略地位的發展地區，在組織機制上，一定要「短路」。對微軟設立大中國區的必要性，高群耀直截了當地表示了懷疑。
盡管鮑爾默把以上意見做了認真的記錄，但是最終，高群耀還是失望地發現，鮑爾默並未兌現他的諾言。
「我至今還確信，有些事情他是永遠不會有精力介入的。微軟的事務太多了，微軟實在太龐大了，而對於一個營業額小到幾乎可以忽略的中國地區來說，它的問題實在是無法讓他顧及到。」離開微軟後，高群耀在《我對微軟說實話》一書中，表達了自己的無奈。
2001年，當時的微軟台灣公司總經理黃存義，出任微軟大中華區總裁。
因為溝通障礙及權力重疊，此後的高群耀屢次受到來自頂頭上司黃存義的掣肘，2001年底，因黃存義在談判中態度強橫，微軟在北京市政府采購中意外落馬，更暴露了中國區和大中華區在中國策略上的嚴重分歧。微軟大中華區與微軟中國在歷史上從來沒有合作成功的典範，黃存義和高群耀也沒能改寫這一歷史。
微軟的組織架構一直廣受詬病。即使在高群耀之後，這仍是微軟中國的最大難題。
「當我不願意花更多時間去教育說服每一層級上的成為中國專家的時候，我只有選擇離開。」在上任18個月後，堅持和隱忍的高群耀，最終沒有堅持將自己充當微軟和中國之間橋梁的角色扮演下去，和許多前任一樣，他帶著遺憾和疲憊，離開了曾經賦予無限激情的微軟。 大公司所特有的機構臃腫以及人事紛爭的辛苦，從此將成為高群耀永久的記憶。現在，高群耀正在Autodesk書寫他新的職業段落。 他仍然堅守著職業經理人的最基本原則，秉承不斷創新的精神，執著以及強烈的責任感。盡管曾經有著種種不快，但談及微軟，高群耀早已回復平靜，每每滿懷感激。
已近知天命之年的高群耀，還像以往一樣，溫和卻富有激情。他有著一身健康的黝黑膚色，那是常常曬太陽的緣故。早晨6點起床跑步1個半小時的習慣，高群耀堅持了十多年，無論身在何地，刮風下雨，從不間斷。而在微軟的兩年裡，隨著壓力的不斷增長，高群耀每天的跑步，也由三四公里延長到六七公里。現在，他依然保持著注重體育鍛煉的習慣。周末，他會約上田溯寧，或者楊元慶一起打網球。和女兒那些來自不同國家的小朋友一起爬山，也是經常有的。
高群耀把這些看作像咖啡一樣重要和必需，他甚至認為，跑步是一種很好的休息方式。同時，他也經常通過下圍棋磨煉心態。
雖然與微軟相比，「它就像大象身旁的小猴子」，高群耀曾這樣形容Autodesk與微軟的懸殊，但在這里，他終於得到了在微軟不曾得到的「特區待遇」。高群耀上班第一天，「中國特別事務委員會」就成立了。這個委員會包括公司總部「一二三把手」(CEO、COO、全球銷售副總裁)，委員會成員每季度重新評估中國的業務，每年在北京進行年度回顧。如此「特區待遇」在雲集中國的跨國企業中屬於鳳毛麟角，在Autodesk的100多個全球分支機構中也是「獨一份」。
坐上「直通車」的高群耀，煥發出了勃勃激情，他力主將Autodesk的應用開發中心放在了上海，並且，把2005財年啟動大會的主題定為「Passiontoperform(時不我待，全力以赴)」。
高群耀的辦公室里有一副對聯，「用古今中外智慧，成天時地利人和」。這個曾經懷揣著500美元飛赴美國的中國博士，本意是做一個著作等身的教授，後來陰差陽錯地做起了職業經理人，並註定在這條道路上不斷經受磨礪，並不斷成長。

4. 我買了四川亞都（集團）置業股份有限公司的股票，現在不知道找什麼公司去處理

你買了誰的就去找誰。
你的意思是不是公司有更名？現在無法知道原公司的信息了？
一個方法是在天眼查官網上查詢原公司，一般會有記錄。一個方法就是去原公司注冊地工商局查詢。

5. 最好的空氣凈化器品牌是哪個

但隨著經濟的高速發展,社會中出現了一系列的問題,比較嚴重的就是環境問題了。這一點相信大家都深有體會吧!現在霧霾天氣發生的概率比以前大多了,霧霾天氣的存在是空氣質量最好的一個證明,現在空氣質量已經成為了人類嚴重的威脅。面對這種情況很多人家裡面都安裝了空氣凈化器。那麼大家家裡面使用的空氣凈化器是什麼品牌呢?接下來小編就給大家推薦幾個空氣凈化器品牌吧!

十大空氣凈化器品牌推薦

1、飛利浦

飛利浦空氣凈化器屬於飛利浦家居產品系列，可以分為四個系列，分別為健康新居系列空氣凈化器、起居系列空氣凈化器、帶加濕功能空氣凈化器以及卧室系列空氣凈化器。具有健康空氣、持久保護以及簡約的特點。

2、松下

松下空氣凈化器屬於松下美容·健康產品系列，產品包括凈潤系列、凈彩系列和凈享系列三大系列，採用細微水離子凈化技術，附帶氣化式加濕，及睡眠模式、兒童安全鎖等貼心功能設計。

3、Blueair

Blueair空氣凈化器是瑞典品牌空氣凈化器，屬於室內空氣凈化器、家用空氣凈化器、醫用空氣凈化器、酒店用空氣凈化器、HEPA濾網空氣凈化器、負離子空氣凈化器、冷觸媒空氣凈化器等類別的空氣凈化器。Blueair品牌1996年創立於瑞典首都斯德哥爾摩，專注於設計、研發和生產高效的空氣過濾系統。產品熱銷於歐洲、北美、韓國、日本等50多個國家和地區，現已成為室內空氣凈化系統全球領導品牌。

4、夏普

夏普空氣凈化器是夏普旗下產品，中國市場主要有上海夏普電器有限公司進程生產與開發。從使用場合上分，夏普空氣凈化器可分為：家用空氣凈化器、醫用空氣凈化器、美容院用空氣凈化器。車載空氣凈化器、桌面型空氣凈化器、大型室內空氣凈化器。從功能上分，夏普空氣凈化器可分為：純凈化空氣凈化器、加濕(智能)空氣凈化器、抗菌美膚空氣凈化器。

5、HealthPro

HealthPro是北京睿博美佳商貿有限公司旗下的一個空氣凈化設備品牌，是瑞士IQAirAG品牌在中國區的唯一總代理，IQAirAG成立於1963年，從事於提供先進的室內凈化解決方案。HealthPro為IQAirAG品牌生產的空氣凈化器在中國區的注冊品牌。HealthPro空氣凈化器產品主要包括家用攜帶型空氣凈化器、大型空氣凈化系統、空調及供熱系統內置的空氣凈化設備以及電子顆粒物計數器。

6、亞都

亞都空氣凈化器是北京亞都環保科技有限公司旗下產品，亞都環保科技有限公司創立於1987年，是國內空氣品質(IAQ)領域起步最早、規模最大、自主知識產權最多的著名企業，是國家科技部首批認定的「民營高新技術企業」和中關村科技園區的優秀新技術企業。亞都是中國最大的空氣加濕器和凈化器企業，掌握著行業70%以上的核心技術，產品銷售網路覆蓋全國，連續多年保持國內市場佔有率領先。

7、萊克

萊克空氣凈化器是萊克電氣股份有限公司旗下產品。萊克作為全球家居與環境清潔行業的領先品牌，一直以來專注全球家居地面清潔產品吸塵器和空氣凈化器的研發與製造，努力為億萬家庭打造高品質的綠色生活。萊克旗下全球研發中心現擁有研發工程師400多名，其中工業設計師50餘名，2015年，公司成功開發大潔凈空氣量凈化器魔凈K8。

8、瑞士風

瑞士風是來自瑞士PLASTON公司的高端空氣處理器品牌，PLASTON公司成立於1956年，經過半個多世紀的發展之後，成為世界上最出色的空氣處理器公司，PLASTON是空氣處理器的領跑者。公司主要生產空氣清洗器，空氣凈化器，凈化型加濕器，超聲波加濕器，便攜之星加濕器，電動工具包裝箱等產品。

9、三星

三星空氣凈化器是韓國三星集團所生產的韓國原裝進口產品。三星集團成立於1938年，是韓國最大的跨國企業集團，同時也是上市企業全球500強。三星空氣凈化器主要包括：VD系列、MPI系列、PAPER系列、STAR系列以及VDC系列。

10、美的

美的空氣凈化器是美的集團旗下生產產品，美的集團是一家以家電製造業為主的大型綜合性企業集團，2013年在深交所上市，股票代碼：000333，旗下擁有小天鵝、威靈控股兩家子上市公司。美的空氣凈化器按照應用領域可以分為:家用空氣凈化器、車載空氣凈化器(又稱車用空氣凈化器)、醫用空氣凈化器、工業用空氣凈化器和工程類空氣凈化器等。

以上小編為大家推薦的這十大空氣凈化器品牌在全國乃至全球也是非常出名的,所以如果日後大家家裡面需要一台空氣凈化器的時候，可以選擇以上的這些品牌。而且空氣凈化器品牌在產品都是國內非常出名的，所以大家可以放心去選購。除了品牌之外大家還應該關注一些細節問題，盡量花最少的錢買到性價比最高的空氣凈化器產品。

6. 蠟燭的優秀品質是什麼

蠟燭的優秀品質是：犧牲、奉獻。蠟燭是燃燒了自己、照亮了別人；犧牲了自己，為他人帶去了光明。

蠟燭在燃燒時，蠟油滴滴，火苗閃閃，消耗著自己，無聲無息的把光明送給人們，直到生命的最後一息。這是何等高貴的獻身精神啊！

蠟燭的一生很平淡，白的、紅的，五顏六色的，頭上豎起一個羊角辮。生命就從羊角辮上開始。漸漸地，火苗吞沒了羊角辮，開始熔化蠟燭的身體。滴滴蠟珠猶如一串串淚珠，凝固了。古人用「春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干」來形容矢志不渝的精神。

(6)亞都股票擴展閱讀

在古希臘，人們對月亮女神阿爾忒彌斯十分崇拜，每年都要為她舉行生日慶典，在祭壇上，供放用麵粉和蜂蜜做成的蛋糕，上面還插著很多點亮的蠟燭。他們將蠟燭發出的光亮，比喻成月亮的清輝，以表示對月亮女神特殊的崇拜之情。

後來，古希臘人在慶賀自己孩子的生日時，也喜歡在桌子上擺上蛋糕，蛋糕上插入許多點亮的小蠟燭，而且還增加了吹滅蠟燭的內容。他們相信，燃燒著的蠟燭具有某種神奇隱秘的力量，當過生日的人在心中默默許下一個心願時，一口氣吹滅所有的蠟燭，便可如願以償。這一習俗一直流傳到現代，並且在許多國家流行開來了。

7. 求收購未上市公司股份公司的股份的法律程序

三、協議收購的特別情況

上述五個階段即為一般協議收購所應當遵循的法定程序。但是在法律規定的特殊情況下，其中可能還包括強制要約收購的程序。所謂強制要約收購，是指當一持股者持股比例達到法定數額時，強制其向目標公司同類股票的全體股東發出公開收購要約的法律制度。依據《上市公司收購管理辦法》第13條、第14條的規定，在協議收購的過程中如果出現以下兩種情況，那麼收購方應當以要約收購方式向該公司的所有股東發出收購其所持有的全部股份的要約：
1．以協議收購方式進行上市公司收購，收購人所持有、控制一個上市公司的股份達到該公司已發行股份的百分之三十時，繼續增持股份或者增加控制的；
2．以協議收購方式進行上市公司收購，收購人擬持有、控制一個上市公司的股份超過該公司已發行股份的百分之三十的。
這一制度的理論依據在於：在當今上市公司股權日益分散的情況下，持有一個上市公司百分之三十股權的股東，已基本上取得了該公司的控制權。該股東不但可以依據公司章程自由選派高級管理人員，對公司的日常經營，管理作出決定，而且在市場上進一步購買該公司的股票以達到絕對控股地位，也並不是一件難事。小股東因此被剝奪了應享有的權利，實際上處於任人支配的地位。從公平的角度說，小股東有權享有將其持有的股票以合理的價格賣給大股東的權利。所以，要求持股達到百分之三十以上的大股東，以合理價格作出全面收購要約，是完全必要的，可以保護小股東的利益。
1999年之前，上市公司國有股、法人股的協議轉讓比例基本上不受限制，往往在30%以上，並都獲准豁免全面要約收購義務。從1999年開始，股份轉讓的比例有所下降，通常在30%以下。究其原因，不僅與收購成本上升有關，更主要的是全面要約收購豁免限制強化所致。前些年，便連續發生了幾起因未獲准豁免全面要約收購義務而導致股權轉讓告吹的案例。例如，2000年5月由於亞都股份豁免全面要約收購義務的申請未獲得批准，與華源集團達成的受讓浙江鳳凰41%的法人股協議告吹；河北華玉原擬將占總股本51%的國家股轉讓給軍神集團，最終只轉讓了29.95%的股份。
但是如果收購一個上市公司的股份額達不到百分之三十，則無法掌握該上市公司的控制權，收購失去意義；然而，如果達到百分之三十並且想繼續收購或者超過百分之三十，就不可避免進入強制要約收購程序，那麼對於收購方來說即使拋開要約收購程序的高額成本不說，僅僅是收購剩餘那些必須收購的股份，也是極為沉重的財務負擔。這樣一來，很可能會成為上市公司收購的絆腳石。
基於鼓勵上市公司收購進行搞活市場的角度出發，2002年9月12日頒布《上市公司收購管理辦法》第48條、第49條、第51規定，收購人在法定情形下可以向中國證監會申請下列豁免事項：(一）免於以要約收購方式增持股份；(二）免於向被收購公司的所有股東發出收購要約；(三)免於要約收購被收購公司的全部股份。
收購人在下列情況下，可以向中國證監會提出豁免申請：
1．上市公司股份轉讓在受同一實際控制人控制的不同主體之間進行，股份轉讓完成後上市公司實際控制人未發生變化，且受讓人承諾履行發起人義務的；
2．上市公司面臨嚴重財務困難，收購人為挽救該公司而進行收購，且提出切實可行的重組方案的；
3．市公司根據股東大會決議發行新股，導致收購人持有、控制該公司股份比例超過百分之三十的；
4．於法院裁決申請辦理股份轉讓手續，導致收購人持有、控制一個上市公司已發行股份超過百分之三十的；
5．中國證監會為適應證券市場發展變化和保護投資者合法權益的需要而認定的其他情形。
中國證監會在受理豁免申請後三個月內，就收購人所申請的具體事項做出是否予以豁免的決定；獲得豁免的，收購人可以繼續增持股份或者增加控制。
相關當事人在下列情況下可以向中國證監會報送豁免申請文件：
1．合法持有、控制一個上市公司百分之五十以上股份的股東，繼續增持股份、增加控制後不超過該公司已發行股份的百分之七十五的；
2．因上市公司減少股本導致其持有、控制一個上市公司已發行股份超過百分之三十的；
3．證券公司因開展正常的股票承銷業務導致其持有一個上市公司已發行股份超過百分之三十，但無實際控制該公司的行為或者意圖，並且提出在合理期限內向非關聯方轉讓超出部分的解決方案的；
4．銀行因開展正常的銀行業務導致其持有一個上市公司已發行股份超過百分之三十，但無實際控制該公司的行為或者意圖，並且提出在合理期限內向非關聯方轉讓超出部分的解決方案的；
5．當事人因國有資產行政劃轉導致其持有、控制一個上市公司已發行股份超過百分之三十的；
6．當事人因合法繼承導致其持有、控制一個上市公司已發行股份超過百分之三十的；
7．中國證監會為適應證券市場發展變化和保護投資者合法權益的需要認定的其他情形。
證券市場近兩年來的活躍與強制要約收購的條件的放鬆是不無關系的。