蒙牛股票分紅

『壹』 請高手推薦幾支股票

我對很多股票進行了分析，發現伊利股份是一個很好的長期投資品種，理由如下：

1、所處行業：奶業在中國這樣的發達國家是長時期的朝陽產業，增長速度在未來的幾年、十幾年及至幾十年都是非常快的，這么長時期的高速增長是別的行業無法比擬的。

2、是行業龍頭：伊利在牛奶行業是老大，是無可置疑的，龍頭對於股市來說是非常重要的。

3、品牌價值：2008月2日，世界權威品牌價值評估機構 「世界品牌實驗室」公布了最新的「2008年中國500最具價值品牌」評選結果。奧運企業伊利集團的品牌價值由去年的167.29億飆升至201.35億，年內大漲34.06億，以絕對優勢第4次蟬聯乳品行業首位，是奶業的老大。僅品牌價值就合每股25元多，要知道，品牌對於食品類的重要性不亞於水對於生命的重要性，現在伊利股票價值是明顯被低估。另外，伊利品牌的所有權是伊利股份所有，不象茅台、五糧液、海爾等品牌的所有權歸公司控股股東所有，這也是非常難得的。

4、奧運夥伴：伊利是奶業的唯一奧運會合作夥伴，對於提升品牌價值作用太大了。奧運對其合作夥伴的挑選是非常嚴格的，其產品質量必然是過硬的。

5、民族企業：是純民族的，前一段時間批準的反外資收購辦法，我就從這看到了民族企業的骨氣,要知道，與外資合資可以獲得國家的很多稅收優惠，光是所得稅就可以從33%降到15%，其他的數目也很可觀。

6、減稅題材：有不少推薦文章都提到今年伊利股份的所得稅率由33%減到15%，增值稅率也可能降低，只是沒有可靠的消息（歡迎有知道詳情的朋友通報一下）。要知道，伊利的稅負是最重的，伊利稱，伊利一家上交的稅能頂奶業的第二名至第十名的總和。即使現在減到15%不可靠，兩稅合一也是一個大大的利好。而08年底，內蒙減免乳製品企業08年第四季度和09年的全部地方稅，數額也是相當可觀的。

我覺得二稅合一的影響，別的不說，就拿蒙牛來比吧，對於蒙牛來說是稅負加重了，而對於伊利來說是減輕不少，以前他們兩個的稅收負擔不是在一個級別上的，這就好比是兩個人賽跑，一個是光著腚跑，一個是背著一麻袋糧食跑，你說誰跑得快。以前政府比較重視吸收外資，對外是有比較大的優惠政策，而現在國內資金就已經過剩了，二稅合一政策以及我國的大量外匯資金組建外匯投資公司去美國投資了，這與以前吸收外資的時候大環境就變了。以前蒙牛就好比光腚的運動員，而伊利好比背一麻袋糧食的運動員，即使這樣，以前蒙牛依舊還沒趕上伊利，而以後兩人的負擔差別將越來越小了，結果怎樣，可想而知。

7、產能大量增加：伊利新增產能大都是自建的，這比收購、並購的成本要低得多、可靠的多。伊利近兩三年來新建的生產線達二、三十億，07、08年大都投產，這保證了幾年的快速增長。近幾個連續的大手筆投資數量是驚人的，說明了公司的現金流相當充裕

8、市銷率低：市銷率是股票市值比營業收入，伊利還不足0.5，這在兩市高成長性的股票里是非常難找的。

9、高成長的歷史：以史為鏡可以知興衰，伊利過去的成長是有目共睹的，看看財務報表也可以知道，我就不多說了。

10、股票價格適中：從05年以來漲幅不大，僅相當於三、四年前的水平，伊利經歷了數年的高增長之後，價格還處在幾年前的水平上，多麼有吸引力。現在市場正尋找真正具備投資價值的高成長性股票，伊利這樣的你還能找出幾個來？

11、奶產品價格上漲：這兩年乳製品價格也是大家有目共睹的，尤其是國際上奶產品的價格更是上漲非常迅速。

12、股權激勵：股權激勵可以大大提高公司高管的積極性，使高管們的利益和股東們的利益更趨向一致，是個好事。

還應該有很多，有待朋友們一起挖掘。
伊利現在價格是12元左右，僅相當於05年末的時候的股價。如此優秀的公司如果沒有三聚氰胺事件，是不可能有這樣的價位的。業績恢復的同時，股價會恢復的更快。橫向對比一下，光明、三元這樣的公司市場佔有率是不能與伊利相比的，但是總市值卻相差不大，說明了什麼？說明了伊利價值大大的低估，事實上，股票的價格在長期來看，總是向價值靠攏的。如果說伊利總市值能夠達到300或500億，那是不會讓人感覺到很奇怪的。在合適的價格買入合適的股票，祝你好運！

『貳』 蒙牛，聯想，海爾這些企業國家有股份嗎

蒙牛:
蒙牛乳業在上市前共有六大股東，分別是銀牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)、MSDairy(8.7%)、CDH(5.9%)和CIC(3.4%)。

其中，後三者分別是摩根士丹利、鼎暉投資(CDHChinaFund)和英聯投資(ActisChinaInvestment)三家外資金融機構為投資蒙牛設立的公司，而金牛公司和銀牛公司則分別是由蒙牛的高管人員和「與蒙牛業務關聯公司的高管人員」於2002年9月23日在BVI注冊的境外公司。金牛公司由蒙牛高管組成，共有15位股東，牛根生持股28%。

聯想:
聯想不是純粹意義上的國有企業，
聯想的全稱是聯想集團股份有限公司，
是一家大型的股份制有限公司
，政府部門持有相當比例的股份。
中科院有一家控股公司，
擁有聯想57％的股份。
但2004年聯想公司收購IBM個人電腦業務後，
該控股公司的股份降至46％。
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2001年營業額達到206億元，目前擁有員工11200餘人，於1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。2002年第二季(即4至6月)，聯想電腦的市場份額達27.7％（數據來源：IDC），從1996年以來連續6年位居國內市場銷量第一，並連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。
1994年香港聯想上市的時候，整個公司一共是7.6億股左右，每股上市時的股價是1.33元，整個公司的市值大概是10億元。1997年，北京聯想的業務與香港聯想整合後，總股票數是16多億股，市值是39億元。由於我們這兩年不斷發展，業務做得越來越好，我們就將原來佔70％多的股份賣出一些給基金及國外投資人，這時候聯想集團控股公司這家國有企業所佔的股份，約為57％，海外公眾股就佔到了43％。而我們上市公司的總股數是74億股，股價也大大升高了，整個市值高達500億元。由於我們的業務發展良好，業績也越來越好，股價也隨之增加，股數也增多了。1994年上市的時候，公司的市值是10億元，到2002年時大約是500億元左右，這意味著我們的市值增加了50倍。(就在記者成稿時，聯想集團宣布以6.5億美元現金和6億美元股權置換收購了IBM PC的整個業務，從而使聯想的股權架構發生了新的變化：聯想集團控股公司所佔股份從57％降至45％，IBM所佔股份為18.5％。)

隨著企業的發展，創業骨幹受到越來越大的風險壓力，中國科學院的領導，也就是我們的大股東，對聯想的產權機制及時進行了改造。1993年，聯想成立了員工持股會。董事會做出決定，將每年利潤的35％獎勵給員工持股會。中國科學院作為大股東雖然在當時無權代表國有資產對企業的股權實行改造，但它有給員工獎勵、分紅的權利。而員工持股會就把這些獎勵積存了起來，直到2001年在國家的批准下，用它買回了聯想公司35％的股權。總之，聯想控股公司由一家國有獨資企業變成了一家真正的股份制企業，聯想的創業者和骨幹員工真正成為了企業的主人。

有管理界人士在評價聯想的成功時指出，如何擴大營銷能力、建立ERP系統、發展產品技術，這些都極為重要，但回看聯想20年高速發展歷程，能幾次越過風險，走出低谷，邁向新高峰，其更根本的原因是產權機制的改革。
海爾:
擬向境內外投資者增發9億股，其中義大利聯合聖保羅銀行擬認購4億股，國際金融公司（IFC）擬認購1億股，剩下的4億股將由國內機構參與認購。義大利聯合聖保羅銀行和IFC將分別佔比20％和5％。

『叄』 股票價值投資需要參考什麼指標

股票價值投資需要參考市盈率、毛利率、資產收益率等指標
（一）對有價值投資股票的定義

有價值投資的股票就是指公司基本面良好，盈利能力穩定，產業發展處於上升周期，投資這樣的股票在1-3年或者一個經濟周期內能夠取得較好的投資收益。我們可以從以下幾個指標來研判上市公司的投資價值。
①低價低位。價值投資一定要選擇那些低價低位的股票，如果股價已經經過長期、較大漲幅，到了歷史高位，即使他盈利能力再強，這時候的風險已經遠遠大於投資價值。例如貴州茅台在經歷了2013年下半年的一波調整後一路上漲，持續上漲了4年，漲幅達1055%，股價最高點到了792.5元，此時介入風險就遠遠大於收益。
②低市盈率。市盈率是公司盈利能力的直接反應，市盈率越低公司的投資價值就越高。但在使用市盈率時我們最好選擇滾動市盈率（TTM），滾動市盈率能夠反應公司最新的經營狀況。
③高毛利率。這個財務指標經常會被大家忽視，其實毛利率是分析公司盈利能力的一個核心指標，毛利率是公司利潤的來源，毛利率高的公司市場競爭力就強。
④資產收益率高。該財務指標反映了公司的成長性，但要注意，凈資產收益率也不能太高，因為太高的凈資產收益率是不可持續的，通常保持在4%-10%為宜。
（二）選股步驟

第一步：利用系統自動選股。我們在選股器中輸入以下條件：1.滾動市盈率小於20；2.現價小於10元；3.毛利率大於25%；4.凈資產收益率大於4%；5.上市時間大於3年（去除次新股）6.除去ST類的股票。

第二步：人工篩選。要人工排除兩類股票：一類是股價雖然小於10元，但卻在高位的股票；一類是每股收益扣除非經常性損益有後是虧損的。
第三步：排除有負面消息的股票。散戶收集基本面信息是有難度的，我們可以藉助智能投顧系統輔助進行。
（三）注意事項

①我們不是機構投資者，沒有專門的投研團隊到上市公司實地調研，我們只能依據上市公司已公布的資料分析；
②有投資價值的股票不等於立即就能買入，還要等待技術圖形走好，等待底部形態確認；
③有投資價值不等於股價一定會上漲，股價上漲還涉及到技術面走勢、市場資金關注、題材概念等問題，如果一直不被市場認可，沒有資金願意進場，盤面走勢依然會不溫不火。

『肆』 關於股票問題

時間就是一般中報，年報出來。會不會分紅就會告訴你，在哪月那日之前買入股票會有分紅，

『伍』 哪些公司有股票是不是我如果購買了這些公司的股票，我就是他們公司的股東花的錢多佔的股份就大嗎

一般抄大型公司都上市，比如 國有大銀行 什麼工商建設農業等 還有 食品飲料的 比如茅台五糧液 蒙牛伊利 海天味業 恆順醋業 等 家電類 美的格力 小天鵝 等。 科技互聯網也好多 騰訊 阿里等 都是上市 的 你都可以買入他們的股份當他們的股東
股東就是老闆了 比如一個公司 發了1%的股份 你買了 原來的老闆就是佔比99%了 你佔比1% 你倆都是企業老闆了 你買的多自然分紅 和股價上漲都掙得多 ， 但是 很多公司的股份大頭都在大老闆手裡 比如 工商銀行的大量股份都在財政部手裡。
你理解的 是正確的 最終就是 好公司 越來越值錢 股價是上漲 垃圾公司 最終會跌到0 。
但是 問題是 既然是買賣就有成交價 每個公司都有一定價值 你要學會估值才行 否則就會出現 100萬的公司 你花了500萬買來了 結果很多年都不能夠回本

『陸』 什麼是對賭協議

什麼是對賭協議？

本案被業內認為是與目標公司對賭合同效力裁判的新突破，符合商事領域內契約自由、鼓勵交易的精神，對類似案件裁判將產生一定的示範作用。

對賭協議的風險規避

在對賭協議成為趨勢的現狀下，我們需要做的是最大程度上去規避對賭協議帶來的風險。

簽訂之初，投資方與被投資方對彼此要足夠了解，確認雙方有資格進行對賭，並正確認識對賭協議的利弊；

簽訂時，要仔細研究對賭協議，謹慎設計條款，設定合理的達成條件及保底條款；

簽訂後，若出現不利局面，雙方可申請調整對賭協議，使之更加公平。

『柒』 港股股票分紅派息後 需要交股息稅嗎

需要。

股息紅利稅是指對上市公司的分紅征稅。對一年以上的長線投資者，股息紅利所得暫免徵收個人所得稅；對一月以內短期買賣的投資者加倍徵收股息紅利稅。

紅利所得稅屬於「個人所得稅」范疇。根據《個人所得稅法》的有關條款，個人因持有中國的債券、股票、股權而從中國境內公司、企業或其他經濟組織取得的利息、股息、紅利所得，需按20%的比例繳納個人所得稅。

(7)蒙牛股票分紅擴展閱讀：

對於股息紅利稅差別化徵收這一消息，市場人士普遍將其視作利好，認為可以鼓勵長期投資，抑制短期炒作，促進資本市場長期健康發展。

之前一直稱2132點是「鑽石底」的英大證券研究所所長李大霄甚至表示，這一政策是一個重大利好，有助於目前A股市場的穩定，對鼓勵長期投資行為以及藍籌股的長期持有意義重大。

不少分析人士指出，紅利稅差別化徵收利好藍籌股，特別是高分紅的「現金奶牛」，投資者可以通過長期持股獲得更大收益；對多年不分紅的績差股和券商股則是利空，因為投資者長期持股會降低交易頻率，減少券商交易傭金收入。

公司合並時得到的合並補貼等，原則上也「視同股息」，徵收股息所得稅。但是，股東在公司將利潤准備金轉入資本金時得到的收入和無償交付、股票分割及股東分攤有償增資所取得的新股票，不計入股息收入，亦不征稅。

征稅方式有三種，即免除申報制、源泉分離選擇制和申報綜合課稅制。無論哪一種方式，在股東從公司取得股息時已扣除了源泉所得稅（從源課稅），稅率原則上為股息的20%。

『捌』 蒙牛在香港上市，持有原始股的股東現在每年分紅仍按20%納稅，對嗎

持有原始股股東的話，是不需要交稅的，因為持有的時間肯定都是超過一年的，在分紅的時候就不需要再交稅的。

『玖』 牛根生如何成功

牛根生生平 ：[與其他人相比，牛根生是幸運的，但又是不幸的。牛根生是個苦孩子。出生不久，因為家窮，父母便以50元的價格，把他賣給了一個牛姓人家。牛姓父親的職業是養牛。從此，他便與牛結下了不解之緣。父子兩代人合起來，從事乳業整整65年。在這個家裡，參加過抗美援朝的父親，給了他榮耀；當過國民黨高官姨太太的母親，給了他教育；而曾經挨餓、受凍的艱苦生活則給了他磨煉。他性格中的種種特質，諸如剛強、堅毅、獨立、洞察入微、逆向思維、離經叛道、打破規則、不屈不撓、敢於冒險等等，無不與這種成長環境有著千絲萬縷的聯系。

1978年，20歲的牛根生來到內蒙古最大的乳品公司伊利，從一名洗瓶工一直做到二把手。1999年，事業蒸蒸日上的他遭到董事會免職。41歲牛根生迎來了人生的「困惑之年」。經過激烈思想斗爭後，牛根生決定重操舊業。回憶創業的艱難，牛根生不無感慨。當時蒙牛面臨的是「三無狀態」：一無奶源，二無工廠，三無市場。他創造性地提出了「先建市場，後建工廠」的戰略。在此期間，他的團隊盤活7.8億元資產，使自治區內外的8個奶企走出瀕臨破產的窘境，同時也使一大批員工擺脫了下崗失業的命運。

創出品牌後，其經營戰略又由虛轉實，建起「全球樣板工廠」，奉行「產品質量的好壞就是人格品行的好壞」的質量理念，創造性地在牛奶生產上採取了「一凈一稠」兩項舉措（一凈:在中國首創「奶車桑拿浴車間」；一稠：在100%純奶的基礎上又去除一定比例的水分），成為中國乳界惟一一個年年保持「三位數」增長的企業，從1999年到2003年短短5年時間里，蒙牛主營業務收入在全國乳製品企業中的排名由第1116位攀升至第2位。2004年，日收奶量4500多噸，年收奶量150萬噸，2004年發放奶款30多億元。

在企業經營方面，牛根生信奉的理念是「小勝憑智，大勝靠德」。他解釋說：「股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的『均衡收益』，才是真正意義的『可持續收益』；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正『可持續的事業』。」

6年間，蒙牛讓西部不少縣市的奶牛頭數增加了10倍。這片土地上傳誦著這樣的民謠：「一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛！」 ]

這是一戶在外人看來非常殷實的家庭。男主人令人尊敬並有著「億萬富翁」的名號，他是一家在香港上市的公司的董事長，這幾年鴻運不斷，1999年開始創業，現在他創立的「蒙牛」品牌全國知名，一年有著數十億的銷售收入，男主人也隨之聲名遠播，他曾經跟隨國家領導人參加過APEC會議，在內蒙當地無人不曉。女主人多年前就離職在家，打理家務，相夫教子。有兩個孩子，兒子在英國讀書，女兒在北京上大學。

這家人住在呼和浩特市郊區和林縣的一個小區里，房子是棟1000多平方米的別墅，很氣派。打開別墅的大門，男主人牛根生正坐在一樓會客室里。如往常一樣，他說話聲音洪亮，並伴有豐富的肢體語言，臉上掛著人們熟悉的笑容。

自從2004年年底牛根生宣布了把自己的全部股份捐獻出來，成立老牛基金會之後，在這棟房子里，先後有好幾批來自全國的記者來探訪，人們試圖找到答案：別墅的主人為什麼要做出這種「前無古人」的舉動。

謠言

也許正應驗了那句老話，樹大招風。2004年年底，就在牛根生緊鑼密鼓地操辦著老牛基金會的時候，民間卻傳出了關於牛根生的種種傳言。一則是關於牛根生得了癌症，2005年1月21日晚，在從機場到呼和浩特市區的路上，計程車司機語氣非常肯定地告訴記者，「牛根生到了癌症晚期。」這個傳聞記者在北京也有耳聞，有人甚至把牛根生得癌症的傳言和老牛基金會聯系起來，揣測他捐贈是為了安排自己的「身後事」。

「癌症了？晚期了？這些都是謠言。你看我不是好好的嗎？（大笑）做富人不好，人們希望聽到富人的消息不是得了癌症就是進了監獄，這是中國社會的傳統，人們習慣戴著仇富的有色眼鏡。不過，換個角度想一想，我也很『感謝』那些人，我覺得這是社會對我最大的關心和承認，假如人家給我編造了偷稅漏稅或者作風有問題，下次跟人一見面，人家嘴裡不問心裡也在犯嘀咕，這傢伙還在偷稅漏稅嗎？還在玩女人嗎？但健康問題不一樣，大家一看你沒事就沒人犯嘀咕了。」47歲的牛根生看起來氣色紅潤，身體也不錯。就在這個采訪結束後，應攝影師的要求，牛根生和記者在別墅的活動室里打了一會兒檯球和乒乓球，並隨後在小區里的溜冰場溜了一會兒冰。

而關於牛根生的另一則傳言是鄭俊懷出事是因為海外投行逼著牛根生進行行業整合，伊利為了迎戰蒙牛被迫加緊MBO的步伐，當家人鄭俊懷甚至不惜挪用巨額公款。

自從六年前從伊利出來創辦了蒙牛之後，不管牛根生願不願意，他總是被做為話題的另一個主角出現在伊利和蒙牛兩者間的語境里。

「說蒙牛上市後攜巨資要和伊利走到一起，這是把2000年的話拿到這個時候說，是一個誤導；說老鄭出事是因為摩根斯坦利投資蒙牛，要業績，逼得老鄭沒有辦法，這也是一個誤導。老鄭做MBO的時間網上寫的是2000年、2001年，而摩根斯坦利第一次和我們見面的時間是2002年9月份，那時候摩根和伊利還不知道誰要做什麼事呢。」媒體關於這件事情的報道出來後，蒙牛很快做出了回應。

「我跟他相處了16年，我覺得他干不出這種事情。他免了我的職務，我離開伊利的時候，他很動情，掉著眼淚對我說『你出去辦企業我不擔心你的能力，但你比我小八歲，年輕氣盛，性格外露，我就怕你違規。』現在我出來以後，老是想著大哥的話，他告誡過我，我不相信他會做那樣的事情。」在提到伊利和鄭俊懷的時候，牛根生言語顯得格外謹慎，「至於我離開伊利六年的時間在伊利發生了什麼事，我不清楚。」牛根生補充說。

在牛根生別墅2樓的一個房間里，還擺放著他從伊利帶回來的一套茶具。顯然，無言的茶具隱喻著主人的某種情緒。

散財

2003年聖誕節，牛根生正在和一幹人等討論蒙牛上市的事情，會後他突然把律師叫到一邊，告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻出來，原則是「不能繼承，下代人不能享用」，讓律師去做一個方案出來。律師聽後非常激動，說「這哪能，怎麼能做這種事情？是在開玩笑吧。」出於可以理解的原因，牛根生的妻子申淑香知道這個消息後，也和律師一樣感到不可理解：「當時挺震驚的。以前窮，什麼也沒有，好不容易到現在了，卻什麼都不給孩子留，全捐出來了。」這個消息也很快在牛根生的周圍擴散開來，兒女、同事、親友、政府官員……

「我有一個特點，過去我做出什麼決定，雖然大家當時不理解，但後來證明是正確的；另外，你看毛澤東、周恩來、鄧小平這些偉大的人物，都是支配過幾萬億、幾十萬億財富的，但是這些人死的時候一分錢也沒拿走，所謂生帶不來死帶不走，這我看得很清楚，從無到有，再從有到無，任何人都少不了這一步。」牛根生向那些不理解自己動機的人解釋自己所作所為的原因。

最不好做的是家人的工作，一般人在情理上都一下子難以接受。牛根生跟妻子講，當初兩個人結婚的時候一無所有，後來創業的資金是賣了兩個人的伊利股票，加上存款共一百七八十萬，這些年吃的、用的和各種收入，早就把那些資金「賺」回來了。牛根生的妻子十幾年前就在家打理家務，性格上屬於那種夫唱婦隨的女人，知道丈夫「愛企業如命，就隨了他」。夫妻倆商量覺得不能留給子女太多財富，那會「壞了他們」，「我活著的時候他們的生活不會有太大的問題，我離開了人世，他生活有問題了，是他自己的事情」，最終家人都同意放棄股份的繼承，一家人分別在法律文書上簽了字，同意捐獻出牛根生持有的全部蒙牛股份。

老牛基金會具體操作分為兩步：第一步，在牛根生有生之年，股權分紅的51%放入基金會，49%留作家庭生活所需，至於他在蒙牛持有的全部股份不到10%股份的話語權，誰接任董事長，表決權就轉交給誰；第二步，在自己天年之後，股份全部捐給「老牛基金會」，家人只可領取不低於北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。

2004年12月，老牛基金會在呼和浩特注冊。成員除牛根生之外，還有政府官員、蒙牛中層領導等共60多人，在三年之內，其他機構和個人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。

對於牛根生這種「驚世駭俗」的散財行為，人們試圖從他以前的行為中找到答案，這其中流傳比較廣的故事是這樣的：在伊利任職期間，公司給他錢讓他買一部好車，但他卻買了五輛，讓部下一人一輛；他還多次把自己的年薪分給部下，他曾將自己的108萬元年薪分給了大家，而自己在蒙牛的分紅也大部分用作獎勵員工和經銷商；2002年初，蒙牛很多上層領導都坐上了「賓士」車，而牛根生卻只坐「奧迪」。地方政府以貢獻突出的名義獎他一輛100多萬元的「凌志」車，他馬上轉手送給了副董事長……

牛根生也願意經常提到自己的這些散財故事，他說自己堅守「財散人聚，財聚人散」的哲學，「捨得，捨得，舍了就有得。如果你有一個億放在家裡，遲早會被人偷，但如果放在朋友家裡，一人一塊錢，根本丟不了。」1999年從伊利出來創業時，在一無奶源二無工廠三無市場的情況下，「沒有過去的散財，也不可能在那麼短的時間里聚集到三四百名有15年以上經驗的乳業專門人才，取得現在的成績。」牛根生據此來印證自己散財的善報。

「共產理想」

中國經濟這些年的快速發展，成就了很多人，牛根生就是其中的一個傳奇。苦孩子牛根生小時候因為家裡窮被賣到了一戶牛姓人家，當2004年6月蒙牛乳業在香港上市的時候，牛根生身價1.35億美元，《福布斯》中國富豪排行榜里把他排在第107位。不過，牛根生說那是「紙上財富」，因為股票目前並不能套現，而且股價也隨時在變化中。

牛根生目前的收入除了每年五六十萬的年薪外，還有四五百萬的分紅，不過，分紅的51%從此以後要捐入基金會了。牛根生一家現在住的這棟別墅是貸款買的，實際上也是作為摩根等股東的會所，平時牛根生一家人住在這里，召開股東大會的時候，這里就成了客房。這棟別墅基本上是開放的，會客、高層開會、辦公都在這里，牛的秘書也經常在這里辦公。

這位「億萬富翁」對自己生活的要求很低，牛根生吃飯很簡單，常常是面條、饅頭湊合了事，最近晚上常和副董事長打打乒乓球，早上起來則在小區內的河裡滑一會兒冰。

牛根生生活的種種細節似乎向外人表明，這是一個對物質要求不高的人。不過，在中國當個富人並不輕松，即使牛根生這般，也飽受「仇富」輿論的壓力。除此之外，就像大多數名聲在外的富人一樣，牛根生也有財富安全的壓力。

「我既做過窮人，也當過六個月的紙上富翁，我感覺還不如回到窮人。這兩天我發現老婆孩子都比以前快樂，同學交往也真實了，朋友之間跟他們交往也真實了。以前老感覺和別人的交往都是虛假的。家庭成員再也不用承擔紙上富翁的壓力了，如果有人綁架，知道現在我沒有錢，也就沒有綁架的價值了。」牛根生坦言無錢一身輕的快樂。

但散財不僅僅是為此，老牛基金會其實寄託著牛根生更大的夢想。他說自己的捐贈是一種「共產主義」，「共產是我的理想，跟大家分享成績、成果和收益的時候是最快樂的。這樣可以讓企業活得更長，一百年後大家還能想起我老牛——蒙牛的創始人。我希望蒙牛能活得長一些，以後我兒子的孫子，人家會說這是蒙牛創始人的第幾代，要是趕上有一個混蛋兒子，他把錢花完了，輪不到孫子就沒有了，這就沒什麼價值了。」牛根生的設計是，把老牛基金會所積累的基金用於獎勵對蒙牛發展有貢獻的人員，同時也作為未來董事長的一個支配權，牛根生希望基金會能成為蒙牛成為百年老店的一個助力劑。在牛根生百年之後，老牛基金會將自動更名為牛根生基金會。

出於社會輿論、財富安全和企業的長久之道等諸因素考慮，牛根生做出了「共產」的安排——這其中隱藏著一個商人的近憂遠慮。

這情形讓人想起180多年前的一個英國人羅伯特·歐文，他當時的身份和牛根生一樣，是一家2000多人的大紗廠的股東兼總經理。歐文企圖發現一種方法，既有利於工人又有利於企業主，他採取了縮短工時、提高工資、改善住宿條件等辦法，果然有效，工人的福利改善了，股東也獲得了更高的回報。當然，歐文的理想並不在一個企業身上，他夢想著建立一種新的社會制度。1825年，歐文在美國印第安納州新哈姆尼買下三萬英畝土地，建設起「共產主義公社」。接著他又在紐約州、俄亥俄州和印第安納州其他地方，建立了十八個公社。但三年後，羅伯特·歐文的共產理想徹底破滅了。

和歐文一樣的是，牛根生也為員工修建了漂亮的小區，員工的待遇和股東的回報都有了很大的改善。和歐文不一樣的是，牛根生「共產」的目的並不是想改造一個社會，只是希望建立一種能使自己的名字和一個品牌不朽的制度。