交易團隊怎麼帶

『壹』 銷售團隊怎麼帶

首先，要讓銷售團隊內部形成「比較」的氛圍，如果沒有比較，大家都是在按著自己的想法做事，都會太安逸了，導致沒有行動力。那麼比較的是什麼呢？大多數比較業績，其次比較客戶的拜訪量，還有成單率，還有利潤佔比，當然還有回款率。

業績的「比較」是必須的，畢竟一個銷售的優差最直觀的就是業績，也就是銷售額。業績差一點的看到別人業績好，會覺得自己差勁，就更加的勤奮；業績好的看到別人的業績慢慢的快趕上了，也會更加油的。

當然了，作為一個銷售團隊的領導者，那麼自己也必須是專業的。在下屬有需要幫助的時候隨時提供幫助，並且成功率要高。在發現有一些下屬工作狀態不好的時候隨時要開導，激發下屬的工作積極性，做到每個下屬都有極高的工作積極性,並且目的性一致。

『貳』 如何帶好銷售團隊

1 要激勵銷售人員不光是要工資上的,工資那隻能算是人在物質上的需求。
關於物質激勵,有一個特點,就是要快!
一旦拖延就會大大地影響員工士氣!
2 開會有講究
心理學家研究表現:開會是領導滿足自己表現慾望,和成就感的一種手段,一種方法。所以真正喜歡開會的員工不多的。總會覺得開會煩,有這點時間還不如去跑銷售。
所以開會的重點在於:
A 精減
能夠10分鍾說完的就用10分鍾,能夠私下談話或用一條簡訊完成的就不要開會。
B 讓手下人先發話
讓他們先說,他們的困難,經理人收集資料後提供方案。
把你的笑留到最後免得被別人笑
3 溝通
每當手下有問題的時候,先關心表示肯定,再對他不足之處指點1 2。 這樣他更容易接受
4 人格魅力
做領導的要以身做責,做出個樣子來,這么下面的才可以有樣學樣!

『叄』 如何帶好團隊 團隊領導者如何管理團隊

現在的公司、企業都應該注重員工的凝聚力，讓員工有歸屬感才能使他們安心工作，否則，如果感覺公司沒有人情味，就不容易留住人才，更別說創造良好的業績。如果你是一個團隊的領導者，那麼就要考慮如何能夠帶好一個團隊，讓團隊具有凝聚力和向心力，在大家共同努力下，創造出更好的業績。

『肆』 如何帶好一個銷售團隊

一、氛圍
首先是硬環境和軟環境。
硬環境方面因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導致臟亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單。
軟環境主要指一定要制定一套簡單明了、易於執行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設立的。
二、信心
帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。 首戰必勝，這是一條鐵的法則，如果沒有把握就不要開戰，要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰，而且首戰一定要投入手頭最大的資源，不惜物力人力去取勝，這樣對整個隊伍的士氣是非常重要的，如果選擇錯了戰場或者選擇錯了開戰的時機，首戰失敗了，那對整個團隊士氣的打擊是巨大的。
三、培訓
一個公司應該有本公司的文化培訓，銷售技巧培訓，產品知識培訓，這種培訓是必須的。全員參與，苦練基本功，大家邊戰斗邊練兵，邊戰斗邊總結，領導不一定比員工強，員工不一定不如領導，全員去總結去戰斗，這就是最好的培訓。
四、激勵措施
這里的激勵措施要有物質和精神上的激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。
物質獎勵的要點是要明確要及時，當大家取得突破取得進展的時候就要立刻把物質獎勵兌現，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要盡量做到有可量化的獎勵。還要注意精神上的激勵，比如：設立團隊的榮譽名人堂。把團隊里的優秀人物放進去，或者貼在辦公室最矚目的地方，放在榮譽名人堂的顯著位置，給予足夠的榮光，另外要有一定的特權，大家都羨慕不已的特權。榜樣的力量是無窮的，這樣團隊的風氣會被引導到想要的方向，士氣也會高漲起來。
五、領導人
企業內部的文化是這個企業領導人延長的影子，所以團隊里的風氣和這個團隊領導人的言行和理念是息息相關的。團隊領導人首先要做到的就是自己要堅定不移得遵守自己制定的制度，以身作則。
六、規劃，控制，檢查，考核總結
一件事情成敗很大程度取決於開始的計劃，團隊領導人一定要重視計劃，考慮的細節越多做這件事成功的希望也越大，做事情的時候要控制好節奏，要做到收放自如。做事情的時候盡量要配置一個人檢查這件事情的過程和進度。這樣犯錯的紀律會小很多，特別是一些低級錯誤。

『伍』 怎樣才能帶好一個銷售團隊！

建議去看下《杜拉拉升職記2—似水年華》裡面有很多可借鑒的帶團隊的知識和例子。