反向指標計算公式

① Excel中如果利用公式進行反向計算

單變數求解

2007版在「數據」選項卡，「數據工具組」，「假設分析」；2003版在「工具」菜單——「單變數求解」。

你的問題也許應做如下修改。

給定A4,D4,G4，求不同的分期付款額所對應的利率為多少~~~

實際上你的問題還可以用RATE（）函數來解決，似乎更加方便一些

[email protected]

O(∩_∩)O~

② 2 4 8 23 26 29 請問這數字反向指標是多少

當前的指標數值MACD稱為指數平滑移動平均線，是從雙指數移動平均線發展而來的，由快的指數移動平均線（EMA）減去慢的指數移動平均線，MACD的意義和雙移動平均線基本相同，但閱讀起來更方便。當MACD從負數轉向正數，是買的信號。當MACD從正數轉向負數，是賣的信號。當MACD以大角度變化，表示快的移動平均線和慢的移動平均線的差距非常迅速的拉開，代表了一個市場大趨勢的轉變。DIFF代錶快線就是圖中白線DEA代錶慢線就是圖中黃線柱狀就是柱狀。主要是觀察收縮狀況判斷買賣。詳細：MACD指標的計算方法MACD在應用上，首先計算出快速移動平均線（即EMA1）和慢速移動平均線（即EMA2），以此兩個數值，來作為測量兩者（快慢速線）間的離差值（DIF）的依據，然後再求DIF的N周期的平滑移動平均線DEA（也叫MACD、DEM）線。以EMA1的參數為12日，EMA2的參數為26日，DIF的參數為9日為例來看看MACD的計算過程1、計算移動平均值（EMA）12日EMA的算式為EMA（12）=前一日EMA（12）×11/13＋今日收盤價×2/1326日EMA的算式為EMA（26）=前一日EMA（26）×25/27＋今日收盤價×2/272、計算離差值（DIF）DIF=今日EMA（12）－今日EMA（26）3、計算DIF的9日EMA根據離差值計算其9日的EMA，即離差平均值，是所求的MACD值。為了不與指標原名相混淆，此值又名DEA或DEM。今日DEA（MACD）=前一日DEA×8/10＋今日DIF×2/10計算出的DIF和DEA的數值均為正值或負值。理論上，在持續的漲勢中，12日EMA線在26日EMA線之上，其間的正離差值（+DIF）會越來越大；反之，在跌勢中離差值可能變為負數（—DIF），也會越來越大，而在行情開始好轉時，正負離差值將會縮小。指標MACD正是利用正負的離差值（±DIF）與離差值的N日平均線（N日EMA）的交叉信號作為買賣信號的依據，即再度以快慢速移動線的交叉原理來分析買賣信號。另外，MACD指標在股市軟體上還有個輔助指標——BAR柱狀線，其公式為：BAR=2×(DIF－DEA)，我們還是可以利用BAR柱狀線的收縮來決定買賣時機。

③ 什麼是反向指標概念

技術上沒有聽過，不過一般常說的可以跟你說下

比如你做單，做10單賠9單，你說漲，行情就跌；你說跌，行情就瘋漲；那個由此就可以把你當作一個反向指標，只要你下單了，我反方向來一單，我就掙錢了

④ 關於反向指標的預算完成率計算

計算方法：正向指標：

⑤ 求通達信RSI的反向指標公式，就是反過來看的，謝謝..................

LC:=REF(CLOSE,1);
RSI1:SMA(MAX(CLOSE-LC,0),N1,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),N1,1)*-100;
RSI2:SMA(MAX(CLOSE-LC,0),N2,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),N2,1)*-100;
RSI3:SMA(MAX(CLOSE-LC,0),N3,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),N3,1)*-100;

添加進去就可以了 參數 n1n2n3 自己設置

⑥ 當指標結果越小越好，如何計算完成率如庫存余額目標120萬元，實際庫存余額90萬元

完成率是實際/計劃*100%。

A：當目標數為正數時

完成率 = 完成數目標數X100%

B：當目標數為負數時，就要看完成數的正負

1、完成數為正數時

完成率 = ( 目標數 - 完成數 )/目標數X100%

2、完成數為零或負數且絕對值小於等於目標數的絕對值時

完成率 = [ 目標數 + ( 目標數 - 完成數 ) ] /目標數X100%

3、完成數為負數且絕對值大於目標數的絕對值時

公式和第一種情況一樣好是相反數。

(6)反向指標計算公式擴展閱讀：

庫存現金周轉次數。報告期庫存現金收方累計發生額與報告期庫存現金平均余額之比，計算公式為：這一指標可用來檢查庫存現金限額的執行情況，以提高庫存現金的有效使用。這一指標，一般低於100%，其低於百分之百的部分，即是庫存現金的節均率。庫存現金節約額，就是庫存現金限額完成率指標的分子、分母的差額(如為正數，則是庫存現金的浪費額)。

⑦ 反向貢獻度指標的計算

我來回答你吧!1據我說知道的!一般你可以通過口賣CF點來得到戰隊貢獻度10快錢就有100點貢獻度，你如果靠玩游戲的經驗來得到貢獻度的話，那是很慢的，你一天也就3點貢獻左右!!所以還是沖CF點快

⑧ 指標越小越好，如何計算完成

完成率應該是實際/計劃*100%。

目標值越大越好

a. 達成率（%）=實際值/目標值

b. 所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標

目標值越小越好

a. 達成率（%）=2 - 實際值/目標值

b. 所得%越小符合程度越高，小於或等於100%即為達成目標

註：一般大於100%時也記錄為100%

(8)反向指標計算公式擴展閱讀

如庫存余額目標120萬元，實際庫存余額90萬元

A：當目標數為正數時 完成率 = 完成數/目標數X100%

B：當目標數為負數時，就要看完成數的正負

1、完成數為正數時 完成率 = ( 目標數 - 完成數 )/目標數X100%

2、完成數為零或負數且絕對值小於等於目標數的絕對值時 完成率 = [ 目標數 + ( 目標數 - 完成數 ) ] /目標數X100%

3、完成數為負數且絕對值大於目標數的絕對值時 公式和第一種情況一樣好是相反數。

⑨ 逆指標如何計算計劃完成

計算方法
由於計劃數在實際計算中可以表現為絕對數、相對數、平均數等多種形式，因此計算計劃完成程度相對指標的方法也不盡相同。
1、計劃數為絕對數和平均數時
使用絕對數和平均數計算計劃完成程度相對指標時，可直接用上述計算公式。
例：某企業2000年產品計劃產量1000件，實際完成1120件，則產量計劃完成程度為：
計劃完成程度相對指標=（1120÷1000）×100%=112%
計算結果表明，該企業超額12%完成產量計劃，實際產量比計劃產量增加了120件。
例：某企業勞動生產率計劃達到8000元/人，某種產品計劃單位成本為100元，該企業實際勞動生產率達到9200元/人，該產品實際單位成本為90元，其計劃完成程度指標為：
計算結果表明，該企業勞動生產率實際比計劃提高了15%，而某產品單位成本實際比計劃降低了10%。這里勞動生產率為正指標，單位成本為逆指標。
在檢查中長期計劃的完成情況時，根據計劃指標的性質不同，計算可分為水平法和累計法。
1）水平法
用水平法檢查計劃完成程度就是根據計劃末期（最後一年）實際達到的水平與計劃規定的同期應達到的水平相比較，來確定全期是否完成計劃。其計算公式為：
計劃完成程度相對指標=計劃期末實際達到的水平/計劃規定期末應達到的水平
採用水平法計算，只要有連續一年時間（可以跨年度）實際完成水平達到最後一年計劃水平，就算完成了五年計劃，餘下的時間就是提前完成計劃時間。在例中，該企業實際從五年計劃的第四年第三季度到第五年第二季度連續一年時間的產量達到了計劃期最後一年計劃產量720萬件水平，完成了五年計劃，那麼第五年下半年這半年時間就是提前完成計劃的時間。
2）累計法
累計法就是整個計劃期間實際完成的累計數與同期計劃數相比較，來確定計劃完成程度。計算公式如下：
計劃完成程度相對指標=計劃期間累計實際完成數/計劃規定的累計數
采有累計法計算，只要從中長期計劃開始至某一時期止，所累計完成數達到計劃數，就是完成了計劃。例中，前四年投資額已完成五年計劃，比計劃時間提前一年。
2、計劃數為相對數時
計劃數為相對數時計劃完成程度計算公式為：
計劃完成程度相對指標=實際完成百分比數/計劃規定百分比；
其中：實際完成百分比數=本期實際完成數/上期實際完成數；
計劃規定百分比數=本期計劃完成數/上期實際完成數；
計算結果表明，產量計劃完成程度大於100%，說明超額完成計劃。而單位成本計劃完成程度小於100%，說明實際成本比計劃成本有所降低，也超額完成了成本降低計劃。

⑩ excel 公式反向計算

B1必須是數值，不能是公式
否則會造成循環引用

J44
=(B1-(G45+G46+G47)*0.8*0.2)/(1-0.12-0.001-F47-0.8*0.2)