簡介： 2008年11月27日,上海六合順風餐飲有限公司成立。 2014年3月10日,公司名稱由上海六合順風餐飲有限公司更名為上海順風餐飲集團有限公司。 2015年11月2日,上海順風餐飲集團有限公司整體變更為上海順風餐飲集團股份有限公司。
法定代表人：吳稚亮
成立時間：2008-11-27
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：310101000408395
企業類型：股份有限公司（中外合資、未上市）
公司地址：上海市黃浦區西藏中路500號第七層G10-F07-1-001
⑵ 上海五角場順風餐飲有限公司怎麼樣
簡介：上海五角場順風餐飲有限公司成立於2011年06月28日，主要經營范圍為大型飯店（含熟食鹵味、含生食海產品）等。
法定代表人：吳稚亮
成立時間：2011-06-28
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：310110000561057
企業類型：有限責任公司（外商投資企業法人獨資）
公司地址：上海市楊浦區四平路2500號第五層B19-F05-1-001
⑶ 武漢國海供應鏈餐飲管理有限公司清算了沒有
逐步恢復正常。
受新冠肺炎疫情影響，自1月25日起，中國范圍內的飯店餐廳、大排檔、燒烤攤和小吃店紛紛歇業，依賴現金流的餐飲業陷入前所未有的危機。
疫情過後，餐飲行業將重新洗牌風雨過後就是彩虹！我們的餐飲行業的會出現井噴期，我們要做好准備。
1、食物安全衛生是第一要素。
餐飲業在疫情過後的頭等大事就是拉攏老顧客，發展新顧客，米面油菜的進貨渠道，安全進貨、安全生產、安全服務，一系列內控機制不僅僅要落實到位，也應該把結果公示出來。未知永遠是恐懼的，只有透明化才能消除顧客疑慮，贏得顧客信任，這是疫情之後第一項重要的工作。總之一句話，你把嘴交給我，我把心交給你。
2、線上線下雙線齊發力。
從目前市場狀況來看，短期內，進攻線上渠道將成為餐飲行業的重要出路。在疫情特殊背景下，餐飲企業可以藉助外賣平台的利好措施，與外賣平台積極溝通，尋找到更適合的方式，突破難關。
從長遠看，線下與線上雙線發力將會成為多數餐飲企業轉型的關鍵。一方面，線上業務可以加大企業品牌的曝光率，另一方面線下良好體驗可以為線上外賣導流。同時雙渠道發力，也可以提高餐飲對於類似重大公共安全事故的抵抗力。
3、適者生存，劣者淘汰！
餐飲行業一定會迎來一輪洗牌，從另一個方面看，或許，對許多「危機中堅守、危機下成長」的企業，也是一次新的發展契機。那些在災難中越挫越勇的企業都成了強者！
綜上所述，疫情過後，人們懂得了及時行樂的意義，也明白了至愛親朋的珍貴，所以，無論是旅遊業還是餐飲業，都將在疫情過後，迎來自己遲到的黃金期！
秋風不響
優質三農領域創作者
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