合作方及交易對手管理制度

1. 共同對手方的中國共同對手方制度的弊病

與美國、歐洲等成熟市場相比，我國共同對手方制度的出現，更多出於對交易結算效率提高的考慮，相對忽視了市場基礎法律環境及內部風險管理制度的建設。主要表現為： 一是共同對手方制度缺少法律支持。尚無共同對手方相關的法律概念,結算機構的共同對手方地位缺乏法律依據；結算機構的業務規則,尤其是風險處置制度與程序的法律效力不足,結算機構往往只能作為違約參與人的一般債權人參與清償；對違約參與人客戶資產的處置與賠償的相關規定不完善,結算機構無權處置違約參與人的客戶資產；各類結算資產缺乏足夠的法律保護,結算機構對結算資產的權利不足以對抗第三人,結算資產隨時可能受到司法凍結或扣劃。
二是託管結算基本業務關系不明確。由於我國證券法等相關法律法規缺乏相關規定,投資者的證券託管人是證券公司還是結算機構、結算機構的對手方是證券公司還是普通投資者等基本業務關系問題一直存在爭議,結算機構難免陷入證券公司與投資者的糾紛中。
三是結算機構風險管理制度與業務規則有待完善。未全面建立貨銀對付交收制度,難以控制本金風險；結算參與人管理制度尚待建立,結算機構與其參與人的業務關系未能確立,控制流動性風險的各項措施難以實施,如結算互保基金制度、交收擔保品制度等。

2. 交易對手什麼意思

交易對手一般指對手交易，對手交易是銀行業業務，經常發生於銀行間債券市場，指的是先去找交易對手，然後談好價格後，再在交易市場裡面完成的交易業務。

銀行間債券市場里的交易都是對手交易，也就是融資方。

銀行間債券市場參與者以詢價方式與自己選定的交易對手逐筆達成交易，這與我國滬深交易所的交易方式不同。交易所進行的債券交易與股票交易一樣，是由眾多投資者共同競價並經精算機構配合磋商成交的。

《全國銀行間債券市場債券交易管理辦法》規定，全國銀行間債券市場回購的債券是經中國人民銀行批准、可在全國銀行間債券市場交易的政府債券、中央銀行債券和金融債券等記賬式債券。

(2)合作方及交易對手管理制度擴展閱讀：

上證報中國證券網訊 據銀保監會5月7日消息，為增強銀行保險機構服務實體經濟的能力，有效防範和化解風險，銀保監會研究制定了《保險公司償付能力監管規則——問題解答第2號：無固定期限資本債券》。

銀保監會表示，保險公司投資銀行發行的無固定期限資本債券，應當按照《保險公司償付能力監管規則第8號：信用風險最低資本》，計量交易對手違約風險的最低資本。

其中，風險暴露為其賬面價值；政策性銀行和國有控股大型商業銀行的基礎風險因子為0.20，全國性股份制商業銀行的基礎風險因子為0.23。

3. 市場中怎麼處理與競爭對手和合作夥伴的關系

這是一個復雜的話題，不是一句話兩句話能說清楚的。建議你看看本土營銷管理專家史光起先生的一篇文章，是站們闡述與敵人和朋友之間關系的，非常到位，實戰性很強。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62cae86601017vxw.html

4. 供應商管理制度有哪些具體的

供應商管理制度
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
希望採納

5. 交易對手和交易對方的區別

交易對手是在期貨當中是指跟你跟你持有相反頭寸的另一方，交易對方是指把他不想要的給你的一方，總體來說，又是朋友又是敵人。

6. 急尋管理咨詢公司的合夥人管理制度、分配方案及協議

這個東西是人家的商業秘密，一般不會隨便流傳的啊！

7. 如何管理合作單位~~

合作單位管理制度

1、 目的：明確規定工程項目總分包合作單位控制的責任、方法和要求。
2、 適用范圍：本程序適用於工程施工總分包，包括配套工程、基礎工程、主體工程、安裝製作及裝飾工程等。
3、 承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，並與分包單位簽訂分包合同。非經發包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。
4、 承包人不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以後以分包的名義分別轉包給他人。工程分包不能解除承包人任何責任與義務。承包人應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發包人造成其他損失，承包人承擔連帶責任。
5、 分包工程價款由承包人與分包單位結算。發包人未經承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。
6、 承包人選擇的分包施工單位須經監理審核、發包人認可。雖經監理審核、發包人確認，但承包人並不因此減少任何由於錯誤選擇而應承擔連帶責任。
7、 未經發包人事先書面同意，承包人不得將其在本合同項下全部或部分權利或義務委託、授權、轉讓給任何第三方（包括但不限於其關聯單位）享有和承擔。
8、 如承包人滯於與分包單位支付或結算，影響到工程質量或工程進度的，經發包人、監理書面催促2次承包人仍不支付或進行結算的，發包人可以直接向分包單位支付或進行結算，所支付或結算款承包人必須認可，發包人可從應付承包人工程款中扣除。
9、 發包人直接分包合同並不能解除承包人對本工程承擔的任何義務與責任，承包人和分包單位/供貨商就分包工程/供貨質量、時間、安全等對發包人承擔連帶責任。承包人應指派相應監督管理人員管理分包單位/供貨商的工作，保證合同的履行。分包單位/供貨商的任何違約或疏忽導致工程損害或給發包人造成其它損失，承包人與分包單位/供貨商對發包人承擔連帶責任。
10、 發包人有權要求承包人更換不稱職的施工外包隊伍，承包人應無條件接受，並不得影響工程進展。
11、 在發包人直接分包或其它承包單位中，某一分項工程有可能存在2個或2個以上分包單位，包括但不限於消防、精裝修等工程，承包人均應給予積極配合，提供開展工作所需要的運輸機械和設備、水電等服務。
12、 承包人與分包單位在簽定分包合同時，應單獨簽定總分包管理協議（包括安全生產的專項協議）或在分包合同中設置獨立的條款，以明確在安全生產目標的分解與落實，安全生產管理機構及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的落實，安全教育，特殊工種的管理，現場防護要求及事故處理等各方面雙方的權利 、責任與義務。不得讓分包勞務隊以包代管。
13、 承包人在與分包單位簽定分包合同之前應確認該分包單位確實具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質，並在項目所在地履行了登記注冊等政府管理手續。進行現場施工的所有承包單位必須具有「安全生產許可證」。
14、 承包人所使用的勞務分包及專業分包單位，必須依照項目所在地外地人員務工管理規定、建設工程勞務管理規定，嚴格依法管理，及時為施工人員辦理社會工傷保險等保險，嚴禁使用手續不齊全的禁用人員和未經入場安全教育的勞務分包及專業分包單位人員進入施工現場作業。
15、 承包人分包單位在50人以下的，應當設置1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產管理人員；200人以上的，應根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，並不少於現場施工總人數的5‰ 。
16、 .施工現場的安全生產應由承包人全面負責，各項安全生產工作均應納入承包人的項目管理體系中。發包人直接發包（與承包人無任何合約和經濟關系的施工企業）的單位進入施工現場後，承包人單位也應將其納入本項目安全管理體系，統一管理，對其負安全管理責任，應與其簽訂安全管理協議，明確雙方的責任，在發現其施工作業存在安全隱患時立即通知並督促其整改。如其未按期整改且未說明原因，承包人可通過與其簽訂的安全管理協議中項目安全獎罰規定對其進行違約索賠，單次違約索賠金額不得超過 500 元，累計總額不得超過 5萬 元，且獎罰實施前必須經發包人安全主任工程師在索賠單上簽字同意。
17、 公司工程部對總分包進場單位進行資格審查，各單位進場時將以下方面情況（不限於）：資質等級、營業執照、項目管理人員組織機構及聯系方式等上報甲方及監理方，分包方還應把上述資料上報總包方。
18、 分包單位進場之後納入總包管理范疇，實行總包責任制，由總包統一協調各分包單位的施工合作。

8. 什麼是交易對手方

交易對手方，是指項目合作的對方，也即為相對於自己的合作方