虛假興趣指標

『壹』 請問股票中怎麼防止均線假金叉. （比如10日剛金叉20日股價就下跌，正好進票正好被套）

炒股票的技術很多，簡單說幾條吧
買賣股票不要老盯著均線，這個均線是人畫出來，不是上市公司畫的
有沒有這個線上市公司的業績都不會有影響。

舉例子，某股票停牌重組了，然後復牌，什麼均線死叉 死死叉 都攔不住
直接上去漲停。 如果停牌後復牌，宣布暫時不重組了，什麼均線都攔不住，
直接往下跌停 再跌停。 你說均線有用嗎？

均線派的理論是跌破了20日線，他會畫一個30日線給你，跌破了60日線
它可以畫一個120日給你，再破了，會告訴你144日線有支撐。。。
永遠有線可以畫出來， 永遠有可以金叉的線創造出來.
因為有時確實是金叉,隨後飆升，有時又確實是假金叉或假死叉，既然不確定，跟投幣正反面概率差不多，那就不要去參考。

現在明白了均線是什麼東西了？好好分析股票基本面吧，未來高成長的股票跌完了繼續新高，就這么簡單。直到估計符合預期為止。什麼時候買？ 高成長的股票跌了3天以上，你就去買吧，僅僅短線操作可以這樣，漲了5天就賣吧。 短線投機也就這樣了。

『貳』 什麼叫KDJ MACO OBV技術指標。

KDJ指標又叫隨機指標，是由喬治·藍恩博士（George Lane）最早提出的，是一種相當新穎、實用的技術分析指標，它起先用於期貨市場的分析，後被廣泛用於股市的中短期趨勢分析，是期貨和股票市場上最常用的技術分析工具。
KDJ指標的原理和計算方法
一、KDJ指標的原理
隨機指標KDJ一般是根據統計學的原理，通過一個特定的周期（常為9日、9周等）內出現過的最高價、最低價及最後一個計算周期的收盤價及這三者之間的比例關系，來計算最後一個計算周期的未成熟隨機值RSV，然後根據平滑移動平均線的方法來計算K值、D值與J值，並繪成曲線圖來研判股票走勢。
隨機指標KDJ是以最高價、最低價及收盤價為基本數據進行計算，得出的K值、D值和J值分別在指標的坐標上形成的一個點，連接無數個這樣的點位，就形成一個完整的、能反映價格波動趨勢的KDJ指標。它主要是利用價格波動的真實波幅來反映價格走勢的強弱和超買超賣現象，在價格尚未上升或下降之前發出買賣信號的一種技術工具。它在設計過程中主要是研究最高價、最低價和收盤價之間的關系，同時也融合了動量觀念、強弱指標和移動平均線的一些優點，因此，能夠比較迅速、快捷、直觀地研判行情。
隨機指標KDJ最早是以KD指標的形式出現，而KD指標是在威廉指標的基礎上發展起來的。不過威廉指標只判斷股票的超買超賣現象，在KDJ指標中則融合了移動平均線速度上的觀念，形成比較准確的買賣信號依據。在實踐中，K線與D線配合J線組成KDJ指標來使用。由於KDJ線本質上是一個隨機波動的觀念，故其對於掌握中短期行情走勢比較准確。
二、 KDJ指標的計算方法
指標KDJ的計算比較復雜，首先要計算周期（n日、n周等）的RSV值，即未成熟隨機指標值，然後再計算K值、D值、J值等。以日KDJ數值的計算為例，其計算公式為
n日RSV=（Cn－Ln）÷（Hn－Ln）×100
公式中，Cn為第n日收盤價；Ln為n日內的最低價；Hn為n日內的最高價。RSV值始終在1—100間波動。
其次，計算K值與D值：
當日K值=2/3×前一日K值＋1/3×當日RSV
當日D值=2/3×前一日D值＋1/3×當日K值
若無前一日K 值與D值，則可分別用50來代替。
以9日為周期的KD線為例。首先須計算出最近9日的RSV值，即未成熟隨機值，計算公式為
9日RSV=（C－L9）÷（H9－L9）×100
公式中，C為第9日的收盤價；L9為9日內的最低價；H9為9日內的最高價。
K值=2/3×前一日 K值＋1/3×當日RSV
D值=2/3×前一日K值＋1/3×當日的K植
若無前一日K值與D值，則可以分別用50代替。
J值=3*當日K值-2*當日D值
三、應用要則：
KDJ隨機指標反應比較敏感快速，是一種進行短中長期趨勢波段分析研判的較佳的技術指標。一般對做大資金大波段的人來說，一般當月KDJ值在低位時逐步進場吸納；主力平時運作時偏重周KDJ所處的位置，對中線波段的循環高低點作出研判結果，所以往往出現單邊式造成日KDJ的屢屢鈍化現象；日KDJ對股價變化方向反應極為敏感，是日常買賣進出的重要方法；對於做小波段的短線客來說，30分鍾和60分鍾KDJ又是重要的參考指標；對於已指定買賣計劃即刻下單的投資者，5分鍾和15分鍾KDJ可以提供最佳的進出時間。
KDJ常用的默認參數是9，就我個人的使用經驗而言，短線可以將參數改為5，不但反應更加敏捷迅速准確，而且可以降低鈍化現象，一般常用的KDJ參數有5，9，19，36，45，73等。實戰中還應將不同的周期綜合來分析，短中長趨勢便會一目瞭然，如出現不同周期共振現象，說明趨勢的可靠度加大。KDJ指標實戰研判的要則主要有以下四點：
1) K線是快速確認線——數值在90以上為超買，數值在10以下為超賣；
D線是慢速主幹線——數值在80以上為超買，數值在20以下為超賣；
J線為方向敏感線，當J值大於100，特別是連續5天以上，股價至少會形成短期頭部，反之J值小於0時，特別是連續數天以上，股價至少會形成短期底部。
2) 當K值由較小逐漸大於D值，在圖形上顯示K線從下方上穿D線，顯示目前趨勢是向上的，所以在圖形上K線向上突破D線時，即為買進的訊號。
實戰時當K，D線在20以下交叉向上，此時的短期買入的信號較為准確；如果K值在50以下，由下往上接連兩次上穿D值，形成右底比左底高的「W底」形態時，後市股價可能會有 相當的漲幅。
3) 當K值由較大逐漸小於D值，在圖形上顯示K線從上方下穿D線，顯示目前趨勢是向下的，所以在圖形上K線向下突破D線時，即為賣出的訊號。
實戰時當K，D線在80以上交叉向下，此時的短期賣出的信號較為准確；如果K值在50以上，由上往下接連兩次下穿D值，形成右頭比左頭低的「M頭」形態時，後市股價可能會有相當的跌幅。
4) 通過KDJ與股價背離的走勢，判斷股價頂底也是頗為實用的方法： A) 股價創新高，而KD值沒有創新高，為頂背離，應賣出； B) 股價創新低，而KD值沒有創新低，為底背離，應買入； C) 股價沒有創新高，而KD值創新高，為頂背離，應賣出； D) 股價沒有創新低，而KD值創新低，為底背離，應買入；
需要注意的是KDJ頂底背離判定的方法，只能和前一波高低點時KD值相比，不能跳過去相比較。
四、應用經驗：
1) 在實際操作中，一些做短平快的短線客常用分鍾指標，來判斷後市決定買賣時機，在T+0時代常用15分鍾和30分鍾KDJ指標，在T+1時代多用30分鍾和60分鍾KDJ來指導進出。幾條經驗規律總結如下：
A) 如果30分鍾KDJ在20以下盤整較長時間，60分鍾KDJ也是如此，則一旦30分鍾K值上穿D值並越過20，可能引發一輪持續在2天以上的反彈行情；若日線KDJ指標也在低位發生金叉，則可能是一輪中級行情。但需注意K值與D值金叉後只有K值大於D值20％以上，這種交叉才有效；
B) 如果30分鍾KDJ在80以上向下掉頭，K值下穿D值並跌破80，而60分鍾KDJ才剛剛越過20不到50，則說明行情會出現回檔，30分鍾KDJ探底後，可能繼續向上；
C) 如果30分鍾和60分鍾KDJ在80以上，盤整較長時間後K值同時向下死叉D值，則表明要開始至少2天的下跌調整行情；
D) 如果30分鍾KDJ跌至20以下掉頭向上，而60分鍾KDJ還在50以上，則要觀察60分鍾K值是否會有效穿過D值(K值大於D值20％)，若有效表明將開始一輪新的上攻；若無效則表明僅是下跌過程中的反彈，反彈過後仍要繼續下跌；
E) 如果30分鍾KDJ在50之前止跌，而60分鍾KDJ才剛剛向上交叉，說明行情可能會再持續向上，目前僅屬於回檔；
F) 30分鍾或60分鍾KDJ出現背離現象，也可作為研判大市頂底的依據，詳見前面日線背離的論述；
G) 在超強市場中，30分鍾KDJ可以達到90以上，而且在高位屢次發生無效交叉，此時重點看60分鍾KDJ，當60分鍾KDJ出現向下交叉時，可能引發短線較深的回檔；
H) 在暴跌過程中30分鍾KDJ可以接近0值，而大勢依然跌勢不止，此時也應看60分鍾KDJ，當60分鍾KDJ向上發生有效交叉時，會引發極強的反彈。
2) 當行情處在極強極弱單邊市場中，日KDJ出現屢屢鈍化，應改用MACD等中長指標；當股價短期波動劇烈，日KDJ反應滯後，應改用CCI，ROC等指標；或是使用SLOWKD慢速指標；
3) KDJ在周線中參數一般用5，周KDJ指標見底和見頂有明顯的提示作用，據此波段操作可以免去許多辛勞，爭取利潤最大化，需提示的是一般周J值在超賣區V形單底上升，說明只是反彈行情，形成雙底才為可靠的中級行情；但J值在超買區單頂也會有大幅下跌的可能性，所以應該提高警惕，此時應結合其他指標綜合研判；但當股市處在牛市時，J值在超買區盤中一段時間後，股價仍會大幅上升。
KDJ指標選股方法
在股票市場中要賺錢,首先要做好選股工作。怎樣才能選好股？歸納起來有六個方面,即：形態、均線、技術指標、成交量、熱點及主力成本。本期先談周線KDJ與日線KDJ共同金叉選股法。
日線KDJ是一個敏感指標,變化快,隨機性強,經常發生虛假的買、賣信號,使投資者根據其發出的買賣信號進行買賣時無所適從。運用周線KDJ與日線KDJ共同金叉選股法,就可以過濾掉虛假的買入信號,找到高質量的成功買入信號。
周線KDJ與日線KDJ共同金叉選股法的買點選擇可有如下幾種：
第一種買入法：打提前量買入法。
在實際操作時往往會碰到這樣的問題：由於日線KDJ的變化速度比周線KDJ快,當周線KDJ金叉時,日線KDJ已提前金叉幾天,股價也上升了一段,買入成本已抬高。激進型的投資者可打提前量買入,以求降低成本。
打提前量買入法要滿足的條件是：①收周陽線,周線K、J兩線勾頭上行將要金叉（未金叉）。②日線KDJ在這一周內發展金叉,金叉日收放量陽線（若日線KDJ金叉當天,當天成交量大於5日均量更好。）
第二種買入法：周線KDJ剛金叉,日線KDJ已金叉買入法。
第三種買入法：周線K、D兩線「將死不死」買入法。
此方法要滿足的條件是：①周KDJ金叉後,股價回檔收周陰線,然後重新放量上行。②周線K、D兩線將要死叉,但沒有真正發生死叉,K線重新張口上行。③日線KDJ金叉。用此方法買入股票,可捕捉到快速強勁上升的行情。
KDJ指標在各類軟體中的顏色：K線為白色，D線為黃色，J線為紫色

MACD的全名為 Moving Average Convergence/Divergence ，它是一種移動平均線的波動指標，不過它使用的不是普通移動平均線，而是將長期與中期的平滑移動平均線 (EMA) 的累積差距計算出來。 在MACD圖形中顯示兩條圖線，一條是實線就是MACD線，而另一條線為虛線 (Trigger line) 就是MACD的移動平均線。在MACD線與Trigger線之間的差距可以畫成柱狀垂直線圖 (Oscillators)，且以零 (0) 為中心軸，以柱狀垂直線圖 (Oscillators) 圖的正負表示MACD線與Trigger線何者在上，何者在下以作為研判買賣的最佳時機。

OBV的英文全稱是：On balance volume,中英名稱可翻譯為：平衡交易量，是由美國的投資分析家Joe Granville所創。該指標通過統計成交量變動的趨勢來推測股價趨勢。OBV以「N」字型為波動單位，並且由許許多多「N」型波構成了OBV的曲線圖，對一浪高於一浪的「N」型波，稱其為「上升潮」（UP TIDE），至於上升潮中的下跌回落則稱為「跌潮」（DOWN FIELD）
能量潮是將成交量數量化，製成趨勢線，配合股價趨勢線，從價格的變動及成交量的增減關系，推測市場氣氛。其主要理論基礎是市場價格的變化必須有成交量的配合，股價的波動與成交量的擴大或萎縮有密切的關連。通常股價上升所需的成交量總是較大；下跌時，則成交量總是較小。價格升降而成交量不相應升降，則市場價格的變動難以為繼。
OBV構造的基本原理
OBV構成的基本原理，是根據潮漲潮落的原理。事物向前發展總是有曲折的，不會一帆風順，正如海浪在向前推進時，中途還有潮落的現象。每次向前的浪潮如果總比向後的浪潮大，則整個趨勢還是向前的。
讓我們把股市比喻成一個潮水的漲落過程。如果多方力量大，則向上的潮水就大，中途回落的潮水就小。衡量潮水的大小的標準是成交量。成交量大，則潮水的力量就大，成交量小，潮水的力量就小。
每一天的成交量可以理解成潮水，但這股潮水是向上還是向下，是保持原來的方向，還是中途回落？這個問題就由當天的收盤價與昨天的收盤價的大小比較而決定。
(1)如果今收盤價≥昨收盤價，則這一潮水屬於多方的潮水。
(2)如果今收盤價＜昨收盤價，則這一潮水屬於空方的潮水。
潮漲潮落反映多空雙方力量對比的變化和最終大潮將向何處去。這就是OBV的基本原理，也是OBV又叫能量潮的原因。

OBV能量潮使用方法：
1、當股價上升而OBV線下降，表示買盤無力，股價可能會回跌。

2、股價下降時而OBV線上升，表示買盤旺盛，逢低接手強股，股價可能會止跌回升。

3、OBV線緩慢上升，表示買氣逐漸加強，為買進信號。

4、OBV線急速上升時，表示力量將用盡為賣出信號。

5、OBV線對雙重頂第二個高峰的確定有較為標準的顯示，當股價自雙重頂第一個 高峰下跌又再次回升時，如果OBV線能夠隨股價趨勢同步上升且價量配合，則可持續多頭市場並出現更高峰。相反，當股價再次回升時OBV線未能同步配合，卻見下降，則可能形成第二個頂峰，完成雙重頂的形態，導致股價反轉下跌。

6、OBV線從正的累積數轉為負數時，為下跌趨勢，應該賣出持有股票。反之，OBV線從負的累積數轉為正數時，應該買進股票。

7、OBV線最大的用處，在於觀察股市盤局整理後，何時會脫離盤局以及突破後的未來走勢，OBV線變動方向是重要參考指數。

OBV能量潮使用心得：
當OBV出現超過一個月以上，大致上接近水平的橫向移動時，代表市場正處於盤整期，大部分沒有耐心的投資者已經紛紛離場，此時正是暴風雨前的寧靜，大行情隨時都有可能發生。

OBV能量潮應用法則：
（1）OBV不能單獨使用,必須與股價曲線結合使用才能發揮作用。

（2）當OBV曲線與股價走勢出現「背離」現象時，則可用以判別目前市況中是否存在機構大戶「收集」或「派發」籌碼的情況。所謂「收集」意指機構做手暗地裡在市場中一邊出貨打壓行情，一邊吃貨，實際上是出少進多；而「派發」則指機構做手暗地逢高賣出、逢低買進，實際上是出多進少。因此，OBV曲線則能幫助投資者推測市況是否處在「收集階段」或「派發階段」。

（3）OBV曲線的上升和下降對進一步確認當前股價的趨勢有很重要的作用。

A：當股價上升而OBV曲線也跟隨上升時，可確認當前是上升趨勢。
B：當股價上升而OBV並未相應地上升，則投資者應對目前的上升趨勢持謹慎觀望的態度，因為OBV與股價背離的現象提前告訴我們，上升趨勢的後勁已不足，隨時有反轉的可能。
C：當股價下跌而OBV線上升時，表明有大戶在收集籌碼，下檔承接力強，股價隨時有可能止跌回升。
D：當股價下跌而OBV曲線也跟隨下跌時，可確認當前是下跌趨勢。表明大主力在逐步「派發」，應立即離場觀望。

OBV操盤秘訣：
在實戰操盤中，筆者喜歡把Y軸的數值撇開不看，僅按其數值所佔Y軸的比例分為20%、40%、60%、80%、100%等五個區域。
通常，在大牛市或熊市中選擇半年以上的時間為橫坐標X；在箱形整理的行情中則選擇以1個月至三個月左右的時間為橫坐標X來觀察OBV曲線。

秘訣一：OBV線的「底背離現象」和「異常動向」往往對於選「黑馬」有著相當明確的指示作用。比如：當股價經過大幅的下跌之後，OBV值在0-20%的區域內明顯止跌回穩，並出現超過一個月以上近似水平的橫向移動時，表明市場正處於一段漫長的盤整期，大部分投資者沒有耐心而紛紛離場。然而此時往往預示著做空的能量已慢慢地減少，逢低吸納的資金已逐漸增強。此時極有可能是暴風雨前的寧靜，大行情隨時都有可能發生。當OBV值能夠有效向上爬升時，則表明主力收集階段已經完成。

投資者可根據該收集階段的股價來計算主力吸貨階段的成本價，計算方法為： 主力成本價=吸貨區域的（最高價+最低價）*2
例如：江泉實業（600212）的莊家收集階段為1999年的8月至2000年6月期間，其中最高價為15.8元，最低價為11元，則計算其主力成本價=（15.8+11）*2=13.4元。由於主力吸貨區域的成本價以內階段的最低支撐價，因此投資者可在成本價以內大膽吸納。

秘訣二：當OBV線脫離0-20%的區域直線向上飈升時，則表明主力已吸籌完畢，進入對敲拉升階段，此時成交量持續放大，只要OBV曲線與股價同步上升，則投資者可大膽追漲買入。
秘訣三：當OBV值在60-80%的區域窄幅橫盤，而股價卻大幅下跌，甚至跌幅高達30%以上時，則預示著受大勢或利空因素的影響，中小散戶和跟庄的投資者紛紛倉皇斬倉離場，而莊家由於持籌過多無法出局，因此形成莊家被套的局面。此時，喜歡投機的短線高手可配合BRAR、KDJ、BOLL等技術指標積極搶反彈，抄莊家的底！
秘訣四：當OBV線已上升至80-100%的區域內時，其OBV曲線已明顯形成V形頂、M頂、圓形頂的形態，由預示著多頭資金即將耗盡，莊家隨時都有可能「派發」籌碼，因此一旦OBV掉頭向下或「頂背離」出現，則操作上以清倉為主。

用OBV跟蹤莊家

跟蹤莊家是否進出貨,有效的方法是學會使用OBV指標。

1、在證券市場中,價格、成交量、時間、空間是進行技術分析的四大要素,由此我們應該清楚OBV指標作為成交量的指標,它不能單獨使用,必須與價格曲線同時使用才能發揮作用。

2、OBV指標方向的選擇反映了市場主流資金對持倉興趣增減的變化。OBV指標的曲線方向通常有三個:向上、向下、水平。N字和V字是最常見的形態。

3、當股價上漲,OBV指標同步向上,反映在大盤或個股的信號就是一個價漲量增的看漲信號,表明市場的持倉興趣在增加。反之,股價上漲,OBV指標同步呈向下或水平狀態,實際上就是一個上漲動能不足的表象,表明市場的持倉興趣沒有多大變化,這樣,大盤或個股的向上趨勢都將難以維持。

4、當股價下跌,OBV指標同步向下,反映在大盤或個股的信號就是一個下跌動能增加的信號。市場做空動能的釋放必然會帶來股票價格大幅下行,這種情況發生時,投資者應該首先想到的是設立好止損位和離場觀望。在這種情況下,迴避風險成為第一要點。

5、當股價變動,OBV指標呈水平狀態,這種情形在OBV指標的表現中最常見到。OBV指標呈水平狀態,首先表現為目前市場的持倉興趣變化不大,其次表現為目前的大盤或個股為調整狀態,投資者最好的市場行為是不要參與調整。當股價下跌,OBV指標呈水平狀態是股價下跌不需要成交量配合的一個最好的表象。這種股價縮量下跌的時間的延長,必將帶來投資者的全線套牢。

OBV指標的缺憾：

由於OBV指標的適用范圍比較偏向於中短期的進出，因此是預測股市中短期期波動的技術指標。雖然OBV可以從局部顯示出莊家資金的流向情況，幫助投資者確定股市突破盤局後的發展方向，但卻無法解釋資金移動的理由，因此無法區別是否與隨機發生的重大利空或利多因素有關，而且以上所述的操盤秘訣僅適用於某些強庄股，而大多數的弱勢股卻無法用OBV曲線來明確地辨別，因此在使用OBV指標的同時還應參考其它的技術分析方法。

OBV的變形體

OBV選擇以今收盤價與昨收盤價的大小比較來決定今天的成交量是屬多方的能量還是屬於空方的能量，這種選擇法固然很簡單，但是未免有些片面，有時，這種選擇可能不合適。正因為如此，就產生了OBV的很多變形體，它們在一定程度上彌補了OBV的不足。在考慮OBV時，把這些變形體結合起來，可能效果會更好。
1. SOBV
基本同OBV一樣，不同的地方是決定當天成交量是屬於多方的能量還是屬於空方能量的依據不是收盤價，而是以當天的K線的陰陽決定。
(1)如果今天是陽線，則今天的成交量屬於多方的能量。相當於今天收盤≥昨收盤。
(2)如果今天是陰線，則今天的成交量屬於空方的能量。相當於今收盤＜昨收盤。
2. AOBV
以平均價代替OBV中的收盤價，就是AOBV的構造方法。不過，計算平均價在計算上多了一個步驟，相對麻煩一些，又由於很多時候，用收盤價和平均價不會引起太大的不同，所以AOBV一直得不到流行。
3. MOBV
以中間價代表OBV中的收盤價，就得到MOBV。
以上三個指標SOBV、AOBV和MOBV都是OBV的變形體，它們的使用方法則用OBV是一樣的，在使用時，一般作為OBV的參考。
對於OBV的變形體還有一些比較復雜的，這里不詳細介紹，只說明一下它們考慮問題的思想方法。
OBV有一個重大的不足，那就是，如果今天的股價只比昨天高一點或小一點，我們就要把今天全天的成交量加在多方或空方頭上。這一點是很不合理的，因為價格高那麼一點和少那麼一點並不能說明多方或空方的優勢。
解決這個問題的思路是兩條：
(1)增加價格相距大的那一天成交量的權重。這可以更突出上升趨勢和下降趨勢。
(2)當天的成交量以一定比例加入到OBV中，而不是將全天的成交量全部加入OBV中。

OBV能量潮計算公式：
OBV的計算公式很簡單，首先假設已經知道了上一個交易日的OBV，就可以根據今天的成效量以及今天的收盤價與上一個交易日的收盤價的比較計算出今天的OBV。用數學公式表示如下：
今日OBV=昨天OBV+sgn×今天的成交量
其中sgn是符號的意思，sgn可能是+1，也可能是-1，這由下式決定。
Sgn=+1 今收盤價≥昨收盤價
Sgn=―1 今收盤價<昨收盤價
成交量指的是成交股票的手數，不是成交金額。

OBV（能量潮）

一.用途：
該指標通過統計成交量變動的趨勢來推測股價趨勢。OBV以「N」字型為波動單位，並且由許許多多「N」型波構成了OBV的曲線圖，我們對一浪高於一浪的「N」型波，稱其為「上升潮」（UP TIDE），至於上升潮中的下跌回落則稱為「跌潮」（DOWN FIELD）。
二．使用方法：
1．OBV線下降，股價上升，表示買盤無力為賣出信號，
2．OBV線上升，股價下降時，表示有買盤逢低介入，為買進信號，
3．當OBV橫向走平超過三個月時，需注意隨時有大行情出現。

三．使用心得：
當OBV出現超過一個月以上，大致上接近水平的橫向移動時，代表市場正處於盤整期，大部分沒有耐心的投資者已經紛紛離場，此時正是暴風雨前的寧靜，大行情隨時都有可能發生。
四．計算公式：
OBV的計算公式很簡單，首先我們假設已經知道了上一個交易日的OBV，就可以根據今天的成效量以及今天的收盤價與上一個交易日的收盤價的比較計算出今天的OBV。用數學公式表示如下：
今日OBV=昨天OBV+sgn×今天的成交量
其中sgn是符號的意思，sgn可能是+1，也可能是-1，這由下式決定。
Sgn=+1 今收盤價≥昨收盤價
Sgn=―1 今收盤價<昨收盤價
成交量指的是成交股票的手數，不是成交金額。

『叄』 股票里的技術指標都有什麼作用哪個好學

可以學一些簡單的指標例如下面的趨勢指標
紅色代表多頭綠色代表空頭。
又簡單又實用

『肆』 怎麼去判斷和女生之間的那一瞬間，是真假興趣指標

是的，就是真的

『伍』 大數據工作都做什麼。我對大數據感興趣，想從事這方面的工作，但是不知道他具體是要做什麼。求解~~

大數據其實分為2類，一個是開發類的一個是運維類的，以道教育是開回發類的，所以學答之前需要決定自己學哪個，決定培訓學習的話可以索取課程體系進行詳細的了解，大數據主要學習java、資料庫和大數據本身的一些東西，東西挺多，篇幅有限

『陸』 如何提高興趣小組活力，規范興趣小組管理

一、 談談在班組管理中，班組長的主要職責和具備的素質及其應怎樣當好班組長；如何更好的發揮班組長的作用，提高班組管理水平。 班組是製造企業中最基層的管理組織，班組長集」兵頭將尾」於一身,是班組行政管理的責任人,在生產中肩負著班組生產作業的計劃、組織、落實、協調、指揮等。在企業組織結構中，班組長作為最基層的管理者，也屬於執行層，其主要職責是在企業里所起的「承上啟下」的作用，其素質如何，不僅直接關繫到班組成員的思想、技術、管理素質的提高，而且決定整個班組工作的績效，決定著班組是否有旺盛的活力和堅強的戰鬥力。那麼，一個班組長應該具備怎麼樣的基本素質呢？ 1、職業道德素質：A、必須有強烈的事業心，熱愛班組工作，勇於開拓，以身作則，要求其他員工做到的自己首先做到。 B、必須講原則和民主意識。作為一個班組長，在這方面首先要有是非判斷的能力，不做老好人，敢於負責，堅持制度，按章辦事，維護企業的利益；其次是要善於聽取大家的建設性的意見和建議，有民主意識；再次是具有高尚的情操，平等對待每一位員工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟寬大。 2、文化知識素質： A、具有一定的文化或專業知識，是作為一個班組長的前提條件。試問，一個沒有文化和專業知識的人怎能帶兵打仗，怎麼去適應瞬息萬變的信息知識時代？B、具有一定的社會交往能力。善於語言溝通，根據班組每個成員的特點，用人之長，具有一呼百應的號召力。C、具有一定的創新能力。願意接受挑戰性的工作，帶領班組成員善於思考、分析，主動解決生產工作中的難題。D、胸懷寬廣，平易近人，既是一個有效的管理者，又是一個具有一定文化修養的帶兵人。對於易怒的職工，應避免與其爭論；對於好勝心強的職工，不在其面前炫耀；對於固執的職工，先靜靜聽對方說，然後再做判斷；對於那些自高自大的職工，講話要留有餘地，以免遭受輕視；對於粗心的職工，最好能替他留意容易忽略的事。 3、專業技術素質：全面了解班組長崗位的技術業務「應知」理論，能熟練掌握班組「應會」的全部工藝操作技能。班組長應是技高一籌，全面發展的多面手。 4、組織管理素質：班組是企業生產經營活動的最基本單位，班組長是一班人的「將」，指揮著一班人的「兵」。古話說：「兵不在多而在於精，將不在勇而在於謀」。兵要「精悍」，將要「謀略」。班組長是集「兵」和「將」特色於一身的角色，必須有「兵」的實干，「將」的謀略。班組長是企業的「兵頭將尾」，是生產現場的「管理者」。因此班組長應該具備一定的管理素質： A、明確目標，有完成任務的堅定信念。 B、努力學習，不斷提高自己的組織管理能力。 C、深思熟慮，有正確的處理問題的能力。D、具有團結班組成員的凝聚力。 所以說，班組是企業組織生產經營活動的基本單位，而班組長則是企業生產經營活動的重要崗位，是企業員工中的骨幹。因此，提高班組長的素質，增強班組長的管理能力和管理水平，則是一項十分重要的任務。 二、談談提高產品質量、降低生產成本、提高工作效率、防止安全隱患，杜絕安全事故等方面的實際工作： 1、 如何做好班組制度建設，做到制度健全。 怎樣才能讓你的班組成為一個優秀的班組，成為一個可控的班組呢？我認為擁有完善的班組管理制度應該是不可缺少的重要環節之一。 班組管理制度是一個班組中用來自行約束、自行控制、自行點檢的有效手段，作為傳統的管理，帶有命令式：「我安排，你執行」、「我指揮，你去做」、「我安排一件事，你去做一件事，我沒有安排的，即使是對的，你也不能去做」。這種僵化的管理方式，是很不利於調動人的積極性的。為什麼有些班組同樣也有管理制度，但問題還是縷縷發生呢？這應該就是能不能做到建立健全的班組管理制度的關鍵所在。問題一：你所有建立的制度在你班組的員工能否接受，他們是否支持你所建立的制度？問題二：你所建立的制度在與領導的要求是否一致，與公司的要求有無沖突？ 針對第一個問題，一個班組里的管理制度不是由班組長一個人來建立的，如果想讓大家都支持你的工作必須得到大家的認可，但又不能在建立制度之前與每位員工進行交流、研究，所以建議在制度建立之前首先要與班組里的骨幹力量進行交流、各自發表意見，收集大家認為應該建立制度的各個方面以及要求，然後進行匯總之後總結骨幹力量之間的意見，要求不相沖突；拍板定下之後就該進行第二步，在班前或班後會上，將初步的制度要求與全班人員進行一個交流，讓大會提出自己的意見，這樣可以避免有些人對你所建立的制度持反對意見，之後總有異議的問題討論，將你認為不正確的意見進行反駁、教導，爭取所有人都能贊同你的觀點，（現實中一般你所定下的制度，大家都不會有太大的反對意見，除非是你當初沒有考慮周全的方面）。相信這樣你所建立起來的制度大家才會真正的去遵守。 例如：我們點焊班曾因為工件的虛焊問題制定了一個《電極打磨標准》，制定之前與大家溝通，大家都知道出現了虛焊的工件之後，我們需要對工件進行返工維修，這樣不但浪費時間還浪費了大量的能源浪費，而且大家對自己操作的設備狀態也很了解，他們知道現在的設備狀態不如以前，所以工藝規定的電極打磨周期實際上不合適，所以針對此項問題我們進行溝通調查，結合大家的意見，我們將電極打磨周期由原來的60個焊點打磨一次降低到40個焊點打磨一次，這樣可以有效的避免虛焊現象，從而可以減少各種浪費，因為這個標準是大家來制定的，那麼以後在出現因為打磨不及時所產生的虛焊問題時我們就履行制度里規定的考核制度，這樣大家也都沒有什麼怨言，久而久之虛焊問題就越來越少，現在的質量水平已經達到了5sigma水平了。 針對第二個問題：怎樣與公司要求或領導意見不相沖突，在與班組成員進行交流的過程，如果出現類似與公司要求或領導意見相沖突的時候,應該馬上灌輸公司要求內容及領導所要求的發展意向，如此一來上下意見統一，至少我們所建立的制度能夠有一定的可行性，在制度生成之前一定要領導確認，這樣可以行到領導一些有必要的支持。 我們所建立的這個《電極打磨標准》，在生產之前由工藝員陶翠香進行了審核並批准，這樣就更有效的支持了我們所建立的標准，也提高了大家的積極性，因為我們自己所建立的標准，工藝員也贊同,如此一來大家都嚴格遵守規定,實際工作中大家也都能夠做到嚴格按照標准來操作。 制度生成之後，最重要的就是要求大家對建立的制度要無條件的遵守、執行，也就是要求大家必須擁有強烈的執行力，如果沒有執行力，所有的制度只是一紙空文、行同虛設，因此執行力就是最有效的支撐力。 2、如何開展全面質量管理，確保工作質量和產品質量 評論一個班組是否優秀，從他的質量指標可以如實的反應出一些問題，如何才能做好班組的質量管理工作呢？ 伴隨著社會經濟的發展，一些科學的質量管理技術及質量管理經驗隨即而生，QC小組活動成為我們現場質量管理中行之有效的管理工具，一個優秀的班組通過建立完善管理制度，有了良好的問題反饋系統，剩下來了的就是讓人頭腦、讓人棘手的質量問題，針對現場存在的質量問題，我們可以通過開展QC小組活動來進行攻關解決，有些人肯定會有所疑問，QC小組活動真的能解決質量問題嗎，當然答案是肯定的。提出疑問的人大多是開展過QC小組活動的人，因為他們可能在開展活動的過程中並沒有獲得理想的成果，結合實際分析，沒有得到理想成果的QC活動，在開展的過程中80%是沒有真正的將QC活動做到實處，沒有將QC活動做為一個控制產品質量的工具，沒有當成一個解決問題的工具，在開展活動的過程中收集虛假數據，只為追求活動成果，導致開展活動成為一種負擔；不成功的20%原因可能就是沒能合理的遵守QC小組活動的步驟，致使在活動時走了彎路。 QC活動類型分為問題解決型和創新型，針對現場存在的實際問題我們開展問題解決型課題，現況把握數據真實，原因分析徹底，對策樹立有效，實施過程做到實處，相信QC活動是優秀的解決現場質量的有效工具。 我認為活動過程中應該注意以下事項： ① .主題選定。要按照班組出現的實際問題，結合大家的改善意向及與公司要求的方針政策等相結合，最好是通過數據調查之後再加集體打分形式舉手錶決，這樣即保證了課題選擇的科學性又可以提高大家對活動的積極性。 ② .現況把握。原則要求把握出問題的嚴重程度，為下一步的目標值設定提供依據，但最重要的就是要求數據真實有效，如實反應，不要怕漏出我們班組以前的問題，要轉變思想，我們開展活動目的是為了減少問題，不管以前我們差多少，我們的目標是以後會做的更好。 ③ .目標值設定。目標設定的原則是根據歷史出現的指標最佳狀態，或其它工程做到的最佳狀態，對我們的活動樹立目標值，最好再結合我們小組成員的意見，與大家反應的問題實際相結合制定大家都有期盼性，大家都有信心可以完成的目標值。 ④ .原因分析、確定主要原因、樹立對策、對策實施、效果把握、鞏固措施、總結及向後計劃等，這些步驟我們認為最重要的就 是要做到全員參與，將工作做到實處，能夠真正為現場存在的問題服務。 國內外大量實踐證明，QC小組活動是廣大員工參與組織的質量改進的有效方式。其之所以有效，原因之一就是QC小組活動遵循著一種科學的活動程序，因而可以使QC小組活動少走彎路，以較短的時間、較少的投入獲得較好的效果。這個科學的活動程序就是PDCA循環。相信QC小組活動做到實處，我們現場存在的質量問題早晚都會銷聲匿跡。 我們班組在2003年開展的一次現場型的課題，名稱是《降低點焊**件不良率》，活動中所聯繫到的點焊**件不良率從活動前的3%降低到活動後的0.3%，比目標值0.1超額完成了0.2%。活動的總效果金額為56萬元人民幣。我們的成果榮獲了2004年中國電子行業質量管理協會推薦的國優一等獎、且代表中國電子行業參加全國的質量小組評論會。海信空調公司也榮獲「全國質量管理小組活動優秀企業」稱號。 3、如何運用現代化的管理方法和管理工具，把經營革新思想和方法運用到班組管理工作中去，提高工作效率、產品質量和搞好現場管理工作； 一個優秀班組的管理，其成功之處就在於它有一個重要的特點即「預防性」。無論是在產品質量、生產效率還是在現場管理等方面都有相應的預防問題發生的措施及有效對策，那麼在生產過程中影響我們產品質量及生產效率等的主要因素都有哪些呢？ 它們是：（Man）——員工；設備（Machine）——包括機器和工藝裝備；材料（Material）——包括零件、材料和半成品；方法（Method）包括作業方法、條件和環境。 我們班組長應該如何對這四個大因素進行管理呢？ （一）「人」的管理 在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的操作、檢修、保養，還是材料的驗收把關，以及作業方法的遵守和改進，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對於班組長來說，必須做好以下幾方面工作。 ①. 加強對員工的技能訓練。 （1） 讓員工充分理解質量標准和作業標准。 （2） 按要求充分理解質量標准和作業標准。 （3） 進行個別而且具體的指導。 ②. 提高員工的質量意識。 （1） 加強對自己作業質量的控制。 （2） 提高對自己工作重要性的認識。 （3） 加強全面質量管理思想和方法的宣傳教育。 （二）「設備」的管理 這里所說的「設備」，包括設備、機械及裝置以外的夾具和和測量器具、工裝等設備的管理是要及早發現設備的不良及分析其原因，採取適當的措施；而且還要進行預防性維護，以防患於未然。對設備和機械，包括夾具、測量器具等，都需要班組組織員工進行日常檢修，以及依據一定的標准進行定期的檢修和調整。班組的設備管理主要指關於設備的正確使用、日常維護管理。其最基本的任務是：合理使用設備，精心維護設備，及時修理設備，作好必要的原始記錄，使設備處於「健康」狀態，這也是我們班設備管理員所提出的口號。實際管理中我們在領導的指導下建立了班組的設備管理員，設備管理員的主要職責：1、監督大家對設備進行日常的保養、維護。2、對設備的綜合效率進行分析控制，收集設備的原始記錄。3、聯系設備動力部協助共進組開展1STEP設備初期清掃活動。 （三）「材料」的管理 這里的材料，不只是產品的原材料，也包括生產中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質等。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關。班組建立了材料管理員，負責班組的日常材料接入及投入記錄，對出現的不良工件及原材料及時做好三包處理及報廢處理，並做好記錄。 （四）「作業方法」的管理 應該將最佳的作業方法予以標准化，予以成文，由班組長向員工徹底宣貫說明。 4、如何開展勞動競賽和崗位練兵，充分調動員工積極性。 開展勞動競賽和崗位練兵，不但可以提高大家技能學習積極性，而且可以活躍大家的工作氣氛，提高工件效率等。為了解決一項質量問題或是提高某產品的生產效率時，經常會在大家的對策表中見到對人的方面所分析出的原因有，操作技能低、或是來公司時間短等，所樹立的對策大都是進行工藝知識培訓，對培訓後的效果我們可以通過考試等形式對大家的知識掌握程度進行考核，而對於實際操作方面可以通過展開技能比武等形式來提高大家的操作積極性。如何才能開展好技能比武活動呢？我們在實際操作過程中首先要聯系我們的公司培訓主管，將現場存在的問題，及需要提高操作技能的迫切性進行反饋，然後由培訓主管安排進行理論知識培訓，考試合格後再進行實際操作技能培訓，最好展開我們的技能比武，然後將理論成績與實際操作技能成績相加，按照得分多少進行排名，獎勵成績優異者，通過這種物質上的激勵來提高大家對操作技能的重視程度及學習現場操作工藝的積極性。 5、如何開展技術和業務學習培訓，提高員工的文化素質和工作技能，建設學習型班組。 一個優秀的班組，組員相對來說也應該是很優秀的，那我們倒推，一個想要成為優秀的班組，必須要擁有優秀的組員，如何才能提高組員的綜合素質呢？ 經常遇到我們做了培訓，但是大家對培訓內容不感興趣，所以培訓根本沒有效果，培訓工作成了一種負擔，我們在培訓之前首先要針對要培訓的內容不同進行一下調查，一般以考試或是以現場的質量數據及某工位的不良品數據進行調查，目的是讓大家都能了解我們的現況，讓大家知道我們現在學習的重要性，那麼我們再組織培訓，這樣將員工的學習狀態由被動變成主動，大大提高了培訓的效果。然後我們再通過班組培訓管理制度，可以制定每個月必須進行的培訓，或者是對以前所學知識的考核等，讓大家經常處於一個學習的狀態，相信這樣的班組綜合素質定會有改觀。還有通過對組員們想學習的知識面進行問卷調查，看大家現在普遍想學習的知識范圍，以便給大家收集最有必要的學習內容。 6、如何搞好班組基礎管理，建立完善原始記錄或台帳，做到及時、清晰、准確並保管妥善。 班組的基礎管理體現其管理制度是否完善，一般的基礎管理包括比較基礎的人員管理、考勤管理、信息文件管理等，對於一些基礎管理方面，一般採取定員**負責。對大家的工作每月進行評價，對表現優異者申請必要的獎勵。例如我們班建立了材料管理員、設備管理員、品質管理員、人員培訓管理員等。這樣不但有利於開展工作，還可以提高大家的管理技能，從而提高整個班組的綜合素質。原始台帳的建立是十分重要的，我們在工作中採取以下對策來做好原始台賬的建立，聯系Netup管理員對班組的負責人及機動進行培訓提高大家對賬務知識的了解程度，在接料記錄中要求每周對所接物料進行一次核對，確保月底的盤點能夠有準確性、有數據依靠性。在物料使用過程中做好可視化管理，加強過程式控制制，確保數據的准備性。在班組基礎信息的管理中我們注重看板化管理，這樣有利於開展工作，還可以讓大家都能了解我們的現況，讓大家對班組的信息有所了解、掌握。例如：個人的出勤及班組的通報信息等都可以在看板上見到，有利於大家對錯誤信息進行核對及異常問題進行反饋。 7、如何加強班組企業文化建設，把海信企業精神、理念及行為規范落實到實際工作中去，提高執行力度，加強溝通，形成朝氣 蓬勃、雷厲風行、積極工作的氛圍，營造相互信任、相互尊重、心情舒暢、團結向上的局面。 大家都知道集體的力量是無窮大，一個優秀的班組絕對離不開像鷹一樣的團隊，像雁一樣的隊伍，在團隊建設中組織開展一些可以鍛煉或是提高大家團結力，開發引導大家利用集體力量才能完成的一些活動。例如我們部門組織過維期兩天的拓展培訓，我就將一些學到的活動方法帶到我們班組里，組織進行一些簡單的項目，例如我們組織了背摔、有軌電車、破冰船……等，在每一個項目做完後每個人都要學習在活動中學習到的知識，以及個人的身心體驗等於大家一起交流分享，這樣不擔加強了大家的溝通意識也提高大家的團結合作能力，從而提高大家工作的效率及開拓大家運用集體力量的思維。我們在班組的日常工作中，班前班後會中通過OPL教育對大家進行海信企業文化的宣貫，我們在班前會或班後會結束後，通過喊口號等形式活躍現場工作氣氛，時間充分的話開展十多分鍾左右的小游戲，如：傳鑰匙唱歌等游戲。我們還在休息區設立了專門的企業文化宣傳欄，其中內容包括的海信手冊上的基礎內容、海信時代報紙的刊登以及個人天地等。

『柒』 短線是銀 里的技術指標OBV(100) 怎麼設置的我的軟體里只有一條OBV啊

你說的是OBV的另一條加權平均線，自己可以補充進去。
把下面這段代碼復制到你OBV指標原碼的下面就可以得到。
ma(obv,100);

『捌』 女生會發出哪些假的興趣指標

感覺女生的興趣都是一時的

『玖』 解釋一下假興趣指標！謝謝

Caikin(嘉慶指標，也叫查肯指標〉
MID:=SUM(VOL*(2*CLOSE-HIGH-LOW)/(HIGH+LOW),0);
CHO:MA(MID,N1)-MA(MID,N2);
MACHO:MA(CHO,M);

『拾』 有哪些指標衡量一個營銷活動是否成功

企業衡量內容營銷是否有效的5個關鍵指標包括：網站流量（最重要）、用戶參與、用戶分享、反向鏈接以及顧客轉化率五條。

內容營銷效果的第一個衡量標準是：有多少人進入了「漏斗」，也就是發布營銷內容的網站的頁面訪問量。

另外，有能力的企業最好在建立企業網站時就把客戶數據統計功能考慮進去，因為第三方統計數據雖然目前發展得非常成熟並且大多都是免費的，但是有些第三方數據統計工具並不能完全滿足企業的需求，這就迫使企業使用多種統計工具，給企業帶來不便。

再者，第三方數據統計工具並非絕對穩定，假設數據統計工具損壞，則企業之前的監控數據將會丟失。

(10)虛假興趣指標擴展閱讀

活動營銷價值

1、吸引增量廣告

在房地產市場上，媒體廣告可以分為兩類，一類是常規廣告，一類是增量廣告。前者一般是被發展商列入樓盤營銷推廣計劃之中肯定按計劃投放的廣告，後者是計劃之外、額外增加的廣告投放，通俗點說就是可做可不做的廣告。

在一個成熟的、競爭激烈的市場中，常規廣告已經不能滿足媒體經營目標的增長，此時，通過活動營銷開發市場增量廣告，必然成為媒體經營中的新思路。

簡單分析一下便可以發現，常規廣告往往是單純的銷售廣告，刊登出的內容是樓盤基本信息，主要賣點；而用活動營銷帶來的增量廣告中，銷售是一種訴求，但更多的是一種形象宣傳、個性賣點的推廣。兩種形式的廣告內容構成了完整的房地產廣告市場。

2、創造並獨佔新聞資源

媒體獨家策劃的活動往往是媒體的獨家新聞富礦。如2002年，深圳特區報提出的「終極置業」推廣活動，因為題材新穎，概念獨特，一經推出不僅在深圳如火如荼地展開，北京、上海、沈陽、長沙、貴陽、長春、成都等各大城市，也都紛紛舉起了「終極置業」的大旗，掀起了一股聲勢浩大、影響深遠的「終極置業」大潮，而特區報更成為概念的源點，源源不斷向外輸出新聞資源。

3、提升客戶依賴度和忠誠度。

為客戶量身訂造的活動使得樓盤報紙版面成為發展商推廣開發理念的專用平台，強大的新聞配合加之廣告宣傳能夠使得發展商的樓盤成為市場的「第一閱讀」，從而達到推廣營銷的目的。

而這一切必須是在主流媒體活動營銷的前提之下才能夠形成的，為了達到這樣的目的，發展商對主流媒體的忠誠度和依賴性一定會是越來越強。

4、價格套餐爭奪市場

現在，媒體市場競爭越來越激烈，除了比發行量、比版面、比廣告受眾、比廣告服務之外，價格也成為媒體競爭的利器。說它是「利器」，是因為一味地進行價格競爭肯定會陷入「價格戰」的惡性循環，其結果只能是幾敗俱傷；而適當的價格誘惑能夠攫取更大的市場份額，各個媒體在經營中又不得不為之。

通過活動推出活動套餐價，比正常廣告有一定的優惠折扣，但又不會沖擊整個價格體系，同時爭取到了更多的廣告。另外優惠套餐價，往往是捆綁銷售，批發版面，薄利多銷，在一定時期內鎖定了發展商的廣告投入，掌握了他們的推廣節奏。