量化指標和非量化指標

① 量化與質化指標是什麼

量化研究是指著重探討研究對象的數量特徵、關系和變化，並以此預測社回會現象的發展趨勢的研究方法。答典型的量化研究方法包括實驗方法、統計方法等。

質性研究主要是通過對社會現象發展過程及其特徵的深入分析，以及對社會現象的詳細考察，解釋社會現象的本質和變化發展的規律的方法。典型的質性研究方法包括實地研究、文獻研究等。

由於量化研究和質性研究在研究的出發點、側重點和歸宿等方面存在著明顯的不同，因此，如何正確對待和處理二者的關系一直是犯罪社會學研究方法的重大問題。

量化和質性相結合的原則是指在犯罪社會學研究中，要綜合運用量化研究方法和質性研究方法開展研究活動的方法論原則。

(1)量化指標和非量化指標擴展閱讀

質化研究通過分析無序信息探尋某個主題的「為什麼」，而不是「怎麼辦」，這些信息包括會談記錄腳本和錄音、電子郵件、注釋、反饋表、照片以及視頻等。與量化研究不同，它並不僅僅依靠統計數據或數字來得出結論。它也有像「紮根理論」、「人種學」等正式的研究方法。

參考資料來源：網路-量化和質性

② 量化考核指標是什麼

量化就是數字化！
也就是你們的考核指標（業績，出勤，全勤率...）不管什麼指專標都變成數量，屬或者百分數什麼的
比如你今年的業務指標已經完成80%了，你的銷售額已經突破你的目標的120%了 等....相信你一定理解了！

-----業績，出勤，全勤率..這些都是指標！

③ 什麼是指標量化

簡單的理解：
量化，比如考核一個人的工作成果，可以用具體的數據體現出來，這叫做「量化考核」；
「量化指標」——就是能用具體數據來體現的指標！

④ 現代化指標體系與量化標準的區別，什麼叫量化標准

指標體系，說白了就是建立一個架構，好比從幾個方面反映城市現代化的水平，回例如互聯答網、交通、農業自動化、水電繳費等等方面。量化標准，就是量化的准則是什麼，是指怎麼衡量某個指標，尤其是將其數字化，例如用電繳費到什麼程度才算高度智能化，怎麼來定這個智能化的標准，可以按照城市智能電表和手抄電表的數量比，這就是將一個問題量化，數量化。這個智能電表和手抄電表的比例的這個數字就當作好壞的標准，量化標准。

⑤ 化妝品非量化指標是什麼

為什麼我們需要量化設計的效果？
我們可以每天對其他同事說注重用戶體驗是必要的、自己的設計是有效果的。但是空口無憑，只是說說的力度也就僅限於此。

基於用戶行為進行設計，聽上去是挺有道理的。但是如何才能向他人證明這樣的設計是真實有效的呢？有哪些方法可以量化設計成果呢？如何向老闆證明在設計上的投入是值得的呢？

量化設計效果並不是一件很虛幻的事，下文中，我就會列舉很多實際的方法，來證明設計的價值。

行為類指標和態度類指標
我們和各行各業的各種公司都有過合作，期間我們發現了一些很常用且廣受用戶認可的設計效果量化指標，主要可以分為兩大類：

行為類（他們是如何做的）
從用戶研究的角度，了解用戶在做什麼和他們怎樣使用你的產品是非常重要的。

⑥ 如何量化非財務指標

非財務指標的內容
現代公司績效評價理論指出；對知識經濟時期的公司進行績效評價必須引進全面業績評價方程，在傳統的財務指標的基礎上增加各類非財務指標。公司績效評價實務調查已經明確7當前在公司中最廣泛應用的非財務指標。它們包括：
（1）顧客滿意度
（2）產品和服務的質量
（3）戰略目標，如完成一項並購或項目的關鍵部分，公司重組和管理層交接
（4）公司潛在發展能力，如員工滿意度和保持力．員工培訓．團隊精神，管理有效性或公共責任
（5）創新能力，如研發投資及其結果、新產品開發能力
（6）技術目標
（7）市場份額
非財務指標的量化
對非財務指標的進行度量是一貫存在的難題。人們平時提到的一些非財務指標一般都是關繫到企業的長遠發展的關鍵因素，比如說企業的戰略目標，如何對它們進行合理的定量是非常困難的。
盡管非財務指標的應用存在定量的困難，但是在實踐中對其量化是必須的工作。現代公司績效評價理論指出，對知識經濟時期的公司進行績效評價必須引進全面業績評價方程，在傳統的財務指標的基礎上增加各類非財務指標，因此仍有很多的學者對此做了比較深入的研究。簡單介紹以下7項非財務指標量化的思路。

(1)顧客滿意度

顧客滿意度是顧客滿足情況的反饋。它是對產品或者服務性能，以及產品或者服務本身的評價；給出了（或者正在給出）一個與消費的滿足感有關的快樂水平，包括低於或者超過滿足感的水平，是一種心理體驗。為了能定量地進行評價顧客滿意程度，可對顧客滿意分七個級度，給出每個級度得分值，並根據每項指標對顧客滿意度影響的重要程度確定不同的加權值，這樣即可對顧客滿意度進行綜合的評價。

(2)產品和服務的質量

產品品質是指產品的質量水平，具體表現在兩個方面：一是產品在生產階段符合企業製造標准所表現出的品質；二是產品在售後階段符合顧客使用要求而表現出的品質。它可以通過廢品率和顧客退貨率兩個指標綜合反映。計算廢品率的一般公式是:廢品數量/(合格品數量+廢品數量)×100%。退貨率一般有兩種計算方法，一種是退貨率=退貨批次/出貨總批次×100%，也有這樣計算的，退貨率=退貨總數量/出貨總數量×100%。如果一個企業的廢品率和退貨率過高，會導致企業利潤空間下降，更甚的是造成企業沒有利潤可言，甚至有可能造成企業的破產。

(3)戰略目標

戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化。是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。BSC戰略地圖或者是KPI魚刺圖是分析企業戰略的好方法。明確實現戰略目標的各種成功的關鍵方面，通過關鍵方面來分析出關鍵能力，通過關鍵能力來找出核心能力。

(4)公司潛在發展能力

企業的潛在發展能力與員工積極性、企業公共責任有著很大的關系。如果企業員工在生產經營過程中的積極性不高，則整個企業的經營業績將不可避免地受到一定程度的影響。一般可以通過業務技能考核、綜合評分、員工滿意度、員工出勤率等指標綜合反映員工積極性。企業公共責任既是一種對公眾的義務，也是一種監督、控制和制裁行為，企業公共責任的履行直接關繫到公共利益的實現。現代企業越來越多的認識到自己對用戶及社會的責任：一方面，企業必須對本組織造成的社會影響負責；另一方面，企業還必須承擔解決社會問題的部分責任。企業日益注重樹立和維護其良好的社會形象，既為自己的產品或服務爭得信譽，又促進組織本身獲得認同。

(5)創新能力

創新能力是指企業在開發適應市場需求的新產品方面的能力。21世紀，人類社會進入了全球化的創新經濟時代，毫無疑問，創新已經無可替代地成為企業和國家競爭戰略的核心。創新能力決定了企業、產業乃至國家的國際地位，企業和國家只有基於創新制定戰略，才能獲得持續競爭優勢。創新能力可以通過科研開發費用率、具有大專以上文化職工比率、科技開發專職人員比率、技術進步貢獻率、技術開發費用創收率、創新產品銷售比例等指標來綜合反映。

(6)技術目標

近幾年，企業都以技術創新尋求企業的發展。創新技術目標，這一目標將導致新的生產方式的引入，即包括原材料、能源、設備、產品等有形目標，也包括工藝程序的設計、操作方法的改進等無形目標。制定技術創新目標將推動企業乃至整個經濟廣泛而深入的發展。

(7)市場份額

某一特定產品的市場佔有率是指該產品在目標市場中的銷售量占整個市場銷售量的百分比。直接反映企業所提供的商品和勞務對消費者和用戶的滿足程度，表明企業的商品在市場上所處的地位。市場份額越高，表明企業經營、競爭的能力越強。市場份額具有十分重要的宣傳與指示作用，對公司的市場分析及進一步提高銷售有指導意義，也是公司向外宣傳並在業內定位的主要依據之一。一般情況下，佔領某市場或品類領域30%以上，即可形成強勢或壟斷地位，具有行業內優先發言權，其進一步發展即可輕易獲得趨勢性作用。當然，在市場和品類領域內有同等市場份額的產品或公司，則形成強勢競爭。

四、需要注意的問題

非財務指標在財務分析中的應用還需要不斷的進行研究，不斷的進行完善，我們在應用的時候還需要注意以下的2個問題：

1.盡管非財務指標很重要，但是它並不能取代財務指標，而應當被視為財務指標的有益補充。財務指標過於注重歷史而且是向後看的，缺少對未來業績的預測能力，有可能對短期業績和不正確的行為進行獎勵，無法及時抓住企業的關鍵變化，不能發現價值創造的動因，對無形資產例如人力資本的考慮不足等。而非財務指標最大的優點就是具有較強的前瞻性，它對公司未來的財務績效具有一定的預測性。因此，應把財務和非財務指標兩者結合起來使用，互為有益的補充。

2.為避免非財務指標主觀性和易於操縱的特點，公司應當考慮加強這些非財務指標的可執行性。對此主要可採取以下措施：

(1)全面、細致、明確地定義非財務評價指標，使其不產生歧義。

(2)加強對非財務指標的評估和檢測。

(3)不斷改進數據分析和處理的能力，尤其是檢驗和證實財務指標和非財務指標關系的能力。

(4)評估非財務指標的持續價值時，應考慮到將一般實務基準化的困難，以及財務分析師對非財務指標評價的主觀性。

推薦參考書
唐群.淺談業績評價中的非財務指標[J].江西科技師范學院學報,2005,(1)
鍾佼玲.非財務指標缺陷[J].合作經濟與科技,2006,(17)
3.0 3.1 邱偉年,李超佐.非財務指標評價研究[J].《現代管理科學》2006(06)
楊軍芳,張琴,吳清華.商業銀行業績評價的非財務指標設計[J].財會月刊（理論版）,2005,(11)
↑ 何秋璐.非財務指標在財務分析中的應用[J].商場現代化,2009,(3)

(以上引自網路)

⑦ 什麼是量化指標

就是把你的具體工作內容用用具體的數據來規范，便於對你的工作內容進行考核考評

⑧ 什麼是非量化指標

財務指標是可以用財務形式計算出來，而非財務指標無法用財務數據計算。存在三類主要的非財務指標：經營、顧客和員工。

目前，經常使用的非財務指標主要包括：顧客滿意度；產品和服務的質量；戰略目標，如完成一項並購或項目的關鍵部分，公司重組和管理層交接；

公司潛在發展能力，如員工滿意度和保持力、員工培訓、團隊精神，管理有效性或公共責任；創新能力，如研發投資及其結果、新產品開發能力；技術目標；市場份額。常用於對公司進行績效評價。

(8)量化指標和非量化指標擴展閱讀：

公司績效評估指標的設計中應遵循以下原則：

定義明確且可予衡量

定義不明確或不可進行實質性衡量的指標將不具有操作層的意義。我國《國有資本金效績評價》將績效評價指標分成評價指標和評議指標兩大類，其中評價指標是量化指標，評議指標則用於定性評價。在指標設計的明晰性和可計量性方面，《效績評價》為各類企業提供了指南針。

兼顧公司經營過程和結果

如對產品質量變化過程的評估會大大提高對生產管理者的激勵效果，信息相關性的增強導致經營者決策及時性的增強。

與企業競爭策略相結合

當企業採用低成本策略時，績效評價指標一般側重於內部製造效率、質量及交貨效率；若採用產品差異化策略，則新產品上市時間．新產品收入佔全部收入的比率等指標應被列入指標體系。

⑨ 量化考核指標是什麼 我要的不是「量化「，而是」量化考核指標「是什麼

量化就是數字化來!
也就是源你們的考核指標（業績,出勤,全勤率...）不管什麼指標都變成數量,或者百分數什麼的
比如你今年的業務指標已經完成80%了,你的銷售額已經突破你的目標的120%了 等.相信你一定理解了!
-----業績,出勤,全勤率..這些都是指標!