商務鏈和交易鏈的區別

A. 電子商務鏈對電子商務研究有哪些意義

??第一，電子商務鏈模型構建了電子商務的總體框架。電子商務鏈理論為從總體上把握電子商務的本質提供了有效的指導，使得對電子商務的研究從各個分散的點和面的層次上升到整體的高度，有關電子商務各個環節理論和實踐的研究問題都可以在電子商務鏈中找到相應的位置。比如，關於網路營銷與電子商務的關系，是很多初學者經常提出的問題，利用電子商務鏈模型，就很容易對此進行解釋。在《網路營銷基礎與實踐》（第二版）中，作者也正是用電子商務鏈的基本思想來解釋網路營銷與電子商務的區別與聯系：網路營銷包含於電子商務，在電子商務鏈中，網路營銷的主要內容處於交易前階段的內容。
??第二，電子商務鏈及其擴展模型揭示了電子商務的基本過程及其核心要素。電子商務鏈模型從商務活動的一般流程對電子商務進行研究，指出電子商務與傳統商務之間在本質上是一致的，電子商務並沒有完全改變商務活動的基本性質，只是在具體環節的實現手段上有所不同，這一思想就從根本上解釋了關於電子商務到底是電子為主還是商務為主的爭論。
??第三，電子商務鏈模型為電子商務理論研究指明了方向。由於電子商務所涉及的內容眾多，可研究的領域和問題也很廣泛，如何理解這些問題之間的聯系，以及各種問題與電子商務之間的關系，成為評價其對電子商務價值的基礎，電子商務鏈為研究各種問題提供了方向，對於各種研究問題在電子商務體系中作用的評價同樣具有較強的說服力

B. 電子商務下的供應鏈與傳統供應鏈有何異同

供應鏈管理與傳統管理的區別可以從存貨管理的方式、貨物流、信息流、風險、計劃及組織之間的關系方面來討論。
從存貨管理與貨物流的角度來看，在供應鏈管理中，存貨水平是在供應鏈成員中協調，以使存貨投資與成本最小。傳統的管理方法是把存貨向前推或向後延，根據供應鏈成員誰最有主動權而定。例如，汽車製造時採用零庫存(JIT)存貨管理時，供應商的存貨水平大大地提高了，以滿足汽車製造商強加的JIT送貨計劃。把存貨推向供應商並降低管道中的存貨投資，僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法可通過提供有關生產計劃的信息(透明度)，共享有關預期需求、訂單、生產計劃等信息，減少不確定性，並使安全存貨降低。讓公司共享信息需要克服一些困難，比如共享方擔心競爭對手知情太多會降低其競爭優勢等。
另外，供應鏈管理是通過注重產品最終成本來優化供應鏈的。最終成本是指實際發生的到達客戶時的總成本，包括采購時的價格及送貨成本、存貨成本等，個別公司一般只注重本公司發生的成本，不太意識到它們與供應商的關系如何影響到最終產品的成本。不能向供應商提供備貨時間的信息，或要求顧客大批量購買，會增加它們的存貨成本，最終此成本沿著管道傳遞到最終客戶中去。但是，信息共享是一個難處理的問題，尤其是在供應商或顧客也與它的競爭對手有業務往來的情況。但信息共享是成功的關鍵因素。
風險是供應鏈管理中另一個值得注意的問題。供應鏈管理的思想需要風險共擔才能實現。例如，與第三方物流公司共擔風險的方法有：保證在規定的時間提供一定的業務量，以減少失去業務的風險，以及共同投資固定資產，共擔風險。

C. 電子商務與供應鏈管理的關系

電子商務環境下的現代供應鏈運作的一個重要特點是通過及時、有效信息的傳遞，實時把握市場需求，並根據實際需求來確立相應的生產、經營和物流運作，因此電子商務為推動信息的有效傳遞和管理、發展電子物流乃至供應鏈管理奠定了基礎。為此，電子商務環境與供應鏈管理主要具有以下的關系：

1.管理信息化

當今市場在急劇變化，企業要想在激烈競爭的環境中取得持續發展，最主要的是要掌握用戶需求的變化和在競爭中知己知彼。信息技術的應用是推進供應鏈系統中信息共享的關鍵，改進整個供應鏈的信息精度、及時性和流動速度，被認為是提高供應鏈績效的必要措施。

2.橫向一體化與網路化

「橫向一體化」形成了一條從供應商到製造商再到分銷商的貫穿所有企業的「鏈」；利用現代信息技術改造和集成業務流程、與供應商和客戶建立協同的業務夥伴聯盟。

3.生產經營的敏捷柔性化

全球性市場競爭的加劇，單個企業已經難以依靠自己的資源進行自我調整，敏捷製造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，採用可以快速重構的生產單元構成的扁平組織結構，以充分自治的、分布式的協同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發揮人的創造性，變企業之間的生死競爭關系為「共贏」關系，強調信息的開放和共享、集成虛擬企業，而電子商務的興起為實現敏捷製造提供了可能。

4.物流系統化、專業化

在電子商務時代，物流上升為企業經營中重要的一環，其經營的績效直接決定整體交易的完成和服務的水準，尤其是物流信息對於企業及時掌握市場需求和商品的流動具有舉足輕重的作用，因此，物流活動必須綜合起來，進行系統化管理。

總之，電子商務供應鏈管理彌補了傳統供應鏈管理的不足，它不再局限於企業內部，而是延伸到供應商和客戶，甚至供應商的供應商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從產品設計、需求預測、外協和外購、製造、分銷、儲運和客戶服務等全過程。

D. 移動電子商務產業鏈和移動電子商務價值鏈什麼意思

移動電子商務產業鏈：電信運營商，終端廠商，軟體提供商
移動電子商務價值鏈：參與交易的個人，產品和服務的提供商，移動終端平台提供商，移動終端與基礎設備提供商，移動網路運營商

E. 電子商務與供應鏈管理的關系是什麼

電子商務來簡單的說，是一種存在於自企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等;
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離;
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。還有疑問的話你可以咨詢深圳欣利亞科技。
希望我的回答能夠幫到你，望採納，謝謝。

F. 區塊鏈對日後的電子商務有何影響

首先區塊鏈很可能成為電子商務的下一個重要目標，這一認識已經在更大的行業參與者身上顯現出來，阿里巴巴在區塊鏈的研發和其他大型電子商務公司(如沃爾瑪和聯合利華)投入巨資，與科技巨頭IBM合作，進入區塊鏈。
其次對於電子商務，區塊鏈的智能合同允許買賣雙方進行直接交易。智能合同可以設定為只在履行特定義務時執行。例如，買方可以將產品的確定價格以加密貨幣的形式發送給合同。賣方將所有權證明發送給智能合同，並將智能合同與運輸銷售產品的公司聯系在一起。一旦賣方履行了所有的義務，智能合同將自動將資金發送到賣方的錢包。
然後，電子商務目前在國際交易遇到了挫折。但可以藉助區塊鏈技術創建一個國家和貨幣不可知的解決方案的公司是請求網路。這個基於區塊鏈的平台渴望創建一個分散的平台，為B2B、B2C和C2C交互提供便捷、快速和安全的交易。
最後區塊鏈技術的另一個顛覆性功能是，它允許供應鏈的不腐敗可視化。我們還沒有完全做到這一點，因為區塊鏈仍然需要大量的採用，但是一旦這種情況發生，產品的整個連鎖反應就可以直接用拇指的一個輕拍來顯示。該產品是否真實，有機，公平貿易或含有化學物質都可以直接在其區塊鏈上看到。由於區塊鏈是不腐敗的，這就允許完全透明的供應鏈，讓消費者充分了解他們所消費的產品。
隨著技術進步，區塊鏈還會在一些其他途徑給電子商務帶來便利。
歡迎關注松果區塊鏈，獲取更多資訊。

G. 電子商務與供應鏈管理的關系

電子商務簡單的說，是一種存在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以回及企業內部的聯系答網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等；
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離；
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。

H. 電子商務與供應鏈的關系

電子商務簡單復的說，是一種存在制於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等；
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離；
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。

I. 具體回答什麼是商務鏈什麼是交易鏈區別何在

通俗地說，商務鏈是指因商務關系而建立起來的網路或關聯關系。交易鏈一般是指利益交換而形成的網路或關聯關系。二者區別何在在於：前者不一定立即發生利益交換，而後者則是直接的利益交換關系。

J. 電子商務鏈的介紹

電子商務鏈模型由電子商務專家李琪教授於2003年首次提出。電子商回務鏈是答用來描述電子商務的交易（商務）流程的綜合框架，這一分析框架從商務活動的基本過程對電子商務進行研究，揭示了電子商務的一般框架，並對電子商務鏈中的主要環節提供了指導性的分析方法。根據研究范圍的不同，商務鏈可分為狹義商務鏈和廣義商務鏈。