投资案

1. 全球知名风险投资公司投资事件

IDG技术创业投资基金 207 个投资事件
联想投资有限公司 67 个投资事件
英特尔投资 65 个投资事件
集富创业投资（香港）有限公司 57 个投资事件
上海联创投资管理有限公司 54 个投资事件
深圳市创新投资集团有限公司 54 个投资事件
北京软银赛富投资顾问有限公司 48 个投资事件
华平创业投资有限公司 43 个投资事件
美国中经合集团 43 个投资事件
华登太平洋创业投资管理有限公司 40 个投资事件
智基创投股份有限公司 39 个投资事件
海纳亚洲创投基金 37 个投资事件
晨兴科技投资公司 34 个投资事件
高盛亚洲 34 个投资事件
红杉资本中国基金 34 个投资事件
凯雷投资集团 33 个投资事件
成为基金 32 个投资事件
软银中国创业投资有限公司 31 个投资事件
上海华盈创业投资基金管理有限公司 30 个投资事件
江苏高科技投资集团 28 个投资事件
鼎晖创业投资管理有限公司 27 个投资事件
盈富泰克创业投资公司 24 个投资事件
Granite Global Ventures 22 个投资事件
维众创业投资集团(中国)有限公司 22 个投资事件
兰馨亚洲投资集团 22 个投资事件
The Cathay Capital Group 22 个投资事件
Doll资金管理公司 21 个投资事件
招商局富鑫资产管理有限公司 21 个投资事件
联创策源（CEYUAN VENTURES） 20 个投资事件
卓凡创业投资公司（Jovan Ventures） 19 个投资事件

2. 投资都有什么方案

投资这东西 是个仁复者见仁制智者见智的事情 无数人嘴里有无数个答案 有人说做实体 因为看得见 摸得着 心理踏实 只要自己够努力 肯定能赚到钱 有人说呢 可以玩股票 期货 信托 或者期权之类的 因为钱来的快 只要够聪明 投资这条路上 没有捷径 看自己怎么选择 但投资最基本一条就是保证本金的安全 这是根本

3. 别人投资我的投资合作方案应该怎么写

我想以个人名义写一个投资方案然后将它卖给投资公司，我只赚个投资创意费，...这些东西都是由现成的格式的在网上搜多的是关键是要你的方案是别人想不到的...

4. 你好，请问投资方案是怎样的

可以去搜索范本 然后进行参考

5. 投资方案怎么写

1：充分理抄解你的产品

2：了解市场

3:产品定位要清晰

4:受众要明确

有了这四点，这就是一个好的方案！

6. 投资方案

一、项目背景
（一）位置
（二）风险分析
1、政策风险
2、市场价格的风险
3、经营环境的风险
4、经营的风险
5、复制风险
二、相关报表
（一）固定资产投资估算
1、装修费用。
2、设备购置。
3、安装工程费用。
4、预备费用估算。
固定资产投资估算表
序号工程或费用名称单位数量
一装修费用
基础装修
二设备购置
合计
三安装工程费用
天然气、自来水
四预备费用估算
基本预备费用
五合计
（二）收入预入
（三）总成本费用估算
总成本费用估算
序号项目月成本费用年成本费用
1直接成本
2工资及福利
3租金
4折旧费
5摊销费
6其他费用
合计
总成本费用各项目分析如下：
1、工资及福利。
2、直接成本。
3、租金。
租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。
每天的餐具费用=（元）
每月场地租赁费用=（元）
4、折旧费。
根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=（元）（不计残值）
5、摊销费。
摊销费用=（元）
6、其他费用。
其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。预计每月2000元。
（四）损益分析
根据投资收入和成本费用，可以得出
序号项目金额
1营业收入
2营业成本
3营业税金及附加
4经营费用
5利润总额
6所得税
7净利润
（五）现金流量分析
按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：
序号项目
1现金流人
1.1营业收入
2现金流出
2.1建设投资
2.2流动资金
2.3经营成本
2.4营业税金及附加
2.5所得税
三、盈亏平衡分析
以生产能力利用率（BEP）表示的盈亏平衡分析，
年固定总成本=总成本费用-直接成本=
年营业收入=（元）
年可变成本=年直接成本=（元）
年营业税金及附加=（元）
BEP=
四、敏感性分析
变化率固定资产投资经营成本营业收入
从上表可以看出，同样变动率下，对方案净现值影响由大到小依次为营业收入、经营成本、固定资产投资，即营业收入是最为敏感的因素。
五、结论
计算指标： 所得税后所得税前
财务内部收益率（FIRR）：
财务净现值（FNPV）（ic=3％）：
投资回收期（从建设期算起）：
通过投资回收期，内部收益率，可以看出此投资是可行的，从投资回收期可以看出多少个月收回投资，取得盈利。

7. 投资方案怎么做

每一个投资方案所表诉的内容都不一样,就我自己做的方案告诉你做为一个参考.
一、企业愿景、方向、目标：我们企业的发展方向，目标。告诉人们企业的未来动态，一个指路明灯，这一点也就是感情化色彩比较多，我觉得是虚的，没有多少人真正去看，除非你的愿景很现实，方向很明确，就告诉员工我的项目明年会怎么样，项目怎么样了之后你们就会怎么怎么样，这样的观点才现实，不然你项目好，管我鸟事。
二、企业机构设置：企业是什么样的公司组成形式，我只知道股份制公司，所以我设置的就是第一权力机构，股东大会（所有投资人属于股东大会成员有表决权），下面是董事会（核心成员是董事会成员，是中枢，是指挥中心，所有决议从这里发出）和监事会（监督董事们不得滥用职权以权谋私），旁边是独立财务中心（单独核算，财务中心直接向股东大会负责保证任何一位股东直接利益），以下是董事长，下面是总监或总经理，再下面是市场部、客户部、研发部、生产部、采购部、售后服务部、人力资源部。。。等等你企业需要设置的部分。如果有分店那部门下面就是分店和分店长，分店员。
三、机构设置完毕后就是岗位设置（你的企业要多少岗位，一个岗位又需要设立多少人）
四、人力资源：招聘、培训、薪酬、考核、职业生涯规划，晋升，离职，福利，请假制度等方式
五、市场营销：4PS，STP，核心竞争，不可抗拒的成交方法，免费模式的建立，宣传，LOGO，身体记忆，大客户终身利益点，霸王式营销方法，员工销售培训内容。
六、财务：预算出你投资多少，扭亏为赢需要的时间，预计多少时间实现利润正增长，前期投入比是多少，流动资金是多少，你的盈利方式是什么，支出方面的细项目是哪些，成本占多少，工资占多少，奖金占多少，其他支出占多少，投资人最看重的就是你的财务分析，越细越好，他心理才有底。
七、企业制度：一些规章制度，上下班，惩罚奖励等规定。
八、2015年目标，细分到每月利润，再把目标划分到每个人的头上，最后建立客户资料库。
九、主题月设计，一月抓生产，二月抓营销，三月抓培训，四月抓服务。。。。。。每个月都有重点工作安排并且每个月的安排都已经在年初做好了。。。
十、其他你还能想到的都可以补充进来，方案就是告诉投资人，你投多少钱，多少时间会变多少，多少年预计能回报多少，怎么样回报的，从哪些方面回报，具体是以下几点。。然后123讲清楚你会怎么怎么样去做，从哪些方面去做，投资人只管投多少进多少。说清楚明白就可以了。

8. 项目投资方案怎么写

一、项目背景
根据现目前人们对生活的需求，需要快速、方便、味道好的进餐需求，如果在一个商圈中心开一个快餐店，给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐，会给人们一种方便、实惠、快捷的体验。

（一）位置
将该快餐店的选址选择在商圈的中心，旁边有写字楼和各种商场。

（二）风险分析

1、政策风险
国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响。对此，应该按照国家的规定来执行，让顾客吃得放心，自己经营也安心。

2、市场价格的风险
介于现目前的通货膨胀的现象，导致经营成本增加，从而所获得的利润减少；人们对价格的接受能力，是不可能和市场价格同步；还有租金的变化，可能会有所提高，这些都会影响到经营所得到的利润。
对此，可以考虑是否适当提高销售价格，或者适当减少分量，不改变销售的分数来减少成本，稳定利润。

3、经营环境的风险
该快餐店所处位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，会导致人流量的分散，周边的市场会出现萎缩。适当实施一些促销活动，来吸引新老客户前来消费。

4、经营的风险
用人不当，市场定位不当造成的风险，客户消费的偏好变化，接受程度等都会使经营受到影响。
提出双方均可以接受的报酬，并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损失；对于客户的变化，需要根据客户的不同要求来改变销售策略。

5、复制风险
快餐的可复制强，可能造成同行的竞争的学习。不但在用餐的食品饮料上改进，还需要提高服务的质量和环境等等，从而来从众多的同行中能够脱颖而出。

二、相关报表

（一）固定资产投资估算

1、装修费用。
快餐店面积为35平方米，厨房区域为10平方米左右，另25平方米作为就餐区域。单位造价150元/平方米，则：装修费用估算价值=1500*35=45000（元）

2、设备购置。
根据需要需购置一台柜式空调，价格大概在3500元；安置五个就餐桌，大概需要300元/套；另需要购置各种烹饪用具及调料，需要18000元，则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安装工程费用。
天然气、自来水所需费用5000元。

4、预备费用估算。
在次仅对基本预备费用进行估算。根据本项目的特点，基本预备费用可取以上费用的3%计算。即：基本预备费用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定资产投资估算表
序号工程或费用名称单位数量
一装修费用
基础装修 45,000.00
二设备购置
柜式空调台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹调用具及调料 18,000.00
合计 23,000.00
三安装工程费用
天然气、自来水 5,000.00
四预备费用估算
基本预备费用 459.00
五合计 73,459.00

（二）收入预测
根据该店的所处地位在步行街中心，旁边有一写字楼和各种商场，可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮，预计早上有50人进餐，中午有200人进餐，晚上有150人进餐，根据早上每个人5元的费用，中午和晚上每个人10元的费用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序号项目人数价格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合计3,750.00 112,500.00 1,350,000.00

（三）总成本费用估算
根据本餐店的所处位置，人流量，就餐情况，国家规定的用工政策等，本快餐店的月成本费用为，年成本为，列表分析如下表：
总成本费用估算
序号项目月成本费用年成本费用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工资及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折旧费 383.33 4,600.00
5摊销费 165.98 1,991.80
6其他费用 166.67 2,000.00
合计 85,380.98 1,172,171.80

总成本费用各项目分析如下：
1、工资及福利。
根据本店的经营情况，需要7个人，2名厨师，2名服务员，1名收银员，2名杂工。
序号项目人数每月工资年工资
1厨师2 8,000.00 192,000.00
2服务员2 2,500.00 60,000.00
3收银员1 2,000.00 24,000.00
4杂工2 1,800.00 43,200.00
合计 14,300.00 319,200.00

2、直接成本。
根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，则收入为=50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历史数据参考，直接成本大概为总收入的45%，则直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。
租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。
每天的餐具费用=560*0.8=448（元）
每月场地租赁费用=35*180=6300（元）

4、折旧费。
根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=23000/5=4600（元）（不计残值）

5、摊销费。
摊销费用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他费用。
其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。预计每月2000元。

（四）损益分析
根据投资收入和成本费用，可以得出
序号项目金额
1营业收入 1,350,000.00
2营业成本 607,500.00
3营业税金及附加 76,950.00
4经营费用 564,671.80
5利润总额 100,878.20
6所得税 25,219.55
7净利润 75,658.65

（五）现金流量分析
按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：
序号项目Q1Q2Q3Q4Q5
1现金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1营业收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2现金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建设投资73459.00
2.2流动资金20000.00
2.3经营成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4营业税金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得税6,304.896,304.896,304.896,304.89
3净现金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累计净现金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得税前净现金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得税前累计净现金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00

三、盈亏平衡分析
以生产能力利用率（BEP）表示的盈亏平衡分析，
年固定总成本=总成本费用-直接成本=564671.8
年营业收入=1350000（元）
年可变成本=年直接成本=607500（元）
年营业税金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析
变化率固定资产投资经营成本营业收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
从上表可以看出，同样变动率下，对方案净现值影响由大到小依次为营业收入、经营成本、固定资产投资，即营业收入是最为敏感的因素。

五、结论
计算指标： 所得税后所得税前
财务内部收益率（FIRR）： 19%27%
财务净现值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投资回收期（从建设期算起）： 5.55 4.48
通过投资回收期，内部收益率，可以看出此投资是可行的，从投资回收期可以看出在5.55个季度，即5.55*3=16.65个月收回投资，取得盈利。

拓展资料：

作用

项目投资计划书一方面是为了获得项目融资，另一方面，也是可行性研究的重要组成部分，它包括技术评价、经济评价和社会评价三个部分。技术评价主要是根据市场需求预测和原材料供应等生产条件的调查，确定产品方案和合理生产规模，根据项目的生产技术要求，对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行技术经济分析、比较、论证，从而确定项目在技术上的可行性。

经济评价是项目评价的核心，分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价亦称财务评价，它从企业角度出发，按照国内现行市场价格，计算出项目在财务上的获利能力，以说明项目在财务上的可行性。

国民经济评价从国家和社会的角度出发，按照影子价格、影子汇率和社会折现率，计算项目的国民经济效果，以说明项目在经济上的可行性。社会评价是分析项目对国防、政治、文化、环境、生态、劳动就业、储蓄等方面的影响和效果。

9. 世界上有哪些投资成功的案例

中国风险投资业萌发于80年代，被称为创业投资。1985年1月11日，中国第一家专营新技术风险投资的全国性金融企业--中国新技术创业投资公司在北京成立。该公司跟后来成立的北京太平洋优联技术创业有限公司、清华永新高科技投资控股公司等数家风险投资公司为中国的高新技术产品的开发和应用起到了一定的推动作用。 但由于多方面原因，风险投资在中国并没有得到稳定的发展。直到1998年，民建中央在全国政协九届一次会议上提出著名的“一号提案”，受到党和国家高度重视，风险投资才在中国轰轰烈烈开展起来。

国内这方面的案例虽然不像美国那样典型，但我们更有意义，所以我们将分期作比较详细的介绍。

（一）

深圳金蝶软件公司引入风险投资案例

1998年5月6日，我国最大的财务及企业管理软件厂商之一――深圳金蝶软件公司宣布，金蝶公司与世界著名的信息产业跨国集团――国际数据集团 IDG已经正式签定协议，将接受IDG设在中国的风险投资基金公司――广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资，用于金蝶软件公司的科研开发和国际性市场开拓业务。这是继四通利方之后国内IT业接受的最大一笔风险投资，也是中国财务软件行业接受的第一笔国际风险投资。

一石激起千层浪，金蝶软件公司这一敢“吃螃蟹”的举措在社会上引起了极大的反响。面对风险投资这一新生事物，人们不禁纷纷要问：金蝶公司在自身业务飞速发展时，为什么要引进风险投资呢？为什么IDG公司要选择金蝶公司这样一个规模并不大的企业进行投资呢？风险投资的引进对我国企业的发展，尤其是对民营高新技术企业的发展有何意义呢？带着这些疑问，我们对这一引进风险投资的案例进行分析。

一、引入风险投资的必要性

我国实行改革开放近20年来，国家对国有企业的投融资体制进行了多次改革，从直接由国家财政拨款，到拨改贷，企业从银行申请贷款，再到发展证券市场融资，改革的力度不可谓不大。但是，国家对中小企业，特别是民营高科技企业的发展一直支持力度不大，这导致了一种矛盾的现象：一方面，国有企业普遍存在着借钱、要钱、多投资的极大冲动，在资产负债率居高不下的同时，净资产收益率却一降再降；而那些产权关系清楚，极具发展潜力的民营高新技术企业却告贷无门，始终未能建立较好的融资渠道。这是因为，国有商业银行在对非国有企业的贷款上存在着许多成文与不成文的限制，不愿对非国企贷款；另外，非国有企业目前几乎没有上市的机会，很难从证券市场上得到资金。这些最有发展前途的企业却因资金的短缺不能快速发展。由于资金不足，企业只能依靠自身积累发展，所以导致企业规模普遍较小，市场竞争力不强。尤其是高新技术企业，直接面对的是国际跨国集团的竞争，往往因企业规模太小而不能形成规模优势，难以与之相抗衡。 依靠企业自身的积累永远都是需要的，企业没有内部积累，也就不可能有任何抗御风险的能力。但是，仅仅停留在以自身的积累进行再投入是难以应对激烈的市场竞争的。从现在市场趋势看，往往是高起点、大投入的企业才能占领市场。完全依靠自身的积累进行大投入对于大多数企业来说是做不到的，没有融资的积累是低效率的积累，如果企业的资本积累仅仅局限在由生产经营而产生盈利之后进行分割，企业的资本积累就非常地有限，企业也不能得到快速和超常规发展。要实现企业的快速和超常规的发展，就必须把积累的视野拓展得更宽一些。当今世界上一些最著名的大公司际窃谧时驹擞