Ⅰ 化妆品投资计划书怎么写
我帮你找的这个可能有点长，你要有耐心看哦，毕竟我也不容易么，呵呵、
如何撰写创业计划书 ？
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2．产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6．制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。
三、检查
在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
Ⅱ 化妆品定价策略
化妆品招商产品生命阶段价格策略是企业根据化妆品市场生命周期中不同阶段的产销量、本钱、供求关系、市场状况及产品的特点，采用不同的价格措施和定价方法，以增加化妆品的竞争能力，为企业求得最佳经济效益的价格策略。利用产品寿命阶段定价策略制定的价格叫做阶段价格。由于产品在其市场寿命周期的不同阶段上质量与本钱、市场竞争程度、消费者的评价及需求等都存在着较大差异，因此利用阶段价格策略进行企业的价格决策，能够使其价格正确地反映出价值和供求间的关系。
（一）投进期的价格策略（新产品定价策略）
投人期的价格策略也称为新产品定价策略。新产品刚刚投放市场时，由于消费者不了解因而销量很低。因此新产品定价是涉及新产品能否顺利进人市场和取得成功的关键之一。新产品定价时须考虑化妆品本身的性质、替换品的情况、消费者的购买习性、需求弹性和竞争者的反应，以及化妆品发展趋势等等。新产品定价的一般原则是：所规定的价格必须为市场所接受，能推动新产品市场开拓，又能给企业带来足够的利润，弥补新产品在投人期的本钱和高用度，利于企业今后扩大生产经营。新化妆品价格策略有以下几种选择。
1 ．撇脂定价策略撇脂定价策略实际上是一种先高价后低新产品定价时须考虑化妆品本身的性质、替换品的情况、消费者的购买习性、需求弹性和竞争者的反应，以及化妆品发展趋势等等。新产品定价的一般原则是：所规定的价格必须为市场所接受，能推动新产品市场开拓，又能给企业带来足够的利润，弥补新产品在投人期的本钱和高用度，利于企业今后扩大生产经营。新化妆品价格策略有以下几种选择。
1 ．撇脂定价策略撇脂定价策略实际上是一种先高价后低价的定价策略。
价的定价策略。即在产品刚刚上市时，以高价出售尽快收回投资，以后随着寿命周期的演变，再分阶段降价。采用这种策略，可使企业在短期内获取尽可能多的收益。撇脂价格往往导致价格的门路式下降，伴随着生产能力的扩大和高收人市场部分需求的饱和，一边降价，一边转而面向新的市场。与此同时，产品的生命周期也向后推移。这种产品必须具备独特性、竞争者短期无法仿制、消费者对价格不太敏感等条件。假如企业对市场需求情况不清楚，也可用这种定价策略探路。以高价开始，顾客接受不了时再降价。这比以低价开始造成市场脱销再提价好，给消费者留下的印象也好得多。缺点是：新产品刚刚投放市场，假如宣传跟不上，高价往往不利于开拓市场，同时还会吸引竞争者加人。
2 ．渗透价格策略渗透价格策略跟上述方法正好相反，采取先低价投放、后涨价的策略。即在新产品进人市场初期，将价格订得尽可能低些，微利或保本无利，以全力推出商品，用最快的速度渗透进人市场，夺取市场份额，尽早取得市场支配地位，阻止竞争者进人，待打开销路后再逐步提价。所以也叫做“侵人市场定价法”。这样做的目的是为了同现有产品竞争，通过便宜价格来吸引购买者。从而迅速侵人市场，获得最高的市场占有率，走在竞争者的前列，建立本企业在品牌、数目上的上风。这种方法必须具备市场潜量大、潜伏竞争者多、价格弹性较大等特点。优点：可使产品迅速打开销路，扩大市场占有率，还可减少竞争对手，由于价低利微而使太多企业看而生畏。所以也叫“别进来”，或“呆在外头”的策略。缺点：定价过低，不利于企业尽快收回投资，甚至使消费者怀疑产品质量。当产品在市场上地位巩固后，也不轻易成功地提价。
化妆品招商产品生命阶段价格策略是企业根据化妆品市场生命周期中不同阶段的产销量、本钱、供求关系、市场状况及产品的特点，采用不同的价格措施和定价方法，以增加化妆品的竞争能力，为企业求得最佳经济效益的价格策略。利用产品寿命阶段定价策略制定的价格叫做阶段价格。由于产品在其市场寿命周期的不同阶段上质量与本钱、市场竞争程度、消费者的评价及需求等都存在着较大差异，因此利用阶段价格策略进行企业的价格决策，能够使其价格正确地反映出价值和供求间的关系。
（一）投进期的价格策略（新产品定价策略）
投人期的价格策略也称为新产品定价策略。新产品刚刚投放市场时，由于消费者不了解因而销量很低。因此新产品定价是涉及新产品能否顺利进人市场和取得成功的关键之一。即在产品刚刚上市时，以高价出售尽快收回投资，以后随着寿命周期的演变，再分阶段降价。采用这种策略，可使企业在短期内获取尽可能多的收益。撇脂价格往往导致价格的门路式下降，伴随着生产能力的扩大和高收人市场部分需求的饱和，一边降价，一边转而面向新的市场。与此同时，产品的生命周期也向后推移。这种产品必须具备独特性、竞争者短期无法仿制、消费者对价格不太敏感等条件。假如企业对市场需求情况不清楚，也可用这种定价策略探路。以高价开始，顾客接受不了时再降价。这比以低价开始造成市场脱销再提价好，给消费者留下的印象也好得多。缺点是：新产品刚刚投放市场，假如宣传跟不上，高价往往不利于开拓市场，同时还会吸引竞争者加人。
2 ．渗透价格策略渗
透价格策略跟上述方法正好相反，采取先低价投放、后涨价的策略。即在新产品进人市场初期，将价格订得尽可能低些，微利或保本无利，以全力推出商品，用最快的速度渗透进人市场，夺取市场份额，尽早取得市场支配地位，阻止竞争者进人，待打开销路后再逐步提价。所以也叫做“侵人市场定价法”。这样做的目的是为了同现有产品竞争，通过便宜价格来吸引购买者。从而迅速侵人市场，获得最高的市场占有率，走在竞争者的前列，建立本企业在品牌、数目上的上风。这种方法必须具备市场潜量大、潜伏竞争者多、价格弹性较大等特点。优点：可使产品迅速打开销路，扩大市场占有率，还可减少竞争对手，由于价低利微而使太多企业看而生畏。所以也叫“别进来”，或“呆在外头”的策略。缺点：定价过低，不利于企业尽快收回投资，甚至使消费者怀疑产品质量。当产品在市场上地位巩固后，也不轻易成功地提价。
3 ．
反向定价策略此法介于上述两种之间。它的定价高低适中，定价公道，有利于扩大销售。现实生活中一般定价采取的是“本钱导向法”，即顺向的层层加价的办法。而“反向”则是通过市场调查，先拟定出能为市场接受的销售价格，再反钱和销售用度。也就是企业在产品生产之前，就已经把市场销售价格确定下来。这样的价格，消费者能够接受，生产企业也会获得足够的利润。当今国际市场，固然新产品层出不穷，但夭折率却高达 80 ％一 90 ％。为使新产品顺利上市、求得企业的生存与发展，这种定价方法也十分受重视。
（二）成长期的价格策略
新产品经过一段时间的推广和销售，逐渐为市场所接受，市场销售量上升。这个时期企业所采用的阶段价格策略是目标价格策略。目标价格是企业完成一定目标利润而制定的价格策略。企业应利用成长期的有利机会，适当提升目标利润水平，加速实现企业利润，到产品进人销售困难时期时，企业就有了降价促销的保证和潜力，从而保证企业生产经营目标的买现。
（三）成熟期的价格策略
产品进人成熟期的标志是竞争者的大量涌人、销量增长速度减慢并开始走下坡路。这一阶段价格策略就以竞争为核心，维持和扩大企业产品市场占有率，保持竞争上风和稳定的利润收人。因此通常使用的价格策略是降价销售。当然降价的条件是生产本钱的降低，通常本钱越低，价格的竟争力就越强，在价格竟争中取胜的可能性就越大。企业在降价时需留意的是根据产品需求价格弹性的大小把握好降价的幅度：不能向求出各环节价格，以决定企业在制造产品时的最大目标本
太小，太小不足以引起消费者的留意，对竞争对手的威胁也太小；当然也不能太大，太大可能使企业没有利润。（四）衰退期的价格策略企业在产品衰退期的价格，要尽量使企业在保有微利的基础上，将产品全部销售出往，避免积存，发挥产品对企业的最后贡献作用。因此这一阶段主要采用维持价格或驱逐价格的策略。
1 ．维持价格策略维持价格是指在产品进人衰退期时不做大幅度的削价，而是基本保持原有价格水平的策略。这样做不至于恶化在消费者心目中的形象，最大限度发挥产品在最后阶段的经济贡献。
2 ．驱逐价格策略驱逐价格也称歼灭价格，指产品进人衰退期后采用最低价格，阻止企业产品销售量的下降，将竞争者逐出市场的策略。驱逐价格一般不含利润，有时可以直接以均匀变动本钱作为最低经济界限来定价。
四、相关产品价格策略
相关产品，是指在终极用途和消费购买行为的方面具有某种相互关联性的产品。制造或经营两种以 L 产品的企业可以利用此特点综合考虑企业产品的定价。
1 ．互补产品价格策略互补商品指两种（或以上）功能互相依靠、需要配套使用的商品。互补商品价格策略是企业利用价格对消费互补品需求进行调节，全面扩展销售量所采取的定价方式和技巧。
具体做法是，把价格高、购买率低的主件价格定得低些，而把购买频率高的配用商品价格相对调高。
2 ．替换商品价格策略替换商品是指功能和用途基本相同，消费过程中可以相互替换的产品。替换产品价格策略是企业为达到既定的营销目标，有意识安排企业替换产品之间的关系而采取的定价措施。企业若生产或经营这两种以上有替换关系的产品，这两种产品的市场销量经常表现为此消彼长，而这种增加或减少与商品价格的高低有着密切的关系。企业主动地运用这一规律来实行组合价格策略。如把市场“热销”的产品的价格有意提升，将趋冷的替换品的价格适当降低，从总体上把握企业的盈利水平。
Ⅲ 化妆品营销调研报告.doc
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策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五部分 结束语
Ⅳ 在哪里能看到免费的中国化妆品行业发展报告
前瞻产业研究院有《2016-2021年中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》你可以看一下，不过好像要收费，你可以去网络文库搜一下有没有人分享的，实在不行你就找任合买分摊费用洛。希望能帮到你。
第1章：中国化妆品行业发展综述
1.1 化妆品行业定义及分类
1.1.1 行业概念及定义
1.1.2 行业主要产品大类
1.2 化妆品行业统计标准
1.2.1 行业统计部门和口径
1.2.2 行业统计方法
1.3 化妆品行业地位分析
1.3.1 行业在国民经济中的地位
1.3.2 行业在化妆品行业中的地位
1.4 化妆品行业产业链分析
1.4.1 行业产业链概况
1.4.2 原材料行业
1.4.3 化妆品包装行业
（1）化妆品包装特点
（2）化妆品包装趋势
第2章：中国化妆品行业市场环境分析
2.1 化妆品行业政策环境分析
2.1.1 行业政策动向
（1）国家引导防晒类护肤品消费
（2）国家规范化妆品产品技术要求
（3）国家完善化妆品安全风险评估
（4）国家调控化妆品检验机构建设
（5）国家规范化妆品相关产品的命名
（6）国家规范非特殊用途化妆品的管理
（7）国家推进化妆品安全风险控制体系建设
2.1.2 行业发展规划
（1）行业规模规划
（2）行业企业规划
（3）行业品牌规划
（4）行业产品规划
2.2 化妆品行业经济环境分析
2.2.1 中国GDP增长情况
（1）中国GDP增长状况
（2）行业与GDP的关联性分析
2.2.2 居民人均收入变化
（1）居民人均收入变化情况
（2）行业与居民收入的关联性分析
2.3 化妆品行业消费环境分析
2.3.1 消费群体变化分析
2.3.2 消费观念变化分析
（1）从“节约”到“时尚”
（2）从“关注质量”到“关注品牌文化”
（3）从“整齐划一”到“追求个性与自我”
2.3.3 不同人口特征城市居民化妆品购买比例
（1）不同性别居民的化妆品购买分析
1）女性消费者行为研究
2）男性消费者行为研究
3）不同性别居民化妆品购买分析
（2）不同年龄居民的化妆品购买分析
（3）不同学历居民的化妆品购买分析
（4）不同收入居民的化妆品购买分析
1）低收入消费者行为研究
2）高收入消费者行为研究
3）不同收入居民化妆品购买分析
2.3.4 不同媒介接触频率居民化妆品消费情况
（1）不同电视媒介接触频率居民化妆品消费情况
（2）不同广播媒介接触频率居民化妆品消费情况
（3）不同报纸媒介接触频率居民化妆品消费情况
（4）不同杂志媒介接触频率居民化妆品消费情况
（5）不同网络媒介接触频率居民化妆品消费情况
2.3.5 城市居民接触各类化妆品广告排名情况
第3章：中国化妆品行业发展现状分析
3.1 化妆品行业发展概况
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业市场规模
（1）全部化妆品企业零售总额
（2）限额以上化妆品企业零售总额
（3）规模以上化妆品企业销售规模
3.1.3 行业区域分布
3.2 化妆品行业供需平衡分析
3.2.1 全国化妆品行业供给情况分析
（1）全国化妆品行业总产值分析
（2）全国化妆品行业产成品分析
3.2.2 各地区化妆品行业供给情况分析
3.2.3 全国化妆品行业需求情况分析
（1）全国化妆品行业销售产值分析
（2）全国化妆品行业销售收入分析
3.2.4 各地区化妆品行业需求情况分析
3.2.5 全国化妆品行业产销率分析
3.3 化妆品行业经营情况分析
3.3.1 中国化妆品关注度分析
（1）化妆品行业关注指数
（2）化妆品相关关注内容
（3）化妆品网民关注的肌肤问题
（4）化妆品网民关注的品牌等级
（5）化妆品网民关注的产品大类
3.3.2 中国化妆品行业发展总体概况
3.3.3 中国化妆品行业发展主要特点
3.3.4 行业主要经济效益影响因素
3.3.5 行业经营情况分析
（1）化妆品行业经营效益分析
（2）行业盈利能力分析
（3）行业运营能力分析
（4）行业偿债能力分析
（5）行业发展能力分析
3.4 化妆品行业进出口分析
3.4.1 化妆品行业进出口总体态势分析
3.4.2 行业出口分析
（1）行业出口整体情况
（2）行业出口产品结构
（3）化妆品行业出口前景及建议
3.4.3 行业进口分析
（1）行业进口整体情况
（2）行业进口产品结构
（3）化妆品行业进口前景及建议
第4章：中国化妆品行业竞争状况现状
4.1 国外化妆品行业竞争现状分析
4.1.1 国际市场竞争格局
（1）区域分布格局
（2）产品竞争格局
4.1.2 重点国家市场分析
（1）美国化妆品市场分析
（2）日本化妆品市场分析
（3）法国化妆品市场分析
（4）德国化妆品市场分析
（5）巴西化妆品市场分析
（6）印度化妆品市场分析
（7）非洲化妆品市场分析
（8）俄罗斯化妆品市场分析
4.2 国外重点化妆品企业竞争分析
4.2.1 法国欧莱雅集团市场分析
（1）集团发展概况
（2）总体经营情况
（3）品牌经营状况
（4）销售区域分布
（5）企业在华竞争
4.2.2 美国宝洁集团市场分析
（1）集团发展概况
（2）总体经营情况
（3）品牌经营状况
（4）销售区域分布
（5）企业经营战略
（6）企业在华竞争
4.2.3 英国联合利华集团市场分析
（1）集团发展概况
（2）总体经营情况
（3）品牌经营状况
（4）销售区域分布
（5）企业在华竞争
4.2.4 美国强生集团市场分析
（1）集团发展概况
（2）总体经营情况
（3）品牌经营状况
（4）企业在华竞争
4.2.5 其他化妆品企业市场分析
（1）法国LVMH
（2）法国香奈儿
（3）雅诗兰黛
（4）日本资生堂
（5）韩国爱茉莉
（6）美国雅芳公司
（7）美国玫琳凯公司
（8）美国安利公司
（9）韩国LG集团
（10）花王
（11）拜尔斯道夫
（12）露华浓
4.3 国内化妆品行业竞争现状分析
4.3.1 国内市场竞争格局
（1）区域分布格局
（2）企业规模格局
（3）企业性质格局
4.3.2 行业五力模型分析
（1）上游议价能力
（2）下游议价能力
（3）新进入者威胁
（4）替代产品威胁
（5）行业内部竞争
4.4 行业投资兼并重组整合分析
4.4.1 国际投资兼并重组分析
（1）投资兼并重组现状
（2）投资兼并重组案例
4.4.2 国内投资兼并重组分析
（1）投资兼并重组现状
（2）投资兼并重组案例
第5章：中国化妆品行业细分市场分析
5.1 按产品功能划分细分市场分析
5.1.1 洗护用品市场分析
（1）洗护用品市场概况
（2）头发护理类关注度分析
1）头发护理类关注指数
2）头发护理类关注内容
3）头发护理类品牌关注度
4）头发护理类产品用途关注度
（3）洗护用品细分市场分析
1）洗发产品市场分析
2）护发产品市场分析
3）洗发露/护发素市场调查分析
4）美发产品市场分析
5）沐浴类产品市场分析
5.1.2 润肤护肤用品市场
（1）护肤类化妆品关注度分析
1）护肤类化妆品关注指数
2）护肤类化妆品关注内容
3）护肤类化妆品品牌关注度
4）护肤类化妆品产品用途关注度
（2）润肤护肤用品细分市场分析
1）美白类产品市场分析
2）保湿类产品市场分析
3）防晒类产品市场分析
5.1.3 香水产品市场分析
（1）香水类化妆品关注度分析
1）香水类化妆品关注指数
2）香水类化妆品关注内容
3）香水类化妆品品牌关注度
（2）香水市场发展现状
（3）香水细分市场分析
1）女士香水
2）男士香水
3）车用香水
（4）中国香水市场品牌格局
（5）香水市场发展前景预测
5.1.4 彩妆市场分析
（1）彩妆类化妆品关注度分析
1）彩妆类化妆品关注指数
2）彩妆类化妆品关注内容
3）彩妆类化妆品品牌关注度
4）彩妆类化妆品产品用途关注度
（2）彩妆细分市场分析
1）眼部彩妆市场分析
2）唇彩市场分析
3）粉底市场分析
5.2 按产品档次划分细分市场分析
5.2.1 高端化妆品市场分析
（1）高端化妆品关注度分析
（2）高端化妆品市场现状分析
（3）高端化妆品营销策略与渠道
5.2.2 大众化妆品市场分析
（1）大众化妆品关注度分析
（2）大众化妆品市场现状分析
（3）大众化妆品营销策略与渠道
5.3 潜力产品细分市场分析与前景预测
5.3.1 儿童化妆品市场分析与前景预测
（1）儿童化妆品主要产品种类
（2）儿童化妆品市场的品牌格局与竞争态势
（3）儿童化妆品市场消费者分析
（4）儿童化妆品的营销策略和渠道
（5）儿童化妆品市场的发展前景
5.3.2 男性化妆品市场分析与前景预测
（1）男性化妆品关注度分析
1）男性化妆品关注指数
2）男性化妆品关注内容
3）男性关注的肌肤问题
4）男性化妆品品牌关注度
（2）男性化妆品主要产品种类
（3）男性化妆品市场现状
（4）男性化妆品市场竞争
（5）男性化妆品营销策略
（6）男性化妆品市场前景
5.3.3 中老年化妆品市场分析与前景预测
（1）中老年化妆品主要产品种类
（2）中老年化妆品市场现状
（3）中老年化妆品营销策略
（4）中老年化妆品市场发展前景
5.4 热点产品细分市场分析与前景预测
5.4.1 药妆市场发展现状及前景预测
（1）药妆定义及主要分类
1）相关定义
2）主要分类
（2）国外药妆市场现状
1）药妆总体概况
2）法国药妆市场
3）日本药妆市场
4）美国药妆市场
（3）国外药妆主要品牌
（4）国内药妆市场现状
（5）国内药妆竞争现状
1）竞争层次
2）竞争格局
（6）药妆市场发展趋势
（7）药妆市场投资策略
5.4.2 有机/天然化妆品市场发展现状及前景预测
（1）有机/天然化肤品的定义与认证
（2）国内有机/天然化妆品发展现状
（3）国内有机/天然化肤品品牌格局
（4）有机/天然化妆品市场前景预测
第6章：中国化妆品行业营销策略分析
6.1 化妆品行业传统渠道策略分析
6.1.1 传统销售渠道概述
6.1.2 商场专柜渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
6.1.3 超市卖场渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
6.1.4 专营店渠道分析
（1）渠道概况
（2）运营策略
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
1）化妆品专营店利润下降因素分析
2）化妆品专营店现有盈利分析
3）化妆品专营店的核心盈利点
6.1.5 加盟专卖渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）运营策略
（4）成本构成
（5）收益分析
6.1.6 药店零售渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
6.1.7 美容院零渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
6.1.8 电视购物渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
6.2 化妆品行业电子商务渠道分析
6.2.1 渠道销售规模
6.2.2 渠道特性分析
6.2.3 渠道优劣势分析
（1）三方平台
（2）自有平台
6.2.4 与传统渠道关联
（1）利好关联
（2）不利关联
（3）解决方案
6.2.5 渠道经营策略
（1）规划共同愿景
（2）规范产品价格
（3）产品差异化经营
（4）完善售后服务
6.2.6 渠道广告投放
（1）2015年时尚网站行业数据
（2）2015年热门行业品牌网络广告投放
（3）2015年化妆护肤品网络广告投放费用
（4）2015年化妆护肤品网络广告投放媒体类别
6.3 化妆品行业的产品策略分析
6.3.1 行业领先产品策略分析
（1）品牌定位策略分析
（2）产品组合策略分析
（3）产品差异化策略分析
（4）新产品开发策略分析
（5）产品生命周期运用策略分析
6.3.2 行业典型产品案例分析
6.4 化妆品行业的定价策略分析
6.4.1 行业领先定价策略分析
（1）结合产品品牌、产品定位
（2）结合产品组合、产品功效
（3）结合竞争对手的价格定价
6.4.2 行业典型定价案例分析
6.5 化妆品行业的促销策略分析
6.5.1 行业促销策略概述
6.5.2 行业领先促销策略分析
（1）广告促销策略
（2）活动促销策略
6.5.3 行业典型促销案例分析
第7章：中国化妆品行业区域市场分析
7.1 行业总体区域结构特征分析
7.1.1 行业市场分布情况
7.1.2 行业产值分布情况
7.2 广东省化妆品行业发展现状及前景预测
7.2.1 广东省化妆品行业发展规划及配套措施
7.2.2 广东省化妆品行业在行业中的地位变化
7.2.3 广东省化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.3 江苏省化妆品行业发展现状及前景预测
7.3.1 江苏省化妆品行业发展规划及配套措施
7.3.2 江苏省化妆品行业在行业中的地位变化
7.3.3 江苏省化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.4 上海市化妆品行业发展现状及前景预测
7.4.1 上海市化妆品行业发展规划及配套措施
7.4.2 上海市化妆品行业在行业中的地位变化
7.4.3 上海市化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.5 安徽省化妆品行业发展现状及前景预测
7.5.1 安徽省化妆品行业发展规划及配套措施
7.5.2 安徽省化妆品行业在行业中的地位变化
7.5.3 安徽省化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.6 浙江省化妆品行业发展现状及前景预测
7.6.1 浙江省化妆品行业发展规划及配套措施
7.6.2 浙江省化妆品行业在行业中的地位变化
7.6.3 浙江省化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.7 北京市化妆品行业发展现状及前景预测
7.7.1 北京市化妆品行业发展规划及配套措施
7.7.2 北京市化妆品行业在行业中的地位变化
7.7.3 北京市化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.8 湖北省化妆品行业发展现状及前景预测
7.8.1 湖北省化妆品行业发展规划及配套措施
7.8.2 湖北省化妆品行业在行业中的地位变化
7.8.3 湖北省化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
第8章：中国化妆品行业重点企业分析
8.1 化妆品企业发展总体状况分析
8.1.1 化妆品企业整体排名
8.1.2 化妆品行业销售收入状况
8.1.3 化妆品行业资产总额状况
8.1.4 化妆品行业利润总额状况
8.2 化妆品行业上市企业个案分析
8.2.1 上海家化联合股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
8.2.2 索芙特股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
8.2.3 霸王国际集团（控股）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
8.2.4 美即（控股）国际有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
8.3 化妆品行业领先企业个案分析
8.3.1 江苏隆力奇集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业组织架构分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
8.3.2 宝洁（中国）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
8.3.3 玫琳凯（中国）化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.4 雅芳（中国）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业投资兼并与重组分析
8.3.5 新生活集团（中国）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.6 广州好迪集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.7 厦门顶康生物科技有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.8 浙江艳庄化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.9 拉芳家化股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.10 联合利华（中国）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
8.3.11 资生堂（中国）投资有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.12 安利（中国）日用品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.13 仙妮蕾德（中国）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.14 北京大宝化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.15 妮维雅（上海）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.16 湖北丝宝股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.17 江苏东洋之花化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业产品结构及新产品动向
（3）企业销售渠道与网络
（4）企业经营状况优劣势分析
8.3.18 上海卓多姿中信化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.19 无锡标榜化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.20 贝侬生化（苏州工业园区）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络建设
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.21 天津郁美净集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.22 高丝化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.23 克缇（中国）日用品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.24 天津宝洁工业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.25 四川艾丽碧丝（集团）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
…………
Ⅳ 谁能分享中国产业信息网的文档 我想要2015-2022年中国化妆品产业全景调研及投资战略咨询报告
你可以参开前瞻产业研究院发布的《2015-2020年“一带一路”背景下中国化妆品产业发展前景与投资战略规划分析报告 》http://bg.qianzhan.com/report/detail/cbf95440105e474a.html
第1章：“一带一路”的基本情况与战略意义
1.1 “一带一路”主要内容及背景
1.1.1 “一带一路”主要内容情况
1.1.2 “一带一路”区域经济环境
1.1.3 “一带一路”国际背景分析
1.1.4 “一带一路”国内背景分析
1.2 “一带一路”战略产业投资规模
1.2.1 “一带一路”战略投资资金来源分析
1.2.2 “一带一路”战略重点投资区域分析
1.2.3 “一带一路”战略重点投资产业分析
1.2.4 “一带一路”战略产业投资规模分析
1.3 “一带一路”建设基本情况分析
1.3.1 “一带一路”建设基本原则
1.3.2 “一带一路”建设合作机制
1.3.3 “一带一路”建设合作重点
1.3.4 “一带一路”建设主要路径
1.4 “一带一路”建设化妆品产业发展机遇
1.4.1 “一带一路”建设战略意义
1.4.2 “一带一路”建设产业发展机遇
1.4.3 “一带一路”建设化妆品产业发展良机
第2章：“一带一路”战略背景下化妆品产业发展环境分析
2.1 “一带一路”战略背景下化妆品产业政策环境分析
2.1.1 “一带一路”沿线国家政治环境分析
2.1.2 “一带一路”沿线国家产业监管分析
2.1.3 “一带一路”战略国内推动政策分析
2.1.4 政策环境对化妆品产业发展影响分析
2.2 “一带一路”战略背景下化妆品产业经济环境分析
2.2.1 “一带一路”沿线国家区域经济发展状况
2.2.2 “新常态”背景下国内经济发展思路分析
2.2.3 “新常态”背景下国内经济发展现状分析
2.2.4 “新常态”背景下国内经济发展趋势分析
2.2.5 经济环境对化妆品产业发展影响分析
2.3 “一带一路”战略背景下化妆品产业社会环境分析
2.3.1 “一带一路”沿线国家社会风俗习惯分析
2.3.2 “一带一路”沿线国家社会宗教信仰分析
2.3.3 新常态”背景下国内产业发展方向与原则
2.3.4 社会环境对化妆品产业发展影响分析
2.4 “一带一路”战略背景下化妆品产业技术环境分析
2.4.1 “一带一路”沿线国家化妆品产业技术发展状况
2.4.2 “新常态”背景下国内化妆品产业技术发展现状
2.4.3 “新常态”背景下国内化妆品产业技术发展趋势
2.4.4 技术环境对化妆品产业发展影响分析
2.5 “一带一路”战略背景下化妆品产业投资环境分析
2.5.1 “一带一路”背景下中国对外投资政策分析
2.5.2 “一带一路”背景下中国对外投资规模分析
2.5.3 “一带一路”背景下中国对外投资结构分析
2.5.4 “一带一路”背景下中国对外投资平台分析
2.5.5 投资环境对化妆品产业发展影响分析
2.6 “一带一路”战略背景下化妆品产业金融支持分析
2.6.1 金砖开发银行金融支持分析
2.6.2 亚洲基础设施投资银行金融支持
2.6.3 “丝路基金”金融支持分析
2.6.4 金融环境对化妆品产业发展影响
第3章：“一带一路”背景下化妆品产业全球发展现状分析
3.1 化妆品产业全球发展基本情况分析
3.1.1 化妆品产业全球发展规模分析
3.1.2 化妆品产业全球发展区域分析
3.1.3 化妆品产业全球典型企业分析
3.2 化妆品产业发达经济体发展现状分析
3.2.1 发达经济体化妆品产业发展现状
3.2.2 美国化妆品产业发展现状分析
3.2.3 日本化妆品产业发展现状分析
3.2.4 欧洲化妆品产业发展现状分析
3.2.5 发达经济体化妆品产业发展前景
3.3 化妆品产业新兴经济体发展现状分析
3.3.1 新兴经济体化妆品产业发展现状
3.3.2 巴西化妆品产业发展现状分析
3.3.3 南非化妆品产业发展现状分析
3.3.4 俄罗斯化妆品产业发展现状分析
3.3.5 新兴经济体化妆品产业发展前景
3.4 化妆品产业“一带一路”沿线区域发展现状分析
3.4.1 “一带一路”沿线区域化妆品产业发展现状
3.4.2 “一带一路”沿线中亚化妆品产业发展现状
3.4.3 “一带一路”沿线南亚化妆品产业发展现状
3.4.4 “一带一路”沿线西亚化妆品产业发展现状
3.4.5 “一带一路”沿线北非化妆品产业发展现状
3.4.6 “一带一路”沿线欧洲化妆品产业发展现状
3.4.7 “一带一路”沿线区域化妆品产业发展前景
第4章：“一带一路”背景下化妆品产业国内发展现状分析
4.1 化妆品产业国内发展基本情况分析
4.1.1 化妆品产业国内市场规模分析
4.1.2 化妆品产业国内生产省份分析
4.1.3 化妆品产业国内生产企业分析
4.2 化妆品产业国内市场供需情况分析
4.2.1 化妆品产业国内市场产量规模
4.2.2 化妆品产业国内市场需求规模
4.2.3 化妆品产业国内市场供需平衡
4.3 化妆品产业国内市场经营情况分析
4.3.1 化妆品产业国内市场资产规模
4.3.2 化妆品产业国内市场销售规模
4.3.3 化妆品产业国内市场利润情况
4.4 化妆品产业国内市场进出口情况分析
4.4.1 化妆品产业国内市场进口情况分析
（1）化妆品产业国内市场进口规模
（2）化妆品产业国内进口国家来源
（3）化妆品产业“一带一路”沿线国家进口规模
4.4.2 化妆品产业国内市场出口情况分析
（1）化妆品产业国内市场出口规模
（2）化妆品产业国内主要出口国家
（3）化妆品产业出口到“一带一路”沿线国家规模
4.4.3 化妆品产业进出口前景分析
（1）化妆品产业进口前景分析
（2）化妆品产业出口前景分析
第5章：“一带一路”区域化妆品产业发展机会与潜力分析
5.1 “一带一路”化妆品产业区域发展状况
5.1.1 “一带一路”主要省份化妆品产业发展状况
5.1.2 “一带一路”节点城市化妆品产业发展状况
5.2 “一带一路”化妆品产业省份发展机会与潜力
5.2.1 新疆化妆品产业发展机会与潜力
（1）新疆化妆品产业发展条件分析
（2）新疆化妆品产业发展现状分析
（3）新疆化妆品产业战略发展规划
（4）新疆化妆品产业投资机会分析
（5）新疆化妆品产业市场发展潜力
5.2.2 陕西化妆品产业发展机会与潜力
（1）陕西化妆品产业发展条件分析
（2）陕西化妆品产业发展现状分析
（3）陕西化妆品产业战略发展规划
（4）陕西化妆品产业投资机会分析
（5）陕西化妆品产业市场发展潜力
5.2.3 甘肃化妆品产业发展机会与潜力
（1）甘肃化妆品产业发展条件分析
（2）甘肃化妆品产业发展现状分析
（3）甘肃化妆品产业战略发展规划
（4）甘肃化妆品产业投资机会分析
（5）甘肃化妆品产业市场发展潜力
5.2.4 青海化妆品产业发展机会与潜力
（1）青海化妆品产业发展条件分析
（2）青海化妆品产业发展现状分析
（3）青海化妆品产业战略发展规划
（4）青海化妆品产业投资机会分析
（5）青海化妆品产业市场发展潜力
5.2.5 黑龙江化妆品产业发展机会与潜力
（1）黑龙江化妆品产业发展条件分析
（2）黑龙江化妆品产业发展现状分析
（3）黑龙江化妆品产业战略发展规划
（4）黑龙江化妆品产业投资机会分析
（5）黑龙江化妆品产业市场发展潜力
5.2.6 辽宁化妆品产业发展机会与潜力
（1）辽宁化妆品产业发展条件分析
（2）辽宁化妆品产业发展现状分析
（3）辽宁化妆品产业战略发展规划
（4）辽宁化妆品产业投资机会分析
（5）辽宁化妆品产业市场发展潜力
5.2.7 吉林化妆品产业发展机会与潜力
（1）吉林化妆品产业发展条件分析
（2）吉林化妆品产业发展现状分析
（3）吉林化妆品产业战略发展规划
（4）吉林化妆品产业投资机会分析
（5）吉林化妆品产业市场发展潜力
5.2.8 云南化妆品产业发展机会与潜力
（1）云南化妆品产业发展条件分析
（2）云南化妆品产业发展现状分析
（3）云南化妆品产业战略发展规划
（4）云南化妆品产业投资机会分析
（5）云南化妆品产业市场发展潜力
5.2.9 上海化妆品产业发展机会与潜力
（1）上海化妆品产业发展条件分析
（2）上海化妆品产业发展现状分析
（3）上海化妆品产业战略发展规划
（4）上海化妆品产业投资机会分析
（5）上海化妆品产业市场发展潜力
5.2.10 广东化妆品产业发展机会与潜力
（1）广东化妆品产业发展条件分析
（2）广东化妆品产业发展现状分析
（3）广东化妆品产业战略发展规划
（4）广东化妆品产业投资机会分析
（5）广东化妆品产业市场发展潜力
5.3 “一带一路”化妆品产业节点城市发展机会与潜力
5.3.1 重庆化妆品产业发展机会与潜力
（1）重庆化妆品产业发展条件分析
（2）重庆化妆品产业发展现状分析
（3）重庆化妆品产业战略发展规划
（4）重庆化妆品产业投资机会分析
（5）重庆化妆品产业市场发展潜力
5.3.2 成都化妆品产业发展机会与潜力
（1）成都化妆品产业发展条件分析
（2）成都化妆品产业发展现状分析
（3）成都化妆品产业战略发展规划
（4）成都化妆品产业投资机会分析
（5）成都化妆品产业市场发展潜力
5.3.3 青岛化妆品产业发展机会与潜力
（1）青岛化妆品产业发展条件分析
（2）青岛化妆品产业发展现状分析
（3）青岛化妆品产业战略发展规划
（4）青岛化妆品产业投资机会分析
（5）青岛化妆品产业市场发展潜力
5.3.4 长沙化妆品产业发展机会与潜力
（1）长沙化妆品产业发展条件分析
（2）长沙化妆品产业发展现状分析
（3）长沙化妆品产业战略发展规划
（4）长沙化妆品产业投资机会分析
（5）长沙化妆品产业市场发展潜力
5.3.5 天津化妆品产业发展机会与潜力
（1）天津化妆品产业发展条件分析
（2）天津化妆品产业发展现状分析
（3）天津化妆品产业战略发展规划
（4）天津化妆品产业投资机会分析
（5）天津化妆品产业市场发展潜力
5.3.6 深圳化妆品产业发展机会与潜力
（1）深圳化妆品产业发展条件分析
（2）深圳化妆品产业发展现状分析
（3）深圳化妆品产业战略发展规划
（4）深圳化妆品产业投资机会分析
（5）深圳化妆品产业市场发展潜力
第6章：“一带一路”相关企业与化妆品行业内企业发展分析
6.1 “一带一路”相关企业发展分析
6.1.1 中国中铁
（1）中国中铁基本简况分析
（2）中国中铁经营情况分析
（3）中国中铁主要市场分析
（4）中国中铁核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.1.2 中国铁建
（1）中国铁建基本简况分析
（2）中国铁建经营情况分析
（3）中国铁建主要市场分析
（4）中国铁建核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.1.3 中国南车
（1）中国南车基本简况分析
（2）中国南车经营情况分析
（3）中国南车主要市场分析
（4）中国南车核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.1.4 中国北车
（1）中国北车基本简况分析
（2）中国北车经营情况分析
（3）中国北车主要市场分析
（4）中国北车核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.1.5 中国电建
（1）中国电建基本简况分析
（2）中国电建经营情况分析
（3）中国电建主要市场分析
（4）中国电建核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.1.6 中国中冶
（1）中国中冶基本简况分析
（2）中国中冶经营情况分析
（3）中国中冶主要市场分析
（4）中国中冶核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.1.7 中国交建
（1）中国交建基本简况分析
（2）中国交建经营情况分析
（3）中国交建主要市场分析
（4）中国交建核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.1.8 广汇能源
（1）广汇能源基本简况分析
（2）广汇能源经营情况分析
（3）广汇能源主要市场分析
（4）广汇能源核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.1.9 连云港
（1）连云港基本简况分析
（2）连云港经营情况分析
（3）连云港主要市场分析
（4）连云港核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.1.10 友好集团
（1）友好集团基本简况分析
（2）友好集团经营情况分析
（3）友好集团主要市场分析
（4）友好集团核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.2 化妆品行业内企业发展状况分析
6.2.1 企业一
（1）企业一基本简况分析
（2）企业一经营情况分析
（3）企业一主要市场分析
（4）企业一核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.2.2 企业二
（1）企业二基本简况分析
（2）企业二经营情况分析
（3）企业二主要市场分析
（4）企业二核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.2.3 企业三
（1）企业三基本简况分析
（2）企业三经营情况分析
（3）企业三主要市场分析
（4）企业三核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.2.4 企业四
（1）企业四基本简况分析
（2）企业四经营情况分析
（3）企业四主要市场分析
（4）企业四核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
6.2.5 企业五
（1）企业五基本简况分析
（2）企业五经营情况分析
（3）企业五主要市场分析
（4）企业五核心竞争力分析
（5）“一带一路”背景下公司战略机会
（6）公司参与“一带一路”战略的优劣势
（7）公司融入“一带一路”战略动向分析
第7章：“一带一路”背景下化妆品行业投资潜力分析
7.1 “一带一路”沿线国家投资潜力评估
7.1.1 “一带一路”沿线国家基础设施评估
（1）基础设施指数排名
（2）基础设施指数按区域排名
7.1.2 “一带一路”沿线国家经济指数评估
（1）基础经济指数排名
（2）基础经济指数按区域排名
7.1.3 “一带一路”沿线国家制度指数评估
（1）基础制度指数排名
（2）基础制度指数按区域排名
7.1.4 “一带一路”沿线国家政治指数评估
（1）基础政治指数排名
（2）基础政治指数按区域排名
7.1.5 “一带一路”沿线国家投资价值总排行
（1）一带一路”投资排行
（2）综合指数按区域排名
（3）投资潜力型国家分析
7.2 “一带一路”重点行业投资潜力评估
7.2.1 传统钢铁行业投资潜力评估
7.2.2 石油化工行业投资潜力评估
7.2.3 建筑材料行业投资潜力评估
7.2.4 电力设备行业投资潜力评估
7.2.5 工程承包行业投资潜力评估
7.2.6 化妆品化妆品行业投资潜力评估
7.3 “一带一路”战略投资风险与机遇评估
7.3.1 “一带一路”战略投资风险评估
（1）政治环境风险评估
（2）经济环境风险评估
（3）法律环境风险评估
（4）国际化运营风险评估
7.3.2 “一带一路”战略投资机遇评估
7.4 “一带一路”战略投资选择分析
7.4.1 “一带一路”战略企业投资区域选择
7.4.2 “一带一路”战略企业投资行业选择
7.4.3 “一带一路”背景下化妆品行业投资战略
7.4.4 “一带一路”背景下化妆品行业投资建议
Ⅵ 如何做有关化妆品产业的经济学报告
纵向约束
一般的，纵向约束是指非纵向一体化的厂商与上下游厂商签订长期的、具有约束力的合同，包括列明零售价格、销售数量、销售区域等条款或行为方式等。其目的是希望能达到一体化的效果，同时又能避免一体化的成本。
特征方法
产品可以被定义为是一些特征的组合，消费者对这些特征具有偏好。对于不同类型的特征消费者具有不同的偏好。
这一方法假定消费者的需求不是针对产品，而是针对产品的特征，对产品的需求来源于对其特征的需求。
对每一类产品可以列出一些关键特征，并估计消费者对这些特征带来的效用的评价。
占优策略均衡
如果无论其他参与人选择什么策略，策略 都是参与人i的强最佳应对，那么 就称为优势策略。
优势策略均衡是由每个参与人的优势策略所组成的策略组合。
撇脂定价
在离散时间里，均衡是一种递减的价格序列，即所谓撇脂定价。这样，垄断者等于实施了一种跨时价格歧视。
所谓“撇脂定价法”又称高价法，即将产品的价格定的较高，尽可能在产品寿命初期，在竞争者研制出相似的产品以前，尽快的收回投资，并且取得相当的利润。然后随着时间的推移，在逐步降低价格使新产品进入弹性大的市场。一般而言，对于全新产品、受专利保护的产品、需求的价格弹性小的产品、流行产品、未来市场形势难以测定的产品等，可以采用撇脂定价策略。
合谋
简单的说，合谋是指竞争对手之间的合作行动。
合谋涉及许多形式，包括限制广告费用或联合广告、合作确定服务质量水平、限定企业经营范围等，但最常见的形式是限量供应或协议价格。
古诺模型
古诺模型又称古诺双寡头模型（Cournot opoly model），或双寡头模型（Duopoly model）,古诺模型是早期的寡头模型。它是由法国经济学家古诺于1838年提出的。是纳什均衡应用的最早版本，古诺模型通常被作为寡头理论分析的出发点。古诺模型是一个只有两个寡头厂商的简单模型，该模型也被称为“双头模型”。古诺模型的结论可以很容易地推广到三个或三个以上的寡头厂商的情况中去。
古诺模型假定一种产品市场只有两个卖者，并且相互间没有任何勾结行为，但相互间都知道对方将怎样行动，从而各自怎样确定最优的产量来实现利润最大化，因此，古诺模型又称为双头垄断理论。
产业
所谓产业，是指提供同一或有密切替代关系产品、服务的同类企业市场关系的集合体（毛林根，1996）。
苏东水：单个产业无非是一些具有某种相同生产技术或产品特征的企业的集合，产业存在的基础是这些企业及其组织（苏东水，p474）。
掠夺性定价
掠夺性定价又称劫掠性定价、掠夺价、有时亦称掠夺性定价歧视，是指一个厂商将价格定在牺牲短期利润以消除竞争对手并在长期获得高利润的行为。
三级价格歧视
利用关于需求的直接信息如年龄、职业和地域等进行市场区隔，并对不同的群体设置不同的价格。又称为直接价格歧视。
Ⅶ 化妆品生意前景如何
现如今化妆品已经成为了人们生活中必不可缺的东西。好的化妆品前景是非常可观的。
Ⅷ 化妆品行业该如何发展
前瞻网摘要：2013年12月6日，《2013中国知女美妆消费大调查白皮书》在京发布，该报告指出我国化妆品总体消费水平已超越日本，从2003年206.9亿，到2012年的近2000亿元，十年间我国化妆品销售总额增长了十倍，成为世界上仅次于美国的化妆品第二消费大国，并预计2013年化妆品消费额达3000亿元。根据前瞻产业研究院《中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据，2012年社会消费品零售总额为186833亿，其中限额以上企业化妆品零售总额为1291亿，同比增长率为17%。根据以上同比增长情况，保守估算2012年化妆品零售市场同比增长率可达15%，再根据2011年化妆品零售总额1727亿，可初步推算出2012年化妆品零售总额在1990亿左右。
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Ⅸ 急求化妆品营销策略书
化妆品厂家所采取的营销模式为两大类：一、设立分支机构：设立分公司或者办事处的方式管理市场维护客户。
设立分支机构的弊端前期需要大量的人力与物力及财力的投入，比如分支机构的写字间费用，外派高级管理人员的食宿费用、办公设备等费用的投入，招聘员工所投入的费用等等，如果同时启动多个城市投入费用巨大，给企业带来诸多的风险隐患与不确定因素，兵马未动粮草先行为开发市场先投入费用，并且投入很难再收回所以风险比较高。
设立分支机构可以更好的规划市场，例如重点市场重点的规划客户的选择，针对性的支持就会更具有针对性发挥更大作用，可以更好的执行企业的营销方案。
企业选择设立分支机构营销模式，必须承受厂家设立分支机构固定的投入与长期的费用，前期投入非常高市场回报比较低，造成设立的分支机构成为企业负担和包袱，造成矛盾的关键问题是销售业绩低不能产生利润，市场开发速度慢客户的质量差创造利润少是分支机构面临的挑战。但是设立分支机构条件成熟可以快速发展。
企业选择分支机构营销模式需要具备战略投资眼光，企业具备雄厚的资金实力支撑市场的各项投资费用，品牌必须是终端优势品牌或者是区域优势品牌，或者是行业的知名品牌，品牌质量过硬在客户与消费者心目中具备一定的影响力，具备这些条件企业可以选择设立分支机构营销模式。
企业的品牌在省级市场的年度回款达到300万以上，企业就可以选择设立分支机构的营销模式运作市场。
如果企业拥有精英销售团队及市场管理队伍，当然还要具备很强的研发实力具备推陈出新的能力，最关键的是企业的创新能力与可持续发展的动力，如果企业具备以上的这些能力也可以选择设立分支机构的模式。
终端第一品牌集团都具备这样的条件，如上海自然堂企业，广州娇兰、杭州铂莱雅等企业。
条条大路通罗马成功的道路千万条，上海韩束企业就是设立分支机构快发展的经典案例，企业从零到一个亿的销售回款仅仅用了五年的时间，很多企业经历十年八年的所走的过程，韩束企业仅仅用一半的时间走完，创造了经营奇迹书写了行业神话。
韩束妆业的成功取决于虽然设立分支机构，但是在供货折扣方面比其它企业的代理模式还优厚，厂家随时给客户提供售后服务，并且比那些没有服务的品牌的销售政策还要优厚，得到客户的青睐与认可，这就是韩束企业快速发展的秘诀。
企业没有把握好更大得到机遇，企业在07年以后发展速度明显放缓，最主要的原因是缺乏售后服务以及客户维护，现在韩束的经营模式是专卖店战略。
二、采取代理制营销模式：设立省级代理、地级代理与区域代理，通过代理商的力量把产品推向终端到达顾客手里。
代理制营销模式最大的弊端是寻找合作的客户非常难、提升销售业绩比较难，因为客户经营的品牌比较多又是供大于求的环境，寻找具备营销实力拥有客户网络的代理商非常难，虽然前期投入比较少但是企业的经营业绩很难稳定，终端客户的状况及客户的情况了解太少，不能直接接触到顾客的消费信息，销售回款无法控制市场不稳定因素增多，如果与代理商分手重新启动市场难度非常大，因为前车之鉴的阴影品牌东山再起的机会大大降低。
代理制营销模式依然是企业发展的主流模式，因为企业发展初期需要资金而代理商本身就是提款机，企业都采用各种手段向代理商压货回笼资金，把市场的推广工作及终端维护工作交给代理商去完成。
代理模式市场无法控制客户无法左右消费者信息无从知晓，只能靠代理商传达信息很难取得第一手资料，采取代理模式发展企业必须加强市场部门工作职能，以便更好的掌握市场的脉搏及消费趋势，厂家在上游本应该左右局势绝对不能让下游的客户锁住咽喉。
如果选择代理制营销模式首先要解决销售政策问题，必须把大部分的利润空间让给代理商，产品品质过硬必须是精英销售团队，因为与大客户谈业务的也必须是精英业务，见不到客户合作无从谈起。
目前绝大多数的企业在采用代理制营销模式。选择营销模式无非优劣与对错只要适合企业自身的情况就可以，因为广州娇兰企业就是靠代理制营销模式起家，历经十年的发展成为优势企业，成为行业的著名品牌。
取决于企业多年来与代理商共同发展的思想，其实娇兰企业的崛起也源于代理商对企业忠诚，全国大多数的代理商仅仅代理娇兰企业的品牌，或者说娇兰企业的品牌占有绝对地位成为名副其实的“分支机构”，十年磨一剑广州娇兰佳人已经通过代理营销模式，创造市场引领消费左右客户企业已经取得成功。
香港雅丽洁等企业都是通过代理营销模式发展壮大的典型案例，成功的秘诀是县级代理省级代理的待遇，所以雅丽洁品牌在专卖店一枝独秀，到目前位置还没有第二终端护发品牌与之抗衡。
未来企业的营销模式发展趋势有所变化，化妆品行业最巨影响力的领军品牌自然堂，成功的关键是把握市场脉搏准、品牌提升速度快、终端客户实力强的因素，对消费趋势判断准企业转型速度快，新世纪之初自然堂还名不见经传。
自然堂所选择的区域代理制为后来的转型做好了铺垫，区域代理商的市场运作实力都很好，合作的客户基本都是当地的一流客户，为将来企业直接运作市场奠定了良好的终端客户基础，（大多数企业转型的时候不具备转型的条件，所以转型不成功导致企业元气大伤），也就是说企业在未来选择什么样的发展道路是早就设计好的，或者说为以后打下基础做好准备，那些走一步看一步的企业当然发展缓慢。自然堂的成功告诉其它企业先代理后设立分支机构也可以快速成功。
自然堂成功因素分析：首先采取采取以地级城市为单位的区域代理模式，这样的选择为以后转型做好铺垫，区域代理商实力相对较弱容易说服，让他们接受企业的条件顺应企业的发展，大大降低企业因取消代理给企业带来的风险，地级代理与当地的一流专卖店合作，为企业接收市场提升业绩打下坚实基础。