❶ 我有一个电视节目策划方案该找谁投资 把这个节目给落实
首选确定投资方向:
投资一般是影视公司和实业两个方向:
如果你的节目是以剧情为回主,那么你找实答业公司
如果节目以活动为主,比如像一些选秀之类的,你找影视公司
再来,确定节目的落实和相关合作价值
你需要找电视台,让他们预留时段并给你报价
同时,你要讲节目包装为一个商业活动,挖掘投资方与你合作能够得到的价值和如何具体的开展合作等相关执行层面的事宜
最后,将你的方案给投资方,并落实细节,比如播出时间、合作价值、投资金额、资金流向、合作方式、相关支持等等,如果他们感兴趣,就会给你投资
当你拿到钱后,就按照与投资方既定的执行方案与合同,落实电视节目
❷ 电视节目通常是由什么机构投资制作的
新闻及新闻政论节目属于电视台的任务,必须电视台完成。
注:电视台是事业单位
电视栏目有些是电视台自己投的,费用通过拉赞助、广告来解决(赚钱的栏目)。
有些是和影视公司合作的,例如:《娱乐现场》就是光线和教育台合作的。电视台提供播出平台。
电视剧一般是影视公司投拍,然后再卖给各个电视台。
现在湖南卫视、浙江卫视开始自己投拍电视剧,但效果并不好。
关于这个方面的资料,你可以参考我的网络空间,有相关介绍
❸ 投资管理部门是什么呢
投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理,以及相关经营活动的管理部门。
主要职责是:
1.负责收集各类信息,寻找有投资价值的企业或项目(包括重组、兼并和收购等项目)。
2. 负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场价值,提出投资企业或项目的可行性报告。
3. 负责投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
4. 负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作,并按集团公司决策,以投资公司名义组织投资。
5. 负责对集团公司直接投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行管理,掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。
6. 负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式,及时发现资产运行中的问题、并预警,提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。
7. 对所管理资产的处置提出建议方案,经集团公司总经理办公会批准后组织实施。
8. 协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。
9. 参与集团公司对所管理资产的有关统计工作,并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究,向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。
10. 负责管理范围内的股东事务。
11. 负责子公司董事、监事的日常管理工作,协调解决董事、监事提出的有关业务问题。
12. 完成集团公司领导交办的其它工作
❹ 电视台可以作为股东入股民营企业吗地方电视台 或者电视台可以拿盈利去投资股票之类的吗
。。。。。,电视台是国家的事业单位,哪里能入股?
如果想做经营操作,那就是按照国家现在的制、播分离政策,组建电视台控股的国企,然后这个国企再去运作你说的事儿。
❺ 什么是电视台节目总制片人,具体是做什么的,有多大权利啊
制片人制是起源于西方国家影视节目制作与商业运营的一种管理模式。这一模式由《东方时空》在1993年被最早引进国内。制片人制的引进,使得90年代中后期全国各级电视台掀起了一股“制片人潮”,纷纷实行或试行制片人制度。特别是世纪之交,在各省市组建传媒集团的浪潮中,这种适合市场化操作的栏目管理模式理应得到更健全的发展,但是,在媒体改革的行政干预下,“中国化”的制片人制度与我们引进时所参照的西方的模式相比,已经悄悄发生了变化。本文是在对上海电视台栏目制片人和上海市传媒公司栏目制片人进行抽样调查的基础上撰写而成的。调查显示,参与筹集资金、节目制作及节目销售等环节的真正意义上的制片人,实际上部分存在于社会上的传媒公司而不是电视台。
电视台在节目制作方式方面采取了多种形式,打破了自制节目占绝对优势的局面,非自办类节目占了近四成。这给各种经济形式的影视制作公司进入市场创造了机会,也使一些原来和电视传媒无关的行业投资者将目光转移到了传媒业中来。这种现象在我们的调查中占14.6%。但是,对于这些社会上的影视传媒公司,它们目前还不可能进入电视新闻的制作,而主要集中于综艺类和服务类的节目,分别占到52.9%、35.3%。对于节目运营的调查,样本中只有6个栏目存在销售情况,而且这6个栏目都是属于社会传媒公司;对于集团化内部的栏目而言,基本上还是自给自足的状况。
15家非国有影视公司中,有6家是老板自己出任制片人,占40%。从第8、9、10三个有关制片人的工作环节的调查可以看出,除人事管理和节目制作一致被认为是制片人应该包括的工作外,其他几项并没有得到统一的认识,尤其是节目营销,其认同率只有58.5%。可见,在中国节目营销与制片人二者之间还没有形成一个普遍被认同的关联性。制片人理想中应该包括的工作环节与现实中制片人实际的工作环节相比,出入不大的是人事管理和节目制作,其中对节目制作是否已经包括在了制片人的工作环节中这一问题,几乎不存在例外。但有的项目也存在着比较大的差异,其中悬殊最大的就是筹集资金和节目营销了,选择率由85.4%和58.5%下分别降到14.6%。而这百分之十几的比例,都是由自来社会传媒公司的调查问卷数所支持的。集团化下的电视台制片人基本无需为筹集节目资金和节目营销等问题而苦恼,他们要做的大多是在节目运行过程中向主管部门提供参考意见。台内、台外制片人在一个工作环节上存在着共同点,那就是对节目制作都起着明显的决定性作用。
在中国广电传媒产业集团化发展的同时,作为集团内部最小的单元之一——电视栏目的制片人却还是存在着大量通过行政方式而产生,样本显示有46.4%的制片是通过行政手段或民主选举而产生。对于电视台栏目的制片人来说,由于根本上不是通过市场来决定的,所以他们对经费使用的好或坏大都不会影响到自身的利益。栏目经费的多少,往往是领导说了算,所以要想获得更多的经费,必须办一个领导满意的节目。由于广告已经在上一年的年底交给了代理公司,所以广告收入的多少不是衡量一个栏目好坏的直接标准,节目的好与坏相当程度上要看领导的评价(领导评价占样本总数的68.3%)。对于制片人制在中国的实施环境,被调查者有较普遍的感受,认为其在中国推行过程中,最大的困难来自“体制”,占问卷总数的80.5%。抽样调查显示,不论是制片人最缺乏的意识,还是最缺乏的权利,都与资本运营和节目营销相关,这也与上文分析的筹集资金和节目营销,是制片人理想与现实间差异最大的两点相一致。
近年来,见诸于各种学术期刊的文字,大多都在谈论集团化给我国传媒业发展带来了怎样的契机,给我国的传媒业又带来了怎样的新的管理模式。可是,表面的形式并不能代替内在的机理。制片人制作为20世纪90年代初从外国引进来的一种新的节目运作、管理方式,在我国传媒业的核心部位——电视台并没有得到真正意义上的运用。在调查过程中,有位制片人也谈到了这一点:因为背后的行政干预,制片人实际上行使的不是一个经营管理者的角色,而是一个行政管理者的角色。制片人某种程度上是等同于原来的栏目主任一职。
有人把运营电视节目比喻成吃鱼,欧美、日本一些电视业发达的国家会吃完鱼肉后连鱼刺也会加以利用;而在现阶段的中国,我们只能刮一层鱼皮试试味道。在我们的调查中可以发现,与电视台内部的制片人形成比较鲜明对比的,是社会上的各种私营、外资传媒公司,它们完全融入市场,而且同时还要面对国家电视台的强势竞争。为了在传媒业中分得一块蛋糕,它们必须按照商业规律运作栏目。在对国外的制片人制的运用中,远比电视台来得地道。调查数据显示,调查的结果基本与我们调查前的假说相印证,即就目前的情形来说,真正意义上的制片人存在于社会上的传媒公司,而电视台内的制片人更多的是一个行政职务。针对电视台内制片人制的改革与完善,最大的困难还是来自于体制上的束缚。
这个方面我不是很懂,帮你找了些资料,你可以看看对你有没有帮助
❻ 投资部是做什么的
一般而言,大的公司特别是上市公司设置投资部,相对而言比较独立,隶属于集团或版者上市平台,主要工作是权和证券监管部门、交易所的沟通,信息披露,投资者关系维护,董事会、股东大会的安排,记录。
日常工作一般分成两个部门:常规性的上市公司证券部任务;上市公司扩张过程中的投资业务。
上市公司证券部任务,主要工作为与证券监管部门、交易所的沟通,信息披露,投资者关系维护,董事会、股东大会的安排,记录;
上市公司扩张过程中的对外投资,兼并收购,资本运作等的投资分析、谈判、尽职调查和投后管理等等。
在人员设置上,最基础的是有董秘和证券代表,以及投资业务人员(投资总监、投资经理等)。
❼ 电视台的招商业务员是干什么的
招广告 招投资。
1.根据部门工作计划,制定本人所负责工作月、周工作计划并加以实施。
2.负责编制月、周工作总结并及时提报。
3.负责拟定所负责行业/地区招商方案或工作开展方案,对项目整体招商方案的分解、执行。
4.负责目标客户信息的搜集及信息的及时反馈。
5.负责目标客户的洽谈及跟踪落实。
6.负责与项目有关资料的搜集、整理,及时掌握项目进展情况。
7.熟练掌握本项目及与本项目相关的知识及资料。
8.负责与合作伙伴的联络、沟通及有关工作的对接,并保持良好沟通关系。
9.坚持招商原则,不得随意对客户进行承诺。
10.保守本部门及公司的商业秘密。
11.配合其他处室的有关工作。
12.完成部门领导下达的其他临时性任务。