投资不足的原因

⑴ 　投资项目失败的原因

在上一节里，着重总结了投资项目成功的范例，但是在实际工作中，投资项目失败的教训也触目惊心。这里想集中讨论造成投资项目的主要原因，以供借鉴。

一、立项论证和决策上的失误

主要表现在6个环节上：

（1）原材料或开采的矿源上出了问题，主要是在矿源不清的情况下就急于上选场，造成损失的最多。这一点对地质勘查单位具有讽刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的开发产地。

（2）市场销路出了问题。有的在项目论证时，产品的市场销路还很好，可是建成之后（常常托延了建设时间），市场变化了，销路不畅。

（3）投资品即预订的设备，技术水平达不到设计要求，投产之后需要不断追加投资，加以补救。有的甚至原设计的设备和工艺就是落后的，造成无法改变的局面。

（4）成本预测不准确，一旦投入生产，实际成本远远超过设计水平。有的甚至根本没有预先进行成本评估，只是凭借“想当然”而拍板定案。

（5）外部环境十分不利，但预先缺乏估计，项目一旦进入实施或投产阶段，各种难题接踵而来，有的是当地根本不允许使用道路，有的各种名目的收费难以承受，直至把你赶走为止。

（6）用人不当，成事不足，败事有余，而这种人往往被领导所赏识，有的把事情办糟之后扬长而去，不受任何追究。

上述问题，有许多是在选项时就没有进行认真地科学地论证，单凭少数领导个人说了算，根本听不进不同意见。

二、管理十分混乱的主要表现

有的有章不守，有的无章可循，完全应付着干，主要表现是：

（1）在调查的十几项失败投资的事例中，多数是无账可查，完全是依靠当事人的回忆，从立项到项目失败，根本没有记录，没有档案，甚至没有人承担责任。

（2）损失浪费严重。有的年产不足10公斤黄金矿山，一年请客吃饭竟花掉十几万元；有的派往矿山的在职职工，人浮于事，但所有体力劳动，全部靠临时工；有的矿山劳动计量、弄虚作假、无人过问。

（3）工作拖拉，资金不到位，往往把建设周期搞的旷日持久，错过了最有利的时机，造成亏本。如213队硅铁厂计划一年建成，此时硅铁特别畅销，只要一年就可收回投资，而实际三年才投产。结果不但错过了赚钱的机会，还造成大量产品积压。

三、现行的管理体制和机制的不足

现行的管理体制和机制的不足，形成不了硬性的财产和利益约束，往往是干好了，不会有相应的回报；干坏了也不会受到应有的惩罚。损失国家的钱不心痛，或不那么心疼。即所谓有人投资决策，无人对损失负责；有人花钱，无人还债。这是造成投资失败的主要原因。下面有两个例子很说明问题，一个是合办的企业有效益，人家把我们踢出来，我们基本没有反映；一个是合办企业办糟了，人家把股份拿走，我们也没有什么反映。

前者是山西地勘局213队办的乙炔厂，与当地一位村长（个人）合办，我方投资38万元，很有效益，但是村长不同意把分红拿走，坚持再投入。当我方的分红投入加原投入达到70万元时，村长早已通过各种途径把企业效益转移了。我方见势不妙，提出撤资，但村长则强调无资金可还，最后总算拿出二台汽车顶账，折价仅为20万元，我方欣然接受。

后者是山西主办的高岭土项目，与港商合资，我方占股份49%，港方占股份51%，组成有限责任公司。注册资金2000万元，总预算3767万元。但是当总造价一再突破、已经达到9千多万元，且投资之后根本没有效益时，该项目却成了我方独资，独自承担经济责任。

上述两个事例，根子都在机制上。假如这两个合办企业，是私人对私人，肯定要付诸公堂的；即使私人对国有企业，而不是对事业单位企业化管理的地勘单位，也不会善罢干休。所以从投资失败的教训中大家深深感到，再不能用现行的体制和机制继续维持下去了。它的主要弊端是从上到下，被严重的依赖机制、干预机制所控制；最下层，是企业化（注意不是企业）的单位办项目；中间层是事业性质的地勘局提供投资或提供贷款担保；最上层是国家机关管理分配投资或疏通贷款。在这个体制下，下边办项目，必然向上边要投资，谁要到，谁就占了便宜，因为它可以不还；谁不要，只能是白不要。这就产生了一种机制，积极促进要钱，于是立项论证，完全是以要钱为目的，可行性研究变成了可批性研究，至于项目的最终后果是什么样，则考虑的不多。而主管投资大权的上边，由于它本身不是企业，只能单纯享受权利，无法承担责任。享受权利，促使它对下过多的干预；无法承担责任，促使它不顾忌失败的后果。所以这种机制很难提高投资效果。

⑵ 导致投融资总量不足的原因

很多方面的原因，基本上很难，因为现在风险很大，投资者都很谨慎，除非你的项目特别好，不然很难融资，现在经济都不景气，所以还是好好努力吧，慢慢来，不要着急，只要努力做，会越来越好的，希望帮到你。

⑶ 投资不足为甚么会导致现金短缺

投资了却没推广加销售出去产品。你投资的钱就回不来了

⑷ 凯恩斯认为在什么因素的作用下,投资需求不足

凯恩斯认为在资本的边际效率规律作用下，投资需求不足。

凯恩斯的宏观经济理论是建立在有效需求不足的基础之上的，而其有效需求不足理论则是以其三大基本心理规律为前提的。凯恩斯的三大基本心理规律是：边际消费倾向递减规律、资本边际效率规律和流动偏好规律。

(4)投资不足的原因扩展阅读：

由于人们总是不把所增加的收入全部消费掉，而要留下一部分作为储蓄，这样人们的收入越是增加，消费支出占全部收入的比例就越小。

凯恩斯认为，边际消费倾向递减规律是由人类的天性所决定的。由于这个规律的作用，增加的产量在除去个人消费增加以后，就留下了一缺口。假如没有相应的投资来填补这个缺口，产品就会有一部分无法销售出去，于是就出现有效需求不足，引起生产紧缩和失业。

为了避免生产下降和失业增加，就必须相应增加投资。但凯恩斯认为，在生产过剩的市场经济条件下，不仅消费不足，投资也是不足的。

⑸ 财务管理投资不足和投资过度怎么理解

投资不足：指的是放弃净现值为正的项目而损害债权人利益进而降低企业价值的现象。
过度投资：指的是投资于不盈利项目或者是高风险项目而产生的损害股东以及债权人利益而降低企业价值的现象，过度投资会损害股东和债权人的利益，这点需要注意。 发生过度投资主要有两个情形：经营者和股东之间利益冲突，经营者自利行为会产生过度投资问题；股东和债权人之间矛盾冲突，经理代表股东利益会采纳成功率低甚至净现值为负的高风险项目，从而产生过度投资。
理解以上名词，主要是理解代理理论，企业产生财务困境的时候，更容易发生债务代理成本，产生过度投资或者投资不足的现象。

⑹ 什么是投资不足

是指因企业放弃净现值为正的投资项目而使债权人利益受损并进而降低企业价值的现象

⑺ 投资不足为什么会造成现金短缺

1、公司应该为客户提供信用制度。
不按时付帐或者不付帐的客户不是一个好客户，你应该让客户明白你会在多大限度的范围内透支给他们。如果该客户以往的信用不好，你应该在销售制度上做出改变，比如“现金支付制度”。因为如果该笔账是坏账，那就应该注销那笔账，这样就会造成你人力和产品的损失。
2、销售应该有借款周期，比如30天或者60天，过期不付款应该收取利息等。如果一些客户总是延迟付款，你就要考虑是否应该继续跟那家客户做生意了。

⑻ 投资需求与资本输出不足的原因分析

3个心里规律
边际消费倾向递减、边际投资效率递减、流动性偏好规律内
基于这三个规律的理论证明了有容效需求不足，具体推导这说不清楚

凯恩斯以前的经济学家认为资本主义市场能自动均衡，无需宏观调控，凯恩斯认为自动调节代价太大，需要政府干预，政策主张精炼为4个字:相机抉择

⑼ 为什么融资困难资金不足的原因

融资方式：第一种是基金组织，手段就是假股暗贷。所谓假股暗贷顾名思义就是投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理。到了一定的时间就从项目中撤股。这种方式多为国外基金所采用。缺点是操作周期较长，而且要改变公司的股东结构甚至要改变公司的性质。国外基金比较多，所以以这种方式投资的话国内公司的性质就要改为中外合资。 第二种融资方式是银行承兑。投资方将一定的金额比如一亿打到项目方的公司帐户上，然后当即要求银行开出一亿元的银行承兑出来。投资方将银行承兑拿走。这种融资的方式对投资方大大的有利，因为他实际上把一亿元变做几次来用。他可以拿那一亿元的银行承兑到其他的地方的银行再贴一亿元出来。起码能够贴现80%。但问题是公司帐户上有一亿元银行能否开出一亿元的承兑。很可能只有开出80%到90%的银行承兑出来。就是开出100%的银行承兑出来，那公司帐户上的资金银行允许你用多少还是问题。这就要看公司的级别和跟银行的关系了。另外承兑的最大的一个缺点就是根据国家的规定，银行承兑最多只能开12个月的。现在大部分地方都只能开6个月的。也就是每6个月或1年你就必须续签一次。用款时间长的话很麻烦。 第三种融资的方式是直存款。这个是最难操作的融资方式。因为做直存款本身是违反银行的规定的，必须企业跟银行的关系特别好才行。由投资方到项目方指定银行开一个帐户，将指定金额存进自己的帐户。然后跟银行签定一个协议。承诺该笔钱在规定的时间内不挪用。银行根据这个金额给项目方小于等于同等金额的贷款。注：这里的承诺不是对银行进行质押。是不同意拿这笔钱进行质押的。同意质押的是另一种融资方式叫做大额质押存款。当然，那种融资方式也有其违反银行规定的地方。就是需要银行签一个保证到期前30天收款平仓的承诺书。实际上他拿到这个东西之后可以拿到其他地方的银行进行再贷款的。 第五种融资的方式（第四种是大额质押存款）是银行信用证 。国家有政策对于全球性的商业银行如花旗等开出的同意给企业融资的银行信用证视同于企业帐户上已经有了同等金额的存款。过去很多企业用这个银行信用证进行圈钱。所以现在国家的政策进行了稍许的变动，国内的企业现在很难再用这种办法进行融资了。只有国外独资和中外合资的企业才可以。所以国内企业想要用这种方法进行融资的话首先必须改变企业的性质。 第六种融资的方式是委托贷款。所谓委托贷款就是投资方在银行为项目方设立一个专款帐户，然后把钱打到专款帐户里面，委托银行放款给项目方。这个是比较好操作的一种融资形式。通常对项目的审查不是很严格，要求银行作出向项目方负责每年代收利息和追还本金的承诺书。当然，不还本的只需要承诺每年代收利息。 第七种融资方式是直通款。所谓直通款就是直接投资。这个对项目的审查很严格往往要求固定资产的抵押或银行担保。利息也相对较高。多为短期。个人所接触的最低的是年息18。一般都在20以上。 第八种融资方式就是对冲资金。现在市面上有一种不还本不付息的委托贷款就是典型的对冲资金。

⑽ 为什么合理化投资也会造成资金不足的危机

投资的目的当然是为了取得收益，投资收益可表现为成本的降低或销售牧入的增加，也有人把投资分为四种类型的投资。

①扩张投资。目的为了扩张目前产品的生产能力或销售能力。此种乃是增加收入的投资类型。意味着要向银行借大数额的钱以弥补资金的不足。

②产品投资。分为开发新产品投资和产品改良投资。新产品投资效果难预测，不确定性和危险性都较大。因此，资金来源于累积利润或股本金比较好。最好不要用货款来弥补资金缺口。对产品改良投资来说，目的在于改良产品的性能，或降低生产成本。降低成本直接意味着资金的节约，风险系数小，因此，可考虑向外借款以弥补资金缺口。

③设备更新投资。目的若是为了降低生产成本，可采用向外融资法。若更新设备是为了生产新产品，最好内部融资。也可同时采用。

④战略性的投资。指投资效果在短期内不明显的投资，或是投资效果很难确定的投资。

如：A、研究开发投资。B、福利性投资。C、纵向一体化投资。D、这类投资能提高资金收入的稳定性。因此资金不足时可以大胆借款。

投资计划在开始制订的时候往往会伴有一个融资计划。

为什么“合理”投资计划会使资金周转陷入资金不足的窘境呢？这就是投资计划的实际实施情况与计划有差距，从而影响了资金的顺利周转。总之，即资金收入的不确定性和借款还本付息之间的矛盾。投资计划本身不严密，常见的薄弱环节有：

①投资金额的突破。（低估投资额，造成资金不足）；

②忽略了必要的启动资金。（没有预估，临时借款）；

③忽略了原材料，人工费用的上涨；

④意料之外的产品价格下跌。因此，产品价格的意外下跌往往会使制订计划时的“合理化投资”成为企业资金不足的元凶。