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⑵ 新加坡裕廊集团是什么性质的单位

有点类似国企。但有私营成分。

⑶ 裕廊国际的介绍

裕廊国际（JURONG International）是新加坡裕廊集团（JTC）的全资子公司。裕廊集团是新加坡贸工部下属的官方机构，是新加坡最大的工业地产发展商。

⑷ 裕廊工业区的公共管理性质的开发运营模式

新加坡工业园区的开发运营主要是由政府垄断开发。不论是在最初的管理机构--经济发展局，还是后来在从经济发展局独立而出的裕廊管理局的管理之下，新加坡工业园区的公共物品特性很强。在整个开发过程中，裕廊工业园区的资金筹集、土地运用、招商引资等均采用一级政府统一规划，专业化分工建设、管理和服务协调相配合的发展模式。
园区的初期开发建设资金来自政府。后期资金的来源虽呈多样化趋向，但项目建设的初期投入资金仍然主要来源于政府。政府用法律制度来安排土地的开发利用，由JTC统一控制全国工业用地和各类园区的供给，园区由经济发展局遍布世界的专业招商队伍统一负责招商。这种开发模式的优点是：保证项目快速启动并尽快达到规模经济；快速并以较低成本获取私人土地；有效吸引跨国公司的投资；园区的竞争对象在国外而不在国内，园区之间没有恶性竞争。 裕廊工业区的制度安排有两个重要的特色。首先，是中央和地方政府合一的单一层次体制。园区是一项地方性工作。速度在很大意义上决定了交易的成本。一站式服务与其说是一种实际的服务方式，不如说是在投资决策过程中支持商业的一种表示。
裕廊工业区的真正优势在于，与政府相关的交易成本很低，其中包括投资许可、营业执照、城市规划与建设设计许可、劳动力、税收、进出口报关服务和其他监管活动。特别是在一些特殊工业领域的政府投资、集群政策、人力资本政策、资本合作和劳动力合作等，机构之间的协作变得简易。信息流动被极大地简化了，交易速度快于包括香港在内的几乎世界上所有地区。纵观国际上的主要城市，公共管制结构都要比新加坡更为复杂。东南亚联盟国家的全国、省级和市级政府的结构模式就不能享受这种优势。因此为工业区的发展奠定了良好的制度保障。 裕廊工业区的管理机构是1968年6月1日成立的裕廊管理局，该局成立后，接管了新加坡所有工业地区的规划、建设、租赁和管理工作，当然也包括裕廊工业区在内。新加坡裕廊镇管理局有很高的自主权，只要符合新加坡政府的工业政策，就有权吸引各种类型的投资者，尽管裕廊镇管理局从本质上看只是一个房地产开发商，但是园区管理委员会有批准项目，批准城市规划以及园区规划的权力，同时能发放居民暂住证，管理贸易和市场，征税，发放商业许可证等。它不仅是园区的开发者，同时也是工业区招商引资的推广者。委员会同时还提供警察、税收、海关、社会保障、教育、计划生育、全民体育运动，以及社区发展、劳工等多项公共服务。
同时，裕廊镇管理局还控制着工业用地、科技园区和商业园区设施的供给。裕廊工业区的制度安排保证了较好的规模经济，提供了较好的经济发展空间，带来了租金的下降，缩减了一些公用设施的成本，提供了免费的公共服务、有效率的推广战略和品牌、持续性和诸如创新的便利设施，更好的基础设施等良好的供给前景。 新加坡政府从一开始就将裕廊定为全面发展的综合型工业区，合理妥善地规划。根据地理环境的不同，将靠近市区的东北部划为新兴工业和无污染工业区，重点发展电子、电器及技术密集型产业；沿海的西南部划为港口和重工业区；中部地区为轻工业和一般工业区；沿裕廊河两岸则规划住宅区和各种生活设施。为充分发挥裕廊工业区的综合功能，新加坡政府于1969年9月在裕廊码头内设立自由贸易区，使裕廊工业区既是工业生产基地，同时也是转口贸易的活动场所。
在整体发展建设过程中，环境保护问题也同时兼顾到，从一开始就有计划地保留10%的用地用作建设公园和风景区。现已建成10多个公园，其中有世界著名的新加坡裕廊飞禽公园、中国式公园、日本式公园等，使裕廊成为风光别致的工业区兼旅游区，被称为“花园工业镇”。 新加坡原来长期依赖转口贸易，工业基础尚未建立，且国内市场狭小。针对这些不利条件，新加坡政府采取大力引进国外资本的策略，并明显以跨国公司的投资为重点。裕廊工业区的迅速发展，就是能够抓住机遇，大力引进跨国公司的投资，自20世纪60年代起陆续引进跨国公司设厂，如壳牌、美孚等跨国石油公司；荷兰菲利浦公司；日本石川岛播磨重工业公司、美国列明士顿公司等世界著名大造船厂商；迄今新加坡已成为世界第三大炼油中心、东南亚最大修造船中心及拥有世界第二大海上石油平台生产圈，由此可见引进策略的成功。

⑸ 盐城市双蕾制衣有限公司怎么样

盐城市双抄蕾制衣有限公司座落于美丽的黄海之滨盐城射阳，公司成立于一九八五年三月。公司拥有自营进出口权。以生产棉衣，羽绒服为主，注册商标“雪蕾”，荣获江苏省著名商标。雪蕾牌羽绒服被评为盐城市名牌产品，企业产品知名度不断上升。 二十几年来通过全体员工的努力，企业的规模和生产力迅速扩大，公司在产品产量上升的同时注重产品质量管理，于2004年6月通过国家质量管理评审中心CQC，IS09001：2000质量管理体系认证。
公司在做大做强内销服装生产销售的同时，努力开拓国际市场，承接外贸加工业务。公司在射阳县兴轿镇南幸福大道征地35亩，兴建了国际化标准厂房及附属设施14000平方米。年生产各类羽绒服装、茄克衫、运动服、裤子等260万件。
公司现有员工800余人，服装生产流水线24条，其中棉衣流水线18条，裤子生产流水线6条，进口、国产设备1000余台(套)。
盐城市双蕾制衣有限公司热忱欢迎国内外客商惠临我公司指导兴业，洽谈业务，共谋双赢，共图发展。

⑹ 新加坡裕廊工业园的开发模式

其开发模式一直是亚洲其他发展中国家借鉴和模仿的对象。 裕廊位于新加坡岛西南部的海滨地带，距市区约10多公里，面积为60平方公里。此地区原本为荒芜之地，大部分地貌是沼泽和丘陵，但是具有建设现代化工业区的良好自然地理条件。1961年政府计划在裕廊划定6480公顷土地发展工业园区，并拨出1亿新元进行基础建设。1968年园区内的厂房，港口、码头、铁路、公路、电力、供水等各种基础设施建设基本完成，同年6月新加坡政府成立裕廊镇管理局(JTC)，专门负责经营管理裕廊工业区和全国其它各工业区。
截止到2003年底，新加坡岛内已建立了30多个工业园区，共占地8025公顷，已开发5069公顷，包含了7000多家跨国公司和本地的高技术制造业公司，对GDP的直接贡献率为25%，雇佣了全国1/3以上的劳动力。其中裕廊镇管理局公司(JTC Corporation)是这些工业园区的主要开发者。 裕廊工业园区的发展建设前后分为三个阶段：
1、劳动密集型产业主导阶段(1961-1979年)：此阶段的入区企业以劳动密集型产业为主，主要是为了解决新加坡就业问题，改变其工业落后的面貌。经过这一阶段的发展，新加坡的经济结构发生了巨大的转变，到70年代末，新加坡失业率从1965年的10%下降到3.3%；制造业占GDP的比重由1965年的15%上升到27%。
2、技术与资本主导阶段(1980-1989年)：为了吸引高附加值的资本与技术密集型产业，JTC启动了10年的总体规划(1980-1990年)，此项规划体现了这个阶段的服务特点，即为高增长型的企业设计和提供具有差异化的设施和厂房，包括将南部的岛屿开发区开发成石油化工产品的生产和配售中心，将罗央开发成第一个航空工业中心以及建设新加坡科技园区以容纳科技开发型企业。
3、知识经济主导阶段(1990年以来)：从20世纪90年代开始，有限的土地资源和激烈的竞争将工业园区的发展推进到一个新的时期。出现了商业园、技术园、后勤园等新概念的园区。为了提高集约化利用园区的土地，JTC将成本效益分析和知识经济融合到工业园区的设计和发展之中。 1、政府主导的开发运营模式
新加坡工业园区的开发运营主要是由政府垄断开发。不论是在最初的管理机构——经济发展局，还是后来在从经济发展局独立而出的裕廊管理局的管理之下，新加坡工业园区的公共物品特性很强。
在整个开发过程中，裕廊工业园区的资金筹集、土地运用、招商引资等均采用一级政府统一规划，专业化分工建设、管理和服务协调相配合的发展模式。园区的初期开发建设资金来自政府。后期资金的来源虽呈多样化趋向，但项目建设的初期投入资金仍然主要来源于政府。政府用法律制度来安排土地的开发利用，由JTC统一控制全国工业用地和各类园区的供给，园区由经济发展局遍布世界的专业招商队伍统一负责招商。
这种开发模式的优点是：保证项目快速启动并尽快达到规模经济；快速并以较低成本获取私人土地；有效吸引跨国公司的投资；园区的竞争对象在国外而不在国内，园区之间没有恶性竞争。
2、全球范围内的集中招商模式
裕廊工业园区采取公司总部统一招商策略，由经济发展局统一招商，在世界各地设立分支机构。这种策略的主要特点是：拥有高度的营销自主权；为跨国公司提供优质服务的基础，如新加坡首创的“一站式”服务；有效选择客户群。
经济发展局主要招商的客户群体有三类，分别是：战略性公司，重点吸引其财务、市场等重要部门至园区内；技术创新型公司，重点吸引其核心产品及技术研发的部门至园区内；公司的重要部门，重点吸引其最复杂的生产程序和最先进的生产技术部门到园区内。通过这三类公司的引进，裕廊工业园区不再仅仅是一个低成本的生产中心，而是公司进行战略运作的长期基地。

⑺ 2015年商业从业人员总结

2014年全市商务工作总结和2015年工作思路

2014年，在市委、市政府的正确领导下，全市商务系统紧紧围绕“稳增长、调结构、促转型”主题主线，开拓创新，狠抓落实，全市商务实现平稳发展。
一、基本情况
（一）社会消费需求旺盛
2014年，全市社会消费品零售总额1003.35亿元，同比增长10.6%。批发业、零售业、餐饮业等传统消费领域整体增速保持平稳，分别增长20.1%、10.9%和7.9%。汽车消费热度持续升温，全市汽车类实现零售额99.29亿元，增长24.6%。基本生活消费需求增长加快，全市基本生活类商品零售额增长41.69%，占限额以上零售额的12.17%。
（二）外贸出口稳定增长
全市进出口总额203.75亿美元，首次突破200亿美元大关，连续5年创历史新高，增长3.25%。其中，出口150.88亿美元，首次突破150亿美元大关，增长7.77%；进口52.87亿美元，下降7.78%。
贸易结构进一步优化。机电产品出口增长8.39%，占全市出口总额的比重由上年的53.20%提高至57.16%。高技术产品出口增长20.12%，高于全市出口增速12.35个百分点，占全市出口总额的比重由上年的8.48%提高至9.52%。
（三）利用外资平稳发展
全市新批合同外资金额13.01亿美元，增长6.83%；实际吸收外资金额8.54亿美元，下降7.5%。
项目质量有所提高。全市项目平均合同外资金额774万美元，比上年提高约40万美元，增长6%。全市新批（增资）投资总额超1000万美元项目35个，增长40%；涉及合同外资金额5.26亿美元，增长30.99%。第三产业（服务业）合同外资金额3.16亿美元，增长230.7%。
（四）口岸通关安全畅通
全市进出口货物量607.87万吨，下降38.3%。其中，进口货物量达291.26万吨，下降54.3%；出口货物量达316.6万吨，下降9.1%。进出境旅客11.93万人次，下降6.9%。
二、主要工作
（一）加强产业研究，开展产业链招商
贯彻落实省委、省政府打造珠江西岸先进装备制造业产业带的工作部署，制定实施《江门市先进（装备）制造业重大项目突破行动方案》，围绕大数据、煤化工以及智能制造、轨道交通、整车及零部件、海洋工程、卫星及应用等5大产业开展产业研究，锁定一批世界500强、央企、行业龙头企业制定招商长名单和短名单，开展精准招商。依托滨江新区、高新江海区，积极洽谈引进国家信息安全产业基地项目、创博云计算、浪潮大数据产业基地等涵盖信息安全、云计算、大数据等方面的重大项目，促进产城融合发展。全年新批设立及增资超千万美元外资项目共35个，增长40%；涉及合同外资金额5.26亿美元，增长30.99%。促进企业增资扩产，筛选制定中集集团合作项目、江门大道建设项目、联合化纤三旧改造项目、中油碧辟公司合作项目、嘉宝莉涂料杜阮厂区项目增资项目等42个拟增资扩产重点项目名单（涉及投资额18亿美元），安排专人跟踪服务，为企业增资扩产量身定做个性化服务方案。全市共审批增资扩产项目129个，合计合同外资金额9.02亿美元，增长30.28%，占全市新批合同外资总额的69.36%。
（二）创新招商方式，加大招商洽谈力度
制定实施《江门市创新招商引资工作行动纲要（2014-2015年）》和《江门市创新招商引资工作行动计划（2014-2015年）》，积极创新招商方式，提高招商实效。一是建立招商引资联动机制。开发和推广使用全市招商引资管理系统，实现市、区（县级市）招商信息上联下达、资源共享，提高招商成效。二是利用各类经贸交流平台开展招商洽谈。组织参加21世纪海上丝绸之路博览会、第十一届中国国际中小企业博览会、2014中国海洋经济博览会、第四届世界江门青年大会等经贸交流活动，积极开展招商推介，捕捉招商信息，促成项目洽谈。三是加强与第三方机构合作招商。与香港投资推广署合作，赴法国举办“香港-江门（里昂）投资推介会”，与法国布列塔尼海洋工业园洽谈共建中法（广东江门）海洋经济合作示范区。委托毕马威会计师事务所撰写《中国广东省江门市可持续发展基础研究报告》，根据国际通用的gri框架，从经济、环境、社会和政府服务四个方面介绍江门的可持续发展能力，提高招商宣传的权威性。与国外有关华侨社团合作，在墨西哥、巴拿马、印度尼西亚建立江门市国际商务交流处。四是组织举办大型招商洽谈活动。与《财富》杂志合作，举办财富“可持续发展”峰会暨广东（江门）上海投资洽谈会，世界500强、央企、知名民企和商（协）会代表350多人参会，推出64个重点项目和41项优惠政策，期间还举办了旅游产业，海洋经济产业，水暖卫浴、机械制造产业，装备制造业和物流业，电声产业和机械装备制造业等5个专场推介会，面向长三角地区开展产业招商。
（三）加强服务企业，促进外贸稳定增长
一是出台2014年江门市外贸发展资金政策，支持外贸稳定增长。每月定期举办外经贸政策信息发布会，加强政策宣传，指导企业用好用足各项扶持政策。二是加大市场开拓力度。全年组织企业参加了30多场境内外展览，帮助企业抢接出口订单。三是加强企业知识产权和应对“双反”培训，协助企业积极应对国际贸易摩擦。四是加强对59家重点外贸企业（含有进出口业务的诚信绿卡企业）的帮扶力度，支持企业扩大进出口。五是抓好异地出口本地货源回流工作。组织约谈了69家异地出口企业，引导企业把货源回流本地出口。六是健全外经贸工作督办会议制度，及时研究解决外经贸发展热点难点问题。
（四）加快转型升级，提升外贸竞争力
一是搭建转型升级服务平台。成立江门市创意设计中心，打造集展示、对接、孵化、交易四大功能于一体，市场化运作的设计服务平台。二是加强创意设计培训交流。将“五邑杯工业设计大赛”升级为“启超杯创意设计大赛”，举办“品牌设计战略与商业模式创新高级研修班”、“德国法兰克福春季消费品展（ambient）设计趋势分享会”等专题设计培训，组织企业参观英国伦敦设计周，提升企业设计水平,促进设计与生产对接。三是着力打造区域集群品牌。在国内、欧盟及非盟申请“jiangmen motorcycle”(江门摩托)集体商标注册，成功申报国家级摩托车质量安全示范区，提高摩托车、水暖卫浴、麦克风、不锈钢制品等外贸转型示范基地建设水平。四是大力发展外贸新业态和跨境贸易电子商务。重点培育新轻出、中岸集团、外贸集团等几家大型外贸综合服务公司，扶持本地外贸新业态做大做强。支持发展跨境贸易电子商务，推动江门跨境贸易电子商务分拣清关中心建设。五是帮助外向型企业开拓内销市场。组织举办“第六届珠中江进出口商品展销会”、“2014澳门江门名品展”，协助举办“2014中国（江门）绿色光源博览会”，引导和帮助我市外向型企业开拓内销市场。
（五）培育消费市场，促进社会消费
一是举办形式多样促销活动。围绕“五一”和“十一”两个传统时间节点开展了次江门消费促进月活动，繁荣消费市场。据不完全统计，全市开展汽车展、房博会、美食节等各种促消费大型系列活动45个，取得了良好的销售成绩。二是引导企业发展电子商务。结合“广货网上行”活动，积极组织电商平台与我市企业进行对接。启动“江货网店培育工程”，扶持一批销售江门产品业绩好、运行模式先进的江货网店。大力支持电子商务公共平台建设，奥凯水暖卫浴电子商务平台开通上线，启动以光博汇为依托的绿色光源电子商务平台建设，积极推进淘宝特色中国“江门五邑馆”建设。举办多场电子商务培训班，提高我市电子商务从业人员水平。三是规范市场管理和行业管理，促进市场良性发展。
（六）加强口岸设施建设，提高口岸通关水平
推进高新区公共码头建设，完成口岸联检大楼方案设计，推动外海和高沙两港货运口岸整合迁建工作。推广关检合作“三个一”通关模式改革，建设江门电子口岸物流服务平台，研究复制上海自贸区创新制度，提高口岸通关效率和服务水平。
三、主要存在问题
（一）利用外资后劲不足
一是全球经济增长缓慢，部分跨国企业资金紧张，对外投资计划减缓；二是受市场消费下降影响，部分企业扩充产能的进度放缓；三是受用地指标等招商要素制约，部分项目落户缓慢。
（二）外贸增长动力减弱
一是受经营成本上涨、人民币升值和产业梯度转移等因素影响，劳动密集型产品出口和原材料进口出现下降。二是中小进出口企业技术薄弱，融资成本高，转型升级难度大。三是国际贸易保护主义抬头，国际市场竞争加剧。四是周边城市对出口货源的竞争激烈，我市商品外流异地出口增加。
（三）消费发展不均衡
一是蓬江区和江海区消费增速大幅高于全市平均水平，其余五市、区明显落后。二是随着珠三角乃至港澳地区一小时生活圈的逐步形成，本地高端消费分流广佛、港澳地区日益增多。三是网上的价格优势及各种促销活动促使消费增长迅猛，分流了相当一部分传统消费群体。
四、2015年商务工作思路
2015年我市商务发展主要目标任务：全市社会消费品零售额增长11.6%；外贸进出口总额增长7%；合同外资、实际吸收外资分别增长3%。[《广东省商务厅关于下达2015年商务工作任务目标的通知》（粤商务综字〔2015〕2号）]
要实现上述目标，必须抓好以下几方面的工作：
（一）瞄准重点产业，开展精准招商
以世界500强、境外大型企业、央企、中国制造业500强、行业龙头及领先型企业等为重点招商对象，以产业链招商为突破口，创新招商方式方法，开展精准化招商。一是贯彻落实《江门市先进（装备）制造业重大项目突破行动方案》，依托核心园区，以先进（装备）制造业为主攻方向，围绕打造完整产业链，开展精准招商，力争大项目引进有突破。二是深入开展企业调研，摸清大型企业上下关联企业、周边配套企业，积极开展“以商引商”和产业链招商。三是引导企业增资扩产，重点跟进中集模块化建筑生产基地和模块化建筑研究院增资项目、广东科杰智能装备制造项目、中远工业铝合金生产项目、信义环保特种玻璃增资项目等。四是推进与联东u谷、华夏幸福基业、新加坡裕廊国际等工业园区规划、发展和管理商合作，牵线其参与“一区六园”的开发建设、招商、管理和营运，策划建设专业园区。
（二）整合招商资源，拓宽招商渠道
一是进一步推进招商信息化，建立健全市、区（县级市）两级高效招商联动机制，打造一支业务精、责任心强的招商队伍。二是在境内外开展各种专业招商和推介活动，提升招商项目的包装和策划水平。适时在国内大型城市举办投资洽谈会，在北京、上海、长春、武汉、成都等装备制造业集聚的城市举办专题招商活动。三是与不同层面、不同区域的投资促进机构建立合作机制，促进信息共享、资源共享。与境内外各类商会等民间组织、外国驻广州机构建立友好联系，加强与省驻境外经贸代表处的对接，加快江门市国际商务交流处的建设，深化与毕马威、埃森哲、波士顿、贝恩、瑞士银行、麦肯锡等国际咨询公司委托招商合作，深挖有效投资信息，开展中介招商、以商引商。
（三）抓好政策落实，促进外贸稳定增长
一是抓好2014年外经贸鼓励资金政策的贯彻落实，及早研究制定2015年扶持政策措施，积极发挥鼓励政策的推动作用。二是加快外贸转型升级。鼓励企业技术创新、建立品牌、设立研发机构。推动外贸新业态发展，培育10家外贸综合服务企业，促进跨境贸易电子商务分拣清关中心做大做强。深入开展江货网店培育工程，引进和培育阿里巴巴、中国网库等知名电商平台，大力推动电子商务江门产业带建设，促进电子商务应用。组织举办“启超杯国际创意设计大赛”，建设外贸转型升级平台，提高我市出口企业的竞争力。三是积极开展国际商务交流和贸易推广。组织企业参加广交会、香港电子展、香港灯饰展、意大利米兰国际摩托车展等展览会，帮助企业抢抓国际订单。抓紧国家构建“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（简称“一带一路”）的新机遇，选择1-2个“一带一路”区域进行商务交流。承办第十四届香港珠三角工商界合作交流会，促进江港经贸合作。发挥驻外商务交流处的作用，邀请国外华侨社团、商会、企业到我市进行考察对接活动。四是搭建贸易公共服务平台，推动内外贸融合发展。组织举办第七届珠中江进出口商品展销会，参加国家和省举办的区域性经济协作活动，如“泛珠洽谈会”、“山洽会”等，组织企业参加“上海国际时尚电子展”、“广州国际led博览会”等专业展会，探索发展与云南、广西、新疆、内蒙、东北等地区的边境贸易，组织我市企业与有关贸易公司进行对接，帮扶企业开拓内销市场。
（四）培育消费市场，促进社会消费增长
一是加快《江门市电子商务发展规划》、《华侨历史街区的商业网点规划》编制工作，推动电子商务和城市商业繁荣发展。二是结合“五一”、国庆等重要节假日开展2－3次全市性促消费活动，营造繁荣消费的良好气氛。三是继续强化市场管理和行业管理，营造良好的市场环境。
（五）优化口岸通关环境，提高口岸通关效率
继续推广“三个一”通关模式改革，推进跨境贸易电子商务口岸管理“单一窗口”服务平台建设，推动江门电子口岸实体公司建设，协助江门海关申请复制中国（上海）自由贸易试验区海关监管创新制度，推动海关特殊监管区域申报建设，提高贸易便利化水平，创造良好通关环境。