百盛集团价值

❶ 百盛集团 企业简介

百盛于1994年进驻中国零售业市场（“百盛”），并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一，并且目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国28个主要城市的最广泛的营销网络。

对中国日益富足的中高档消费群体而言，百盛已成为家喻户晓并标志着品味和时尚的知名品牌。百盛与许多国内、国际知名品牌建立了长期而稳定的合作伙伴关系，使百盛能够不断的在商品和品牌组合等方面得以完善，并通过引入质量好、价值含量高的品牌或创新产品系列提高商品的吸引力，从而加强并巩固百盛的领先地位。首页 / 关于百盛 / 里程碑 English
里程碑 2008
三家新百货店开业，总零售面积约43,500平方米:
- 贵州金凤凰百盛
- 上海莘庄百盛
- 贵州遵义百盛
完成收购鞍山百盛物业.
完成收购西安长安百盛店之49%所有权.
完成收购西安时代百盛店之49%所有权.
完成收购天津百盛品牌管理店之100%所有权.
完成收购南宁百盛品牌管理店之100%所有权.
完成收购西安立丰百盛店之9%所有权.

2007
完成收购南昌市江西K&M百货店之100%所有权.
完成收购鞍山百盛店之49%所有权.
三家新百货店开业，总零售面积约60,300平方米:
- 北京美罗城百盛
- 四川时代百盛
- 西安东二环百盛

2006
完成收购昆明两家百盛品牌管理店之100%所有权.
完成收购北京百盛店之44%所有权.

2005
“百盛商业集团有限公司”在香港联交所成功上市.

2004
北京百盛开业十周年店庆. 百盛在中国拥有的百货店达到30余家.

2000
百盛在中国拥有的百货店达到近20家.

1996
上海百盛开业.

1994
百盛进入中国---第一家百货店在北京开业.首页 / 联系我们 / 联系信息 English
联系信息 总部中国北京复兴门内大街101号百盛大厦9层
邮编：100031
电话：86-10-66536868
传真：86-10-66536838

❷ 百盛的集团简介

马来西亚金狮集团是信誉卓著、业务多元化、国际化的工商集团，发展迅速，成为跨国集内团之一，组织容健全，资金雄厚。业务范围囊括制造、贸易、零售、房地产、金融服务与资讯科技等领域。旗下有二百余家公司及关系企业。集团属下“百盛”为马来西亚百货公司最大的连锁机构。
百盛于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一，并且目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国18个省34个主要城市的最广泛的营销网络。
对中国日益富足的中高档消费群体而言，百盛已成为家喻户晓并标志着品味和时尚的知名品牌。百盛与许多国内、国际知名品牌建立了长期而稳定的合作伙伴关系，使百盛能够不断的在商品和品牌组合等方面得以完善，并通过引入质量好、价值含量高的品牌或创新产品系列提高商品的吸引力，从而加强并巩固百盛的领先地位。

❸ 百盛集团靠肯德基就能赚足够多的钱了，干嘛还要画蛇添足的推出个东方既白啊

这叫市场细分，吃肯德基的年轻人和孩子居多，而东方既白更受到白领专和中年人的亲赖属．
肯德基属于快餐，而东方既白有主食的．即使百盛集团不推出东方既白，也会有真功夫之类的中式快餐争夺这块市场，还不如自己仗着肯德基兄弟品牌的名声，拓展市场．

❹ 马来西亚百盛集团是不是世界500强

1. 马来西亚百盛集团不是世界500强。

2. 具体介绍：

   A：马来西亚金狮集团是信誉卓著、业务多元化、国际化的工商集团，发展迅速，成为跨国集团之一，组织健全，资金雄厚。业务范围囊括制造、贸易、零售、房地产、金融服务与资讯科技等领域。

   B：旗下有二百余家公司及关系企业。集团属下"百盛"为马来西亚百货公司最大的连锁机构。百盛于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。

   C：百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一，并且目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国18个省34个主要城市的最广泛的营销网络。

❺ 百胜餐饮集团的企业价值

群策群力 同心同德
为客疯狂：
我们是为客疯狂者！我们的餐厅团队版及RSC的同事都倾听与权回应顾客的心声。我们以“Yes”的态度向顾客提供101%的CHAMPS。
相互信任：
我们相互信任，相信所有人都出于好的动机，鼓励出谋划策并广招多元化的及背 景不同的员工。
认同鼓励：
我们为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲。
辅导支持：
我们互相辅导，互相支持。我们首先肯定对方，再谈如何能做的更好。
有责任心：
我们说到做到，担负责任…正如我们是主人。
贯彻卓越：
我们通过不断的改善和创新来交出一年比一年漂亮的成绩单，并不停地追踪考核。
正面积极：
我们以正面的角度看待问题，积极行动，我们痛恨官僚并避免其带来的所有无聊现象。
力争而合：
通过有建设性的辩论、不管相聚或分驻各地，我们都能实践团队合作。

❻ 百盛是一个集团公司吗

百盛（抄PARKSON）是百盛百货的简称，由是金袭狮集团于1987年创立的百货连锁商场，公司股票分别在香港联合交易所（HKEx： 3368）、 [1] 马来西亚吉隆坡证券交易所（Bursa Malaysia:：PARKSON）和新加坡证券交易所（SGX:：PARKSON） [2] 上市交易。
连锁百货商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十余间购物中心以及精品专卖连锁店，成为全马百货店最大、最成功的零售连锁集团。2013年8月31日石家庄百盛百货日正式闭店，9月1日起终止经营。

❼ 百胜集团还是世界500强吗

2008年世界500强中国共有35名公司上榜,百胜集团不在排名内,
具体名单排序如下:
排名 营业收入百万美元 城市
1 中国石油化工集团公司 16 159,260 北京
2 国家电网公司 24 132,885 北京
3 中国石油天然气集团公司 25 129,798 北京
4 鸿海科技集团 132 51,828 台北
5 中国工商银行控股有限公司 133 51,526 北京
6 中国移动通讯集团公司 148 47,055 北京
7 中国人寿保险（集团）公司 159 43,440 北京
8 中国建设银行股份有限公司 171 41,307 北京
9 中国银行股份有限公司 187 38,904 北京
10 中国农业银行 223 34,059 北京
11 中国南方电网有限责任公司 226 33,861 广州
12 中国中化集团公司 257 30,204 北京
13 宝钢集团有限公司 259 29,939 上海
14 和记黄埔有限公司 286 28,035 香港
15 中国电信集团公司 288 27,856 北京
16 国泰金融控股股份有限公司 300 26,811 台北
17 中国第一汽车集团公司 303 26,391 长春
18 台湾中油股份有限公司 324 24,808 台北
19 中国中铁股份有限公司 341 23,732 北京
20 广达电脑公司 344 23,665 龟山
21 来宝集团 349 23,497 香港
22 中国铁道建筑总公司 356 23,335 北京
23 华硕电脑公司 363 22,993 台北
24 上海汽车工业（集团）总公司 373 22,607 上海
25 中国建筑股份有限公司 385 22,128 北京
26 台塑石化股份有限公司 395 21,344 麦寮
27 中粮集团有限公司 398 21,202 北京
28 中国远洋运输（集团）总公司 405 20,840 北京
29 中国海洋石油总公司 409 20,637 北京
30 中国五矿集团公司 412 20,517 北京
31 中国交通建设股份有限公司 426 19,991 北京
32 怡和集团 437 19,445 香港
33 中国铝业公司 476 17,577 北京
34 中国冶金科工集团公司 480 17,515 北京
35 联想集团 499 16,788 香港

❽ 百胜集团是大型的企业吗

全球三百强之一的企业，你说是不是大型企业？现如今百胜有两家.....一家是以前的老东家百胜全球集团( 代码YUN)，另一个是属于我们自己的百胜集团中国(代码Yumc)。这两家都是已上市公司.....

❾ 百盛是如问降低成本的给我们什么启示

近日，重庆百盛财富中心店终止经营，百盛百货迎来了2017年第一“关”。一家门店关门说明不了什么，不过这是百盛在重庆关门的第三家店，而且从2012年到2015年，百盛百货共关闭了位于上海、天津、济南等地的10家门店，去年又再关闭了4家门店。
接连关店的直接原因是业绩不佳，近年来，百盛百货在中国市场的营收不断下降，从2014年起，百盛集团已连续三年营收下降。根据2016年的财报，百盛集团当年销售总额为165.99亿元，同比下降8.2%。关店止损成为其改革的策略之一。
挑战不止于此，相比较自身的业务困局，作为曾经的传统百货外资第一店，百盛还面临着整个百货行业不太景气的问题，而来自新型购物中心和线上零售商的竞争，更让其遭受了不小的挑战，也给以百盛为代表的洋百货们带来了新的考验。
从引领潮流到跟不上节奏，百盛们该何去何从？
领头羊靠卖物业盈利
虽然明年才到百盛中国的本命年，但“诸事不顺”已经逐渐显现。
除了重庆百盛财富中心店歇业，3月上旬，百盛集团发布内幕交易公告，称该公司全资附属公司合肥百盛作为被告，收购鞍山百盛大多数权益的协议被判决无效。
2016年，百盛净利润达到了1.54亿元，相比较前一年亏损的1.83亿元，打了个翻身仗。但“扭亏为盈”实际只是表面文章。如果仔细翻看百盛2016年发布的四个季度财报，会发现前三季度百盛的净利润都为负数，能将整年利润变负为正，是因为百盛卖了北京太阳宫的物业，一次性获得税前利润人民币12.83亿元。
靠变卖物业挣钱，是曾经的“外资百货第一店”百盛百货所没想到的。
其实早在2013年业绩开始走下坡路时，百盛很快做出了反应：前任行政总裁陈汉民在2014年3月1日“卸任”，由当时任集团商品部高级总监张瑞雄接任。
同时，年过70的百盛创始人钟廷森也再度出山，正式出任百盛执行董事兼主席，拉开了百盛中国战略调整的大幕。
关闭不盈利的中小型商场、引进餐饮店拉拢顾客、建立自己的线上商城以及开设精品超市，从零售新业态到降低成本，百盛尝试的举措不少，但件件都没有打中“七寸”。
而且仅仅过了两年，百盛就不得不面对全新的格局。除了早早进入占据一席之地的传统百货商店外，零售行业已聚集了大批的狙击者：中国本土品牌购物中心、带动线上交易的电商以及遍地开花的免税店，这些狙击者逐渐成为国内消费者的购物新选择。
如果百盛看到四周同样被打得七零八落的老对手，应该会稍显安慰。
1998年进入中国的华堂商场，由日本株式会社伊藤洋华堂以合资方式开办。5年来，华堂商场已经关闭了在北京的8家商场，2016年10月，在北京的标杆门店十里堡店也宣布关张。
今年3月，来自英国的百货公司玛莎百货关闭了北京店，这家门店从2015年12月开业至今也才1年多时间。在2016年11月，玛莎百货因为亏损严重宣布退出中国国内市场。
除了以上两个百货公司外，来自台湾的太平洋百货和香港的新世界百货，近年来也难以逃脱在大陆市场关店的命运，销售额同样不断缩水。
放眼全局，整个百货业似乎都在经历一场集体跳水。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计，2016年，全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.5%，降幅相比上年扩大了0.4个百分点。
但洋百货的下降速度明显快于本土百货商店。根据赢商网的统计，2016年关闭的24家百货商店中，洋百货占了16家，数量远超本土百货商店。
彼时曾为国内百货业领头羊的洋百货们，为什么凋零得如此迅速？
虽然洋百货大规模关店的原因众说纷纭，电商和购物中心也时常为此背黑锅，但究其根本，还是因为消费升级之下，洋百货们未能跟上行业转型的步伐。
对于百盛的衰落，中国购物中心产业资讯主任郭增利说，在百盛入华初期，国内百货业不够发达，洋品牌优势明显。随着大批百货、购物中心的出现，百盛并没有做出太多改变应对新的竞争格局，逐渐不再吸引消费者。
华堂商场相关负责人也承认，无论是商品结构还是品牌引进，华堂商场都很难吸引顾客，跟不上消费者的需求变化。
从引领潮流到跟不上节奏，洋百货的集体跳水来得太快。如果不愿意如玛莎百货一般退出中国市场，曾经靠“洋气”打赢零售战的洋百货们，就必须考虑如何“接地气”了。
“接地气”对于洋百货而言不是一件易事。在洋百货进入国内市场的20年后，中国本土的电商企业和零售企业如今已经崛起，尤其在接地气、贴合本土消费者需求方面，表现远超外资企业。
进退两难之际，新对手购物中心给了洋百货启发。最新出炉的《2016年全国200家重点商场业绩统计报告》显示，2016年有61家购物中心业绩上涨，只有8家业绩下跌。从整体看，购物中心2016年总业绩同比上升10%。但传统百货商场有67家业绩下跌，只有34家商场业绩有所上涨。
将逛街、娱乐和餐饮合为一体的购物中心，满足了消费者的多种需求，逐渐成为新的购物热点。因此近两年国内的购物中心发展速度飞快，最典型的是万达集团，其目前在全国共有186家购物广场，今年计划再开50家。而中粮集团旗下的大悦城、华润集团旗下的万象城等购物中心，也逐渐在全国扩展。
洋百货也想抓住这根救命稻草，这也仍然充满挑战。
一味复制大热的业态，是零售业一直以来的通病。即便百盛们尝到甜头，继续走购物中心的路线，也很可能在下一个10年，进入下一个循环，遭遇购物中心同质化严重、竞争激烈的问题。没有大量商业用地资源，也没有发达的线上渠道、支付及物流体系，一味效仿购物中心和电商，很难有有胜出的希望。
那洋百货就被打入死牢了？其实也不尽然。重庆市零售商协会秘书长李运杨认为，百货业的长处在于有熟悉零售服务业的经营管理团队及专业人才，如果手握产业链采购资源，也会拼出一条新出路。
比如，在平价时尚品牌被购物中心垄断、中高端商品被免税店拿下之际，洋百货如果从小众洋品牌或者其他专业类用品入手，在消费升级趋势之下，也能有一片天空。