徐矿集团二零零捌年降本增效兑现

『壹』 车企困难时期如何降本增效

因为原材料和能源价格的持续上涨导致企业成本大幅增加，利润空间受到严重挤压，这让汽车企业倍感压力。 受多种因素影响，上半年主营业务成本增长始终高于主营业务收入增长。据中汽协统计，上半年，汽车工业重点企业(集团)主营业务收入增长24.95%，但是，主营业务成本增长26.38%。 据中汽协最新统计，上半年，汽车工业累计实现主营业务收入6382.55亿元，同比增长24.95%，增幅同比回落1.63个百分点。在国内19家重点企业(集团)中，上半年，17家企业实现主营业务收入超过上年同期水平，且有13家企业的增长率超过两位数。其中，比亚迪公司、重汽集团、陕汽集团、宇通集团和一汽集团增长率呈高速增长并均超过45%。而华晨集团和东南公司实现主营业务收入同比下降13.19%和19.35%。 上半年，汽车工业重点企业 (集团)累计实现利润总额434.47亿元，同比增长30.41%，增长额为101.30亿元，但是，增幅同比回落35.38个百分点。宇通集团、一汽集团和比亚迪公司实现利润总额增势强劲，增长率超过三位数，分别为182.61%、161.16%和138.87%；不过，上汽集团、广汽集团、江淮集团和哈飞公司实现利润却同比下降；东南公司和昌河公司仍为亏损。 【分析点评】 1、2008年是中国制造业的相当困难的一年，最主要的原因是制造成本上升过快，其中原材料的成本上升最为显著。在制造业中，汽车产业是成本上升后感到压力最大的产业之一，因为在上游原材料价格上升无法抗拒的同时，下游的整车的售价不但不能有所提升，反而因为激烈的竞争价格有所下降，作为两头受挤的汽车零部件生产商来讲，更是备受煎熬。如何降低成本，将是汽车企业面对的共同难题。 2、困难时期，汽车行业企业的降成本各显神通，总结起来有三大类方法，即技术类、供应商协作类和规模类。其中，技术类是降低成本最有效的方法，改进或调整材料、调整工艺及改变零部件设计是其中最常见的手段。一些汽车零部件的生产材料比较特殊，只能进口导致价格高昂；而如果采用技术手段改用相近的材料，并保证最终的产品性能质量不变，则可以从原材料一项就能大幅降低成本。 3、调整工艺是指有些零部件的生产工艺过于复杂，实际上按此生产出来的产品质量“超豪华”了。适当降低工艺标准，在最终产品质量不受影响的情况下大幅降低了成本。技术降成本的另一大法宝是改变零部件的设计，消除设计中的浪费。不过，能采用这种方法降成本的恐怕只有技术实力强的整车厂和同步开发能力强的一级零部件供应商了。

『贰』 针对集团公司提出的降本增效目标，盛华煤矿是怎样做的

降本增效并非一朝一夕可以实现，盛华煤矿从以下三个层面采取了有力的措施回助力该目标的完成：
1、严肃计答划管理。盛华煤矿每月将矿井生产任务、材料、修旧、电耗、回收等指标随作业计划一同制表下发，要求各单位严格按照标准实施
2、加大材料考核。做好物资台账管理，对物资按类、地点、型号统一建账，及时更新，一目了然，做到控制消耗。
3、开展修旧利废。盛华煤矿坚持发挥职工智慧，动员职工力量，本着“能自修的不外修，能修复的不投入新的”原则，大力开展修旧利废、回收复用工作，提高原料和辅料利用率，真正做到物尽其用。

『叁』 车间主任围绕2016年全国降本增效写2015年年度总结

015 年动力车间紧紧围绕园区一期项目竣工验收， 严密 安排部署，认真履行经济目标责任，狠抓安全环保工作，严 格落实公司各项规章制度。顺利完成了各装置设备安装调试、 工艺变更等基础资料的完善；配合安全环保部完成安全、环 保、职业卫生等数据的采集和检测；完成了主要生产装置七 十二小时 80%负荷连续运行的煤气、 蒸汽、 循环水、 冷冻水、 压缩空气等的正常供应。下面就今年具体工作及 2016 年安 排部署进行汇报：
一、严密部署、精心组织，扎实开展工作。 针对以往运行过程中的不足，今年车间大力开展车间领 导班子及管理人员下现场，认真贯彻“一线工作法”和“五 步工作法” 。自三月份以来，着力从源头狠下功夫，仔细排 查， 对主要装置、 关键设备、 重点部位反复进行检查和调试， 发现问题及时解决。开车前，组织班组长以上管理人员对所 辖范围内的仪表、阀门、管线、设备、备品备件、人员配备 等逐一进行梳理，力争做到万无一失。运行过程中，车间管 理人员每日参加班前会，监督和督促交接班人员严格落实交 接班制度并对班中存在的问题和不足予以批评和指导。对于 运行过程中出现的事故，车间坚持“四不放过”原则，并在 班组间开展事故原因分析大讨论活动，为今后的操作和事故 判断提供宝贵的经验。根据运行情况，车间实时组织召开班 组长以上管理人员月度工作总结会议，本着提升管理水平的 目的，就当月工作情况，各班组长开展批评与自我批评，查 摆问题，找准差距，并要求对存在的问题落实整改措施，力 求做到“有则改之无则加勉” 。
二、夯实基础、突破创新，提升管理水平。 “基础管理是根基” ， “千里之行始于足下” 。今年，车 间以“突破创新”为核心，以“夯实基础”为切入点，不断 加强职工队伍建设，强化职工责任意识，紧紧抓住“加强思 想教育” 、 “提升操作技能”两条主线，稳步推进各项工作。 通过不同的培训方式和思想教育打造一支素质过硬、技能过 硬、能打仗和能打胜仗的队伍。以党建工作为载体，大力弘 扬红色延安精神，宣传集团公司企业文化，塑造典范，培养 职工吃苦耐劳的精神。以“5.25”和“6.19”事件尤为突出 体现职工队伍的凝聚力和向心力。在此基础上，车间进一步 加强生产现场管理，从劳动纪律、工艺纪律等方面着手，全 面开展抓典型、树新风活动，坚决打击不良风气，营造和谐 共事的良好氛围。 今年，车间管理实现了质的飞跃，无论从人员管理还是 从生产组织方面打破了传统的管理模式，传承“严细实”的 工作作风，突出工作重点，把握工作要点。通过优化班组组 合， 强化绩效考核等一系列有效的管理措施， 基本实现了 “以 老带新、以强带弱”的新局面。
2016 年工作部署： 以集团公司“明形式，应危机，渡难关，促发展”大讨 论活动为契机，车间深入开展合理化建议和意见活动，紧紧 围绕降本增效、优化工艺、控制亏损展开讨论，深挖根源， 明确举措，力争在下一年工作当中取得显著成效，下面就具 体措施进行汇报：
一、树立主人翁意识，培养爱岗敬业精神。 通过讨论，一致认为，目前部分员工工作劲头不足，情 绪化突出，人浮于事，完全没有“厂荣我荣，厂衰我耻”的 主人翁意识。为了摒弃这种不良思想，车间将加大集团公司 企业文化宣传力度，创建优秀员工宣传窗口，建立健全员工 激励机制。通过文化宣传栏、媒体、报纸等形式正确引导职 工的人生观、价值观，始终将个人的发展与公司的发展紧密 的结合起来，逐渐培养员工的爱岗敬业精神。
二、强化成本意识，加大考核力度。 成本是企业生存的根本，如何控制生产成本是企业发展 壮大的唯一途径。所以车间会在下一年度的工作中大力着手 开展全面预算管理，逐级分解经济指标，逐步实现“千斤重 担大家挑，人人身上有指标”的新格局，以求最少的投入获 取最大的产出。另外，还要激发员工的竞争力，通过加大考 核力度，拉开收入差距，建立优、中、差员工评比活动，充 分调动大家的积极性和主动性。 三、进一步加强理论知识培训，切实推进技术革新。 尽管目前公用工程工艺成熟，但从经济方面考虑，还颇 有改进只为，无论从硬件设施的配备还是生产组织间隔性的 浪费都有很大提升的空间。这就要求我们合理配置资源，精 心组织生产，基础就是职工要有全面的理论知识，系统的管 理思路。
2016 年我们将采取形式多样的培训方式，扩展知识 范围，通过内部理论知识培训，外部实践考察学习等手段提 升员工的革新思维，培养员工的技术改造能力，大力推进工 艺优化，节能减排等工作的有效开展。

『肆』 沁和能源集团总经理赵学峰在降本增效工作推进会上的讲话

介个？

《集团公司召开一季度生产经营分析会》

集团公司二○一四年一季度经营分析会议四月十一日上午在公司辅楼会议室召开。会议通报了一季度集团公司主要生产经营指标完成情况。常务副总经理李新锁进行一季度安全工作总结和二季度安全工作部署。党委书记、总经理赵学锋作了《认清形势，紧急行动，过紧日子，降本增效，为实现公司健康稳定有序发展而努力奋斗》的重要讲话。

赵学锋总经理讲话中强调指出：一是公司发展外部形势十分严峻。全国煤炭产能过剩，煤炭经济低迷短期内不会改变，晋城地区形势更是恶劣。外部融资艰难，公司的正常经营受到很大影响。二是内部正在面对十年以来最严重的挑战和压力。表现在安全压力很大，盈利水平不断下降，生产建设任务繁重，资金压力剧增，内部管理任务艰巨，销售市场严峻。

面对前所未有的煤炭形势，赵学锋总经理强调：一是要抓安全，安全是基础，抓安全就是抓成本。二是要抓销售，销售是龙头，抓好销售才能有效益。三是要抓管理，管理是手段，用心管才能降成本。2014年，“开源节流，降本增效”是主题，各矿（厂）、各部门要从人、财、物，产、供、销各个环节全方位降成本，考核成本至少下降10%，非考核成本要下降20%。每一个人都要紧急行动起来，认清形势，开源节流，过紧日子，严格执行降本增效的措施方法。

朋友，我只能帮到你这里了，要是还要详细信息，那就得找纪要了。