A. 在中国投资港口和码头公司的外资公司有哪些（比如和记黄埔、DPWORLD、新加坡PSA)
马士基集团与厦门港务控股集团共同投资的嵩屿集装箱码头一期工程，总投资专32亿，外方股权就属占50％。
盐田港集团与和黄合资建设盐田港三期工程、
招商局国际与天津港务局签署了天津港二期发展意向书、
和黄与宁波港务局签署了合资经营北仑港新集装箱码头的协议、
新加坡港务集团与广州港务局合资成立了广州集装箱码头公司。
除此之外，铁行渣华、马士基航运以及csx世界码头公司在建设上海国际航运中心上也已兴起不小的举动。
B. 新加坡港务集团2017年盈利9.35亿美元
近日，新加坡国际港务集团（PSA）发布消息称，公司2017年实现总收入39.68亿新加坡元，同比增长7.8%；归属于公司股东的净利润为12.33亿新加坡元（约合9.35亿美元），同比增加5.1%。新加坡港海运费查询
2017年，PSA完成集装箱吞吐量7,424万TEU，同比增长9.8%。该集团首席执行官Tan Chong Meng表示，2017年多国经济实现复苏增长，全球集装箱吞吐量创下2011年以来的最好表现。进入2018年，我们很清楚地认识到，行业增长动能存在很大不确定性，竞争依然激烈。当前数字化浪潮以及业内对货物流动可预见性的探求，PSA将与客户和合作伙伴一起创造新的解决方案，充分利用数字化带来的机会，实现货物流动和贸易流通的便利。
据了解，2017年，PSA在新技术以及区块链等方面进行了积极探索。2017年8月14日新加坡港务集团（PSA）与太平船务（PIL）、IBM新加坡联合签署了一份谅解备忘录，旨在推进以区块链技术为基础的供应链业务网络的创新研究。根据协议，三方将共同探索“概念验证”（proof of concept, POC），提高区域内供应链业务的网络安全性、高效性和透明度，同时促进贸易金融解决方案的快速审核以及预防诈骗。今年2月23日，新加坡港务集团（PSA）与太平船务（PIL）、IBM新加坡宣布完成基于区块链技术的首次试航。
C. 有谁了解新加坡港务集团怎么样
新加坡港务集团（PSA）在货柜码头经营、投资和管理上，有丰富经验。参与釜山港扩建工程与经营管理。主席李庆言，总裁兼首席执行官吴子强。新加坡港务集团在新加坡经营世界最大的集装箱中转枢纽港，是世界上第二大港口运营商，拥有遍布全球250条航线同全世界123个国家的600个港口。新加坡港务集团于2001年连续两年荣获亚洲区海事服务奖中的“最佳集装箱码头奖”。与此同时，集团也在亚洲货运业2002第十三次获选为“最佳集装箱码头经营者”，而新加坡也第十四次获选为“最佳海港（亚洲）”。新加坡港务集团在比利时、文莱、中国、印度、意大利、南韩、葡萄牙和也门参与了十三个发展项目。可以说实力很强的。
新加坡港务集团5000多名员工，从7月及8月开始减薪，最高减幅为14％，预料可为集团节省6％至7％的基本薪金成本开支。
受影响的皆为当地员工，上至管理层，下至码头工人；海外员工则不受影响。
该集团也同时宣布冻结今年的常年加薪。
港务集团24日宣布薪金重组计划时表示，新的薪金制度将更能与公司的业绩表现，以及员工的个人表现挂钩，而这样的新薪金制将有助于加强集团的中期竞争能力。
这是港务集团继今年2月宣布大规模裁减800名员工之后，进行的另一项重大削减成本开支的动作。港务集团的员工薪金占总成本开支的40％，这比同业平均的30％为高；而随着上次的裁员和这次的减薪，该集团的员工薪金成本占总开支成本的比例与市场的比例就拉近了。
经理级以上的员工，从7月1日开始减薪，而其他级别的员工则从8月1日开始减薪。
港务集团主席李庆言表示，集团是将目前员工的薪金与市场的薪金作比较，然后作出调整，并使薪金制更为灵活，将一部分的固定薪金拨为灵活工资。
他说，资方与工会将拟定一些评估员工表现的指标。如果员工表现好，公司会给予奖励，而且奖励金灵活；员工表现如果远超指标，他所获得的奖励金或花红会更高。
港务集团这次的减薪是长久性的，未来几年不可能恢复原来的薪金水平。不过，李庆言受访时表示，虽然员工的底薪削减了，但在灵活工资下，如果将来集团恢复强劲的增长后，员工的年收入可能会比目前还好。随着集团削减固定薪金之后，员工的起薪和最高薪金也会相应调低。
对于这次减薪只限于在新加坡的员工，李庆言解释说，该集团进行重组后，个别区域市场必须自负盈亏，员工的薪金也与该市场的业绩表现挂钩。一些增长比较强劲的市场，例如在中国的业务增长迅速，当地的员工不但不受裁员和减薪影响，目前还不断增聘人手。
他也透露，港务集团今年内肯定不会再裁员。至于明年，资方和工会都同意没有裁员的需要。
港务集团没有透露这次减薪可为集团节省多少薪金成本开支，只表示可为集团节省平均6％至7％的基本薪金成本开支。根据该集团的年报，公司去年的员工薪金及相关开支成本为31289万元。目前，集团在新加坡的员工有5182名。
港务集团高级职员联合会（POU）和新加坡海港工友联合会（SPWU）一致表示，它们了解港务集团减薪是为了加强竞争力，而相信这样的削减成本方式可以保住会员的饭碗。工会与资方是经过一个多月的多轮谈判之后，达致这项减薪协议。
新加坡海港工友联合会会长李文浩24日表示，工会将成立一个5万元的援助基金协助受影响的低收入员工。一旦公司竞争力加强，工会将与管理层讨论奖赏会员的事。
港务集团高级职员联合会会长陈文江表示，工会了解这样的决定对会员来说是痛苦的，但长远来说则对会员有利，而会员也了解港务集团面对激烈的竞争下，不得不削减成本。
一位在港务集团服务25年的岌巴码头工友王某受访时说：“减薪对工友来说，显然不是很高兴的事情，但是，看到公司不仅面对其他区域码头的激烈竞争，也受整个经济不景所影响，身为工友的我们，应该帮助公司渡过难关。我相信未来两年，公司业绩有了进展，我们可以获得很好的回报。”
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