高级财务管理企业集团近期

❶ 什么是企业集团财务管理体制

企业集团财务制度
企业集团财务制度包含集团所有者财务制度和集团内部财务管专理制度。集属团所有者财务制度包括两层含义，一层是按集团所有者的意图和要求制定的财务制度，其主要功能是维护集团母公司股东与集团的财务行为，是处理财务关系的依据，同时也是保障集团利益及集团母公司代理人和经营班子利益的规章，并明确相应的责权;另一层含义是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直属企业必须执行的财务制度，该层同样具有所有者财务的功能，只是所约束的激励的对象不同，财权配置，财责分担和财利分配的范围不同。母公司作为所有者的财务制度必须服从于母公司股东的财务制度。
企业集团内部财务管理制度是指由集团内部母公司财务主体制定(包括母公司要求由子公司财务主体制定并报母公司批准)的，用于规范集团的财务行为，处理集团内部财务关系，明确集团内部各财务主体、职能部门及其相关利益组织和个体责权的规则。从根本上讲，集团内部财务管理制度从属于集团母公司所有者财务制度。

❷ 在选择企业集团财务管理体制时，应考虑哪些因素

一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划。

二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。

三、企业的外部环境。外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。

(2)高级财务管理企业集团近期扩展阅读：

财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

集权式财务管理体制

所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。

集权制的优点在于

（1）由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；

（2）最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标；

（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。

（4）有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

但集权制的缺点也很明显：

（1）集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误；

（2）同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

（3）还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。

分权式财务管理体制

分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。

其优点是：

（1）可以调动子公司各层次管理者的积极性。

（2）市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。

（3）使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。

分权制的缺点主要有：

（1）难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；

（2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；

（3）难以有效约束经营者，从而造成子公司"内部控制人"问题。

混合式财务管理体制

混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。

所以适度的集权与分权相结合的混合制是很多企业集团财务管理体制所追求的目标。但是如何把握其中的"度"，则是一大难题。

❸ 怎么理解企业集团财务管理的特点

简单来概述如下：
1、不知道“财务管源理”你学过没，财务管理是涉及单一法人治理下的企业的具体财务运作，可以算微观角度或者说是具体业务
2、企业集团的财务管理叫做“高级财务管理”，企业集团（这门课程里主要涉及母子公司形式的这类企业集团）在我国法律角度来看算是多级法人联合体，高级财务管理是站在企业集团母公司高层管理人员角度来研究企业的包括财务管理方面的制度、组织结构、具体业务等多方面问题，以宏观层面或者说以制度政策和运作模式为主，主要研究的问题可以概括为集团在财务管理方面哪些权利、责任、利益该集权管理(即归集团总部母公司)，哪些归下属成员企业（即归子公司所有）

❹ 企业集团财务管理的特点有哪些

00207高级财务管理
单选：1-10BBDB？ADBAB 11-20CA？AADBDB？ 填空题：26有效市场假设、理内性理财假设、资金增值假设 27汇率风险、政治风容险 28现金流量法、每股收益法 29公允价值、清算价值 30财务管理目标 名称解释： 冻结资金——是指为了创造就业机会以减少失业，或保持外汇供求的均衡，政府要求所有资金保留在本国而对资金流出施加的管制 财务失败——是指企业不能正常履行资金支付责任，在资金周转和运用方面出现了入不敷出的现象。 代理成本——是指为处理股东和经理之间、债券持有人与经理之间关系而发生的成本。 善意并购——并购公司事先与目标公司协商，征得其同意并谈判达成收购条件的一致意见而完成收购活动的并购方式 价值链——是指企业为顾客生产或提供有价值的产品或服务而发生的一系列创造价值的活动。

❺ 企业集团财务管理形成性考核册作业3答案 谁能帮帮我，急!

作业3
一、单项选择题
CBBCC ACBAC
二、多项选择题
BCD CDE ACE ABCE BCD BCDE AE ABCDE ADE ABD
三、判断题
错 对 错 错 对 错 对 对 错 错
四、理论要点题
1．企业集团融资决策权的配置原则是什么？
答：（1）统一规划
（2）重点决策
（3）授权管理
2.企业集团资金集中管理有哪些具体模式
答：（1）总部财务统收统支模式
（2）总部财务备用金拨付模式
（3）总部结算中心或内部银行模式
（4）财务公司模式
3.怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式
答：（1）全资子公司
（2）控股子公司
（3）参股公司
4.怎样进行企业集团预算调整
答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范
预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达
五、计算及案例分析题
1.案例分析题
2003年，TCL集团………
答：1.（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底
2.特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持
二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动
三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势
四、行业介入门槛较高，长跑能力展身手
3.宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。
2.计算题
甲公司2009年12月31日………
解：外部融资需要量=（100/12*1.5）-（50/12*1.5）-13.5*12%*（1-50%）
=12.5-7.06
=5.44亿元
3.计算题
某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：
子公司 母公司投资额（万元） 母公司所占股份（％）
甲公司 400 100％
乙公司 350 80％
丙公司 250 65％
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司的收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求：
（1）计算母公司税后目标利润；
（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；
（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
解：（1）母公司税后目标利润=2000×(1-30%)×12%=168万元
（2）子公司的贡献份额：
甲公司的贡献份额=168×80%×(400/1000)=53.76万元
乙公司的贡献份额=168×80%×(350/1000)=47.04万元
丙公司的贡献份额=168×80%×(250/1000)=33.60万元
（3）三个子公司的税后目标利润：
甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76万元
乙公司税后目标利润=47.04÷80%=58.80万元
丙公司税后目标利润=33.6÷65%=51.69万元

❻ 企业集团财务管理主体的基本特征是什么

组建企业集团，并没有改变企业财务管理的本质和企业价值最大化的目标.因为从长远来看，企业集团的价值最大化与集团成员的价值最大化是内在一致的。但是，企业集团的基本特征决定了企业集团既是企业组织的高级形式，也是企业外部组织的一种形式（在这里企业集团是企业外部组织的一种较紧密的形式，其他形式有连锁经营、品牌授让、战略联盟甚至价格联盟等等）。所以，企业集团的财务管理与单体企业的财务管理并不完全相同，而是有许多新的特征。主要体现为管理主体、管理基础、管理重点方面的差异。
第一，集团财务管理的主体复杂化。由于法人权力与地位的独立性，决定了集团内具有法人资格的企业都可以成为财务管理主体。所以，从企业集团的组织形式上来说，财务管理主体可以是集团公司、子公司、事业部、控股公司等等。而同时，构成企业集团的成员可能在所有制、产权形式、行业、规模甚至国别上都不一样，财务活动和财务管理更加复杂。与之相比，单体企业的财务管理变成了“微观’’层次上的管理，企业集团财务管理的实施，不仅包括企业集团的成员企业内部的管理，更重要的是企业集团的核心企业或总部（根据集团组织形式的不同）针对不同类型的成员所进行的不同性质的管理。
第二，企业集团财务管理的基础在于控制。资本是企业集团内部的主要连接纽带，成员企业独立的法人地位决定了企业集团只有从财务角度实施一体化的控制与管理，才能最终实现企业集团的整体经济利益。所以，企业集团财务管理的一个显著特征就是以控制为基础。控制，就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的机制。国际会计准则对控制的解释是：“控制，指统驭企业集团控制的基本手段就是财务控制。企业集团财务控制的核心是资本控制，主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的，这是集团财务控制的基本层面。企业集团是一种较为紧密的企业外部组织形式，具有相对稳定性，财务控制是企业集团内的母公司或核心企业对众多处于不同层次的子公司或非核心企业进行实质性控制的重要方面，企业集团的财务控制在难度上显著增加了。这既体现于上述集团财务管理在管理对象、管理层次、管理职能和管理方法上的复杂性，更体现于企业集团的财务控制体制，即财务实行分权管理和集权管理的两难选择，以及集团组织结构和财务人员的职能设置上面。
第三，集团财务管理更加突出战略性。战略与企业集团的生存发展息息相关。首先，企业集团的形成本身就是战略选择的结果。母公司选择组成集团的成员，是根据自身实力、发展方向、双方的优劣势等情况而定的；而集团成员的联接方式，如互相持股、控股、参股、协议等，都是战略的实施和体现。其次，企业集团的日常经营和竞争也离不开集团战略.企业集团成员众多，职能地位不同，为了协调一致，真正发挥企业联（下转第149页）（上接第146页）合的规模效应和范围效应取得与单体企业和其他企业集团相比在竞争中的优势，必须从整体与局部、短期与长期等多个角度出发来考虑集团的生产经营。最后，企业集团的成长必须有战略指导，关于集团的规模的大小，专业化与多元化的发展方向，自我发展或者以多种兼并或协议的方式成长，都属于集团战略的范畴。
财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业整体战略，在分析企业内外环境因素对资金流动的影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务管理的实际效果是在企业的生产和经营中实现的，故财务战略不但是企业战略的主体之一，而且渗透到企业战略的其他部分如营销战略、人力资源战略当中。所以，宏观性、战略性的增强是企业集团财务管理的一个重要特征。
另外，值得一提的是，现代企业集团主要是以资本为联接纽带，集团成员企业的资本结构与集团整体资本结构相互关联，互为影响。资本结构的影响因素也更为复杂，杠杆作用更为明显。一方面，集团母公司可以利用资本的杠杆作用实现以少量自有权益对更多的资本形成控制，现代企业股权的日益分散性也为杠杆作用的实现提供了良好的条件。所以，集团整体的综合负债率可能大大高于单体企业。另一方面，这种杠杆作用使得在集团金字塔形的组织结构中，处于塔尖的母公司的收益率比处于塔底的子公司的收益率有更大的弹性，即一旦子公司的收益率有所变动，就会在母公司层面产生若干倍的放大效应，这些都是考虑集团资本结构时必须注意的，这也是企业集团财务管理的一大特征。

❼ 分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点

我学过《中英政府项目-国际高级财务管理师》，非常实用。你提到的这些都有实用流程。

❽ 企业集团高级财务管理的核心知识点

我博客里面有一篇《酒店集团财务管理概论》，里面对此问题进行了阐述，有时间可以回去看一下。地址：答http://blog.sina.com.cn/s/blog_4653ef3a0100kum9.html

❾ 企业集团与单个企业的财务管理有什么区别

简单概述如下：1、不知道“财务管理”你学过没，财务管理是涉及单一法人治理下的企业的具体财务运作，可以算微观角度或者说是具体业务2、企业集团的财务管理叫做“高级财务管理”，企业集团（这门课程里主要涉及母子公司形式的这类企业集团）在我国法律角度来看算是多级法人联合体，高级财务管理是站在企业集团母公司高层管理人员角度来研究企业的包括财务管理方面的制度、组织结构、具体业务等多方面问题，以宏观层面或者说以制度政策和运作模式为主，主要研究的问题可以概括为集团在财务管理方面哪些权利、责任、利益该集权管理(即归集团总部母公司)，哪些归下属成员企业（即归子公司所有）