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彩客化学集团董事长戈弋

发布时间:2023-02-02 21:41:46

Ⅰ 彩客彩票2013怎么样

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Ⅱ 谁有GBN集团创始团队介绍

GBN公司的创始人团队由GBN集团首席科学家ProfDr.FrankSeela博士,Seela博士是全球基因结构功能学、肿瘤学、病毒学著名学者,基因结构功能研究的先驱;董事长陈耀明博士,德国1997FelixSchoeller化学奖得主,中国科学院成都有机所博士导师;总裁为程兴元,《社交新零售·社交升级》著作人,成都电子商务协会专家,中国妇女儿童基金会·关爱公众健康基金发起人;亚太区CEO兰菲女士,GBN骑士商学院院长,西南交通大学工商管理学士,成都电子商务协会专家。

GBN战略合伙人

郝敏儿、兰玲、老钟驾到、李姝静、李艳丽、刘丰瑄、刘书妤、龙拉菲、田承晋、杨彩、杨学玲、叶一铮、陈燕燕、高铭璐、李英、易兰黛、周英姿

GBN联合创始人

陈胜、丁文凯、费诗淘、雷芳、李南辉、李妮、李琪琪、李宣琴、林静、刘安超、刘红艳、彭彬、彭静、文力园、夏清、袁菊容、邓颖、何玉秀、刘霞、刘作秋、钱锦、李阿竹、蓝佩仁、马丽、孙天珍、唐文香、王芊雅、徐艺菁、黄彩燕、韩雪蛟、李益亮、刘怡均、罗懿、申敏、谭培兰、田林、吴荣琼、杨宛蓉、丁仕平、冯仕红、不二师兄、黎志强、李红艳、李慧芳、鲁亚楠、罗绍凤、巫建锜、徐欢、徐丽、杨春梅、杨亦安、张林晚、张仁莉、张雪林

Ⅲ 商界名人, 有谁知道中国很多知名的企业家或者总经理或者CEO的

中国企业家名言录摘抄123
柳传志:

对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。

任正非:

我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的,主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场,现在技术门槛也没有了,只能靠市场推广,产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做,如果我们是开餐馆的就好了,毛利会更高。

秦晓:

很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法,但增量也会演变成存量,如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题,那他不能算是一个合格的企业家。

李东生:

要在中国做好企业,你必须学会调和。既要学习先进的管理方法,又要学会在中国的环境中做事情。

张跃:

如果你有能力把一件事情做好,或者在一个行业里干好,确实没有任何必要去思考别的东西。

刘晓光:

通过资本运营,国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段,重点是存量调整和增量优化。好的公司,应该追求一些长线投资,才能在竞争中不致突然休克。

段永基:

前十年,中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外,被捆绑了手脚,这种竞争不公平。未来十年,本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

李书福:

别人没做,我们更应该做。即使无力回天,也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”,但更好的是,我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!

汪延:

互联网企业宣告赢利的背后,往往蕴含着一些潜质,包含着技术的创新,包含着新的追随,可贵的是沉淀以后的积累,靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

孙宏斌:

万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼,学习万科好榜样,万科很成功,但也要分区域市场。在石家庄万科没进去,和我们没有冲突,在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么,好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然,不知所措。

昝圣达:

在中国,如果你要去和人竞争,往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
【马云语录】
*如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时,很傻的,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。
*网络公司将来要判断两个:第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,拥有这些东西,才是存在的必要。
*Judge一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。
*30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。
*我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。
*看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.
*我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。
*您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度!
*互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。
*在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。
*我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。
*我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。
*网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。
*今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。
*电子商务最大的受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具的人发了大财,而使用工具的人还糊里糊涂,这是不正常的。所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大的经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
*互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。
*我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误
*我们是教人钓鱼,而不是给人鱼。
*企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。
*中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。
*我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。
*我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。
*我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。
*我们说上市就像我们的加油站,不要到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走。
*互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
*我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。
*发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
*如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。
*If not now. When? If not me. Who?
*互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。
*听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
*我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。
*阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
*我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。 1. 任何自不量力的人,最后一定会身败名裂。——上原昭二(大正制药公司董事长)
2. 任何事都有极限,当然也有卷土重来的机会。——大川功(CKS公司董事长、Sega公司董事长)
3. 一旦决定好自己的态度,接下来就可以安心的松口气。——小林宏治(恩益禧公司荣誉董事)
4. 我不会问“为何做不到?”而是问“该怎么做?”——小林阳太郎(富士全录公司董事长)
5. 有缺点的工作,正是商机所在。——小仓昌男(大和运输公司前董事长)
6. 想要具备突破力,必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真(富士通公司荣誉董事)
7. 我相信,人生中没有解不了的问题。——中山素平(兴业银行前董事长)
8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的,所以一直沿击,但是之后想如法炮制,却怎么样也做不出来。——井深大(新力公司创办人)
9. 要让目前市面上已经开发出来的商品,一件也卖不出去。——井植岁男(三洋电机公司创办人)
10. 组织架构排名第二的公司,最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威(百事可乐公司前总经理兼执行长)
11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆(台塑集团董事长)
12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三(出光兴产公司创办人)
13. 相加除二的企划,是最差的企划。——加贺见俊夫(东方土地公司总经理)
14. 我并不特别,若一定要说有什么地方比一般人强,就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基(卡奈基钢铁公司创办人)
15. 尚未成熟才有成长的空间,一旦成熟,接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克(麦当劳公司创办人)
16. 赢得所有业务往来关系人的信赖,是非常有价值的资产。——安海斯•布希(安海斯•布希公司创办人)
17. 我自是行动主义者,相信跟我有同样构想的人必定为数不少,只是我能付诸行动,而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔(雅达利电脑公司创办人)
18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实,但冒险之前的学习,才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森(维京集团董事长)
19. 最初的计划如果只订出低目标,达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特(层云电脑公司董事长兼执行长)
20. 总经理并没有什么了不起,他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎(本田技研工业公司创办人)
21. 讨厌的工作即使勉强去做,最后也不会成功的。。——本田宗一郎(本田技研工业公司创办人)
22. 不管什么时候,人都不可以自暴自弃。——田部文一郎(三棱商事前董事长)
23. 一开始设定高目标,日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛(康柏电脑公司前总经理兼执行长)
24. 对商人而言,最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫(伊藤忠商事公司创办人)
25. 光靠一个人,是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊(伊藤羊华堂公司荣誉董事)
26. 看书是从头开始看,但经营企业却恰好相反,先从结局开始,为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)
27. 领导阶层与其用言语指示,不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)
28. 自认从事有意义工作的员工,所制造出来的产品,必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫(富豪汽车公司前董事长兼执行长)
29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎(黛安芬公司总经理)
30. 有反对声的想法是健全的想法,因为这是真正有实力的想法,也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克(摩托罗拉公司前董事长)
31. 制造让人模仿的商品。——早川德次(夏普公司创办人)
32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶,不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一(江崎Glico公司创办人)
33. 力有未逮之时,担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧(苹果电脑公司前董事长兼执行长)
34. 不管面对多么严重的消息,领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿(英石化学美国公司前董事长)
35. 这是早晚都必须有人出面做的事,所以干脆由我们来做。——左治敬三(三得利公司前董事长)
36. 不管多么伟大的企业,都必须仰赖员工各自贡献才能和力量,才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒(克莱斯勒汽车公司创办人)
37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友(诚品股份有限公司总经理)
38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品,是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利(普拉达公司董事长兼执行长)
39. 不管面对什么事,我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒(柏林顿北方铁路公司前董事长)
40. 我们受到全球的标准化的影响,已经完全失了理性。——约翰•奈斯比(奈斯比集团董事长)
41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺(奇异电子德国公司前董事长)
42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助(松下电器产业公司创办人)
43. 点子不可太花俏,越具有乡土气息,越可能成功。——松本和那(松本清公司总经理)
44. 拿出勇气!即使被称为胆小鬼也没关系!——松尾静磨(日本航空公司前董事长)
45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人,反而不会有大成就。——河合光二(三宝乐啤酒公司前总经理)
46. 成功会蕴育出保守主义,一旦安于现状,脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫(陶氏化学公司前董事长兼执行长)
47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品,都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森(全录公司前总经理)
48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣(宏碁集团董事长)
49. 没有一击奏效这种事,凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩(协利兄弟公司前董事长)
50. 成为好企业没有特效药,如果有的话,每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆(宝马汽车公司前董事长)
51. 每次灾难发生时,我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒(标准石油集团创办人)
52. 如果不继续成长,就会开始走向死亡。——华特•迪士尼(华特•迪士尼娱乐公司创办人)
53. 想要成为无可取代的人,就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿(香奈儿公司创办人)
54. 再高级的美食也会吃腻,激不起人们的食欲。——孙正义(日本软体银行总经理)
55. 为公司注入新血,将可增加机会和发展性。——孙正义(日本软体银行总经理)
56. 所谓“生活产业”,就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业,也就是永远的主流产业。——孙道存(台湾大哥大公司董事长)
57. 经营企业时的判断不可能全然正确,准确率才是重点所在。——宫内义彦(欧力士公司总经理)
58. 能够完全了解所有优缺点,并能指出发展性的所在,惟有当事者自己能办到,而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森(日产汽车公司营运长)
59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪(大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长)
60. 在经历各式各样的失败之后,多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩(棱备公司总经理)
61. 人一旦成功,就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯(量子基金创办人)
62. 过去是迈向未来的踏脚石,若不知道踏脚石在何处,必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达(可口可乐公司前董事长兼执行长)
63. 交人交心,浇树浇根。——高清愿(统一集团总裁)
64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人,不可能改变现状。——裘根•崔瑞普(戴姆勒宾士前董事长兼执行长)
65. 台湾应该摒弃老二主义,建立世界级的企业。——张忠谋(台湾积体电路制造成公司董事长)
66. 力和安乐,精悍迅捷。——曹兴诚(联华电子公司董事长)
67. 我做的事不管成功或是失败,最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎(新闻公司董事长兼执行长)
68. 尽管每个人都有各种不同的能力,但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫(新力公司创办人)
69. 想要自己开发、发展出一条路,就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫(新力公司创办人)
70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙(奇美集团董事长)
71. 无聊是最大的罪行。——泰德•透纳(有线电视新闻网董事长)
72. 经常想着如何往前进一步,一旦停止了这种想法,就代表开始退步。——野村德七(野村证券公司创办人)
73. 大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利(升阳公司董事长兼执行力)
74. 最应该分析的,就是时间。——凯莉•菲奥利纳(惠普公司总裁兼执行长)
75. 若缺乏工作的愿景,不可能看见成效。——贺来龙三郎(佳能公司荣誉董事)
76. 出钱出力,为国家做事。——辜濂松(中国信托商业银行董事长)
77. 应该当机立断,却延迟一天才做决定,可能让企业置身险境。——饭田亮(西科姆公司创办人)
78. 决定放弃或是忍耐,将左右人一生的成就。——冢本幸一(华歌尔公司前董事长)
79. 碰到坏消息,应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫(英特尔公司董事长)
80. 我本身并没有什么特别的策略,对我们公司来说,策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳(国际商业机器公司董事长兼执行长)
81. 不了解自己公司的产品,如何向客户推销?——史帝夫•贾伯斯(苹果电脑公司执行长)
82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上,而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯(苹果电脑公司执行长)
83. 追求营业额固然快乐,但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文(伊藤羊华堂总经理,7-11Japan 公司董事长)
84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的,但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆(SOFMAP公司总经理)
85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业,是空洞的事业。亨利•福特(福特汽车公司创办人)
86. 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨(微软公司创办人)
87. 未来经济将朝数位化发展,对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨(微软公司创办人)
88. 如果运气不好的话,干脆忘掉命运这回事,全力以赴地工作吧!稻盛和夫(京都陶磁公司名誉董事)
89. 开创难,守成更难。——蔡宏图(国泰人寿公司董事长)
90. 遭逢最恶劣的情况时,无论再怎么愁眉苦脸也无济于事,因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔(秩父水泥公司前董事长)
91. 最初如果认为不行,从开始有想法的那一刹那,就已经注定办不到。——泽田秀雄(HIS公司总经理)
92. 我做决定时,相当重视数据资料,也很依赖直觉,绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔(戴尔电脑公司董事长兼执行人)
93. 事情的真相要用双手去掌握,光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎(丰田汽车公司荣誉董事)
94. “效率”是名名词不太好,应该用“创造性”才对。——杰克•威尔许(奇异公司董事长兼执行人)
95. 在商场上,可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”,但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克•威尔许(奇异公司董事长兼执行人)
96. 别人的辛酸史,听得再多也无法使你成长,不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三(朝日啤酒公司董事长)
97. 失败值得自豪,因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森(康柏电脑公司董事长)
98. 胜者才得以称王,正是因为商业世界冷酷无情,才使其显得如此有趣。——藤田田(日本麦当劳公司总经理)
99. 用心带脑,用脑带人。——严凯泰(裕隆汽车公司副董事长)

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