康旗股份并购

1. 海航集团并购的企业都涉及哪些

2016年7月，海航集团并购了世界第一航空餐饮企业Gategroup；同年12月，又并购了全回球最大的IT产品分销商答英迈。

2002年，瑞士航空破产后，SR Technics先后经历了英国、阿联酋等国的股东，并于2016年7月，由海航从阿联酋主权基金阿布扎比创投（Mubadala）手中，收购了其80%的股权。

2016年5月，海航完成出售其所持南非航空公司康姆航空Comair全部6.2%股份；6月，其宣布出售所持巴西蓝色航空公司Azul全部股份；9月和10月，彭博还分别报道，海航有意出售旗下的集装箱租赁公司Seaco，和瑞士航空港服务公司Swissport。

2016年2月16日，海航还继续减持德意志银行股份，持股下降至6.3%，并从减持中获得了3.63亿美元。

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海航自2000年支持西部大开发以来，在航线布局、商业合作、旅游运行方面，带入东部的优质企业和先进管理，满足西部对富裕和先进的需求。

布局西部航空支线市场，重组成立长安航空、祥鹏航空、西部航空、海航股份新疆分公司，被授予国家西部大开发突出贡献集体。

2. 马云都收购了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗

马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

3. 金康新能源获政府投资 小康股份发力中高端新能源汽车

重庆小康股份与东风汽车集团公司近日签订产业链深化战略合作协议。同时，重庆市政府与东风公司签署《战略合作框架协议》，重庆两江新区管理委员会、东风公司、小康股份签署《关于共建中高端新能源汽车项目的协议》。

三方协议显示，将重点加大对金康新能源汽车的投资，整合各方资源，发挥长板优势，在金康新能源已形成的领先技术、产品及智能制造基础上，在2025年前将之打造成为年产15万辆、产值在300亿元以上的中高端新能源汽车标杆企业，进而实现将小康股份打造成为高质量发展的百万量级整车企业的目标。两江新区管委会则将支持、推动金康新能源通过IPO等方式独立上市。

重庆市人民政府及两江新区管委会将指定主体或基金共同成立SPV（特殊目的公司），由SPV向金康新能源投资20亿元。小康旗下中高端智能新能源汽车平台金康新能源获得了使用“东风赛力斯”的品牌授权。

小康股份于2016年开始布局中高端智能电动汽车，在美国、中国等地设立了研发中心，并投入智能工厂建设。目前，位于两江新区的金康新能源拥有四电机独立驱动技术和车载一体化增程器平台。去年4月，旗下首款新电动汽车SF5在重庆两江智能工厂全球首发。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

4. 瑞典的海克斯康公司真的收购了瑞士徕卡测量系统股份有限公司了么

没有，在收购的最后，美国Danaher对瑞士徕卡测量系统股份公司(Leica Geosystems)9.5亿美元的收购报价获得推荐，从而击败了瑞典海克斯康(Hexagon)在6月的敌意收购报价。
这是好几个月前的事情了。大概是2005年07月吧

5. 健力宝被谁收购了

健力宝被“中信资产管理”旗下的“北京淳信资本管理有限公司”收购了。

健力宝在归至统一旗下10年后，健力宝将再度易主的消息近日在业内传开。根据统一集团发布的公告，统一将以9.5亿元的价格出售健力宝100%股权，改由中信集团旗下的一家投资公司接手。此次健力宝集团收购健力宝贸易的9.5亿元资金全部来自为“中信资产管理”旗下的“北京淳信资本管理有限公司”。

中信资产管理成立于2002年，为中国中信集团旗下成员，而中国中信集团为国务院直属国家授权投资机构，其2016年《财富》世界500强企业排行榜排名第156位，业务涵盖金融、资源能源、装备制造、工程承包、房地产等多个领域。

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健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。

与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。

健力宝倒塌的内认原因：

缺少人才，企业团队老化，营销队伍老化，但是从外界反映的情况却恰恰相反，健力宝团队精英不缺，缺少的是管理人才的方法。

有句话说这样说的：一个好的企业，能将庸才变成人才，一个差的企业，能将人才变成庸才——这话无意贬低健力宝。厂家在初期建立团队的时候不但要选择或者培养经营，更需要一种防衰老机制，这样的品牌才能长久保持活力与动力，健力宝这方面是前车之鉴。

6. 被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部都有哪些

实际上，由中资企业收购的海外足球俱乐部已经不少了，这里我们说几个欧洲被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部。

第一个要说的就是王健林的万达集团，万达集团作为中国航母级的企业，王健林也是十分的关心中国足球的发展，万达集团曾出资收购西甲球队马德里竞技的20%的股份，这个在当时可以说是引起了非常大的轰动。要知道，马德里竞技这支球队可不是弱队。在西甲里的竞争力仅次于皇家马德里和巴塞罗那。两年前的欧冠决赛，还和皇家马德里一争高下。

还有几个我们不得不提到的是。中国富豪高维胜在英超南安普顿有着80%的股份。中国的李勇鸿在意甲的AC米兰拥有99.93%的股份。双刃剑体育在意甲球队帕尔马中拥有60%以上的股份。这个赛季刚刚升到英超的球队阿斯顿维拉也是中国联合睿康集团的控股的球队，控股资本达到100%，另外还有我们的电器大佬，苏宁体育在国际米兰的控股也有68%。

衷心的希望这些控股国外著名球队的投资人，能够对中国的足球市场抱以更大的信心，投资中国的足球市场，让中国足球获得更好的发展。

7. 求汇源果汁被美国可口可乐公司收购的详细报道和评价

汇源，可口可乐，双方都有意愿！
因为并购后市场份额巨大！
所以这个行为涉专及到我国刚刚实属行的《反垄断法》！
必须通过国家商务部反垄断局的审查批准后，才能最终行动！

------------------资料-----------------
记者从可口可乐获悉，可口可乐已将收购汇源的相关申请材料递交到商务部。

“我们已向商务部递交(反垄断审查)申报文件供有关官员审阅，但完成申报过程需要一段时间。”可口可乐中国副总裁李小筠昨晚对记者表示。

可口可乐对汇源果汁的收购行为，已经远远超过了上述规定所要求的标准。能不能通过反垄断审查，事实上已成为这起天价收购案最终成交与否的决定性因素。

http://news.sina.com.cn/c/2008-09-20/021116321886.shtml

8. 并购目的的原则

一、收益原则
企业并购收益原则，亦称效率原则，表现为两个方面：
1、并购收益大于并购成本，或者并购活动能减少或避免损失和代价。
2、在若干可行并购方案中选择最优的一种方案。显然．协商达成并购价格无疑是为了实现预定目的。并购双方在定价活动中都必须遵循这一基本原则，满足收益大于成本和择优选择的基本要求。任何背离这一原则的并购都可以说是失败的或低效率并购。
二、协同原则
企业并购所要遵循的另一条基本原则是实现协同效应。协同效应，是指并购后企业的总体效应大于并购前企业独自经营的效应之和，也就是所谓的”1+1>2”。协同效应主要包括经营协同效应和管理协同效应。经营协同效应是指并购给企业生产经营活动的效率方面带来的变化和效益效率的提高。经营协同效应主要体现在市场规模、优势互补、降低不确定性三个方面。
1、规模经济
企业并购的直接表现是出现规模更大的企业或新的组织形式。在企业合理的边界内．由于市场份额、销售量的扩大与增长，市场控制能力可望提高，产品价格生产技术、资金筹集、顾客行为等方面的控制能力的提高也将有助于公司的生存和发展。但平均成本下降，相应地在营销费用、研究开发费用和新企业的运行成本等费用均摊后也会由于规模效应呈下降趋势。
2、优势互补
通过并购，企业之间的优势相互融合，达到取长补短的目的，并且还可能产生出新的优势。这些优势既包括原来各公司在技术、市场、专利、产品管理等方面的特长，也包括它们中优秀的企业文化和丰富有利的社会资源，优势互补，提高要素结合效率。
3、降低不确定性或有风险
企业在市场上的活动要面临许多不确定性，化解风险必然要付出信息成本和交易成本。企业并购可以把市场交易关系变为同一公司内部关系，由此在营销费用、交易税金、信息收集等方面通过共享资源而降低成本，公司的交易费用当然大幅度降低。追求交易费用的节省是纵向并购的根本动因，公司内部的行政管理替代市场交易也能有效地减少违约现象。生产的可靠性得到了增强，也会在一定程度上降低不确定性。
三、相容原则
相容原则是指企业与企业之间、生产销售与消费者之间、企业与社会之间和谐相容，与制度、环境、文化的并行不悖，促进变迁演进，崇尚进步文明，推进构建和谐社会。协同偏重于企业并购后在经营管理整体的提高；而相容原则更多地是考虑企业并购后与外部环境的融合。企业与外部环境的相容性和应承担的社会责任，一般情况下难以在企业价值中反映出来，只有通过价格体现。企业并购后与环境融合一致的程度越高，发展成长就更有利，预期盈利能力就强，并购企业就愿意为此付出较高的价格；反之亦然。
四、综合实力增强原则
通过企业并购，以资本为纽带，以资产重组为途径．使得相应的产业、市场和国民经济整体实力都得以增强。企业并购价格的确定．就要考虑到企业综合实力的提高，要有全局和长远的眼光，从整个经济的健康发展、生产力水平提升的战略高度考虑。价格确定是局部的、短期的一个关键点，要和企业在整个经济中的长远发展结合起来．真正能达到资本有效扩张、资源配置合理、总体实力增强之目的。
因为对公司并购定价的恰当与否直接影响公司并购业务的成败，所以公司并购业务负责人要按照公司并购的定价原则来操作。通过正确的操作使公司并购后实力增强，并购公司之间相互融合，实现规模经济。这也是是公司进行并购的基本出发点和目的所在。

9. 阿里巴巴收购了哪些公司的股权

一、搜索引擎

雅虎中国：是曾经的全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。于2013年9月1日零时起，不再提供资讯及社区服务。【收购】

搜狗：10年，搜狐与阿里巴巴集团宣布达成合作。宣布，将旗下的搜索业务——搜狗分拆成立独立公司。12年，回购阿里巴巴所持有的搜狗约10%的股份。搜狗与阿里巴巴两年的牵手宣布正式终止。和阿里分家后，2013年9月16日，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，而且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。

神马：2013年由全球用户量最大的移动浏览器UC优视与中国互联网行业领军企业阿里巴巴共同发起组建。

马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

二、020领域

口碑网：口碑是阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团整合双方资源，联手打造的一家互联网本地生活服务平台，于2015年6月23日正式成立。【全资子公司】

美团：2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。2015年11月，阿里确认退出美团。

快的打车：2013年4月，快的获得阿里巴巴、经纬创投1千万美金的A轮融资。2015年2月14日，快的打车与滴滴打车宣布进行战略合并。【投资】

高德地图：中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。2013年05月，阿里巴巴2.9亿美元入驻高德，成为高德第一大股东。2014年02月，阿里巴巴斥资11亿美元完成对高德地图的全资收购。【收购】

TicketNew：阿里影业近日收购了一家印度在线票务公司TicketNew的大部分股权，投资金额接近12亿卢比(1卢比约为0.1056元人民币)，此次收购将提升TicketNew运营能力以及扩张其在印度本土的服务体系。【收购】

大麦网：2017年3月份，阿里巴巴集团收购中国最大的演出票务平台大麦网。【收购】

盒马鲜生：据业内人士透露，盒马鲜生已经完成了规模大约1.5亿美金的融资，而背后的“金主”就是阿里集团。【投资】

石基信息：这是一个你非常陌生的上市公司：它成立于 1998 年，并在 2007 年挂牌深交所主板。在中国五星级酒店业信息管理系统市场，它的市场占有率在 90%以上。阿里在 2014 年用 28.1 亿元买下了这家公司 15% 的股权，为的就是让这套系统，以及其所连接的数据能够为阿里的旅行业务服务。【投资】

从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。

除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司

控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。

三、电子商务领域

中国万网，是中国领先的互联网应用服务提供商。阿里巴巴集团于2009年收购万网，2013年1月6日阿里巴巴集团宣布，旗下的阿里云与万网将合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。其实大家都慢慢忘记了万网呢!【收购】

cnzz：是中国互联网目前最有影响力的流量统计网站。2011年阿里巴巴集团花费1500万美元收购CNZZ【收购】

宝尊电商，是国内领先的数字服务和电子商务服务商，助力于品牌方和零售商在中国电商市场上的成功，说白点就是电商公司的服务商。【投资】

Auctiva：是一个依托于全球电子商务巨头eBay的公司，主营业务是帮助其客户更好地在eBay上发布产品、管理产品和达成交易。目前，Auctiva拥有17万活跃的网店，这些网店每年的销售额超过50亿美元。【收购】

深圳一达通，建立了国内第一家面向中小企业的进出口流程外包服务平台，通过互联网（IE+IT）一站式为中小企业和个人提供通关、物流、外汇，退税、金融等所有进出口环节服务。2010年11月被阿里巴巴集团收购，形成了从‘找外贸’到‘做外贸’一站式服务链条。【收购】

苏宁云商，即原苏宁易购。2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。今年年初，苏宁全面控股天天快递。【投资】

阿斯兰：2014年完成了对总部在上海的国际机票B2B平台上海ASLAN（阿斯兰）商旅服务有限公司（以下简称阿斯兰）及其属下的B2C网站“酷飞在线”的收购。淘宝旅行的此次收购金额应该在7000-8000万之间。【收购】

淘淘搜：2010年4月淘淘搜获得阿里巴巴集团战略投资。2010年5月搜图购网站更名为淘淘搜，进入发展快车道。淘淘搜，已成长为国内最大的图像购物搜索。【投资】

Yueke：电影票预订软件Yueke

Paytm，印度在线支付平台

Jet.com，美国在线零售商

Zulily，美国母婴电商

魅力惠，亚洲时尚奢侈限时折扣网站

Lazada：阿里巴巴去年以10亿美元收购了这家公司的控股股权，目前持有Lazada的51%股权。执行副主席蔡崇信暗示，该公司正考虑全面收购新加坡电子商务公司Lazada Group。【控股】

电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。

对其电商业务的服务体系进行完善，并深化其在垂直电商、跨境电商的能力。

四、社交与移动互联网、安全领域

新浪微博：2013年4月29日，新浪公司其子公司微博与阿里巴巴集团的子公司【阿里巴巴(中国)】，签署战略合作协议。阿里战略投资微博5.858亿美元，占股30%。在规定的三年时间内，阿里如约为微博送上广告收入。招股书显示，微博在2013年度广告和营销的1.48亿美元收入中，来自阿里巴巴的达4913.5万美元，占比三分之一。2013年8月阿里与新浪微博推出“微博淘宝版”，几乎同时，屏蔽了微信营销应用数据接口。天猫在“双11”给消费者发放的现金红包，依托新浪微博好友关系发放。2014年1月，微博与支付宝账号全面打通，并互通二维码支付，与微信支付展开竞争。

陌陌：陌陌就在今年 6 月 25 日宣布，收到 CEO 唐岩及大股东的私有化要约。上市前，阿里巴巴曾分数轮介入了这个社交应用的融资，总投资额约为 4000 万美元。

UC浏览器：2014， UC优视全面并入阿里巴巴集团，成为阿里巴巴移动事业部的核心产品【收购】