重资集团交易中心

❶ 集团公司如何对下属公司进行管理

当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。

集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论：即财务型，战略型，运营控制型(操作型)

这三种模式各具特点：

1. 财务管控型：

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。

2.战略管控型

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。

总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。

3.操作管控型

总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。

如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业 务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。

这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。

企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

拓展资料：

集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。

母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。

❷ 什么是重资产行业

重资产行业就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务，进行自行制造和销售。

重资产行业是相对重资产行业而言的：轻资产行业运营模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；重资产行业运营则是反其道而行，进行自行制造和销售。重资产行业资产折旧率高，比较多的是机械制造企业。

重资产行业运营优势：

1、资本、技术投入大，门槛高，运营模式不易被效仿，易形成行业寡头垄断，产生规模效应。

2、企业资产往往代表对客户的承诺与保证，“有恒产者有恒心”，重资产更有利于让客户树立信心。

3、固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。生产线需要不断更新，折旧率高，产品需要不断更新，新产品研发费用高，更新生产线投入大。

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重资产的运营风险

1、占用大量的资金，机会成本的耗费太大。

2、形成大量固定成本——折旧摊销费用，一旦转产、或者资源使用不足导致大量损失的风险。

3、以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。后续投入大，不断发生更新、维护的相关费用。

而且经营上的“瓶颈效应”，使得企业如果想继续获得更大的规模、效益，就必须再次增加大量的资金投入。

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❹ 中国一重集团有几家下属公司分别是那些

截止到2019年12月，中国一重集团已拥有五家控股子公司和一家全资子企业以及两家三专级控股子公司，分布于齐属齐哈尔、大连、上海、天津等四地。

下属公司分别是：大连加氢应器制造有限公司、大连国际科技贸易有限公司、中国一重集团天津重工有限公司、上海一重工程技术有限公司、中国一重集团中实运业有限公司、 中国第一重型机械集团黑龙江铸锻造钢制造有限公司、中国第一重型机械(集团)有限责任公司、天津重型装备工程研究有限公司。

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中国第一重型机械集团公司位于黑龙江省齐齐哈尔市，被中国第一任政府总理周恩来称为“国宝”和“共和国的长子”。目前是一家国务院国资委管理的中央企业。

2008年12月25日，中国第一重型机械集团公司将全部经营性资产作为出资，新设“中国第一重型机械股份公司”并于2010年2月9日成功实现整体上市(601106.SH)，中银国际证券有限责任公司为其独家保荐人和主承销商。

2016年5月，中国第一重型机械集团公司建立董事会，刘明忠任董事长、党委书记；原党委书记、副总经理赵立新到龄退休。

❺ 有哪些公司是重资产公司吗

重资产，经济学术语，指的是企业所持有的例如写字楼、厂房、原材料、机械设备等有形的、固定的资产。
一般有生产厂房，机械设备，固定资产的都是属于重资产公司。

❻ 重庆金融资产交易所的关于重金所

建立重金所是重庆建设长江上游金融中心的努力探索，是当地打造以结算为主体的金融中心具体思路的实践。重庆市市长黄奇帆表示，希望通过要素市场建设，让重庆金融业实现对周边地区的“穿透力”。
优化信贷类资源配置
重金所可以提高当地银行业的区域积聚力和辐射力，大大增加金融机构在市场内参与的日常资金流量和存量。重庆本身是一个资金短缺的城市，未来5年仅仅在铁路上就准备投资1600亿元。
重庆市金融办2010年7月就开始研究设立、重金所的相关事宜，并向市政府提交了成立报告。此后，重庆国际信托投资公司、招商银行、农业银行重庆分行等机构就重金所的交易架构、组织架构进行了研究。11月末，重庆市政府常务会议通过了成立重庆金交所的报告，并开始筹建。
重金所注册资本金6000万元，首期到位3500万元。之前当地曾计划与华融资产管理公司、中信集团等全国性金融控股集团合资成立，不过最终名单发生了变化。最终由重庆股份转让中心、深圳联合金融服务集团公司、阿克泰斯共同出资设立。
重金所实行企业化管理，董事长由原重庆市金融办综合处处长罗德志担任。罗德志此前长期在市政府以及金融办工作，并具有金融博士学位。
重金所将采用交易会员制，进入交易所的银行、非银行金融机构采取网络交易或者现场交易的方式开展金融资产交易，交易双方采用“出市代表委托”或者“远程终端委托”方式报价，通过电子报价系统实现交易询价、议价和协议成交，最终通过交易平台完成协议成交登记。
成立当天，重金所就与国开行、工行、农行、中信银行重庆分行、重庆银行、重庆市三峡担保集团有限公司等12家机构签署了会员合同，上述机构成为重金所的第一批会员。重金所已实现信贷资产登记托管249亿元。
当地日益庞大的信贷资产使重金所有了运行的基础条件。截至11月末，重庆全市金融机构本外币贷款余额10822亿元。黄奇帆说，上述信贷资产的10%进入交易所就超过1000亿元，如果周边其他省市的信贷资产也纳入交易，这个数字将更为庞大。

❼ 重庆重咨总经理是什么级别

副厅级别
1、重庆国际投资咨询集团有限公司（简称：重咨集团）是重庆市属国有重点企专业、大型服务属类企业， 2004年，重庆市政府将重庆市机械设备成套局、重庆机电设备招标局、市政府采购中心三家从事招标采购的事业单位组建成了重咨集团的前身“重庆招标采购集团”，成为全国招标机构市场化改革的先行者，由重庆市国有资产监督管理委员会监管。
2、所以重咨集团属于副厅级别编制，总经理是副厅级别（相当于重庆市教委副主任、重庆市民政局副局长、重庆黔江区副区长、四川省绵阳市副市长级别）。

❽ 请问武汉国资委下属的四大投资公司是那几个

武汉港航发展集团有限公司、武汉国有资产经营有限公司 、武汉工业控股集团有限公司、武汉市城市建设投资开发集团有限公司。旗下还有武汉机场综合发展总公司、武汉公交集团武汉葛化集团 、武汉高科国有控股集团有限公司 、武汉港务集团有限公司、武汉地铁集团、武汉地产集团等等。

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机构职责：

根据《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2008〕11 号），设立国务院国有资产监督管理委员会（正部级），为国务院直属特设机构。国务院国有资产监督管理委员会党委履行党中央规定的职责。

（一）根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，监管中央所属企业（不含金融类企业）的国有资产，加强国有资产的管理工作。

（二）承担监督所监管企业国有资产保值增值的责任。建立和完善国有资产保值增值指标体系，制订考核标准，通过统计、稽核对所监管企业国有资产的保值增值情况进行监管，负责所监管企业工资分配管理工作，制定所监管企业负责人收入分配政策并组织实施。

（三）指导推进国有企业改革和重组，推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动国有经济布局和结构的战略性调整。

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