有研科技集团财务部长

⑴ 一个科技有限公司的组成部门有哪些分别每个部门的高层管理职称是什么

董事会，董事长。行政部，行政主管。人力资源部，人事主管。财务部版，财务总监。市场营权销部，销售总监。技术研发部，技术总监。客服部，客服总监。

⑵ 淄博比较好的软件公司有哪些

淄博比较好的软件公司有哪些？

1：北京华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：北京五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage)
是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

⑶ 航天科技财务有限责任公司的组织机构

(一) 投资决策委员会：对公司重大投资业务进行决策，公司所有重大投资业务必须经投资决策委员会审议通过方可进行。重大投资业务是指公司年度投资计划、月度投资计划及金额超过资产管理部投资权限的业务。重大投资业务的范围包括但不限于国债、金融债券、企业债、可转换债券、央行票据、股票、基金、债券回购、同业拆出等。
(二) 审贷委员会：对公司的信贷业务进行审查和决策，公司所有信贷业务必须经审贷委员会审议通过方可进行。信贷业务范围包括但不限于贷款、票据贴现、综合授信、融资租贷、信用担保等。
(三) 预算管理委员会：公司的全面预算的决策机构，确定公司的预算方案，并监督各部门的预算执行情况：
1.制定有关全面预算管理的政策、制度等文件，提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；
2.提出公司年度预算的总目标和部门分解方案，报送主管、(副)总经理批准后下发各部门；
3.讨论、审核、调整部门上报预算草案及整体预算方案，提出必要的改进建议，并报送主管、(副)总经理批准后下达各部门；
4.协调预算编制过程中出现的部门间的矛盾；
5.听取、审阅财务部汇总的预算执行、反馈报告及其分析说明；
6.审议总裁办提出的预算考评方案，并报送主管、(副)总经理批准；
7.审议预算调整方案，并报送主管、(副)总经理批准。
(四) 总裁办：负责公司人事管理、劳资和职工培训、考核等人力资源管理工作；负责公司日常行政管理、固定资产管理、企业形象和企业文化建设、网络系统维护以及后勤管理等工作；协调各业务部门，紧密围绕公司的发展目标开展各项工作。
(五) 稽核审计部：负责对公司的财务会计以及业务和制度的执行情况，进行动态跟踪稽核审计。
(六) 风险管理部：负责对公司面临的操作风险、市场风险、法律风险、信用风险、流动性风险进行全面、集中、统一的管理。
(七) 财务部：负责组织预算编制、执行分析工作、公司的会计核算工作，财务报表的汇总编制工作，财务管理、成本控制工作，以及资金计划、管理等工作。
(八) 结算部：负责集团及成员单位的内部转账结算工作以及存款账户管理等工作。
(九) 资产管理部：负责公司的股权投资和有价证券投资等业务，主要对金融机构的股权投资、国债交易、新股申购、证券组合投资交易、委托理财、债券发行、研究分析等业务。
(十) 客户部：负责根据客户需求，以公司各种金融产品为工具，为客户提供全方位、多层次、个性化的金融服务；并具体负责公司的各种信贷业务、融资租赁和票据贴现等工作。

⑷ 公司财务研究的课题是什么

论成本控制与财务管理目标

论成本控制与财务管理目标 --财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
一、现代企业制度与财务管理
财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
二、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的"沉重包袱"。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%.
第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
三、管好资金，确保企业资金流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
四、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值
完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。
五、新形势下的利润分配管理
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己“一无所有”，心理不平衡。个别人竟铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的“五十九岁现象”。一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识，是有很大危害的。
改革开放以后，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”，其实质就是打破利润分配的“平均主义”。邓小平同志又提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”，这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
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⑸ 如何设计集团公司管控财务组织结构

这方面，华彩咨询集团是第一权威，我在华彩集团网上看到有类似资料，上面是这样说的。
谈财务组织结构的设计，首先我们必须了解财务部门的主要职能，具体而言，集团公司财务部门有7项职能：
1、计划分析：计划分析是财务职能得核心，包括协调并组织集团公司各部门年度预算及相关预测的编制，并在其他部门的预算或相关预测的基础上编制年度或预测。参与评议固定资产更新改造、大修理预算。参与公司融资、投资计划的编制工作。定期、不定期撰写财务分析报告董事会和总经理报告公司经营情况、预算指标完成情况及财务预警；对公司业务及经营提出建议；对公司融资、投资、利润分配和股利分配提供财务意见。对预算完成情况进行监督、分析、汇总。
2、财务战略规划：负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标
3、财务监督：按会计监督工作规范的要求进行会计监督管理，参与审核集团公司重大经济合同的订立，对合同的执行情况进行财务监督。对集团公司费用预算、固定资产更新改造、大修理及收支计划完成情况进行考核；对公司财务部下司会计机构工作完成情况进行考核。
4、资产管理：为保证公司实物资产的安全与完整，负责制订或参与协助相关部门共同制订公司的固定资产，包括固定资产更新改造大修理预算制度、固定资产请查盘点制度，工程审核制度、设备及工程验收制度、设备内部调拨制度、固定资产报废与处置、设备维护保养制度、备品配件预算制度、备品配件盘点制度、安全库存量制度、备品配件验收入库制度、备品配件库龄分析制度等
5、资金管理：负责管理资金的来源，运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权量
6、会计核算：负责集团公司会计核算业务，包括保持会计记录、准备对外报送的会计报表、合并会计报表及相关的内部管理报表；负责收集财务信息，编制对外报送的财务信息披露
7、综合管理：负责提交并执行董事会利润分配和股利分配方案；负责会计档案的管理工作；负责保管有价证券；负责保管财务公章；组织、协调公司各项外部检查和审计工作，包括年度会计报表审计、中期会计报表审阅、年度外汇年检等；办理各项保险业务和社会购买力的报批手续；负责建立财务人员岗位责任制；对委派财务主管人员提名和考核，提出聘任、调动和解聘建议；负责公司的税务相关工作
集团财务部门除了要履行好上面提到的七项职能以下，还要做好以下三方面的工作。
1、合理划分母公司与子公司的财务权限，以制度和流程的形式明确哪些应由母公司控制，哪些应授权给下属子公司。
2、财务人员的委派与管理

⑹ 北京钢研高纳科技股份有限公司的领导团队

干勇先生，公司董事长。1947年生，工学博士，中国工程院院士、教授级高级工程师、博士生导师、享受政府特殊津贴。现任中国钢研科技集团有限公司董事长，党委副书记，钢铁研究总院院长，同时兼任连铸技术国家工程研究中心主任、中国科协常委、中国金属学会副理事长、中国稀土学会理事长、中国材料研究会副理事长、安泰科技股份有限公司董事长、北京高怀冶金技术开发公司董事长等职。1996年被评为国家有突出贡献中青年专家，中共十六大、十七大代表。
赵明汉先生，公司总经理，1956年生，工学硕士，教授级高级工程师、硕士生导师，享受国务院政府特殊津贴。曾任高温材料研究所副所长、所长、中国钢研科技集团公司钢铁研究总院副院长等职。
柳学全先生，公司副总经理，1964年生，工学博士，教授级高级工程师。曾任钢铁研究总院粉末冶金研究室副主任、主任，纳米材料工程技术中心副主任。
尹法杰先生，公司副总经理，1963年生，管理硕士，高级工程师。曾任钢铁研究总院加工室技术员、院团委书记，冶金部直属机关党委宣传处副处长，钢铁研究总院高温材料研究所副所长，北京钢研高纳科技股份有限公司董事会秘书。
张继先生，公司副总经理，1961年生，工学博士，博士生导师。曾任钢铁研究总院高温材料研究所Ti-Al中心副主任、高温材料研究所所长助理、副所长。
马章林先生，公司副总经理，1957年生，高级工程师。曾任中国船舶工业总公司第七二五研究所十一室副主任、二室副主任、所办公室主任，北京乐普医疗器械有限公司总经理，钢研高纳高温合金产业化项目执行经理等职。
许洪贵先生，公司副总经理，1970年生，经济学硕士，高级会计师。曾任钢铁研究总院财经处会计，南方分院会计主管、财务部副经理，院财经处预算信息科副科长、科长、处长助理，财务部副主任。亦任本公司财务负责人、董事会秘书。

⑺ 一个科技有限公司的组成部门有哪些每个部门的高层管理职称是什么

董事会，董事长。行政部，行政主管。人力资源部，人事主管。财务部，财务总监内。市场营销部，销售总监容。技术研发部，技术总监。客服部，客服总监。

⑻ 企业财务部门的基本职能有哪些

财务部基本职责(概括的讲：反映、监督、纳税)具体有：

1.起草公司年度经营计划；组织编制公回司年度财务预算；执答行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。

⑼ 北京宇信易诚科技有限公司的管理团队

洪卫东先生：董事长兼CEO，洪卫东先生毕业于清华大学，曾任北京高伟达科技有限公司总经理，回西科答姆（中国）有限公司计算机事业部副总经理。洪卫东先生于1999年创立北京宇信鸿泰科技发展有限公司，为宇信易诚科技有限公司前身，曾获2006年“十大金融科技企业杰出人物奖”。2007年3月带领宇信易诚成功登陆纳斯达克，使其成为中国第一家在纳斯达克上市的金融信息技术服务提供商。
曾硕先生：COO，曾硕先生毕业于北京理工大学，曾任南天科技集团金融市场总监、软件与系统集成部总经理、信息产品部总经理、企业研究发展部总经理，于2000年创立北京易诚世纪科技有限公司，致力于银行渠道的发展策略和应用软件产品开发。该公司于2006年与宇信鸿泰合并，成立宇信易诚科技有限公司。曾硕先生现任宇信易诚COO，负责公司整体运营。
戴士平先生：CFO，戴士平先生曾任博彦科技首席财务官、航港物流发展有限公司首席财务官、泰鸿投资集团副总裁、瑞士联合银行集团兼并收购部经理等职。从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得了MBA学位、迈阿密大学电子和计算机工程硕士、中国科技大学无线电学士。 现任宇信易诚首席财务官。