金花股份处理酒店资产

① 每年有分红的酒店算生钱资产吗

等一会儿在酒店，你进了进进去了吗？进我区就可以分红给你

② 同程艺龙上订酒店上有个现金资产可抵扣是什么意思酒店现金资产可抵扣什么意思

应该是你领取过红包，然后订酒店的时候红包可以抵扣。因为红包也算一种现金资产。
望采纳。

③ 金花股份的简介

金花企业集团成立于1991年，是一家涉足投资、开发、制药、商贸回 、交通、房地产、酒店答及高尔夫等领域，拥有国内及香港两家上市公司，员工5000多名，总资产80亿元（净资产48亿元）人民币的大型企业集团。作为集团核心企业的金花投资有限公司经过十多年的发展逐步将投资由最初的房地产开发，建设转向以高科技项目，商贸，实业投资为主的发展方向。

④ 如何实现酒店固定资产管理的保值增值

上海畅捷固定资产管理系统工程师马天宇回答你：
已购买的固定资产的保值主要是要做好设备的维护保养。
增值主要体现在房地产、艺术品等，这需要高水平的专业的投资能力。当然一线城市的物业一般来说是增值的。

⑤ 酒店股权转让和酒店财产出让有什么区别

股权是股东享有的分红权，决策权等。
财产单纯就是包括无形资产和有形资产。
两个截然不同的概念。

⑥ 五星级酒店固定资产明细，越详细越好谢谢!

上海畅捷(180的号，中间1757最后是7867)：

从增值税抵扣进项税额的购进固定资产的角度讲，固定资产是指：

1、使用期限超过一个会计年度的机器、机械、运输工具，以及其他与生产有关的设备、工具、器具。

2、使用年限超过2年的不属于生产经营主要设备的物品。（07年新会计准则对固定资产的认定价值限制取消，只要公司认为可以的且使用寿命大于一个会计年度的均可认定为固定资产，按照一定折旧方法计提折旧。）

3、使用期限较长。

4、单位价值大。

这里的规定比《企业会计准则》当中的规定范围要小，主要不包括房屋、建筑等不动产，因为销售房屋、建筑物缴纳营业税，不缴增值税。

酒店固定资产包括：房屋及建筑、机器设备、电梯设备、家具设备、交通运输工具、电器及影视设备、文体娱乐设备、电脑及电子设备、餐厨具等。

五星级大酒店是国际水准的豪华商务酒店，服务领域涉及商务、餐饮、会议、休闲、娱乐等。

(6)金花股份处理酒店资产扩展阅读：

五星级饭店必须提供12项以上服务流程管理制度，10项以上支持性流程制度和8项以上全局性职能管理制度。

1、有员工手册。

2、有饭店组织机构图和部门组织机构图。

3、管理制度：主要针对管理层如层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度等。一项完整的饭店管理制度包括制度名称、制度目的、管理职责、项目运作规程（具体包括执行层级、管理对象、方式与频率、管理工作内容）、管理分工、管理程序与考核指标等项目。

4、部门化运作规范：包括管理人员岗位工作说明书、管理人员工作关系表、管理人员工作项目核检表、专门的质量管理文件、工作用表和质量管理记录等内容。

5、服务和专业技术人员岗位工作说明书：对服务和专业技术人员的岗位要求、任职条件、班次、接受指令与协调渠道、主要工作职责等内容进行书面说明。

6、服务项目、程序与标准说明书：针对服务和专业技术人员岗位工作说明书的要求，对每一个服务项目完成的目标、为完成该目标所需要经过的程序，以及为各个程序的质量标准进行说明。

7、工作技术标准说明书：对国家和地方主管部门和强制性标准所要求的特定岗位的技术工作如锅炉、强弱电、消防、食品加工与制作等，必须有相应的工作技术标准的书面说明，相应岗位的从业人员必须知晓。

8、其它可以证明饭店质量管理水平的证书或文件。

⑦ 酒店资产要求做司法评估被法院驳回怎么办

1、法院要求原告对财产进行价值评估，是为原告胜诉取得合法有效的证据，是内为了更好地判决容，是对原告有利的事情。
2、如果原告不愿申请评估，导致案件无法判决，法院可能会根据案情驳回原告的诉讼请求。
3、评估财产的收费，是评估机构收取的，不是法院收取的。即使法院收取，也是代替评估机构收取，最后以评估机构实际收取书多退少补的。具体以评估财产的价值确定收费数额。根据国家发展改革委、财政部《资产评估收费管理办法》的规定，100万元以下，按千分之9到千分之15的比例收取评估费。各省还可以在此基础上稍作调整。实际上，评估所一般要比规定的少收一些。

⑧ 如何理解对于酒店资产的投资和管理

多年来，从国家和政府的层面，在提到GDP经济发展的同时，同时会提及的是对于资产的保值、增值问题。有大量真金白银投入的酒店资产，除了过去几年充当房地产开发的有效工具之外，其保值、增值应该提到议事日程。
酒店资产由两大块组成：有形资产和无形资产。有形资产的大类包括土地、建筑物、设备设施、家具用具、物料用品等；无形资产大类包括品牌、商标、管理系统、管理队伍、企业文化等。
投资真金白银有形资产的都是地产开发商、酒店投资商，拥有无形资产的都是国际酒店管理集团和公司，还有国内的酒店管理集团和公司。这两大类属于不同的投资方向。目前在业界对于资产属性的认知存在很多误区，将挂有国际品牌的酒店归属于外资酒店就是典型的错误之一。
不同的投资方向，两大类投资的价值体现和在循环中价值是有极大区别的。过去几年投资有形资产的地产开发商和酒店投资商，在土地和房产升值的大环境经济条件下，投资的酒店整体是升值的，但是到了经济下滑时，所投的有形资产也会同时贬值。另一方面，对于投资酒店的地产开发商和酒店投资商而言，当手握有形资产的同时，多数是寻求拥有无形资产的管理集团或公司帮助提升价值。拥有无形资产的国际国内管理集团或公司，在过去几年，尤其是国际集团或公司，凭借无形资产的价值，一直被拥有有形资产的投资商追逐，酒店开发期的品牌价值和开发后的管理价值，在技术指导费、品牌使用费、基本管理费、奖励管理费、全球广告费、交易渠道费等等，由于中国开发的酒店数量之多，这些国际品牌的收入在最近五年一直排在集团全球之首。这些国际集团通过拥有的无形资产获取的真金白银，继续投资在无形资产上以获取更大的利润：品牌重塑定位、产品重新定位、投资人才培训中心、更新管理软件等等
两大类投资方向和投资内容相比，前者投资的是躯壳，后者投资的是灵魂。核心价值在后者。对于前者投资资产的管理，目前存在和多误区和盲点。
对于资产管理的误区和盲点具体表现为：
1． 投资开发期由于缺乏专业知识和专业人员，设计缺乏合理性，设备设施数量和使用量不匹配，造成日后经营的大量浪费；
2． 前期开发购买的大量有形资产，购买后没有专人负责登记、造册、管理，账目不清，和管理公司缺乏专业交接；
3． 酒店开业后由于固定资产的实物管理在管理公司，但是账面管理在投资方，实物和账面形成两张皮，这是目前存在的最大管理盲区；
4． 对于酒店行业持续发展要求的更新改造，多数投资方不愿继续投入，影响日常经营；
5． 在投资有形资产和无形资产的选择中间，热衷于有形资产的为多，对于提升核心价值的无形资产感兴趣很少。
酒店资产的价值是否和经营业绩有关，是否和无形资产有关，这也是目前行业中一个值得关注的话题。假设以5年前同样投资总额5个亿的同一个城市的两个酒店为例，一个地段好，挂上知名国际品牌，经营业绩良好，平均RevPAR为700元，一个地段略逊，自主经营，业绩不佳，平均RevPAR 为350元，目前两家酒店的投资方都想置换交易，前者的交易价值将在10个亿左右，但是后者可能不足6个亿。
目前出现不少投资方将国际品牌管理酒店换牌自主管理的现象，有相对成功的案例，也有相对失败的案例。最大的转变是国际品牌撤的时候，投资方投资的有形资产电脑都留下了，但是电脑里面无形资产管理系统、营销渠道都带走了。管理系统的重建和营销渠道的重新建立是这类酒店换牌中的能否成功的关键，而这些核心产品的重建需要专业队伍，专业队伍是无形资产中重要组成部分。
对于酒店资产管理的责任，应该在投资方和管理方的合同中明确。酒店投资商和地产投资商对于无形资产的认识应该提到议事日程。国人管理酒店已经积累了30多年的经验，但是对于无形资产的不愿投入将严重影响国内酒店的管理水平。用真金白银的有形资产追逐无形资产寻求管理的中国特色终将告一段落，这个话题的提出，希望在行业内开展研讨，推动酒店资产管理的质量。

⑨ 酒店业主方装修完酒店后，业主方和酒店公司的账务处理问题

购买的固定资产，次月起每月计提；借：固定资产贷：银行存款或现金 如果租的房租达到了内融资租容赁的效果，那么装修费进入固定资产；借：固定资产-融资租入固定资产贷：银行存款或库存现金如果租的房租未达到融资租赁要求，那么，应该进入管理费用；金额小直接进入，金额大要分摊；金额小借：管理费用贷：银行存款或库存现金金额大应当先预计下次装修时间，比如是二年后，那么，你的装修费，要在这二年内摊销；借：长期待摊费用-装修贷：银行存款 借：管理费用等贷：长期待摊费用-装修 仅供参考！