复星集团工作如何

Ⅰ 复星集团董事长说自己用人时候有六大标准，具体是怎样的

复星集团董事长这样表示自己在用人的时候有六大标准，看了这六条标准之后，我们才知道人跟人最大的区别在哪里。之所以我们多数人成为普通人真的不是智力上的差别就是在于思维模式的不同。

李善友教授在混沌大学里不止一次地说过：“没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复。”成人学习的目的不是获取更多的信息量，而是学习更好的思维模型”。

接下来，让我们一起学习郭总到底提到了那六大标准，它们不仅适用于公司的高管，对我们普通人也非常适用。

在职场中，我们在选择企业的时候确实拥有主动权，或者说员工和企业两者是相互选择的结果，没有所谓的优势劣势。这里可以打个比方：小公司的老板是在为员工打工，老板们赌的未来可以获取职员的剩余价值。

大公司里，职员在为老板打工，但不要觉得不公平，大企业也是从小公司发展起来的。

Ⅱ 复星董事长郭广昌有知道的么想进复星集团工作有没有什么建议

郭广昌花了25年时间把复星带领的非常强大，郭广昌创办的复星在今年位列“最受赞赏的内中国公司”的榜单容第17位，较2016年排名前进了11位。复星还是很强大的，如果能进去也会发展的很好的，待遇方面相对来说更好一些。

Ⅲ 我是外包公司外派到复星集团的java软件工程师，进来后发现这里并没有搞搞java的技术团队我是否要辞职

复星集团的公司背景还是很好的，刚刚应聘进去先不忙辞职，没有技术团队也是很好的，对你个人发展更有利，人多的团队勾心斗角反而更不好。建议你暂时不要辞职。望采纳我的建议和回答。

Ⅳ 复星ceo宣布辞职是不是有什么内幕

3月28日晚22时46分，复星国际在港交所发布公告，公布公司一系列人事变动。其中最为重磅的是公司创始元老，复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职，暂时离开其一手参与创办，供职至今25年的公司。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。

不过，梁信军在信中的措辞是“暂时说声再见”。“尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”梁信军如是说。

同时，郭广昌也发布公开信，在郭广昌的公开信中，他更为明确地透露了梁信军的健康状况。郭广昌在信中说：“一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。”

郭广昌还描述，“还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。”他说，复星二十五年来“一路风风雨雨”，梁信军也“胖胖瘦瘦”。

郭广昌还感慨其正在“反省自己“， “就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。”

Ⅳ 如何看待复星国际CEO梁信军突然宣布裸辞

三月二吧日晚二二时四陆分，复星国际在港交所发布公告，公布公司一系列人事变动。其中最为重磅的是公司创始元老，复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职，暂时离开其一手参与创办，供职至今二5年的公司。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。 根据公告，复星的另一位“元老”级人物，与郭广昌、梁信军、范伟一同被称为“复星创业四人组”或“复星四剑客”之一的汪群斌将接任梁信军原来担任的复星国际副董事长、首席执行官一职。 复星控股董事长郭广昌于同日晚在公司发布的公开信中表示，自己正在反省：“我没有顾及大家是否疲惫”。 值得注意的是，二0一三年，复星国际便曾发布公告称，考虑到身体健康因素，公司执行董事范伟将于5月二二日起调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。 短短四年内，“复星四剑客”中已有两人因健康原因“离席”。 二十五年“风风雨雨”，梁信军因压力反复“胖胖瘦瘦” 三月二吧日晚二三时，梁信军在公司内部平台发公开信，表示其辞职因身体原因，将离队休养。 不过，梁信军在信中的措辞是“暂时说声再见”。“尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”梁信军如是说。 同时，郭广昌也发布公开信，在郭广昌的公开信中，他更为明确地透露了梁信军的健康状况。郭广昌在信中说：“一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。” 郭广昌还描述，“还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。”他说，复星二十五年来“一路风风雨雨”，梁信军也“胖胖瘦瘦”。 郭广昌还感慨其正在“反省自己“， “就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。”

Ⅵ 复星集团的成功经验

“汇聚成长力量”是复星成功的经验浓缩。具体而言，复星之所以取得了创业的成功，在于四个因素：首先是选好了人，梁信军说，复星归结到底，一切的一切，是人。第二是优秀的发展理念，帮助复星始终能做行业的领跑者，把握时代脉搏。第三，稳健的风格。第四，坚守底线，建设健康的新商业生态。
企业和谐，团队生态
复星非常重视健康的企业生态建设：一是重视领导团队之间的互补和谐；二是构建积极向上的企业文化；三是健全管理制度体系；四是树立并坚持科学的人才观。
——构建领导团队之间的和谐互补。在团队建设上，创业团队能够始终志同道合，主要在于以下五个方面的原因：一是都能够求同存异，能力互补；二是相同的价值观；三是重视团队合作，有共同的文化和心理认同；四是能够以感激感恩之情正确处理与国家、与团队成员分项发展成果的问题；五是明确的分工的同时共同对结果负责。领导层的能力互补是团队和谐的一个因素。有的人擅长投资，有的人擅长优化运营，有的人擅长融资，有的擅长对内，有的擅长对外，这个非常好。如果几个人都一样，将来就是竞争；几个人完全不同，就会冲突。所以，要有同有异才行，但核心的价值观一定要相同，这是一个团队最根本的东西。
——构建积极向上的企业文化。要把优秀的企业家吸引来、留得住，关键是要靠先进的文化。先进的文化，从复星来说，最核心的就是“汇聚成长力量”。第二层面是“创造价值，分享发展”。这是复星文化的根，一切都从这儿开创出来的。
——健全管理制度体系。如果用人都是靠情感、靠领导个人魅力肯定会有问题。一定要制度化。制度能保证有好的文化，从而不断地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理体系完备，能超越个人、持续保障企业的稳定。
——树立并坚持科学的人才观。复星最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提升高度融合，较好地实施了“追求个人成功与企业发展高度和谐统一”的企业人才经营战略。复星将人才作为最宝贵的资产，从创业之初就提出了“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的用人观。所谓“以发展来吸引人”，就是强调要为优秀人才提供广阔多样的发展空间，激励员工将个人的发展愿望融入企业整体发展的大局，使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放；所谓“以事业来凝聚人”，就是创造价值、分享发展，将复星的发展成为全体员工的共同事业，帮助员工树立强烈的事业心和进取心，激发员工同舟共济、同甘共苦的创业激情；所谓“以工作来培养人”，就是企业鼓励员工在自身的岗位上不断提高，将工作中的挑战与压力，转化为自身前进、成熟的动力，同时公司充分提供多种角色的培养环境，鼓励员工成为掌握投资、融资、优化运营等多重技能的综合性人才；所谓“以业绩来考核人”，就是将工作实绩作为评价员工工作、衡量工作能力最根本的依据，不断探索合理、科学的考核机制，形成结果导向、注重效率的良好氛围。
理念优秀，决策果断
——优秀的发展理念。复星集团之所以能够取得商业上的成功，一个重要的原因是，复星在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于复星对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。复星真正地深入市场，懂得投资之道。准确判断形势，在不同阶段抓住了不同的高成长行业，这就是复星集团成功的一条经验。
——适应中国快速的产业成长规律。复星集团成功的诀窍之一，就是集团优秀的发展理念与敢于决断的勇气。复星的成功，在于领导层能够快速反应，发现中国产业发展规律和经济动力的转变，并在短时间内作出决策。从最先开始从事的市场调查，到之后介入房地产销售、医药领域，再到后来进行的产业投资、PE投资、资产管理，复星迈出的每一步都比市场快半拍。主动出击为复星赢得了不少商机。其次是学会了适应中国快速的产业成长规律的变化，这是对中国企业家的考验，也是复星成功的关键。
稳健经营，管控风险
——聪明投资、自律自省。聪明强调的是时机的选择和理性的思考，选择和自身资源相匹配的项目；自律指的则是在把握机会时，不是什么都抓，而是首要关注其与企业价值观的一致性。对于复星来说，站在全球角度，现阶段的聪明投资就是用中国动力嫁接全球资源。
复星在每一年里，也许并不是明星企业。梁信军说：“我们不会跟别人去比拼规模、比拼销售额……做企业是一场马拉松，暂时的领先不代表最终的成功。与销售额比，我们更在意利润、税收、还有风险控制”
文化自觉，商业生态
——上海世博会展示中国民企形象。2010年中国上海世博会，复星集团受命组馆后，主动联合阿里巴巴、苏宁电器、民生银行、大连万达、易居中国、华谊兄弟、美特斯邦威等16家各行业的龙头民营企业，只用了不到16个月建设起了中国民营企业联合馆，第一次以一个方阵的形式，向世界展示了中国民营经济的新面貌，在广大民营企业中传播先进文化。
这一展示的成效是明显的，不仅成为网友心目中最受欢迎的演出、举办高层次国际活动最多的中国企业馆，更极大推进很多参展成员的国际业务合作。对复星而言，民企馆所展示的活力健康形象正是最好的名片，成为向国际合作伙伴美国凯雷集团、保德信金融集团、法国地中海俱乐部集团等展示的最好平台。当时，复星正与法国地中海俱乐部集团洽谈合作，该集团董事长德斯坦先生就悄悄来到民企馆参观，看复星的企业实力究竟如何。德斯坦先生事后回忆说，民企馆的效率、复星团队的高效和专业说服了他，使他确信中国元素的加入不仅不是威胁，反而会带来巨大的增长空间。
——推动健康的商业生态和自然生态建设。世博民企馆的经历让复星越来越认识到，走出国门与全世界的合作伙伴交流，促进中国优秀文化传播，对赢得国际伙伴理解、尊重具有极其重要的意义。复星在努力打造“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观基础上，进一步提出来要在推动中国健康商业文明环境和健康自然生态环境营建、中华民族的经济复兴和文化复兴中贡献力量。
正是出于这样的文化自觉，复星开始更多地向世界推广优秀的中华传统文化：资助故宫珍藏展品走进卢浮宫，出资共建中国木雕文化博物馆，持续推动传统戏曲保护等。
复星集团还身体力行，在世界高端人群中大力推广平衡调和、活力包容的中华太极文化。复星在华尔街成功举办太极文化为主题的品牌推介活动中，吸引到了包括美国前财长斯诺在内的政商两界重量级人物。与此同时，复星“中国动力嫁接全球资源”的投资理念也诠释了中华文化的包容开放，向复星的合作伙伴传递中国和中国企业崛起的善意，让世界、全球企业从中国的经济成长中分享成果、共赢发展，体会合作共生、生生不息的太极文化理念。

Ⅶ 复星集团郭广昌是怎么管理企业的

建立一个比较完善的法人治理结构，复星集团郭广昌认为管理主要还是管理人，要充分信任他们，激励他们，培养他们。所以复星集团是很信任员工的，员工在这里工作也有归属感。

Ⅷ 刚在药工作网看到上海复星医药（集团）股份有限公司有招聘医药销售人员，这公司怎么样啊

上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”，证券代码600196），成立于1994年，1998年8月在上回海证券交易所挂牌上市答，是在中国医药行业处于领先地位的上市公司。复星医药自1998年上市以来，12年内净利润增长了39倍，年均复合增长率达到39.59%。净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
这样好的上市公司待遇绝对很好啦。建议你赶快上药工作网投递简历吧。