海蓝之家股份

㈠ 海澜之家公司有谁知道是不是快垮台了

不容易垮，他都是把风险转嫁给供应商了，我客户做他货，没有如何定金，而且卖不出去是工厂负责，他算盘很好，所以很难倒闭

㈡ 深圳市海蓝之家酒店管理有限公司怎么样

简介：深圳市海蓝之家酒店管理有限公司是深圳一家专门提供高档社区服务型版公寓的公司。海蓝之家将服务对象权定位于大学生群体和白领阶层，专志于为学生和白领一族提供最经济舒适的精品公寓，同时专业解决公司员工住宿难题。
法定代表人：田中
成立时间：2008-04-10
注册资本：100万人民币
工商注册号：440301103277112
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市南山区南海大道与学府路交界处荟芳园D栋34楼H

㈢ 海蓝集团旗下有哪几个品牌 除了海蓝之家

海蓝集团旗下有自创品牌“海澜之家”，海澜之家还与澳大利亚羊毛发展公内司联容手推出的“海之唯”可机洗西服。

简介：
1、“海澜之家”是集团旗下的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体；“海澜之家”自2002年创立以来，以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式迅速占领了国内市场。
品牌领航，科技为先。
2、海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服，打破了西服只可干洗的传统，填补了国内市场的空白，为广大消费者所接受和喜爱。
3、海澜之家先后获得江苏名牌产品、中国名牌产品、国家免检产品等称号。
2006年，海澜之家在有着中国服装界“奥斯卡奖”之誉的中国服装品牌年度大奖中获得“营销大奖”，2007年，再获“潜力大奖”。
2009年4月，海澜之家被国家工商总局认定为中国驰名商标。
4、海澜集团创立于1988年，位于中国百强县（市）之首的江苏省江阴市，是一家以服装为龙头产业，以精毛纺面料为基础产业的专业化大型企业集团。

㈣ 海澜之家的总部地址

海澜团体位抄于江苏省江阴市新桥镇 中国江苏省江阴市新桥镇海澜工业园

江苏省无锡市江阴市“海澜之家”是江阴海澜之家衣饰有限公司于2002年9月推出的1种全新营销模式——全国连锁经营、统1形象、超大范围的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新1轮革命。自由自在的选购方式，丰富多样的产品摆设，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。目前已成功拓展到江苏、上海、北京、4川、山东、河南、辽宁等省市。希望能帮到你

㈤ 海澜旗下7个品牌都是哪些

海澜旗下有三个复品牌：国民品制牌海澜之家、中高端女装品牌OVV、快时尚男女装品牌黑鲸 HLAJEANS。

羊羊羊就是恒源祥，男人的衣柜就是海澜之家海澜之家既然定位在“国民男装” 这条线上，他就要想尽办法在所有渠道上让国民都看到他的男装，这是一个企业想做大的格局和魄力所在。而在生产和销售的模式上，海澜之家也要比国内的其它品牌更加直接。

我们知道绝大部分服装品牌都是自己做产品设计，委托代工厂进行生产，再和经销商以及加盟商一起搭建销售渠道。

㈥ 利郎和海蓝之家是上市公司吗国内还有哪些服装品牌是的

不是~~
好像国内没有吧~~

㈦ 海澜之家标志是什么

一、海南之家标抄志为：

拓展资料：

“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。

海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列，并且设有一目了然的自选导购图，消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。

海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理，真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理，使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营，公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。

㈧ 海澜之家老总是谁资料以及创业史

姓名：周建平 性别：男 年龄：4周建平 出生地：江苏江阴 学历：高中 主要公司：海澜集团 ( www.heilan.com.cn ) 公司总部：江苏江阴 第一次上市：上海——600398凯诺科技(2000年周建平2月) 主要行业：西服，服装面料 资产：周建平.45亿美元 1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建平200万美元，有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建平将是公司最大的股东。 2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。 由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。 反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。