① 厦门海翼集团怎么样
厦门海翼集团有限公司是厦门市直管国有企业集团.为把海翼集团打造成学习型专组织,海翼集团开展属了很多卓有成效的工作,其中就包括成立海翼商学院商学院为集团内部非盈利性培训机构.在海翼集团工作切实可以锻炼自己。希望能帮到您。
② 厦门机电集团为什么改名为厦门海翼集团
新华网厦门5月18日电(记者余瑛瑞)在18日上午厦门悦华酒店举行的更名仪式上,厦门回机电集团以"厦门海翼集团有答限公司"正式走入公众视线。厦门机电集团有限公司是厦门市直管国有企业集团,2009年名列中国企业500强第224位。工程机械、汽车为集团旗下核心产业,还包括有投资及类金融、地产、贸易及物流等关联产业和其它业务三大板块,其全资、控股企业总计20多家,总资产220亿元,职工1.7万人。国家重点生产装载机、挖掘机等工程机械产品的骨干大型一类企业厦门厦工机械股份有限公司、拥有中国客车行业三大品牌"金龙客车""金旅客车"和"海格客车"的厦门金龙汽车集团股份有限公司均位列其中。 更名后,海翼集团计划在未来6年进行整合提升和全面发展,力争到2015年实现营业收入750亿元,发展成为国际一流、中国领先的商用运输设备系统解决方案提供商和相关领域最优秀的投资控股集团。
③ 厦门海翼集团的待遇怎么样啊旗下子公司的那家待遇比较好我是财务的应届毕业生。国企的福利怎么样
我认抄识一个海翼集团做财务的,07年本科毕业的,在公司工作了2年多,薪资也才4K多一些!
但他也考虑离开公司,因为他的性格比较内向,在国企里都是讲关系,先做人才做事的,人做好了,没关系,事也做不好;虽然比较稳定,但空间有限吧!
④ 厦门海翼集团有限公司的企业文化
海翼独具特色的“赛车手”文化
“这些年来,我一直在深深思索一个问题,究竟是什么能最终把企业引向成功?有形的东西比较容易做到,无形的东西较难掌握,要把一群在思想个性、知识层次、技能水平等方面千差万别的人紧紧地聚集在一起,齐心协力向着一个共同的目标奋进,惟有优秀的企业文化才能做得到。”这是海翼集团董事长郭清泉所说的一番话。组建成立六年之久的海翼集团,这些年来积极构建企业文化,形成了独具特色的“赛车手”文化。
现场会上,海翼集团通过演讲、小品、视频、演唱等多种形式全面呈现了海翼企业文化的精髓和特色,国内企业文化知名专家王慧中教授也来到现场进行点评。
走进海翼:
把企业文化建设提升到战略高度
海翼集团是市直管国有企业,主要从事商用运输设备制造及相关领域的运营。郭清泉介绍说,海翼集团2006年组建以来,在推进内部整合和经营发展的同时,把企业文化建设提升到战略高度来抓,坚持传承和创新并举,本着与时俱进、去粗取精的原则,对传承下来的优良文化基因进行了挖掘梳理、提炼升华,并结合集团近年的发展创新实践,赋予其新的内涵,提炼出“创见、敢为、协动、超越”的核心价值观,塑造奋勇争先、永不放弃的赛车手个性,培育了有海翼特色的企业文化。
为了让企业文化能够外化于形、内化于心,真正落地生根,海翼集团以党建为引领,构筑了企业文化建设体系框架,落实企业文化实施纲要,编写《海翼企业文化手册》,加强企业文化宣导,有计划、有步骤地推进企业文化建设。
文化海翼:
具有鲜明的“赛车手”文化特质
海翼企业文化是具有鲜明“赛车手”特色的文化,体现了一种奋斗、向上、激情、敢拼的文化特质,一种激情自信、雷厉风行、奋勇争先、永不言弃的风格,它要求每一件工作都要按照“高效率好效果”的要求去完成,做到当日事当日毕。
海翼企业文化是以人为核心的文化,始终把人的发展放在首位,关心人、培养人。海翼集团注重内部人才的培养,通过实施接班人计划,开办海翼70班、80班,实行内部公开竞聘等方式,培养选拔企业内部优秀的人才,用企业文化来拴心留人。海翼集团把企业文化建设和日常工作紧紧结合起来,不搞两张皮。比如每个年度的年度主题以及各次表彰大会、运动会、文艺晚会、专题活动,都融合了海翼企业文化的核心元素,让企业核心价值观成为贯穿始终的主线和灵魂。
海翼集团始终关注基层、关心员工,不仅要关心员工的工作、学习和职业发展,也关心员工的家庭和生活。通过设立帮困和奖学基金,为困难员工及其子女就读升学给予必要的资助;打造集团沟通体系,强化上下左右各个层面的沟通,把企业和员工的心连通起来,凝聚共识,汇聚力量。
解析海翼:
搭建合理架构建文化自主场
“海翼集团企业文化建设可以说是成功的,给企业带来一些启迪和借鉴”,国内企业文化知名专家王慧中教授在点评海翼集团企业文化,并指导国企文化建设的思路与方法。
王慧中说,海翼集团有一个合理的企业文化建设架构,首先是最高层的支持,“一个企业文化最终成功,与最高层的认同紧密相连”;第二是党委起主导作用,这样,执行团队有了坚强的支撑和力量;第三,有一个企业文化建设领导推进小组,“我调研了大量企业,很多企业文化建设工作由宣传部门来推进,这就很容易变成一种精神现象——写在纸上、说在嘴上”,王慧中说,宣传部门一般没有参与企业的政策制定、制度制定,没法将文化建设植入制度,这样的力度是远远不够的。
此外, 王慧中还表示,一个企业就是一个熔炉,是一个学校,员工的好与美,在于教育与培养。每一个企业都有自己的企业文化,与生俱来的企业文化,是自发场,主动建设企业文化的,叫自主场,她认为,企业要通过建设文化的自主场,推动企业的发展,做到内化于心、固化于志、外化于形、物化于制。
⑤ 厦门海翼集团董事长行政级别
海翼集团董事长行政级别为副厅,即如果调任从政为厦门区委书记或区长级别。
⑥ 海翼集团是干什么的
厦门市直管国有企业集团,前身是成立于1993年的厦门国有资产投资公司版,2010年5月正式更名为厦权门海翼集团有限公司。集团总资产250亿元,净资产70亿元,职工1.7万人。拥有包括厦门厦工机械股份有限公司、厦门金龙汽车集团股份有限公司两个上市公司在内的控参股企业20多家。
海翼集团组建以来,实施资源整合,打造发展平台,构筑了商用运输设备制造(工程机械、汽车、专用车、关键零部件)、商用运输设备服务(金融、物流、贸易)、地产及投资等业务板块,拥有包括厦门厦工机械股份有限公司、厦门金龙汽车集团股份有限公司两个上市公司在内的控参股企业20多家。集团主业突出,各业务板块之间发挥了相互支撑的协同效应,形成了科学、健康、持续的发展格局。
⑦ 厦门海翼集团怎么样啊
海翼集团一般,但成员企业有好几个不错,厦工,金龙,海翼租赁,厦工国贸等
⑧ 厦门海翼集团财务有限公司怎么样
简介:中文名称为“厦门海翼集团财务有限公司”,英文名称为“XiamenCCREGroupFinanceCo.,Ltd”。公司内住所为厦门市思明区厦容禾路668号海翼大厦B座26楼。注册资本为5亿元人民币。
法定代表人:刘艺虹
成立时间:2012-10-18
注册资本:80000万人民币
工商注册号:350200100018832
企业类型:其他有限责任公司
公司地址:厦门市思明区厦禾路668号海翼大厦B座26楼