道恩集团总经理

『壹』 南山集团的品牌内涵

厚德至善 峰聚成山
厚德至善崇尚奉献、追求卓越
南山集团倡导以德为先，注重员工对企业成长的奉献和企业对社会的回报。经营上追求不断自我超越，不断超越竞争，实现企业的持续经营。
峰聚成山主业突出、链式运作
南山集团依据产业优势和地缘优势进行有限的多元化扩张，实现企业的快速成长。通过打造数个具有行业地位和竞争力产业山峰，积淀南山之高度；通过供应链纵向扩张、产业链横向整合、价值链向高附加值延伸，锻造南山之实力。 整合链式运营 铸就百年南山
以供应链纵向扩张、产业链横向整合、价值链两端延展为策略，打造5-6个产业集群，塑造5-6个强势产业品牌，形成具有行业优势和综合优势的多元化企业集团。
强化产业集群的经营能力，提升集团的管理水平，通过打造灵活有效的经营平台和统一高效的管理平台，实现企业的健康发展，进而奠定百年品牌的机制和基业。 以高品质的产品和服务，提升生活的质量和品位
南山集团经历了30年的发展，已经成为一个位居中国500强前列的多元化企业集团，面对未来的战略选择，需要回答一个问题：
南山集团的使命何在？即南山集团存在的意义何在？
南山集团致力于通过新技术的应用，严格的品质控制，高水平的服务，提供高性价比的产品和服务，以一流的环境体验、个性化的设计提高人的生活品质和品位。 南山集团是一个苛求品质、注重品味、勇担责任、追求卓越的品牌。
南山集团多年来不断地引用新技术，不断提升产品品质，不断通过产业链整合提高性价比，从而达到以高品质的产品和服务提升生活的品质和品味。南山集团勇担社会责任，以永无止境的全面成长，为当地百姓谋福利，为社会做贡献。 宋建波：董事长
宋建波先生：男，汉族，1970年出生，大专学历。1990年7月至1993年3月任南山集团办公室主任；1993年3月任公司董事；1996年12月至1998年10月任南山精纺呢绒总厂厂长；1998年11月至1999年6月任公司副董事长兼总经理；1999年6月至2001年9月任公司董事长兼总经理；2001年9月至今任公司董事长。
程仁策先生：董事、总经理
程仁策：男，汉族，1963年出生，研究生学历，高级工程师。1981年7月至1991年6月任龙口市造纸厂副科长；1991年6月至2000年1月任龙口市经济贸易委员会技术改造科科长；2000年1月至2000年6月任公司项目办主任；2000年6月至2001年9月任公司副总经理；2001年9月至2005年5月任公司总经理；2005年6月至2011年4月任南山集团有限公司执行董事兼总经理；2011年4月至今任南山集团有限公司董事；2011年5月28日至今任公司董事兼总经理。
宋昌明：董事、副总经理
宋昌明先生：男，汉族，1980年出生，大专学历。2001年7月至2002年6月任南山铝业分公司电解车间班长；2002年7月至2003年5月任南山铝业分公司电解车间主任；2003年6月至2005年9月任南山铝业分公司生产厂长；2005年10月至2007年11月任南山铝业分公司副总经理；2007年12月至今任龙口南山铝压延新材料有限公司总经理；2008年2月25日至今任公司董事；2008年4月28日至今任公司副总经理。
韩培滨：董事
韩培滨先生：男，汉族，1965年出生，本科学历。2000年7月至2002年4月任南山塑钢建材总厂车间主任；2002年4月至2004年2月任南山塑钢建材总厂厂长；2004年2月至2011年3月任南山塑钢建材总厂总经理；2011年3月至2012年5月任公司铝材总厂建材公司总经理，2012年5月至今任公司铝材总厂总经理；2011年5月28日至今，任公司副总经理；2013年2月至今任公司董事。
吕正风：副总经理
吕正风先生：男，汉族，1965年出生，本科学历，高级工程师。1988年8月至1990年12月任哈尔滨东北铝业有限责任公司技术员、检查站站长；1991年1月至1992年8月任哈尔滨东北铝业有限责任公司技术科科长；1992年9月至2000年12月任哈尔滨东北铝业有限责任公司分厂厂长；2001年1月至2002年12月任哈尔滨东北铝业有限责任公司总工程师、生产副经理；2003年1月至2007年5月任烟台东海铝箔有限公司生产厂长；2007年6月至今任烟台南山铝业新材料总经理；2007年12月13日至今任公司监事；2014年5月至今任公司董事。
刘春雷：董事、副总经理
刘春雷先生：2011年12月至2014年5月28日任山东南山铝业股份有限公司总经理助理；2013年7月至今任山东南山铝业股份有限公司证券部部长。2014年5月至今任山东南山铝业股份有限公司副总经理。2014年9月8日至今任公司董事。
张焕平：独立董事
张焕平先生：男，汉族，1958年出生，本科学历，注册会计师。2001年12月至今任山东省注册会计师协会副秘书长；2013年12月至今任公司独立董事。
刘嘉厚：独立董事
刘嘉厚先生：男，汉族，1954年出生，大专学历，高级会计师。2003至2008任山东道恩有限公司副总裁；2013年12月至今任公司独立董事。
梁叔全：独立董事
梁叔全先生：男，汉族，1962年出生，博士学历。1986年6月至1988年9月任中南工业大学助教，1988年9月至1993年9月任中南工业大学讲师，1993年3月至1998年9月任中南工业大学副教授，1993年9月至1994年9月匈牙利科学院访问学者，1996年9月至1998年9月马来西亚理科大学访问学者，1998年9月至2000年4月任中南工业大学教授，2000年4月至今任中南大学教授，2010年10月至今任中南大学材料学院院长；2014年9月8日至今任公司独立董事。
隋荣庆：监事会主席
隋荣庆先生：男，汉族，1981年12月15日出生，大专学历。2001年6月至2002年2月任南山庄园葡萄酒酿造车间主任；2002年2月至2005年5月任南山庄园葡萄酒销售经理；2005年6月至2006年2月任烟台东海铝箔有限公司销售经理；2006年2月至2007年9月任山东南山铝业股份有限公司人力资源部主任；2007年9月至今任山东南山铝业股份有限公司人力资源部部长。2013年2月至今任公司职工监事，2014年1月6日至今任公司监事会主席。
孟凡林：监事
孟凡林先生：男，汉族，1965年5月出生，高级工程师。1988年7月至1990年7月任秦皇岛渤海铝业有限公司铝板带箔项目电气工程师；1990年8月至1994年5月任渤海铝冷轧精整车间主任；1994年5月至1996年7月任渤海铝冷轧厂厂长助理；1996年7月至2000年8月任渤海铝办公室主任；2000年8月至2005年6月任渤海铝供应部部长；2005年6月至2009年7月任渤海铝总经理助理、兴铝公司总经理；2009年7月至今任烟台东海铝箔有限公司副总经理；2012年11月至今，任公司中厚板生产线副总经理；2014年5月12日至今任公司监事。
赵亮：监事
赵亮：男，汉族，1978年2月9日出生，本科学历。1999年6月至2000年3月任公司证券部职员；2000年4月至2004年12月任公司项目办副主任；2005年1月至2005年12月任公司北京办事处主任；2006年1月至2006年8月任公司济南办事处主任；2006年9月至今任公司项目办主任；2014年1月25日至2014年5月10日任公司监事会监事，2014年5月12日至2015年5月23日任公司职工监事。2015年6月18日至今任公司监事会监事。
隋信栋：职工监事
隋信栋：男，汉族，1976年10月31号出生，大专学历，1996年9月-2001年6月任南山精纺呢绒总厂织造车间主任，2001年6月-2005年8月任精纺呢绒总厂副厂长，2005年8月-2007年9月龙口南山铝压延新材料有限公司副厂长，2009年12月-2011年12月任龙口南山铝压延新材料有限公司总经理助理，2011年12月至2015年1月任龙口南山铝压延新材料有限公司副总经理，2015年1月至今任龙口南山铝压延新材料有限公司副总经理。2015年5月25日至今任公司职工监事。
张华：职工监事
张华：男，汉族，1964年10月9日出生，大专学历，研究员级高级工程师。1985年7月至2005年5月，任东北轻合金有限责任公司轧板分厂技术员、技术科科长和技术厂长；2005年6月至2009年4月任中铝河南铝业公司副总工程师、郑州厂厂长；2009年5月至2013年4月任中铝河南铝业公司副总经理；2013年5月至今任南山铝业股份有限公司中厚板项目部副总工程师。2015年5月25日至今任公司职工监事。 山东南山纺织服饰有限公司是中国500强大型企业--南山集团三大核心产业重要组成部分。南山纺织服饰产业园区占地30万平方米，综合装备水平位居世界行业领先水平，公司配备全套纺织染整设备，拥有13000吨制条生产线、800吨Arcano生产线、200万米丝光呢绒生产线、1500吨丝光防缩毛条生产线，南山纺织服饰公司年产高档精纺呢绒3000万米（其中紧密纺面料800万米）、高档西服200万套，是全球规模最大的精纺紧密纺面料生产基地，国内最具现代化的高档西服生产基地。企业先后通过ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证、CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系认证，“南山”牌系列产品连续多年被评为“消费者信得过产品”，并荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”称号，连续多年入围“中国流行面料”、“唯尔佳杯金奖”。南山纺织服饰公司还与东华大学、天津工业大学等国内知名纺织服装院校进行校企合作，共同承担国家的“863工程”和“火炬计划”，负责世界顶级纺织、染整技术的科技项目攻关。
南山致力于打造全球最完善的纺织服装产业链，实现了从羊毛原料提供到精梳毛条加工，从精纺面料到“高品质、高档次、高品位”的服装服饰完整的产品研发、生产与服务体系。公司引进了意大利、德国、日本、瑞士、法国等国际最先进的服装生产流水线和纺、织、染、检测设备，并聘请意大利、日本、澳大利亚等技术、工艺师团队，为南山精纺、南山服饰提供国际最先进的技术支持。
南山纺织服饰大力推行国际化发展战略，企业在意大利、美国、日本、韩国、澳大利亚均设有营销机构，南山米兰纺织服饰产品研发中心聚集了世界顶尖的面料设计和服装设计师，专为南山设计开发具有世界一流水准的纺织和服饰产品。南山精纺面料与高级成衣远销全球二十多个国家和地区，与数十个国际著名服装品牌及国内高档、中高档服装品牌建立了良好的、稳定的合作关系，并成为国内金融、通信、电力等企业及军需总后、公检法司、工商税务等部门定点合作单位。南山纺织服饰旗下品牌－贝塔尼服饰于2009年2月成为中国高尔夫球协会和中国高尔夫球国家队指定商务装品牌。
南山纺织服饰公司在今后的发展中，将继续加大产品研发力量、加快市场拓展步伐、加强品牌文化建设，以更优的质量，更好的服务，致力于打造南山呢绒、南山服饰成为国际一流品牌，使山东南山纺织服饰有限公司成为全球顶尖纺织服饰企业。 企业作风 步调一致、雷厉风行
企业性格 坚韧 、勤奋、谦虚、自信
职业道德 我是南山人、南山是我家
一言一行树南山形象、全心全意为南山发展
核心理念 自强不息、奋进不止、敢为人先、勇攀高峰
形象理念 知礼达仪、言谨行恭
发展理念 不干则已、干必一流、追求发展、永无止境
经营理念 突出主业、链式运作、稳步发展、做强做实
安全理念 安全为我、我要安全
管理理念 精益取决精细、细节决定成败
产品理念 人无我有、人有我新
行为准则 没有任何借口
学习理念 做学习型员工、创学习型企业
人才理念 看文凭、重水平、量才适用、人尽其才
市场理念 诚信开拓市场、质量赢得市场
服务理念 顾客满意、是我们的工作标准
工作理念 竭尽全力、效率第一
价值理念 完善自我、奉献社会
生活理念 创造和谐、真心奉献
品牌理念 树精品意识、创世界品牌
质量理念 质量就是企业的生命 伦敦证券交易所上市企业——南山纺织服饰（控股）有限公司，正以国际化、现代化的企业发展观，以人为本的人才观，内外和谐的社会观，在澳大利亚悉尼、意大利米兰、美国洛杉矶成立海外公司，依托中国大型企业500强——南山集团，拥有从澳洲牧场到精梳毛条，从精纺面料到高级成衣的完善产业链，以米兰研发中心设计师团队的原创设计，南山意大利专家管理团队的国际化运营管理模式下的卓越品质和快速反应体系，为客户提供一体化、一站式服务。放眼全球，南山纺织服饰（控股）有限公司制定全球发展战略，联动美国、意大利、上海及南山生产基地，打造南山纺织服饰成为具有国际影响力的品牌企业.

『贰』 IT部门绩效考核怎么做

入秋以来，王义的心里一直在往外冒火。 所在公司每季度有考核，眼见着离第三季度考核的日子越来越近，王义的神经也绷得越来越紧。偏偏在这个时候，他听到了公司其它部门对信息中心的批评意见。作为公司信息中心的主管，王义心里很不是滋味。 “夹板气”的地位 一直以来，在其它部门成员眼中，好像信息中心的人特牛似的，不出手时就是看着他们死也决不出手。其实，论敬业，信息中心不比任何部门差，虽然没有像业务部等人员整天在外面跑，可始终没闲着!这其中之酸甜苦辣真是说也说不清。 企业领导开会之时，王义终于把握机会，一吐为快：“其实在公司，信息中心就是个服务部门，哪里有单子，我们就得围着哪里转，谁的需求来了我们都不敢怠慢，可是我们就这么几个人，而且一有需求，个个都说是特急的事儿，都是领导，我该听谁的?” 看着大家都望自己，王义喝了口水，缓了缓气，继续说道：“今年下半年的单子肯定会更多更急，肯定还会有更多的人骂我们，这我无所谓。可我觉得这么下去不是个办法，现在公司的研发部门简直就是救火队，哪里单子急就朝哪里去，根本没有什么时间做技术储备和超前研发，就算让我们挺过了今年，那明年、后年怎么办?” 说到最后，王义又恢复了他一向平和的语音，可是大家都听得出话语中的无奈。 难考核的绩效指标 散会之后，王义感觉稍稍轻松了一些。毕竟，在领导面前倒倒苦水有时候会管点儿用。“没有功劳也有苦劳嘛”，有的领导肯定会这么想。但是这不是王义想要的最理想效果。在会上，他很想通过各项具体的考核指标和数字，把信息中心的功劳明白无误地说出来。可惜，公司对于信息中心的绩效考核始终是一笔糊涂账。 在王义的印象里，公司成立以来，对信息中心的考核始终没有一个明确的说法。总结大会上，领导总是以几句类似于“信息中心为我们实现今年的目标做出了突出贡献”之类的概括性极强的话一笔带过。至于技术人员的考核，人事部参照的是业务部门的考核体系，只不过稍微更改了几项技术指标。 去年，人事部在信息部门的绩效考核中又增加了一项：其它部门给信息中心打分。对此，人事部给出的解释很简单：既然信息中心的自我定位是服务部门，那么就应该考核服务满意度。结果，信息中心的考核成绩比公司平均水平差了一大截。 不服气但也没办法 王义很不服气，他总觉得人事部的做法不妥。但究竟怎么考核才算科学、公平?他也说不出个道理来。“都说信息中心的功过得失看不清楚、投入产出比难以量化，这话不假啊!” 王义时常感慨。 他也跟人事部的人沟通过，为了让王义放心，他们信誓旦旦地说“我们一定会找到更合理的考核方法。能把信息中心的绩效问题整得像小葱拌豆腐一样—一青二白。” 话说得掷地有声，但王义的心里却一直犯嘀咕：“人事部所谓的‘更合理的考核方法’在哪儿呢?”考核很快就要到了，王义很想在这之前给自己部门的人一个说法。他该怎么做更好?是否该自己拟定考核目标提交给人事部参考? 制定工作职责，打好考核根基 宋洪华 山东道恩集团有限公司企划部副部长 文中的问题是由“王主管听到了公司其它部门对信息中心的批评意见”所引出的。这里反映了两个方面的表面问题，一是“信息中心的工作有问题”，二是“信息中心与其它部门的配合有问题”，我们围绕“绩效管理”来分析这两个方面产生的根源，帮助王主管出谋划策。 制定好工作标准 文中围绕“绩效考核”这一主题所展现的并不单单是考核的问题，“绩效考核”是企业“绩效管理系统”(图1)中最核心的部分，要做好这项工作，文中所涉及到的“部门定位”、“工作标准”和“考核目标” 三个绩效考核体系的主要方面是必不可少的基础前期工作。 图1 “夹板气”的地位是企业中很多服务和技术部门所面对的一个普遍现象，这不是简单的“绩效考核”问题，而是其基础工作“部门定位”和“工作标准”没有做好的原因。 从王主管的牢骚中，我们很难判断出IT部门的具体定位，“研发”和“技术服务”本是两项独立的互不矛盾的职能定位，但王主管的意思让人觉得他确实有“巧妇难为无米之炊”的意思，作为主管不能协助领导确定好部门定位的落实，大谈苦劳未免有些“失职”，建议王主管能主动找领导“要米下锅”，将“研发”和“技术服务”这两项工作落到实处。 作为部门主管面对“没有时间做技术储备和超前研发”的问题，首先应该意识到企业现实环境和老的工作标准已经不相适应了，如果不进行及时的调整，领导和其它部门依然按照原来的标准，衡量现实状态下的IT部门，必然就产生了“一本错账”。 个人对“技术服务”的“救火队”性质深有体会，也认为这符合企业IT部门的现实情况，“谁的需求来了我们都不敢怠慢”这本是工作的本分，“谁先谁后”这来源于“工作标准”，没有标准当然就需要王主管去制定标准，如此才能解决部分实际问题，当然“火情”不同，如何把握还需要王主管的协调能力。人力的不足可以通过多种手段进行解决，通过绩效考核的激励作用，发掘现有潜力是最好的解决方法，这也是后面建议王主管以自己为主做好绩效考核的实惠之处。 有了明确的“部门定位”和适时的“工作标准”，企业IT部门的工作就会“嘹亮”得多，保证了考核的账不会“错”。如何将“糊涂账”做清楚还需要做好“考核目标”确定的工作。这可不是“人事部的信誓旦旦”和“自己拟定考核目标提交给人事部参考”这么简单。宏观上“考核目标”的来源可以通过分解图(图2)来看，当然这里反映的只是宏观的目标来源问题。 图2 共同参与，划出定量指标 关于“考核目标”也就是“理清糊涂账”的具体手段，我想给王主管如下三个方面的建议： 1.考核目标确定的责任是由IT部门和人事部门共同参与的工作 绩效考核的主体是IT部门，只有本部门的主管最了解自己的工作，同时也会实现前面所提到的通过考核激励团队成员的目的，绩效考核方案根据企业环境和工作情况，不断进行调整是部门主管解决实际问题的有效手段之一。 绩效考核的宏观管理部门是人事部门，部门的考核和具体岗位的考核需要人事部门来发布政策和实施才有效，在国内的社会大文化下，两个部门结合来做既可以各取所长，而且还能起到“避嫌”的效果。 2.考核目标必须与公司目标、部门定位、工作标准相结合 考核目标虽然主要由IT部门来设定，但这必须与公司的整体目标相一致，以实现部门定位为目的，结合最新的工作标准来确定。当然这里所说的考核目标是指“部门考核目标”和“具体岗位考核目标”。 针对不同企业，IT部门的定位也不同，结合性的目标可以由简入繁，持续改进。通常对“研发”来说是数量、质量和产品化规模效益为考核指标的，由部门分解到个人;对“技术服务”包括了软件和硬件的运行和能耗等指标，客户(外部客户和内部服务部门)满意度等指标来考核。 王主管可以结合自己企业的情况，先把握主要的工作成绩统计手段，领导在表扬哪个部门时，其核心的数据，首先应该是部门主管提供给领导决策使用的。 3.定性的指标和定量的指标相结合 图3是我在确定绩效考核个人目标时的三个方面“工作成绩”、“工作能力”和“工作态度”，定性与定量指标的结合，主要是因为在IT部门工作中很多项目是难于用数据来测量和记录的，定性的指标即体现了部门主管的管理权利，又能有效地了解其它部门对IT部门的意见，案例中王主管对“批评意见”的态度是非常不可取的。 图3 科学的考核数据是最有说服力的依据，同时也最能直接指导工作水平的提高，对定量的指标应该随着绩效考核水平的不断提高，考核数据的不断积累和完善，逐渐加大在绩效考核中所占的比例。针对IT部门的职能，考核初期主要的定量指标如下(图4)。 图4 由于企业的具体情况不同，对考核目标的统计与测量也是需要注意的工作环节，这里不再进行深入的探讨。 “IT部门绩效考核”是部门主管的主要职责，同时也是落实管理责任的有效手段，希望王主管能结合以上建议将自己的绩效考核体系建好，这完全能够很好地解决案例中所遇到的问题。 有了明确的“部门定位”和适时的“工作标准”，企业IT部门的工作就会“嘹亮”得多，保证了考核的账不会“错”。 以IT支撑为目标 IT部的目标是实现对其它部门的IT支撑，而不是对企业领导和其它部门诉苦。 目前，只要是规模稍大一点的企业都设立了IT部门，但不同企业里的IT部门职能是不尽相同的。有的企业的IT部门是IT管理部门(主要承担技术规划和技术管理职能);而有些企业的IT部门则是IT管理部门和IT服务部门(具体IT系统、网络和终端的维护工作)的综合体。因而，不同企业对IT部门的评价考核指标就有所差异。 不只是IT服务部门 对于本案例中的企业来说，是综合IT管理服务部门，而不简单是个IT服务部门(因为IT管理工作不可能再单设一个部门来执行)。 对于这样的部门，企业对其考核显然需要考虑其定位问题和不同职能的考核问题。 对职能部门的考核，向来是各企业的考核难点，很多企业常采取企业总体效益增量变化，来考核职能部门的方式来解决，但这种方式并不能解决IT部门真实绩效考核的问题。由于是职能支撑部门，工作的效果无法用明确的价值来衡量，因而一般不用平衡计分卡法来考核IT部门。 那么，IT部门该如何考核呢?既然是职能支撑部门，IT部门一定要起到对业务部门以及其它职能部门工作的IT支持作用，否则就是未达到企业对该部门的定位要求。 那么是否起到对其它部门的IT技术作用，其考核必然是通过其它部门对IT部门的评价(满意度)来体现了(只针对IT服务功能，而IT管理功能，由企业领导对IT规划和技术管理的合理性和预见性等方面来定性考核)。具体包括其它部门对IT部门服务反映速度、IT技术问题处理时间、IT部门人员服务态度等来评价。 不要一味诉苦 但就本案例中，存在的各个部门都要求IT部门支持，而IT部门只有有限的几个人的现象，其实是IT服务需求和服务能力之间的矛盾问题，这一矛盾问题不可能通过考核机制来解决(恐怕现有人员每天比正常情况多工作一、两个小时也不可能从根本上解决这个矛盾问题)，而是要通过人力资源合理配置来解决。 所谓企业的IT人力资源合理配置问题，实质上就是根据企业对IT管理服务的实际需要来配置人力资源。 一般规模大的企业由于IT管理服务需求很大，因而均配置较健全的IT管理服务队伍，甚至有些企业的IT管理服务部门还可以对外进行IT技术服务，使其从内部职能部门，转化为业务部门和职能部门的混合体。 这时，这样的企业的IT管理服务部门人员数量很大，而且根据企业的具体情况设立更细分的IT部门(如IT管理部门和IT服务部门成为两个独立的部门)。 对于规模小的企业来说，由于人员数量小，而且对IT服务的需求也少，所以一般不单独设立IT部门，其职能往往划归到其它职能部门中来代管。这样的企业，其它IT职能的承担者往往是由于外部IT服务公司来承担(IT服务外包)，企业内部只设置一个岗位以及少数的IT人员作为接口。 比较复杂的是对IT服务有一定的需求，但规模又不是很大的企业，其IT管理服务工作往往出现了三种不同的情况：有些是IT服务外包(但有IT管理岗位);有些是设立IT管理服务部门;还有些是设立了IT管理部门，但具体IT服务工作外包。 对于本案例中IT部门经理面临的问题来说，其解决方案有三个。要么进一步招聘人员充实其IT部门;要么将IT服务外包，现有的IT部门转化为IT管理部门;要么就是将某类IT服务工作外包，其它IT管理和IT服务工作仍由现在的IT部门承担。 不管是选择哪种解决方案，其目标都是实现对其它部门的IT支撑，而不再是对企业领导和其它部门诉苦。这一点本身也正是IT管理职能的工作范畴。 突出IT部门工作重点和功能 根据组织目标去分解，知道每个单位或者部门，甚至个人在目标的达成中能够起到什么样的作用。 考核是引导员工行为组织目标的有效办法，你要想使员工的行为趋向于组织目标，那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。 以组织目标分解个人目标 作为一个企业的员工和任何一个管理者，都要时刻明白两个问题：第一，组织的目标是什么;第二，为实现这个目标他应该做什么。这样就能根据这个目标去分解，知道每个单位或者部门，甚至个人在目标的达成中能够起到什么样的作用，这样就能够比较容易地建立一套考核体系。 虽然科学的绩效考核体系承担着“指挥棒的作用”，但同时考核也是一个难题，特别是对于一些业绩难以量化体现的单位，例如品牌推广、公共关系、IT服务等。 因为这些部门与企业实际的业绩有辅助或者重要促进作用，不能等同于单纯的服务部门，可以简单地用服务满意度等指标来进行考核，所以文中人事部简单地将IT部门定义为服务部门是不对的。 文中没有过多的交待该企业是从事什么业务，其企业目标是什么，以及该企业的主要业务流程，但是一般说来，作为一个企业，其目的不外乎是追求相关利益群体的利益最大化，所以我们简单假设该企业的目标是追求营业收入和利润的最大化。 在追求营业收入和利润的最大化的过程中，IT部门起到什么作用呢?这里初步判断是，作为工程配备的一部分，为各项目提供技术性支持。 这里的技术性支持有两部分内容，一是配合项目提供其需要的技术支持，另外就是超前研发，将领先的技术优势反过来对项目起到推进作用。毋庸置疑，主动地进行研发与创新，从而推动公司主营业务技术的拓展加强，这才是我们所希望IT部门能够发挥的作用。 我们从文中可以知道，现在王义所在的IT部门就是忙于从事第一类技术性支持，就如上文中提到的，有什么样的考核，就会有什么样的员工行为。 假设现在给IT部门定位为服务部门，并以此来设置相应指标进行考核，其结果不难想象，IT部门最终将没有悬念的沦为一个服务部门，而不能将其业务支持部门的重要性进行发挥。 而如果希望IT部门发挥对公司业务技术的支持，甚至希望能够依托其研发的领先地位来拉动业务技术的话，对该部门的考核就不得不重新进行思考和设置。 用创新、经济、服务来考核 那么，如何设置IT部门的指标呢?个人建议，采取创新性、经济性和服务性三个维度来进行设置。 创新性，是指以前没有做过的，根据需要进行了一定改进的，或者完全自主研发的技术都算具有创新性。创新性从研发内容或改进项目的可靠性、准确性与研发难度等方面进行综合考虑。 之所以在这里考虑创新性指标，是因为这个指标的考核可以使IT部门从被动地给技术部门和业务部门提供服务，转变为一个能够做技术储备和超前研发的，对技术和业务部门提供根本性的前瞻性支持的部门，从而改变IT部门救火队的地位，成为公司重要的战略部门。 经济性，是指IT部门的研发内容或改进项目具有现实可行性，并且能够具有一定经济性，比如说可以带来成本的减少，或者明显的利润的增加。 这个指标的设置，可以保证IT部门的工作内容紧贴企业的目标，即追求营业收入和利润的最大化。 服务性，是反映IT部门在满足现有业务的工作情况，因为对各个项目的技术配合和支持是IT部门工作内容很大的一部分内容，如果没有这个考核指标，无疑，现有业务将无法获得很好的技术支持。 这个指标可以从IT部门对业务部门需求的相应时间、实际工作时间、故障排除率以及文中提到的服务满意度等方面进行考核。 以上三个指标的设立，基本能够有所侧重地对IT部门的工作重点和功劳。但是王义和公司人力资源部门还应该注意，这三个指标的使用应该是根据不同时期的要求有权重的区别的。 这是因为，不同的时期，不同的外部和内部环境，要求IT部门发挥的作用是不一样的，假设现在该企业是处在一个极度成熟的行业，IT技术的更新已经不太可能引起业务的拓展，也即公司所处的环境不要求创新性，那么我们建议将创新性指标的权重减少。 很多企业都反映，确定完整、合理的绩效考核指标是绩效考核的重要前提，但真正的难点是确定每个指标的权重。对于如何确定考核指标的权重，这里因为篇幅所限不做赘述，但是可以扼要概括的是，对于一个意欲持续发展的企业而言，通过一段时间的探索，是完全可能制订出相对科学的考核指标体系的。

『叁』 最近有什么新上映的电影吗

建国大业 导演: 韩三平/黄建新 主演: 唐国强/张国立/许晴/刘劲/陈坤/王伍福/王学圻/刘沙/王健/金鑫/王冰/邬君梅/修宗迪/刘仪伟/李连杰/胡军/孙红雷/尤勇/孙兴/陈凯歌/刘桦/吴刚/陶泽如/黄圣依/黎明/陈好/黄晓明/范伟/张涵予/姜文/曹可凡/徐帆/冯小刚/成龙/佟大为/丁志诚/王宝强/葛优/陈红/陈道明/郭晓冬/王学兵/冯远征/甄子丹/赵薇/英达/邓超/冯巩/郭德纲/梁家辉/苗圃/宁静/张秋芳/章子怡/沈傲君/刘德华/陈宝国 上映日期：2009年09月16日【内地】[14:00起全国公映] 意外 导演: 郑保瑞 主演: 古天乐/任贤齐/叶璇/冯淬帆/林雪 上映日期：2009年09月17日【香港】 惊天动地 导演: 王珈/沈东 主演: 侯勇/李幼斌/童蕾/岳红/巫刚/肖雄/宋春丽/王嘉/徐箭/郭晓冬 上映日期：2009年09月24日【内地】 麦田 导演: 何平 主演: 范冰冰/黄觉/杜家毅/王学圻/王志文/王姬/李歌 上映日期：2009年09月28日【内地】 窈窕绅士 导演: 李巨源 主演: 孙红雷/林熙蕾/苑新雨/洪小玲 上映日期：2009年09月28日【内地】 麋鹿王 导演: 郭崴娇/张之益 上映日期：2009年09月29日【内地】 齐天大圣前传 导演: 梁汉森 主演: 何炅/张一山/王翰涛/李扬/鲁诺/谢娜 上映日期：2009年09月29日【内地】 盗版猫 导演: 高艺鑫 主演: 孙楠/周晓鸥/井冈山/阿朵/谢天笑 上映日期：2009年09月29日【内地】 风声 导演: 高群书/陈国富 主演: 周迅/李冰冰/张涵予/王志文/黄晓明/苏有朋/英达 上映日期：2009年09月30日【内地】 皇家刺青 导演: 冯超/王劲松/于永刚 主演: 黄小蕾/王劲松/张彤/花儿乐队/刘桦/戴军/王茜/于飞/崔波/翟天临 上映日期：2009年09月30日【内地】 神兵小将 导演: 黄玉郎 上映日期：2009年10月01日【内地】 狼灾记 导演: 田壮壮 主演: 小田切让/Maggie Q/庹宗华 上映日期：2009年10月02日【内地】 走路上学 导演: 彭家煌/彭臣 主演: 丁嘉力/阿娜木龄/曹曦文/陈奕妃 上映日期：2009年10月02日【内地】(暂定)

『肆』 一部电影的名字

3D动画片《老雷斯的故事》根据苏斯博士创作的同名儿童故事书改编，专由《卑鄙的我》团队属打造。克里斯·雷纳德、凯尔·巴尔达联袂执导，泰勒·斯维芙特、扎克·埃夫隆、丹尼·德维托、艾德·赫尔姆斯、罗伯·里格尔、贝蒂·怀特主演配音。

故事的主人公是生活在森林世界中的一个矮矮胖胖的小人，人们都叫他"老雷斯"，反派是一个名叫"老万"的贪婪鬼，他肆意砍伐森林中的树木，用于制作一种叫做"Thneeds"的大家都需要的东西，以此来赚钱。为了保护森林，老雷斯多次找到老万替那些可怜的树木求情，但最终却无济于事。

『伍』 天津西青开发区的道恩电子怎么样

天津市经抄济技术开发区（西青区）微电子工业园中晓园4-B.D栋

http://www.dom.co.kr

天津道恩电子有限公司成立于2005年，韩国独资，目前投资额已达到1000万美金，二期工厂的建设将继续扩大投资额度。
天津道恩除生产出最美丽、最方便、最稳定的产品，还直接参与产品的设计与开发。在公司内部方面，我们致力营造富饶而幸福的工作环境；在公司外部方面，我们为客户提供心满意足的“优质服务”；我们凭借著人才、设备、技术及业务系统的集成而发挥出最佳的相乘效果，创造出世界一流企业中堪称最模范的企业精神。
我公司二期厂房建设项目已接近尾声。根据公司发展和业务扩展的需要，诚邀以下有识之士加盟，我们将提供您舒适的工作环境和良好的个人发展空间！

『陆』 关于亲手叩响机遇之门的故事是什么

卡罗·道恩斯原是一家银行的职员，但他却放弃了这份在别人看来安逸而自己觉得不能充分发挥才能的职业，来到杜兰特的公司工作。当时杜兰特开了一家汽车公司，这家汽车公司就是后来声名显赫的通用汽车公司。

工作六个月后，道恩斯想了解杜兰特对自己工作优缺点的评价，于是他给杜兰特写了一封信。道恩斯在信中问了几个问题，其中最后一个问题是：“我可否在更重要的职位从事更重要的工作？”杜兰特对前几个问题没有作答，只就最后一个问题做了批示：“现在任命你负责监督新厂机器的安装工作，但不保证升迁或加薪。”杜兰特将施工的图纸交到道恩斯手里，要求“你要依图施工，看你做得如何”？

道恩斯从未接受过任何这方面的训练，但他明白，这是个绝好的机会，不能轻易放弃。道恩斯没有丝毫慌乱，他认真钻研图纸，又找到相关的人员，做了缜密的分析和研究，很快他就弄明白了这项工作，终于提前一个星期完成了公司交给他的任务。

当道恩斯去向杜兰特汇报工作时，他突然发现紧挨杜兰特办公室的另一间办公室的门上方写着：卡罗·道恩斯总经理。

杜兰特告诉他，他已经是公司的总经理了，而且年薪是在原来的基础上在后面添个零。“给你那些图纸时，我知道你看不懂，但是我要看你如何处理。结果我发现，你是个领导人才。你敢于直接向我要求更高的薪水和职位，这是很不容易的。我尤其欣赏你这一点，因为机遇总是垂青那些主动出击的人。”杜兰特对卡罗·道恩斯说。

生命感悟：平庸的人只会等待机遇来敲门。智慧的人则敢于坚定地叩响机遇之门。人的失败实际上就是观念的失败，人的悲剧本质上常常是不能超越自我的悲剧。

『柒』 想入一台单反，50d 550d 尼康d90 好纠结吖～～～～～～～～

D90,不用多说，去每个机器握一下你立马就有选择了，尼康的锐度高一点，显得更清版晰，550D的高相素，个人权认为意义不大，不如90那个肩屏来的实在，而且90那个套头要好一点，尼康的中低端镜头比较好，佳能好的特别好（红圈）但也贵，便宜的就比较差，所以我觉得没必要对550谈佳能镜头群的问题

『捌』 中国巨石股份有限公司招聘信息,中国巨石股份有限公司怎么样

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

中国巨石股份有限公司成立于1999-04-16,注册资本35.023068万人民币,法定代表人是曹江林,公司地址是浙江省桐乡市梧桐街道文华南路669号,统一社会信用代码与税号是91330000710924531U,行业是null,登记机关是浙江省工商行政管理局,经营业务范围是null,中国巨石股份有限公司工商注册号是110000009797733

• 分支机构：

• 对外投资：

广融达金融租赁有限公司,法定代表人是丁建勇,出资日期是2016-06-15,企业状态是在营（开业）,注册资本是50000.000000,出资比例是20.10%

巨石集团有限公司,法定代表人是张毓强,出资日期是2001-06-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是525531.304800,出资比例是100.00%

连云港中复连众复合材料集团有限公司,法定代表人是乔光辉,出资日期是1997-10-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是26130.753490,出资比例是32.04%

北新科技发展有限公司,法定代表人是蔡国斌,出资日期是2001-03-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是9000.000000,出资比例是100.00%

• 股东：

无限售条件流通股,出资比例100.00%,认缴出资额是350230.684900

• 高管人员：

张毓强在公司任职董事兼总经理

赵军在公司任职监事

蔡国斌在公司任职董事

周森林在公司任职董事

曹江林在公司任职董事长

陆健在公司任职董事

常张利在公司任职董事

胡金玉在公司任职监事

沈国明在公司任职监事

裴鸿雁在公司任职董事

李怀奇在公司任职董事

陈学安在公司任职监事

唐兴华在公司任职监事

储一昀在公司任职董事

『玖』 列举两个古今中外名人在逆境中塑造自我取得成功的事例

自信成功的数学家
（肯定自己，终会成功）

华罗庚是我国著名的数学家。不过，在他读小学的时候，他的学习成绩并不好，所以，小学并没有拿到毕业证书，只是拿到一张修业证书。读初中一年级的时候，数学课还是经过补考才及格的，所以，同学们都讥笑他，叫他“废物”。同学们的嘲讽并没有让华罗庚灰心，他暗暗下定决心：一定要学好数学。而且，他也一直相信自己能够学好数学。信心树立起来了，就会产生无穷无尽的力量。他知道自己并不比别人聪明，就用“勤能补拙”的办法：别人学习一个小时，他就学习两个小时。最后，他终于成为我国著名的数学家。

现代社会，是一个既公平而又极具竞争性的社会。一方面，它给每个人都提供了同等的成功机会，同时，它又毫不客气地要求每个人必须为其成功而付出代价。

一个缺乏自信、无法肯定自己的人，又何谈成功呢？相反，自信的人，由于他肯定自己的存在，相信自己一定能成功，敢于向失败挑战，自然也就比缺乏自信的人多了一份成功的希望和可能。

艾柯卡反败为胜
（战胜挫折才能取得成功）

取得普林斯顿大学硕士学位之后，艾柯卡进入福特汽车公司，1960年，任福特汽车公司事务部门总经理；1964年他推出风靡一时的“野马车”，创造了空前的销售记录；1970年，他登上了福特汽车公司总裁宝座。就在业务日新月异取得成功时，他受到公司董事长福特二世的猜忌，惨遭革除，一夜间跌入深渊。然而，艾柯卡并不一蹶不振，他接受了另一场挑战。1978年，受濒临倒闭、负债累累的克莱斯勒汽车公司之邀出任总裁，不久又兼任董事长。

在公司生死存亡关头，艾柯卡大力整顿，革故鼎新，并自愿将他在福特公司近百万美元的年薪，降为象征性的一美元。这一惊人之举，使克莱斯勒士气大振。艾柯卡又一次向汽车市场进攻，推出敞篷车与迷你货车，克莱斯勒终于起死回生，反败为胜。到1984年，该公司的盈余记录，超过了从成立到1983年底的盈余总额，成为全美第三大汽车公司，艾柯卡也成了美国企业的英雄。

巴斯德不满足
（不要在已经成功的事业上停留）

巴斯德对微生物的研究，促进了法国的酿酒业的发展，他发明的蚕种检验法，解决了养蚕业的一大难题；他发明的强毒菌液，挽救了大量的羊、马、牛、猪和鸡。这被人们称为“惊人的成功”。法国政府决定授予巴斯德最高荣誉勋章。巴斯德并未满足，他又开始了攻克“狂犬病”的工作，最后同样获得了“惊人的成功”。“不要在已成功的事业上逗留着”正是巴斯德的生动写照。

卡罗·道恩斯的勇气
（勇气铺平成功之路）

卡罗·道恩斯原来在一家银行工作，但他认为待在银行并不能充分发挥自己的才干，便来到了杜兰特公司——也就是后来名扬天下的通用汽车公司。

在新的工作环境干了6个月后，道恩斯想了解一下杜兰特对自己工作的评价，他便给杜兰特写了一封信，在信中他问了一个重要的问题：“我能否在更重要的职位从事更重要的工作？”杜兰特作了批示：“现在任命你负责新厂机器的安装，但不保证升迁或加薪。”道恩斯接受了。但他手里只有杜兰特给的一张施工图纸，而他从没有受过这方面的任何训练。面对那么多完全陌生的困难，又要在短时间内完成任务，道恩斯心里清楚，一个千载难逢的机会就在眼前，如果就此退缩，可能就再也没有机遇会垂青他了。他调整好自己的心态，认真地投入钻研图纸，找相关人员分析协商，终于提前一星期完成了公司交给他的任务。

当道恩斯去向杜兰特汇报时，吃惊地发现紧邻杜兰特办公室的门上竟赫然写着：“卡罗·道恩斯总经理”。杜兰特对他说，他现在就是公司的总经理了，而且年薪在原来的年薪后面加了个“0”。杜兰特说：“给你那些图纸时，我知道你是看不懂的，但是我要看你如何处理。结果我发现，你是个领导人才。你敢于直接向我要求更高的薪水和职位，这是很不容易的，我尤其欣赏你这一点，因为机会总是眷顾那些能拿出勇气主动出击的人。”

有些事情，很多人之所以不愿去做，只是因为他们想当然地认为很困难。其实，更多的困难只是盘踞在人们的想像之中，只要你能拿出勇气主动去试一试，也许你很快就能排除想像中的障碍，铺平走向成功的道路。
曾巩成败不惊
（成功需要刻苦勤奋）

曾巩年轻时多次参加科举考试，但都没有考上。有一天，曾巩和兄弟们正在读书，忽然外面有人递进一张纸条。说是从外墙上边揭下来的。曾巩一看轻轻一笑，交给了大弟弟曾晔。纸条上原来是一首诗：“一年一度举场开，落杀曾家两秀才。有似檐间双燕子，一双飞去一双来。”原来是嘲笑曾巩和曾晔多次应考不中的事情。曾巩在地上来回地踱着，思绪万千。他冷静地告诉弟弟：“这张纸条是鞭策我们的鞭子。”从此，弟兄两个每天雄鸡一叫便起床读书，两年里不出家门，孜孜不倦地攻读。功夫不负有心人，三年后，兄弟二人全部考中。不久参加省城考试又全部考中，成了科举史上少有的佳话。

安徒生的动力
（挫折是成功的前奏曲）

安徒生是享誉世界的丹麦童话作家，他出生于一个鞋匠家庭，童年丧父，生活贫困，当过学徒，干过剧院杂务。然而他酷爱文学，他在平凡的劳动中体验、观察生活，写出了一篇篇脍炙人口的童话。

不过，安徒生事业、爱情的旅途并不是一帆风顺的。他的处女作刚问世，有人知道他是一个鞋匠的儿子，就攻击他的作品“别字连篇”、“不懂文法”、“不懂修辞”。在爱情上，安徒生也颇受波折，他一生谈过好几次恋爱，但是最终都因为种种原因而没有结果，他一直孑然一身。安徒生在事业、爱情的道路上屡遭挫折，生活对他是残酷的，然而，他却没有气馁，他从挫折中奋起，为童话而奋斗，潜心写作，从不停笔。他一生写的一百六十多篇童话中，其中《皇帝的新装》、《卖火柴的小女孩》、《丑小鸭》等经久不衰。

达尔文的理想
（做喜欢做的事就等于成功了一半）

达尔文的父亲是一位著名的医生，他希望自己的儿子能继承自己的事业，也当一名医生，可是达尔文无心学医，进入医科大学后，他成天去收集动植物标本，父亲对他无可奈何，又把他送进神学院，希望他将来当一名牧师。然而，达尔文的兴趣也不在牧师上，达尔文有他自己的理想，他9岁的时候就对父亲说：“我想世界上肯定还有许多未被人们发现的奥秘，我将来要周游世界，进行实地考察。”为此，达尔文一直在积极准备。

为了有利于自己观察和收集动植物标本，达尔文放弃了事务清闲、报酬丰厚的牧师职务，告别了阔绰的家庭生活，毅然踏上了“贝格尔号”军舰，自费环球旅行。达尔文在动植物和地质等方面进行了大量的观察和采集，回国后又做了近二十年的试验，终于在1859年出版了震惊当时学术界的《物种起源》一书，书中提出了以自然选择为基础的进化学说，不仅说明了物种是可变的，对生物的适应性也做了正确的解说，从而摧毁了神造论、目的论和物种不变论。这一理论，是19世纪自然科学三大发现之一。

达尔文曾经说过：“就我可能回忆的我在学校时期的性格来说，其间对我后来发生好影响的，就是我有多样的强烈的兴趣，非常热爱使我感兴趣的东西。”从达尔文的事例中，我们可以发现，对某项事情有了强烈的兴趣，就更容易取得成功。

海因斯的启示
（成功的门是虚掩着的）

1968年，在墨西哥奥运会的百米赛道上，美国选手吉·海因斯撞线后，转过身子看运动场上的记分牌。当指示灯打出9.95的字样后，海因斯摊开双手自言自语地说了一句话。这一情景后来通过电视，至少有好几亿人看到，可是由于当时他身边没有话筒，他到底说了什么，谁都不知道。

1984年，洛杉矶奥运会前夕，一位叫戴维·帕尔的记者在办公室回放奥运会的资料片，突然对这个地方发生了兴趣。他想，这是人类历史上第一次在百米赛道上突破10秒大关。海因斯在看到纪录的一瞬，一定替上帝给人类传达了一句不同凡响的话。这一新闻点竟被那么多记者漏掉了，实在太遗憾了。

他找到了海因斯，海因斯一头雾水，甚至否认当时说过话。戴维说，你确实说话了，有录像带为证。海因斯看完戴维带去的录像带，笑了，说，难道你没听见吗？我说，上帝啊！那扇门原来是虚掩着的。

海因斯接着解释说，自欧文斯创造了10.3秒的成绩后（1936年柏林奥运会），以詹姆斯·格拉森医生为代表的医学界断言，人类的肌肉纤维所承载的运动极限不会超过每秒10米。30年来，这一说法在田径赛场上非常流行，我也以为这是真的，但是，我想我应该跑出10.01秒的成绩。于是每天我以自己最快的速度跑50千米。因为我知道，百米冠军不是在百米赛道上练出来的。当我在墨西哥奥运会上看到自己9.95秒的纪录之后，我惊呆了，原来，10秒这个门不是紧锁着的，它虚掩着，就像终点那根横着的绳子。

第一位黑人纽约州州长
（坚定的信念促进成功）

罗杰·罗尔斯是纽约历史上第一位黑人州长，他出生在纽约声名狼藉的大沙头贫民窟。在这儿出生的孩子，长大后很少有人获得较体面的职业。而罗杰·罗尔斯是个例外。在他就职的记者招待会上，他对自己的奋斗史只字不提，仅说了一个名字——皮尔·保罗。后来，人们才知道，皮尔·保罗是他小学的一位校长。

1961年，皮尔·保罗担任诺必塔小学的董事兼校长。当时，正值美国嬉皮士流行的时代。他走进大沙头诺必塔小学的时候，发现这儿的穷孩子比“迷惘的一代”还要无所事事，他们旷课、斗殴，甚至砸烂教室的黑板。当罗尔斯从窗台上跳下，伸着小手走向讲台时，皮尔·保罗说，我一看你修长的小拇指就知道，将来你是纽约州的州长。当时，罗尔斯大吃一惊，因为长这么大，只有他奶奶让他振奋过一次，说他可以成为5吨重的小船的船长。这一次皮尔·保罗先生竟说他可以成为纽约州州长，着实出乎他的意料，他记下了这句话，并且相信了它。从那天起，纽约州州长就像一面旗帜。他的衣服不再沾满泥土，他说话时也不再夹杂污言秽语，他开始挺直腰杆走路，他成了班主席。在以后的40多年间，他没有一天不按州长的身份要求自己。51岁那年，他真的成了州长。

在他的就职演说中，有这么一段话，他说：“在这个世界上，信念这种东西任何人都可以免费获得，所有成功者最初都是从一个小小的信念开始的。”

金·凯瑞的成功
（成功需要不懈的努力）

好莱坞喜剧明星金·凯瑞在十几岁的时候，就下定决心一定要当一个喜剧明星。所以他每天都看着镜子做那些奇怪的鬼脸。

假如你看过金·凯瑞的电影，你一定会很好奇地说，他的嘴巴怎么可以张那么大？他的脸怎么可以歪成那个样子？事实上那是他连续练习15年的结果。记得我们亚洲喜剧巨星周星驰也是非常欣赏金·凯瑞，时常在模仿金·凯瑞。每一个成功的人士，都有一个成功的榜样。

克里姆林宫的清洁工
（成功是一种心态）

克里姆林宫内曾有位尽职尽责的老清洁工。她说：“我的工作和叶利钦的工作差不多，叶利钦是在收拾俄罗斯，我是在收拾克里姆林宫。每个人都在做好自己的事。”她说得多么轻松、怡然，使人感动，也令人深思。

克里姆林宫的老清洁工在达官显贵面前是地位低下的平民百姓，可她并不自卑，而且还幽默地把自己的工作和总统的工作相提并论，足见其心胸的豁达与坦荡。从她的身上，我们可以认识到，所谓成功只不过是一种心态。心态，决定你的一生。一个人怎样对待成功，那么，成功也会怎样对待你。而把握你一生命运的，仍然是你自己。只要自己认为自己取得了成功，那么，成功就会陪伴着你。

『拾』 经过多年铺垫最后成功的事例

艾柯卡反败为胜
（战胜挫折才能取得成功）
取得普林斯顿大学硕士学位之后,艾柯卡进入福特汽车公司,1960年,任福特汽车公司事务部门总经理；1964年他推出风靡一时的“野马车”,创造了空前的销售记录；1970年,他登上了福特汽车公司总裁宝座.就在业务日新月异取得成功时,他受到公司董事长福特二世的猜忌,惨遭革除,一夜间跌入深渊.然而,艾柯卡并不一蹶不振,他接受了另一场挑战.1978年,受濒临倒闭、负债累累的克莱斯勒汽车公司之邀出任总裁,不久又兼任董事长.
在公司生死存亡关头,艾柯卡大力整顿,革故鼎新,并自愿将他在福特公司近百万美元的年薪,降为象征性的一美元.这一惊人之举,使克莱斯勒士气大振.艾柯卡又一次向汽车市场进攻,推出敞篷车与迷你货车,克莱斯勒终于起死回生,反败为胜.到1984年,该公司的盈余记录,超过了从成立到1983年底的盈余总额,成为全美第三大汽车公司,艾柯卡也成了美国企业的英雄.
巴斯德不满足
（不要在已经成功的事业上停留）
巴斯德对微生物的研究,促进了法国的酿酒业的发展,他发明的蚕种检验法,解决了养蚕业的一大难题；他发明的强毒菌液,挽救了大量的羊、马、牛、猪和鸡.这被人们称为“惊人的成功”.法国政府决定授予巴斯德最高荣誉勋章.巴斯德并未满足,他又开始了攻克“狂犬病”的工作,最后同样获得了“惊人的成功”.“不要在已成功的事业上逗留着”正是巴斯德的生动写照.
卡罗·道恩斯的勇气
（勇气铺平成功之路）
卡罗·道恩斯原来在一家银行工作,但他认为待在银行并不能充分发挥自己的才干,便来到了杜兰特公司——也就是后来名扬天下的通用汽车公司.
在新的工作环境干了6个月后,道恩斯想了解一下杜兰特对自己工作的评价,他便给杜兰特写了一封信,在信中他问了一个重要的问题：“我能否在更重要的职位从事更重要的工作?”杜兰特作了批示：“现在任命你负责新厂机器的安装,但不保证升迁或加薪.”道恩斯接受了.但他手里只有杜兰特给的一张施工图纸,而他从没有受过这方面的任何训练.面对那么多完全陌生的困难,又要在短时间内完成任务,道恩斯心里清楚,一个千载难逢的机会就在眼前,如果就此退缩,可能就再也没有机遇会垂青他了.他调整好自己的心态,认真地投入钻研图纸,找相关人员分析协商,终于提前一星期完成了公司交给他的任务.
当道恩斯去向杜兰特汇报时,吃惊地发现紧邻杜兰特办公室的门上竟赫然写着：“卡罗·道恩斯总经理”.杜兰特对他说,他现在就是公司的总经理了,而且年薪在原来的年薪后面加了个“0”.杜兰特说：“给你那些图纸时,我知道你是看不懂的,但是我要看你如何处理.结果我发现,你是个领导人才.你敢于直接向我要求更高的薪水和职位,这是很不容易的,我尤其欣赏你这一点,因为机会总是眷顾那些能拿出勇气主动出击的人.”
有些事情,很多人之所以不愿去做,只是因为他们想当然地认为很困难.其实,更多的困难只是盘踞在人们的想像之中,只要你能拿出勇气主动去试一试,也许你很快就能排除想像中的障碍,铺平走向成功的道路.
达尔文的理想
（做喜欢做的事就等于成功了一半）
达尔文的父亲是一位著名的医生,他希望自己的儿子能继承自己的事业,也当一名医生,可是达尔文无心学医,进入医科大学后,他成天去收集动植物标本,父亲对他无可奈何,又把他送进神学院,希望他将来当一名牧师.然而,达尔文的兴趣也不在牧师上,达尔文有他自己的理想,他9岁的时候就对父亲说：“我想世界上肯定还有许多未被人们发现的奥秘,我将来要周游世界,进行实地考察.”为此,达尔文一直在积极准备.
为了有利于自己观察和收集动植物标本,达尔文放弃了事务清闲、报酬丰厚的牧师职务,告别了阔绰的家庭生活,毅然踏上了“贝格尔号”军舰,自费环球旅行.达尔文在动植物和地质等方面进行了大量的观察和采集,回国后又做了近二十年的试验,终于在1859年出版了震惊当时学术界的《物种起源》一书,书中提出了以自然选择为基础的进化学说,不仅说明了物种是可变的,对生物的适应性也做了正确的解说,从而摧毁了神造论、目的论和物种不变论.这一理论,是19世纪自然科学三大发现之一.
达尔文曾经说过：“就我可能回忆的我在学校时期的性格来说,其间对我后来发生好影响的,就是我有多样的强烈的兴趣,非常热爱使我感兴趣的东西.”从达尔文的事例中,我们可以发现,对某项事情有了强烈的兴趣,就更容易取得成功.
海因斯的启示
（成功的门是虚掩着的）
1968年,在墨西哥奥运会的百米赛道上,美国选手吉·海因斯撞线后,转过身子看运动场上的记分牌.当指示灯打出9.95的字样后,海因斯摊开双手自言自语地说了一句话.这一情景后来通过电视,至少有好几亿人看到,可是由于当时他身边没有话筒,他到底说了什么,谁都不知道.
1984年,洛杉矶奥运会前夕,一位叫戴维·帕尔的记者在办公室回放奥运会的资料片,突然对这个地方发生了兴趣.他想,这是人类历史上第一次在百米赛道上突破10秒大关.海因斯在看到纪录的一瞬,一定替上帝给人类传达了一句不同凡响的话.这一新闻点竟被那么多记者漏掉了,实在太遗憾了.
他找到了海因斯,海因斯一头雾水,甚至否认当时说过话.戴维说,你确实说话了,有录像带为证.海因斯看完戴维带去的录像带,笑了,说,难道你没听见吗?我说,上帝啊!那扇门原来是虚掩着的.
海因斯接着解释说,自欧文斯创造了10.3秒的成绩后（1936年柏林奥运会）,以詹姆斯·格拉森医生为代表的医学界断言,人类的肌肉纤维所承载的运动极限不会超过每秒10米.30年来,这一说法在田径赛场上非常流行,我也以为这是真的,但是,我想我应该跑出10.01秒的成绩.于是每天我以自己最快的速度跑50千米.因为我知道,百米冠军不是在百米赛道上练出来的.当我在墨西哥奥运会上看到自己9.95秒的纪录之后,我惊呆了,原来,10秒这个门不是紧锁着的,它虚掩着,就像终点那根横着的绳子.
第一位黑人纽约州州长
（坚定的信念促进成功）
罗杰·罗尔斯是纽约历史上第一位黑人州长,他出生在纽约声名狼藉的大沙头贫民窟.在这儿出生的孩子,长大后很少有人获得较体面的职业.而罗杰·罗尔斯是个例外.在他就职的记者招待会上,他对自己的奋斗史只字不提,仅说了一个名字——皮尔·保罗.后来,人们才知道,皮尔·保罗是他小学的一位校长.
1961年,皮尔·保罗担任诺必塔小学的董事兼校长.当时,正值美国嬉皮士流行的时代.他走进大沙头诺必塔小学的时候,发现这儿的穷孩子比“迷惘的一代”还要无所事事,他们旷课、斗殴,甚至砸烂教室的黑板.当罗尔斯从窗台上跳下,伸着小手走向讲台时,皮尔·保罗说,我一看你修长的小拇指就知道,将来你是纽约州的州长.当时,罗尔斯大吃一惊,因为长这么大,只有他奶奶让他振奋过一次,说他可以成为5吨重的小船的船长.这一次皮尔·保罗先生竟说他可以成为纽约州州长,着实出乎他的意料,他记下了这句话,并且相信了它.从那天起,纽约州州长就像一面旗帜.他的衣服不再沾满泥土,他说话时也不再夹杂污言秽语,他开始挺直腰杆走路,他成了班主席.在以后的40多年间,他没有一天不按州长的身份要求自己.51岁那年,他真的成了州长.
在他的就职演说中,有这么一段话,他说：“在这个世界上,信念这种东西任何人都可以免费获得,所有成功者最初都是从一个小小的信念开始的.”
金·凯瑞的成功
（成功需要不懈的努力）
好莱坞喜剧明星金·凯瑞在十几岁的时候,就下定决心一定要当一个喜剧明星.所以他每天都看着镜子做那些奇怪的鬼脸.
假如你看过金·凯瑞的电影,你一定会很好奇地说,他的嘴巴怎么可以张那么大?他的脸怎么可以歪成那个样子?事实上那是他连续练习15年的结果.记得我们亚洲喜剧巨星周星驰也是非常欣赏金·凯瑞,时常在模仿金·凯瑞.每一个成功的人士,都有一个成功的榜样.
克里姆林宫的清洁工
（成功是一种心态）
克里姆林宫内曾有位尽职尽责的老清洁工.她说：“我的工作和叶利钦的工作差不多,叶利钦是在收拾俄罗斯,我是在收拾克里姆林宫.每个人都在做好自己的事.”她说得多么轻松、怡然,使人感动,也令人深思.
克里姆林宫的老清洁工在达官显贵面前是地位低下的平民百姓,可她并不自卑,而且还幽默地把自己的工作和总统的工作相提并论,足见其心胸的豁达与坦荡.从她的身上,我们可以认识到,所谓成功只不过是一种心态.心态,决定你的一生.一个人怎样对待成功,那么,成功也会怎样对待你.而把握你一生命运的,仍然是你自己.只要自己认为自己取得了成功,那么,成功就会陪伴着你.