泛华集团汪春林

Ⅰ 泛华信联信息技术咨询（深圳）有限公司怎么样

简介：注册号：****注册资本：70000万元港币法定代表：吴德华企业类型：有限责任公司（版外国法人独权资）登记状态：登记登记机关：深圳市市场监督管理局福田局注册地址：深圳市福田区下梅林一街1号汉沣楼第三层E1
法定代表人：汪春林
成立时间：2000-01-21
注册资本：70000万港元
工商注册号：440301503269820
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：深圳市福田区下梅林一街1号汉沣楼第三层E1

Ⅱ 看下很多的保险公司的高管们，都是去了泛华金控，是为什么

因为他有一个很好的制度，继承制，在泛华你只要做到了团队长那么你的团队就可以继承给你的子女，或者你可以请人管理但是那个团队还是你自己的除非你自己说要放弃，在专业的保险公司不论你做的多好只要你离开了那么你之前的东西都和你没有了关系，在泛华就算你不再继续做下去了，只要你没有说要放弃你的团队那么他永远都是你的，你团队的业绩你该拿的提成也一直都有。

Ⅲ 泛华保险服务集团的集团历程

1998年，广东南枫汽车俱乐部成立，为泛华事业奠定根基；
2000年，泛华集团除了提供保险服务以外，全面介入汽车消费贷款和住房抵押贷款，并向全国拓展；
2001年，美国国泰财富基金投资泛华集团，为泛华集团梦想成为行业翘楚提供了资本支持；
2002年5月，泛华集团获准在全国开展保险经纪业务；
2004年6月，泛华集团分拆成为泛华金融服务集团和泛华保险服务集团，国泰财富再次出资支持泛华保险服务集团的扩张。
2005年和2006年均获鼎晖投资基金的数亿元资本支持;
2007年10月，泛华保险服务集团登陆美国纳斯达克全球市场，成为亚洲第一家在全球主要资本市场上市的保险中介企业;
2008年4月，泛华促成方中、普邦、天衡公估合并案，整合国内公估市场; 12月，国内首个按照集团化发展的公估公司，泛华保险公估挂牌成立；同年9 月，泛华向大童投资2.2亿元人民币，推动国内保险业“产销分离”；
2009年5月15日，泛华集团顺利通过2008年度美国《2002年萨班斯-奥克斯利法案》的考验，顺利通过上市后首年萨班斯合规工作；
2009年5月21日，泛华集团与平安财险签署总对总战略合作协议，代表国内大型保险公司与国内保险中介集团从销售到售后服务的全面深入合作，是行业专业化分工的标志性事件; 11月，又与中国太平洋财险签署战略合作协议。
2010年1月，泛华成为保险行业唯一一家入选《福布斯》杂志的中国最具潜力中小企业，居第14名。
2010年5月13日，泛华集团与中国人保签署总对总战略合作协议，展开全方位的合作。至此，共有15家保险公司与泛华集团展开总对总的全面深入合作。
2010年7月29日，泛华集团斥资4.74亿收购中国领先的保险网络公司——深圳保网，并宣布成立泛华保网电子商务公司，泛华保险服务集团正式进军保险电子商务领域。
2010年8月，泛华保险经纪营业集团正式在北京成立，并开始按照泛华模式实施集团化运作，致力于发展成为国内最专业、国际一流的保险经纪集团公司。
2010年9月-11月，泛华保险服务集团与中国人保财险集团广东省公司联手举办“安全行驶迎亚运”活动，活动共100天，开展“绿色通道、快速服务”覆盖广东全省，100天100店免费安检遍布珠三角区域，获得社会各界的好评。
2010年11月23日，泛华保险服务集团入选由福布斯（亚洲）、香港投资贸易署和SAP公司联合评选的“亚洲最佳中小型公司”，并在所有上榜“亚太中小企业200强”企业中位列第39位，在入选的中国企业中位列第18位。
2010年12月，泛华保险服务集团作为保险中介公司的代表，被广东省保监局和广东省保险中介行业协会推荐给广东省政府，并且凭借“后援平台+个人创业”发展模式，荣获了2010年广东省“金融创新奖”三等奖及50万元现金奖励。
2011年1月23日，泛华保险服务集团荣获第五届中国保险创新大奖的“2010年度最佳保险中介机构品牌”奖，泛华财险与美亚财险（AIG）合作开发的“乐业保”产品也荣获2010年度“最具创新力产品”奖。
2011年2月，泛华保险公估集团荣获2010年度“中国保险公估业十大品牌企业”称号。
2011年2月17日，泛华联兴保险销售股份公司作为全国性的寿险代理销售公司成立。
2011年3月26日，泛华保险集团以4.18亿元向华平投资出售大童。
2011年5月，泛华中止私有化，保持上市公司地位。
2011年6月20日，泛华世纪保险销售公司作为全国性的财险销售公司成立。
2011年9月20日，美亚财产保险与泛华集团签署总对总战略合作协议，开外资与国内中介合作之先河。
2011年10月，泛华重组管理团队，汪春林出任集团CEO。
2012年1月1日，泛华保网整合历时一年，阳光、太平洋产险等相继携手泛华保网，泛华保险电子商务平台加速启动。
截至2012年9月，不包括深圳在内的广东保险业实现保费收入992.72亿元，同比增长3.32%，其中，中介渠道实现保费收入就达到749.06亿元，占比达到75.5%。
2012年10月23日，泛华集团在广州举行挂牌仪式，成为保险中介领域首家保险销售服务集团，并借势推出保险中介行业第一个移动展业终端——“掌中保”，开启保险“移动保险超市”时代。

Ⅳ 泛华汽车保险服务集团和那些公司联合

1998年，广东南枫汽车俱乐部成立，为泛华事业奠定根基；
2000年，泛华集团除了提供保险服务以外，全面介入汽车消费贷款和住房抵押贷款，并向全国拓展；
2001年，美国国泰财富基金投资泛华集团，为泛华集团梦想成为行业翘楚提供了资本支持；
2002年5月，泛华集团获准在全国开展保险经纪业务；
2004年6月，泛华集团分拆成为泛华金融服务集团和泛华保险服务集团，国泰财富再次出资支持泛华保险服务集团的扩张。
2005年和2006年均获鼎晖投资基金的数亿元资本支持;
2007年10月，泛华保险服务集团登陆美国纳斯达克全球市场，成为亚洲第一家在全球主要资本市场上市的保险中介企业;
2008年4月，泛华促成方中、普邦、天衡公估合并案，整合国内公估市场;12月，国内首个按照集团化发展的公估公司，泛华保险公估挂牌成立；同年9月，泛华向大童投资2.2亿元人民币，推动国内保险业“产销分离”；
2009年5月15日，泛华集团顺利通过2008年度美国《2002年萨班斯-奥克斯利法案》的考验，顺利通过上市后首年萨班斯合规工作；
2009年5月21日，泛华集团与平安财险签署总对总战略合作协议，代表国内大型保险公司与国内保险中介集团从销售到售后服务的全面深入合作，是行业专业化分工的标志性事件;11月，又与中国太平洋财险签署战略合作协议。
2010年1月，泛华成为保险行业唯一一家入选《福布斯》杂志的中国最具潜力中小企业，居第14名。
2010年5月13日，泛华集团与中国人保签署总对总战略合作协议，展开全方位的合作。至此，共有15家保险公司与泛华集团展开总对总的全面深入合作。
2010年7月29日，泛华集团斥资4.74亿收购中国领先的保险网络公司——深圳保网，并宣布成立泛华保网电子商务公司，泛华保险服务集团正式进军保险电子商务领域。
2010年8月，泛华保险经纪营业集团正式在北京成立，并开始按照泛华模式实施集团化运作，致力于发展成为国内最专业、国际一流的保险经纪集团公司。
2010年9月-11月，泛华保险服务集团与中国人保财险集团广东省公司联手举办“安全行驶迎亚运”活动，活动共100天，开展“绿色通道、快速服务”覆盖广东全省，100天100店免费安检遍布珠三角区域，获得社会各界的好评。
2010年11月23日，泛华保险服务集团入选由福布斯（亚洲）、香港投资贸易署和SAP公司联合评选的“亚洲最佳中小型公司”，并在所有上榜“亚太中小企业200强”企业中位列第39位，在入选的中国企业中位列第18位。
2010年12月，泛华保险服务集团作为保险中介公司的代表，被广东省保监局和广东省保险中介行业协会推荐给广东省政府，并且凭借“后援平台+个人创业”发展模式，荣获了2010年广东省“金融创新奖”三等奖及50万元现金奖励。
2011年1月23日，泛华保险服务集团荣获第五届中国保险创新大奖的“2010年度最佳保险中介机构品牌”奖，泛华财险与美亚财险（AIG）合作开发的“乐业保”产品也荣获2010年度“最具创新力产品”奖。
2011年2月，泛华保险公估集团荣获2010年度“中国保险公估业十大品牌企业”称号。
2011年2月17日，泛华联兴保险销售股份公司作为全国性的寿险代理销售公司成立。
2011年3月26日，泛华保险集团以4.18亿元向华平投资出售大童。
2011年5月，泛华中止私有化，保持上市公司地位。
2011年6月20日，泛华世纪保险销售公司作为全国性的财险销售公司成立。
2011年9月20日，美亚财产保险与泛华集团签署总对总战略合作协议，开外资与国内中介合作之先河。
2011年10月，泛华重组管理团队，汪春林出任集团CEO。
2012年1月1日，泛华保网整合历时一年，阳光、太平洋产险等相继携手泛华保网，泛华保险电子商务平台加速启动。
截至2012年9月，不包括深圳在内的广东保险业实现保费收入992.72亿元，同比增长3.32%，其中，中介渠道实现保费收入就达到749.06亿元，占比达到75.5%。
2012年10月23日，泛华集团在广州举行挂牌仪式，成为保险中介领域首家保险销售服务集团，并借势推出保险中介行业第一个移动展业终端——“掌中保”，开启保险“移动保险超市”时代。

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Ⅳ 泛华金控平台是传销吗

截止2018年11月8日，泛华金控平台尚未被认定为传销。

2018年8月在慧保思享会第九期现场，泛华金控董事长兼CEO汪春林对近年来中国保险中介的发展进行了介绍，同时也积极地表明当下正处于中介发展的最好时代。

汪春林认为绝大多数成熟的行业都必然有发达和成体系的中介，“主体+中介”才能打通整个产业链，并呼唤大家去正确地理解中介，感谢中介，拥抱中介。

在思享会上，汪春林认为中国已经开启保险行业发展的黄金20年， 2018年是一个再次起步的元年。“中国人口是日本的10倍，去年超过日本成为第二大保险国。

中国人口是美国人口的4倍，现在不到美国保费的一半。所以我认为中国必将成为全球最大的保险市场。随之而来，全球最大的保险中介公司也一定在中国。”汪春林有信心地说。

保险中介发展未来可期基于以下四个原因，首先是国家的重视。随着《保险法》的修订和行业整顿，近千万保险人未来的生存与发展已成为国家的关注重点。

汪春林坦言：“我认为保险中介责任与机遇并存。中介是不是整个行业承担责任的一部分？如果答案是肯定的，你就有机会。如果你只看到机会没看到责任，我觉得是不成熟的。”

此外，监管层面的变化也对中介发展有利。费率市场化改革、银保监合并、行业整顿等一系列行业政策面的调整，必将给保险中介带来政策红利和长期稳定的健康发展。

汪春林认为：“监管希望老百姓(603883,股吧)愿意买保险，并且多买保险，同时让老百姓买到更便宜、更好的保险。银保监合并可以带动在金融行业地位相对弱小的保险业协同发展，同时提高监管水平，更加利于监管。”

第三，消费需求升级也是不可忽视的重要原因。中产阶级崛起，消费人群的换代，消费观念的改变，消费需求升级，科技助力等都将对行业的快速增长将产生拉动作用。

汪春林相信：“中介将成为保险主体和消费者之间更重要的桥梁。随着消费者年轻化，消费者需求会变成主动意愿，再加上中介主动的推进，作为消费者和保险公司的桥梁，中介作用必不可少。”

最后关于资本驱动，汪春林深有感触：“资本是最敏感、最聪明的，同时也是最逐利的。有些东西你不用判断，如果资本跟随而来，你做那个事情就不会错。大量资本和寡头企业都直接或者间接地进入到保险中介行业，说明是保险业未来是一个快速增长的行业。”

保险中介是保险行业当中的互补关系。汪春林称国内保险中介市场起步太晚，保险公司一直承担着中介很多功能，对保险公司而言，无论成本、无论效益、无论服务体验的成本都是难受之重。

“过去保险中介与保险主体之间都存在着同质与竞争的关系，但是随着行业的逐步发展，保险中介与保险主体已经逐渐发展成为唇齿相依的互补关系，” 汪春林说。

谈及产销分离，汪春林认为必然是大势所趋：“只有发达的中介才能促进中国的保险深度和密度，赶超发达国家。只有保险主体+保险中介才能够形成繁荣的产业链和生态链。同时我认为未来五年左右，保险中介将会出现千亿级规模的巨无霸和独角兽。”

虽然中国保险市场未来可期，但想要成长为独角兽，或者做到千亿级规模并不容易。在私享会上，汪春林还分享了成为保险中介独角兽十个关键因素：

第一，认同、专注、坚持、不忘初心始芳华。这是做中介的基本前提，认同这个行业，把它当事业来干才能做好。如果是因为短期的利益或者偶然的机遇，当做机会主义来干中介，短期可能会获得一些利益，但很难长期取得成功。

第二，精准的战略研判和清晰的市场定位。未来整个行业可能是几万亿，乃至几十万亿的市场，细分是一定的，不要做非此即彼的判断，专注做好细分的市场，一定会有很好的收获，千万不要哗众取宠，也不要危机四伏。在几十万亿的市场里，哪怕分个几十亿，带来的红利都是不错的。

第三，充足的资本支持。凭着几个人的一腔热血，小作坊式的时代已经一去不复返。如果资金不能保证，企业根本就开不了头。首先要有基本成形的投资，要有一帮人让大家分工清楚。

第二，当打造基本的技术支持时，比如建立科技平台，并且保证其升级、迭代和维护，都需要资金。资金充足是相对的，不是绝对的，基于你的资本量力而行。

第四，人才是第一生产力。真正属于中介的人才奇缺。保险中介人才需要“内育外引”，内育放前，外引放后。内育是要有足够的时间去培养一批人，这批人懂公司、懂战略、懂执行，需要时间磨炼。外力也是必须的，通过内力是满足不了需求的，外力也需要同样需要时间再去培育。

第五，全面金融产品才能构建盈利模式。单一产品的保险中介，无论是互联网还是线下都是非常脆弱的，盈利模式也非常单薄的。重成本之下，单产品盈利非常难。只有多产品去满足客户的购买需求，才能够真正有效地抓住客户，形成持续稳定的业务和利润来源。单产品切入没问题，但一定要形成全金融产品。

第六，IT、互联网科技建设与创新确保提高效率，降低成本、控制成本。互联网科技是很重要的工具，企业缺了这个管理没法做，业务没法做，甚至企业的风险怎么管控，缺少互联网科技根本没法管控。所以一个企业如果不重视IT和互联网建设，是一定会被淘汰的。

第七，保险中介要线上线下相结合。保险是最适合互联网，也是最不适合互联网的。最适合互联网，是无物流、无仓储，最不适合互联网因为什么？黏度太低，同时交易的场景太复杂。所以我认为保险一定要形成线上线下相结合。

第八，企业文化和制度建设是企业凝聚力和向心力的根本保障。文化决不是说写出来的，文化是领头人带着核心管理层所带出来的潜移默化的影响。制度是解决向心力的问题。

第九，品牌与服务是保险中介增值价值的必然追求。品牌与服务很多人看上去是一个成本，但只要敢做就会带来增值和盈利。但你不做的时候，会发现什么都没有。

第十，发展是硬道理，合规创造价值。发展是硬道理很容易懂，合规创造价值很多人未必重视。与一个企业合作之前，应该了解他的合规和风控怎么做，如果这个企业的合规与风控做得很好，这个企业可以合作，因为它对安全有底线。