民营医院集团化

❶ 广州科康医疗集团怎么样待遇如何（我是去面试网站编辑的）

科康下面有很多家整形美容医院，广州最出名的几家就是科康下面的。看你在集团还是医院上班。看到网络上说什么新公司、骗子公司我只能呵呵了。

❷ 燕达国际健康城的燕达战略

以国际抄医疗服务、健康养护服袭务为核心业务，以医学科研、医学教育为技术和人才支撑，以国际化、集团化、标准化、信息化为运营模式，以不断创新和资源整合为发展动力，全面建设一个涵盖医疗服务、健康养护、医疗科研、医疗教育、健康管理、健康保险、医疗地产等诸多业务领域，面向国际、面向未来的中国最大的医疗健康产业综合运营商，并最终实现以医疗服务提升人民健康，以健康生活促进社会发展的愿景。
与国际接轨的燕达六大核心企业：
燕达国际医院：中国第一家五星级国际医院。
燕达金色年华健康养护中心：世界规模最大、设施最先进的高龄人群健康养护、健康管理及慢病康复服务机构。
燕达国际医学研究院：中国首家实施院士战略的民营医学科学研究机构。
燕达国际医护培训学院：中国最大的国际护理人才教育、训练、输出基地。
燕达国宾大酒店：中国第一家以医疗旅游、医疗国际交流为主题的五星级标准国际酒店。

❸ 跪求《读者：黑暗里的生命之光》读后感

今年年初，遭遇特大冰雪灾害的郴州满目疮痍，一片漆黑。在冰雪肆虐郴城的日子里，郴州市第一人民医院蒙受了重大损失，造成经济损失1462.21万元。在灾难面前，该医在停电停水的严峻形势下，凭着完善的应急动员机制和危难面前永不退缩的精神，上下一心，全力以赴，克服重重困难，超负荷、超强度完成了所有医疗救治工作，在冰冻的黑暗中守护着每一个生命，夺取了抗冰救灾的全面胜利。从1月24号到2月6号，该院共完成门诊25254人次，住院2225人次，手术402台次。
全力以赴抗击冰雪灾害
1月12日，湖南省气象局发布暴雪红色预警信号后， 市一医院闻讯而动，制定了抗击冰雪灾害应急预案。在雪灾初期，市一医院迅速成立了抗冰救灾指挥部，市一医院党政一把手对抗灾救灾工作进行了全面的部署，院领导强调：“在这种非常时期，医院要义不容辞的担负起救助的责任，这个救助不只是治病，还包括救难与提供一切帮助。”

1月26日凌晨起，市一医院中心医院电力供应全部中断，医院迅速启动备用发电机进行供电。中心医院正常用电量为2460千瓦,而发电机只有648千瓦，于是医院按照应急预案对各科室分轻重缓急进行供电或限电。随着郴州大面积停电，在这座冰寒雪冷又一片漆黑的城市里，灯火辉煌的市一医院象冬日里的暖阳和镶嵌在黑夜中的灯塔，给病人带来了温暖和希望。在黑暗中焦急等待、盼望的产妇和病人一齐涌向市一医院；全市其他医院的危重病人也源源不断地转入市一医院。冰雪灾害期间，病床不足1400张的市一医院，最多时住院人次竟达1636人，工作量成倍猛增，医院超负荷运转，职工超强度工作：“120”急救中心告急，重症监护室告急，手术室告急，产科告急，新生儿科告急，骨科告急，消毒供应中心告急……。一时间，市一医院面临着巨大的压力。院领导班子迅速作出了“京珠昼夜大巡诊”、“新生儿雪夜大转移”、“产妇两次大分流”等重要决定，并作出周密部署，主要领导昼夜在
“120”指挥中心坐镇组织指挥，并多次第一时间到病房组织指挥抢救抗冰救灾英雄。
市一医院根据不同科室的医疗特点，中心医院、南院和北院三个医疗区统一管理，集中调控，使有限的卫生资源得到了超常规、最充分的有效运用，满足患者的紧急救治需求。随后，市一医院通过上级部门紧急购置了两台发电机，借用发电机两台，发电车一台。为保证医疗用电的供应，市一医院副院长贺光明自己做采购员，通过多种途径购置了发电所需柴油20吨；工会主席刘功成自己当配电修理工，修好了一台发电机。
为防止自来水供应的中断，市一医院紧急启用院内的备用井，购置了抽水机，并请相关部门进行了水质化验。同时，市一医院还储备了矿泉水1300件、快餐面195箱、饼干60件以及相关防寒物资，以备住院病人应急所需。
携手抗灾，全力以赴。在此次抗灾救灾中，市一医院在本身医疗业务繁重的情况下，能够完成长时间、高强度、任务艰巨的抗灾救灾任务，涉及50多个科室工作的增加，300多名职工的调动，500多名病人的安排，凸显了市一医院抗风险的能力和团结协作的精神。
市一医院产科共有病床49张，平日住院产妇60人左右。自冰雪灾害以来，产妇数量成倍增长，最高在院产妇达145人，最多时一天出生婴儿22个。为缓解病床压力，医院先后两次召开紧急协调会议，将新装修给血液科的一层病房腾出18张病床供产科使用，将耳鼻喉科的病人进行调整，腾出17张病床给产科，同时从全院三个医疗区紧急调配了几十名医护人员增援产科。产科所有的医护人员都取消了休假，许多医务人员都是吃住在科室。床位可以一加再加，人员可以从三个医疗区增援却终究有限，人员不足只能靠加班加班再加班解决。助产士曹明明连续上班，最高时一天竟接生了17个婴儿。由于医院自供电力不足而时常限电，产科医务人员有时打着手电筒，点着蜡烛在产房接生。那一点点光芒，迎接的是新生命的到来，见证的是医护人员的艰辛。由于处理得当，在高度紧张工作状态下，冰雪灾害期间，产科接生了222个婴儿，未出现一例意外事件，所有母子均告平安。
市一医院北院由于使用铁路电和电业局电双线供电，冰灾初期供电情况良好，于是郴州市区及各县市的新生患儿源源不断地被送到北院新生儿科，致使只有40张病床的新生儿科在最高日达86名患者，高危重症新生儿40余名。1月30日凌晨，北院供电突然中断，北院没有自备发电机，而新生患儿生命脆弱，危重患儿必须在保温箱恒温状态下进行治疗。为确保新生儿生命安全，医院立即启动紧急预案，在中心医院腾出病房，将危重患儿全部转移至中心医院进行治疗。北院与中心医院相距3公里，在凌晨3点停电后，仅一个半小时，23名危重患儿全部被安全转移至中心医院。中心医院连夜从全院调集了10余名医护人员，保证了转移患儿医疗救治工作的正常进行。一位危重新生患儿的父亲在孩子出院时说：“辛苦你们了，是你们给了我崽一条命。”

ICU一区原有病床17张，在冰灾期间，ICU一区最高峰时病人达26人，创开科以来的最高记录。为确保病人安全和医疗质量，在一时无法增加人员的情况下，ICU一区只好增加现有人员的排班。如此连续值班，医务人员连续奋战，却无一人有怨言。
他们说：“就是再苦再累爬，我们也不能不抢救病人。”
战冰斗雪，紧急救援。冰灾期间，市一医院在保证自身医疗工作的正常运行之余，还承担了全市繁重的医疗紧急救援工作。从1月23日至2月6日，“120”共出车1142趟次，出动工作人员3459人次，接回病人944人。其中到高速公路出车92趟次，接回病人90人次，现场救治病人1758人次，免费发放药品5万余元。同时免费发放了大量的食品和日常用品。
从1月25日开始，“120”车队除正常接诊病人外，每天还要由院领导带队到耒宜高速公路巡诊七八次。1月26日，为抢救宜章一名重症病人，先后派出3台救护车，历时16个小时，中间步行两三公里，才将病人接回医院。为接诊马田煤矿的一名肺部感染病人，由于途中道路积雪，“120”急救人员经一个多小时、凿冰一公里路程，才将病人安全接到医院治疗。“120”司机叶良郴创下了连续值班72小时的记录，他所在的救护车被高速公路的司乘人员称为“移动的人民医院”。“120”中心主任彭发吉同志连续奋战了4天，其父亲身患重病也未能抽出时间去探望。"120”车队队长黄明才，在家里停电停水多日的情况下，一心扑在工作上，连续一个星期未回家探望一次。冰冻路滑，经常可以看到这样的感人场面：急救人员跌倒在冰地上，双手却仍然高高地举起担架，绝不让病人有丝毫的损伤！
危难时刻发挥中流砥柱作用
市一医院集团化管理提高了应对突发事件的能力和水平，使医院有实力在自身承受灾害重大损失的情况下，主动承担社会责任，积极为政府分忧解难。在这场50年不遇的冰雪灾害中，市一医院在郴州市医疗战线上为夺取抗灾救灾的全面胜利发挥了中流砥柱的作用。
积极主动收治需要救治的病人。在郴州大面积停电停水后，银行和通讯系统处于瘫痪状态，很多人有钱取不出，电话打不出。由于城区和各县（市）其他医疗机构没有备用的发电机，病人大多数、危重病人全部都转往有备用发电机的市一医院中心医院，只有1100张病床的中心医院住院病人一时间就有1400多人，最多时接近1600人，医院整个工作处于严重超负荷状态。收治的病人集中在新生儿科、产科、骨科和ICU这几个科室中。在冰灾深重的时候，有一半以上的住院病人是欠费的，其中少数为贫困患者，绝大多数为手中无现金的患者。整个冰灾期间，市一医院垫付欠费和免费的病人费用400多万元。从1月25日起到高速公路南北贯通期间，市一医院积极主动开展巡诊救治工作，确保了患病司乘人员的及时救治，同时免费发放了大量药品、食品和日用品，总价值近10万元。在整个的冰雪灾害里，市一医院未出现一例因未交钱而未收治或延误收治的情况，集中体现了公立医院铁肩担道义的本色。
全力确保医疗救治工作的有序进行。在全市停电停水的日子里，由于物质短缺，一些药店和民营医院趁势抬高药品和医疗服务价格。冰灾严重时期，别的医疗机构大多关门歇业，市一医院却在超负荷运行，运行的成本支出成倍增加。但是，医疗服务、后勤饮食和物质的供应及水电的配送，市一医院始终维持冰灾之前的价格，没有趁势上涨一分钱，而这些东西当时的成本价格就已是冰灾之前价格的几倍。因此，市一医院越超负荷运行，亏损就越大，冰灾期间，市一医院亏损总计87万元。市一医院在后勤支持保障和医疗救治等医院工作有序进行中，不计成本，不惜代价，全力以赴，确保了市一医院整个医疗活动的开展和对病人的及时救治，集中体现了公立医院的公益性质。
无偿地奋力抢救抗冰救灾英雄。集团化建设促进了专科发展，尤其是急危重医学的建设，使医院对危急重病和疑难病的诊断诊治水平得到迅速提高，保障了在危急情况下，病人不出郴州在市一医院就能够得到有效治疗。在这次抗击冰雪灾害的过程中，电力、交通部门员工和武警官兵受伤、受重伤的不少，有些还献出了生命。为了抢救这些英雄，市一医院的做法：一是应急救援快，有呼救，“120”火速将受伤英雄接到医院免费救治，绝不耽误一分一秒；二是高度重视对英雄的救治工作，把救治英雄作为政治任务来完成；三是尽一切可能，不惜一切代价，以确保英雄的生命安全。在整个抗冰救灾期间，截止2月11日，市一医院共免费收治10余名抗灾救灾英雄，使所有受伤的抗灾救灾英雄都得到及时救治。市一医院抢救薛卫国、徐坤等抗冰救灾英雄，经媒体报道后，在社会上引起强烈反响。
危难中党员干部和群众无私奉献。在这次灾害中，广大党员干部充分发挥了先锋模范作用，做到了召之即来，来之能战，战则必胜，涌现了一大批先进个人和先进科室，他们面对困难无私奉献，充分体现了人民医院为人民的品格和责任。为了维持医院电力“心脏”的搏动，配电房工作人员不分昼夜工作，克服种种困难，千方百计保证医院医疗用电的供应；新生儿科的医护人员不分白天黑夜真情守护新生患儿，在冰冷的雪夜里温暖着每一个新生儿；“120”急救人员战冰斗雪，不畏艰险，以一腔热血谱写了救护生命的颂歌……。
1月31日上午9点多，一位梅毒抗体产妇因胎盘早剥，产下的婴儿心跳极弱，而此时供电中断，抢救设备无法使用，情况十分危急，主刀的共产党员雷冬竹主任顾不上自身健康就对婴儿进行口对口地吸羊水抢救。甲外医生共产党员胡雄强在自己刚做完膀胱肿瘤手术的情况下，坚决要求到科室上班，带着伤痛一直坚持在临床一线。……

在灾难面前，整个医院都行动起来了，党员干部起着模范带头作用，职工们都自发自觉地投入抗冰救灾之中，市一医院主动为政府分忧，职工积极为医院解难，这正是市一医院夺取抗冰救灾攻坚战最后胜利的关键。

由于长时间的严寒冰冻，献血人员少，血库告急。1月28日，市一医院组织了300多名职工义务献血，其中符合献血要求的176名职工献了血，满足了医疗急救的用血需求，大大改善了市中心血站库存血日渐减少的状况。1月29日，响应市委、市政府号召，市一医院职工群众积极捐献御寒衣物，为山区灾民和高速公路的司乘人员送温暖。总计捐献御寒衣物1600件（套）。
抗冰救灾工作得到社会各界赞扬
自郴州市发布冰雪灾害黄色预警起，市一医院就立即启动了抗击冰雪的各项工作。市一医院的120紧急救援中心自1月23日起每日派出两台救护车在高速上巡诊，且多次在交通封锁、道路不通的情况下从各县（市）接转危重病人。市一医院在外部供电中断整整12天的情况下，克服各种困难，保证了医疗工作的正常运行，成为灾害期间全市医疗救治的支柱。政府对市一医院在雪灾期间的突出表现给予了充分的肯定，多次在各种会议上对市一医院提出表扬。
1月26日外部供电中断后，市一医院立即启动备用发电机进行供电，由于城内大多数医院无法自行供电，于是病人大量涌向市一医院。在住院压力空前增加的情况下，市一医院不但保证了病人水、电、饮食的正常供应，而且保证了服务质量不下降，病人及家属都对市一医院的工作十分满意，在人民群众产生了良好的反响。
市一医院在雪灾中的出色表现及发挥的重要作用引起了各级新闻媒体的广泛关注，各级报刊、电台、电视台纷纷主动前往市一医院采访，对市一医院进行了大量的正面宣传报道。各级报纸共报道市一医院文章21篇，其中人民日报第三版1篇、图片3张，光明日报头版头条1篇、图片1张，南方周末1篇，健康报3篇。各级电视台报道42次，其中央台报道9次，凤凰台报道2次，央视《面对面》中的《黑暗中的光明》、经济频道中的《春暖家园》和《新闻调查》中的《孤城记》再现了市一医院抗冰救灾的真实情况，在全国反响强烈；湖南卫视元宵晚会为在冰雪中出生在该院产科的冰雪宝宝做了非常感人的专题节目，催人泪下。各级电台报道14次，其中中央电台报道3次。
PS：我复制黏贴的！！！！！！！！！！ 不要骂我！！！！！！！！！！！

❹ 重庆瑞恩医院管理有限公司怎么样

简介：重庆瑞恩医院管理有限公司:成立于2004年，位于重庆市渝北区龙湖紫都星座1905号，是一版家懂专权业、会管理的专业化医院管理有限公司，是投资建设医院的高水平专业机构。公司专业从事，医疗机构经营管理、咨询、策划、托管、收购、兼并、合资合作等。公司经过多年的发展，依靠“忠诚、团结、拼搏、进取、和谐、共荣”的企业精神，已成为一家以医疗产业为核心的集团化企业。现旗下拥有瑞恩中西医结合肿瘤医院（原瑞恩医院）、瑞恩医院长寿分院、瑞恩医院一门诊部、瑞景文化传媒有限公司等医疗机构，并拥有一支高素质的医院管理团队和专家团队。公司秉承专业、高效、务识的企业作风，制定了长足的战略发展目标——建立以投资医院、兼并医院为主体的连锁化企业集团。以专业的管理才能进军民营医疗市场，以现代的经营模式和服务理念打造国内一流的民营医院。
法定代表人：朱炳清
成立时间：2004-01-19
注册资本：300万人民币
工商注册号：500112000096193
企业类型：有限责任公司
公司地址：重庆市渝北区龙溪街道龙脊小区47号B幢3-2

❺ 浙江绿城医院的医院介绍

医院毗邻杭州西湖景区，整体投资近3亿元人民币，重点科室技术特色显著，临床医技科室设置齐全。拥有心血管病、整形美容和体检保健三大重点科室，以及内科、外科、口腔科、骨科、妇科、儿科、中医科、放射科等26个临床与医技科室。医院重视人才引进和学术建设，先后从北京、杭州、武汉等地大型医院引进数十名心血管病等重点学科人才，并与英、美、澳大利亚等国名校、名院开展院际交流。医院重视设备引进和硬件建设。在浙江省首家引入国际最先进的ge64排螺旋ct，以及dsa、dr、高档数字乳腺机等现代化医疗设备；重症监护病房、中心供应室、手术室均按“三甲”医院标准配备；全数字化信息管理系统属省内领先。同时，医院秉承“于细微处见爱心”的服务理念，重视患者需求。12层医疗业务用房中设有多档次病房、酒店式vip高级套间、休闲吧和屋顶花园，为患者提供舒心的就医环境 。 医院心脏中心为急性心肌梗死患者开通24小时绿色通道，并成功开展各类心脏介入手术，包括：冠脉造影术支架、右心导管术、先心封堵术、射频消融术，起搏器安装等。心外科成功完成各类高难度心脏，包括：单心室纠治术、多发性室间隔缺损修补、大型室间隔缺损合并巨大主肺动脉窗根治术、完全性大动脉转位、矫正型大动脉转位合并房间隔缺损、肺动脉闭锁、主动脉瓣置换室缺修补+窦瘤破裂修补术、室缺合并肺动脉高压（重）术。 口腔科与美国哥伦比亚大学口腔医学院合作，引进国际先进口腔种植技术；目前已完成牙种植2000余例。整形美容中心设备先进，技术优良，已成功开展各类整形美容手术。 浙江省慈善总会、浙江绿城心血管病医院，联合设立“心基金”，定向救助先天性心脏病患儿和贫困的成人心脏病患者。浙江绿城心血管病医院也成为时报“心跳的希望”先天性心脏病儿童浙江定点救助医院。
体检保健中心实现“医检分开”，检查流程科学合理；高资历医生团队为健康检查、健康管理提供了坚实的质量基础。除此以外，医院其它各科室也呈现良好发展势头。 医院走科技学术路线，在发展业务的同时，鼓励医护人员不断总结经验，积极开展临床科研工作。两年来全院共撰写论文100余篇，在国际级、国家级及省级杂志上发表论文10余篇，其中多篇文章发表于《中华超声影像学杂志》、《中华放射杂志》、《中国心血管病研究》等著名杂志，我院放射科专家团队还受邀参加欧洲放射年会、全国放射技术年会等大型学术会议交流经验。 医院主动承担社会责任，充分体现“关爱生命、回报社会”的办院宗旨。积极参与汶川地震、奶粉事件、甲型h1n1流感等医疗救治；积极开展多种形式的心脏慈善救助活动，已救助各类心脏病人250余人；为周边居民不定期开展健康讲座60堂、义诊咨询100余次。接待省、市领导及国内外同行参观团队500余次。为了向社会提供更全面的健康服务，更好地回报社会，今年，医院增设了“九溪玫瑰园休闲体检中心”、“绿城医院司法鉴定所” 二个分支机构，“绿城蓝庭老年护理院”和“绿城医院投资公司中医门诊部” 也即将开业。 浙江绿城医院以先进的文化理念、一流的设备、科学的管理、优雅的环境、优质的服务得到了病人、家属的肯定，赢得了社会的充分认可。

❻ 公立医院是否有权力拒绝和独立血液透析中心签订绿色就诊协议

没有权力拒绝但可以拖延，它们可以找多种理由，他们会说我们很想签订协议，但是配套设施和人员缺乏等理由为由

❼ 请问大家有谁知道淄博英科框业和淄博英科医疗制品是不是一家企业啊有没有关系啊

楼上的不知道不要乱说。
淄博英科框业和英科医疗都属于英科国际控股有限公司，也回就是说，英答科国际是一家集团化的公司，下面有很多家子公司，在淄博的有这两家，他们在本质上不是同一家公司，但是在一个厂区内，食堂、宿舍等是公用的。
英科对外宣称的事美资企业，实质上不是，英科的老板是上海人，只是在美国留学的时候注册了公司，实际上是一家民营企业，没有什么外商控股这一说。
英科待遇在淄博来说还算可以，我指的是办公室人员，对于刚毕业的学生来讲，是个不错的选择，但同时，英科也相对教累，压力较大。
英科框业在06年投产，现在年产值大约5000-6000万美金。而医疗只是10年初刚刚投产的。

❽ 办医院需要什么手续

办医院需要的手续有：

1、设病床二十张以上并有相应的房屋、场所、门诊和分设的病房。

2、病床与工作人员（不含在本院业余服务或兼职人员）之比不低于一比O点六，其中卫生技术人员应在75%以上，有与工作相适应的医、药、护、技术人员和主治、主管技术职务以上的医疗护理技术骨干。不得使用非卫生技术人员做卫生技术工作。院长必须由懂业务、会管理的人员担任。

3、有供治疗、抢救用的药品、器械及其他相应设备。

(8)民营医院集团化扩展阅读：

办医院主体条件放宽：

国家卫生计生委、国家中医药管理局日前联合印发《关于加快发展社会办医的若干意见》。《意见》指出，将社会办医纳入区域卫生规划统筹考虑。优先支持社会资本举办非营利性医疗机构，加快形成以非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充的社会办医体系。

凡是法律法规没有明令禁入的领域，都要向社会资本开放。鼓励社会资本直接投向资源稀缺及满足多元需求服务领域，举办康复医院、老年病医院、护理院、临终关怀医院等医疗机构，鼓励社会资本举办高水平、规模化的大型医疗机构或向医院集团化发展。

积极发展中医类别医疗机构，鼓励社会资本举办中医专科医院，鼓励药品经营企业举办中医坐堂医诊所，鼓励有资质的中医专业技术人员特别是名老中医开办中医诊所。

❾ 民营企业成立集团公司有什么好处成立后相比本来会有其他制约吗

随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。

一)成立集团公司的目的和意义

1.企业的基本使命
2.企业的使命定位
3.企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;
4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;
5.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;

如浙江广厦控股公司，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产…… 1999年，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。

三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点：

◆战略管控型：
集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。

民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。

◆操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。

如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

◆财务管控型：
集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。

在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。

“集权式”财务管理模式
特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。

优点：
A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。
B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。
C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。
D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

缺陷：
A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积 极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
B ：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

“分权式”财务管理模式
特点：在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

优点：
A：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。
B：减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

缺陷：
A：难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。
B：弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。
C：难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部人“问题，挫伤广大职工积极性。

民营企业集团运营策略(二)
中国民营企业的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么？集团公司总部应该如何定位？这是集团公司实现有效管控的一个关键问题，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。民企治理专家曾水良认为，民营企业集团总部提供附加价值的功能主要通过以下五大职能来实现：

◆领导——包括制定集团战略方向，管理集团业务组合，建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。

◆绩效获取——包括审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况，管理集团品牌，监控集团的运营风险。

◆资源调配与整合——包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道和供应链，核心人才和能力的培养。

◆关键的公司活动——包括股东关系管理，对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理。

◆为集团公司运营提供服务和专家支持——包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育与培训、国外服务。

管控模式的有机体系
管控模式的选择应该以什么为标准？管控模式的制定需要从何入手？

1. 业务战略:
要实现民营企业集团公司的有效管控，首先应该把本集团的业务发展战略理清楚，给整个集团一个发展的方向和目标。让所有的员工都知道路向何处走，劲往何处使。

2.人力资源:
管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效？管控模式的问题不是仅仅停留在管控模式本身就能解决的，它需要有具体的途径帮它落实;集团公司管控模式的落实，还应有人力资源管理体系的完善和配合。

一个公司的战略目标很清晰，治理结构和组织架构也很匹配，部门职责划分也很清楚。但是不是工作就可以自动有效地进行？目标就一定能顺利实现呢？答案显然是否定的，因为它们还缺乏落实的保障条件。可以想一下，如果一个企业的岗位职责不清晰、薪酬福利不合理、绩效管理不健全、员工培训跟不上、员工发展没前景，员工们会有工作积极性吗？企业的目标最终能实现吗？

3.工作流程:
工作流程也是能使集团公司管控体系有效运作的一个重要支持体系。工作流程即做事的过程，是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的、与企业工作相关的活动。这些活动存在的价值一是能增加工作的价值、提高工作的效率；二是能减少错误、降低风险。

流程只是企业管理体系中的一个环节，它的建立和完善是必要的，但不能仅仅停留于此。在中航油（新加坡）公司中，公司治理结构并不缺失，相关流程制度也都很完美，但为什么仍然出现了将公司拖入破产边缘的巨大亏损？究其原因，一个重要的问题就是对原总经理陈久霖没有约束，子公司对集团、对外界完全是个“黑箱”，他可以在自己的王国里为所欲为。

4.管理信息系统:
企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大，甚至是革命性的。

企业规模的大小必然造成组织结构的变化——规模大的企业很容易形成多层次的管理结构，而每多一个层级，不仅会造成管理上的低效率，而且势必会对信息的传递产生干扰，使最终到达企业领导层的信息失真。为了提高管理效率、准确了解下情，过去企业里经常采用的方法是减少管理层次，或决策权力下放。但这样都会有新的风险产生，如管理幅度过宽而导致对市场的反映速度慢，或是由于权力下放过大而导致管理失控，等等。因此，企业在业务规模扩大的同时，经常处于权力“放、收两难”的境地。

一个有效的管控模式不是狭义的，而应该是一个体系。在这个体系中，民营企业集团的发展战略居领导地位，它是集团公司管控模式形成的依据。而人力资源体系、公司流程和信息系统则是管控模式得以实施的支持体系，它们帮助管控模式真正有效地运作起来，并最终实现民营企业集团的战略目标。它们是一个相互影响、相互支持的有机体系，因此我们称其为“集成的管控体系”。

成立集团公司有什么好处：

1、 集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能，年产值一般要超过1个亿。好处是“公司升级了，名声大了，相关福利待遇升高了，集团工人工资提高了等”，不好的地方是“税收方面也会增加”等。

2、可以上市.

公司等级上升一级.....................

员工的工资也会上升一级...............

向国家交纳的税款随之也会上升....

❿ 网络医托是如何引诱患者上当受骗的

想看病却不知道哪家医院好，去网上搜索咨询，遇到热情的线上医护人员，不仅嘘寒问暖，还积极推荐专业医院，协助挂号就医。你以为遇到了热心人，却不知掉入了网络医托精心布置的陷阱。

调查发现，近来，一些网络医托潜滋暗长，有些甚至“升级”为集团化运作，让患者陷入就医骗局。

假扮护士引诱患者，花一万元做了没必要的手术

“网络医托通常让患者加微信私下聊天忽悠，或者通过一些社交平台招揽患者，这类方式非常隐蔽，增加了调查取证难度。”四川省卫生计生委综合监督处副处长邓晓玲说。

一位业内人士表示，“工商部门管注册，卫生部门管医院，实际上对网络医托缺乏有效的监管主体和手段。”目前我国还没有明确的惩罚网络医托的法律，亟待出台相关法规，让基层有法可依。同时，卫生、公安等多个部门也需加强联动，合力打击网络医托和与其有利益关联的医院。

湖南省卫计委医政处相关负责人认为，随着信息化技术发展，特别是“互联网＋医疗”兴起后，一些真假难辨的信息涌现，百姓难以识别。“应对网络医托各个环节加强监管，加大打击力度。要对与医托有利益关联的医院严肃追责，提高他们的违法成本。”

湖南金州律师事务所律师袁小露建议，网络医托破坏了正常的医疗秩序，可以依照治安管理处罚法进行治安处罚。如果构成诈骗，应当追究网络医托的刑事责任。

中国人民大学法学院教授刘俊海等提示，网络信息鱼龙混杂，患者在网上问诊需要保持清醒理性的态度，尤其是不要轻易相信网上的各种推荐，有病及时到正规医院就诊。

来源：新华网