保利集团面临的问题

Ⅰ 保利集团到底是做什么的涉及哪些行业

中国保利集团公司系国务院国有资产委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。

中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。

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中国保利集团有限公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及20及格城市，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。

2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。

截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。

2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位，利润排名第13位。

Ⅱ 中国保利集团有限公司怎么样

简介：中国保利集团公司的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系国务院国有资产版监督管理委员会管理的权大型中央企业。 中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。
法定代表人：张振高
成立时间：1993-02-09
注册资本：200000万人民币
工商注册号：100000000012881
企业类型：有限责任公司(国有独资)
公司地址：北京市东城区朝阳门北大街1号28层

Ⅲ 中国保利集团怎么样啊！待遇和发展前景啊

保利集团总部在北京，非常有背景的一家企业，原来是中国陆军的下属企业，总资产超过30亿人民币，保利集团现在还是属于国有企业，新的保利大厦也已经落成，发展非常好！！

Ⅳ 神秘的企业，保利集团，，听说背景，很硬，；；能和广州市长平起平坐，在广州真的惹不起吗

中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企版业，其前身为权1984年成立的保利科技有限公司。1992年，经国务院、中央军委批准，中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。1999年3月，中国保利集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。

这是保利集团的简介，除了央企背景大之外，还有一个也很重要的原因，陈董事长，具体的背景就不列举了。

Ⅳ 谁能介绍一下保利集团的背景

中国保利集团公司是经国务院批准，于1993年2月在保利科技有限公司基础上组建起来专的大型企业集团，属现为国务院国有资产监督管理委员会监管的178家中央企业之一，也是资产超过百亿的60余家中央企业之一。

经过近20年的发展，集团公司已经形成了军品贸易和房地产开发两大主业，同时正在培育和发展文化产业。目前，集团公司所属企业及项目遍布北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙、天津、哈尔滨、西安、重庆、成都、海南以及香港等地区，在资本规模、经济效益、企业管理、制度建设等方面都取得了明显成效。为应对中国加入WTO后的机遇和挑战，从2001年开始，对所属企业实施了整合和重组，形成了保利贸易、保利地产、保利文化、保利物业和保利海外等五大业务板块，进一步实现了专业化、规模化经营和资源的优化配置，有效地提高了集团的整体实力、竞争能力和抗风险能力.

Ⅵ 保利集团是干什么的

中国保利集团有限公司（Poly Group）的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。2016年8月，中国保利集团公司在"2016中国企业500强"中排名第96位。[1]2017年7月12日，中国保利集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2018年1月2日，保利集团在上海清算所公告称，集团已顺利完成公司制改制，公司名称从“中国保利集团公司”变更为“中国保利集团有限公司。[2]2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，中国保利集团排名312位。[3] 2019年7月，发布2019《财富》世界500强：保利集团排名242位。[4]2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单发布，中国保利集团公司排名第33位。

2019年7月8日，中国保利集团有限公司与中国中丝集团有限公司实施重组。中丝集团整体无偿划转进入保利集团，不再作为国资委直接监管企业。[5][6]“一带一路”中国企业100强榜单排名第86位。[7]

公司名称
中国保利集团有限公司
外文名称
Poly Group
总部地点
北京
成立时间
1993年2月
经营范围
军民品国际贸易 地产
公司类型
中央企业
公司口号
诚信创新、与时俱进
年营业额
2500亿元（2018）[8]
员工数
97527（2019年）[9]
董事长
徐念沙
子公司
26家

Ⅶ 保利集团房地产能否破产

保利集团房地产也是有可能否破产的，保利现在的规模很大，不过理论上任何企业都有破产的可能。

Ⅷ 中国五百强为什么没有保利集团

保利在2016年进入中国500强企业。

截止到2013年末，保利集团总资产4553亿元，列央企24位；营业收入1291亿元，列央企51位；利润总额201亿元，列央企13位；拥有员工4.6万人，党组织239个，党员3682名。

2016年8月，中国保利集团公司在"2016中国企业500强"中排名第96位。[1]2017年7月12日，中国保利集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。

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进入世界500强企业

2018年，保利集团营业收入突破3000亿元，利润总额超过400亿元。截至2018年底，集团资产总额超过万亿，位居世界500强第312位。

目前，中国保利集团拥有11家主要二级子公司，企业职工9万余人，并在境内外拥有5家上市公司，分别为：

保利发展控股集团股份有限公司（股票代码：S.H.600048）、保利置业集团有限公司（股票代码：H.K.00119）、保利文化集团股份有限公司（股票代码：H.K.03636）、贵州久联民爆器材发展股份有限公司（股票代码：S.Z.002037）、中国海诚工程科技股份有限公司（股票代码：S.Z.002116）。

Ⅸ 保利面试时都问些什么问题

如没有从业经验。那一定要表现的具有很强的可塑性。并不一定要了解地产，但一回定要善于表达自答己的思想和情绪。
对于地产销售，最重要的就是像对待自己的孩子一样对待产品，并用心把给他们找到好的归宿。
不必惊慌，一般提的问题都是“你了解地产吗。你做过吗。你有信心吗。谈谈你对地产销售的理解。平常喜欢做什么……”
只要轻松面对，合理回答，肯定没问题。
祝你成功！

Ⅹ 中国保利集团公司的工作目标

2009年2月9、10日，集团公司召开董事会，听取所属企业一月份经营情况汇报，着重研究部署主要工作。贺平董事长主持会议并对工作提出要求。
会议认为，2008年全集团在经济下行的环境中依然取得较好的经营业绩，利润总额在央企排名第28位，总资产排名第51位，销售收入排名第75位，各项指标较前年同期有不同程度的上升。但是在肯定成绩的同时，也应当清醒看到存在的问题和不足。2009年可能是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，欧美经济短期内很难出现复苏，集团所处的贸易、房地产、文化和资源行业都面临严峻考验和巨大挑战。特别是国内房地产行业持续低迷，市场量价齐跌，行业下行调整期可能还要持续一年甚至更长时间。因此，我们要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些。
会议要求，集团上下要团结一心，夯实基础，扎实工作，把2009年作为全集团的“管理年”，在国内外经济处于困难时期，狠抓管理，向管理要效益，通过内部管理的不断优化和挖潜来抵消和弥补外部市场的不确定性，保持集团整体平稳健康发展。2009年要重点做好以下几方面工作：
1.重视经营计划的制定和落实，进一步抓好子公司业绩考核工作。各级企业要按照集团工作会议的部署，周密细致安排工作，确保经营计划指标的如期完成，这是国有企业经营者应尽的职责。各企业要在认真总结、量化分析、对标检查计划完成情况的基础上，预测今年经营形势，细化各项经营计划指标和财务预算指标。要逐级签订经营业绩考核责任书，将经营指标层层分解落实到位，确保完成全年任务。
2.强化总师系统，推进管理的专业化和规范化 。加强专业化管理，进一步健全总师系统，强化其专业权威作用。加强对房地产开发各环节的指导监控，不断提高开发水平和产品质量，完善专业化管理工作的组织架构和责任制，制定完善对集团房地产企业统一适用的管理制度和项目操作规范流程。
3.加强培训，提高专业队伍的整体素质。进一步加强对各级公司董事、管理层，特别是一线项目公司总经理、总师的培训工作，各平台公司和全部项目公司经理班子成员都要参加系统培训，以提高业务能力和管理水平，形成一支对集团主业构成坚强支撑的专业化队伍，提升保利品牌内涵，保持行业领先地位，树立央企良好的市场形象。
4.加快处理遗留问题。部分公司在发展和整合中形成了一些遗留问题，要着眼未来发展，让企业轻装上阵，各子公司现任领导班子为责任人，明确专人负责，力争年内处理完毕。