华润集团七大战略业务

1. 华润集团是国企吗

是的。

华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。

截至2020年，华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，华润在香港共有5家上市公司，在内地总有6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业（现更名为华润啤酒）、华润电力、华润置地位列香港的恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港的恒生综合指数成份股和香港的恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一。

(1)华润集团七大战略业务扩展阅读：

2013年7月8日，《财富》杂志发布的世界500强排行榜，华润集团名列187位，首次进入200强，排名上升46位。2014年，最新发布的世界500强排行榜，华润集团名列143位，再升44位。

2015年7月22日，美国《财富》杂志发布2015年世界500强企业名单，华润集团以115位的优异成绩再次上榜，相比去年上升28位。2016年7月20日，《财富》杂志发布的世界500强排行榜，华润集团名列91位，排名上升24位。2016年8月，华润集团在2016中国企业500强中，排名第17。

2. 华润（集团）有限公司的企业文化

诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”
客户至上。悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。
感恩回报。常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。 1938年，为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品，在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和行”（Liow & Co）于香港成立，创始人杨廉安（共产党创始人博古的胞弟）。
1948年，联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”。“华”代表中国，“润”取自毛泽东的字“润之”，蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意，钱之光任首任董事长。
为新中国的成立作出了独特贡献。 华润千方百计突破封锁，采购和运送内地急需物资，有力地支援了三大战役、渡江作战，直至解放全中国。
1948至1949年
华润历经艰险先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区，保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。 1952年至1980年代中期
华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理，保证香港市场供应，协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口，衔接货源并建立销售网络，与世界各国加强贸易联系，进口内地所需商品，赚取外汇，为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。
1957年
华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。
1962年
华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。
1970年代初期
华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。
1978年
华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。 1980年代
华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
1983年
华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司，开始建立现代企业制度。 1992年
华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。
1990年代中后期
1990年代中后期，华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市，华润同时积极和国际资本接触，正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。 华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。
2001年至2009年
华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。
其中，2007年，华润集团营业额达1,150亿港元，总资产达到2,444亿港元。
2010年至2011年
2010年华润集团营业额2,184亿港元，利润总额298亿港元，总资产5,859亿港元。
2011年华润集团营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元。
2013年
2013年5月6日，华润电力及华润燃气发布公告称，两者正就合并组建一家逾200亿美元总市值的统一能源集团进行谈判。
中国产业洞察网分析师认为，华润两子公司整合或表明集团发展重心由火电转移至气电，但合并后短期协同效应有限，中长期竞争力将明显提升，有助其抗衡“两桶油”燃气公司等城市燃气巨头。 2013年5月6日，在香港上市的华润电力及华润燃气双双于开市前停牌，发布联合通告称，两者将在华润集团旗下筹建一个统一的能源集团，并继续于港交所挂牌上市。
华润电力在2013年市值1,212亿港元（156亿美元），华润燃气市值486 亿港元，两公司成功合并后，新能源集团市值将约1700亿港元，不仅将成为华润系内最大的上市公司，规模更将超越中石油集团旗下的昆仑能源。
华润电力将会成为合并后的能源集团上市平台，而华润燃气将会退市，两者可能采取换股方式进行合并。如以上周五的股价计算，华润电力需要额外发行40%新股来进行收购。
资料显示，华润燃气在94年上市以来，名称及核心业务已经几度大变，2008年方剥离压缩机、半导体业务，正式介入管道燃气行业，并易名为华润燃气。截止到2013年华润燃气已在全国151个城市拥有燃气项目，燃气年总销量为93亿立方米，居民用户达1403万户，成为我国5大城市燃气巨头之一。
华润电力是华润集团旗下的旗舰发电企业，业务涵盖火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目，截至2012年底其管理和拥有70家电厂，运营权益装机容量达2527.1万千瓦。

3. 华润集团是干什么的

公司简介编辑
1983年(癸亥年)，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。2013年，华润集团位列世界500强第187位。
华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业2,300多家，在职员工40万人（2011年数据为：下设7大SBU，21家一级BU，实体企业1,200家，在职员工35万人）。华润在香港共有5家上市公司，在内地总有6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港的恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港的恒生综合指数成份股和香港的恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一，2012年排名居全球第233位，自2005年起连续获国资委A级央企称号，2011年在央企业绩考核中位居第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力在中国是业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地综合地产开发商最具实力的企业之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国乃至国外的著名品牌。
截至2012年末，总资产9370亿港元。2012年末，实现销售收入4057亿港元，股东应占净利润191亿港元。集团核心业务包括消费品（含各种零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的市场竞争优势和产业基础，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已成为行业领先地位。
华润自2001年开始实施“再造华润”发展战略，通过两个战略期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。
华润集团正在实施“十二五”发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。
华润集团拓展内地文化产业地产 文化地标“浮出水面”。

4. 华润旗下的上市公司有哪些

华润旗下上市公司有:

A000002万科A

A600062华润双鹤

A600055华润万东

A000999华润三九

A000423东阿阿胶

H01109华润置地

H01313华润水泥控股

H00156力宝华润

H00836华润电力

H01193华润燃气

H00291华润创业

目前控股的上市公司共以上11家，原有的华润锦华(000810A)已经重组，更名为创维数字，现第一大股东是创维电子。

5. 华润集团概况

华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。

1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。

华润集团下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2,300多家，在职员工42万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一，2013年排名第187位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号， 2012年度业绩综合排名第六。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。

截至2013年末，总资产11337亿港元，实现营业额5002亿港元。集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位（2013年度经营数据尚未经过审计）。

华润自2001年开始实施“再造华润”发展战略，通过两个战略期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。

目前，华润集团正在实施“十二五”发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。

6. 华润集团行业

华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产版及相关行业、基权础设施及公用事业三块领域。

主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。

7. 华润集团公司层战略是如何选择的

华润涂料公司无视消费者利益和自身声誉，坑害消费者

只要一提起这事，我们全家和周围亲戚朋友就都非常气愤！现在的装修市场如此混乱，遇事还无处无法伸冤，连家得宝这样正规的装修超市和华润这样一家较大的公司都这样欺骗、欺负、糊弄消费者，让我们还能相信谁？

我家装修后要住老人和孩子，为了减少室内装修污染，我们要求包工头到正规的装修市场购买油漆和墙面漆，是因为信任才选择的“家得宝”。可谁知，却被骗得更怨更惨。

我是于2009年12月20日到家得宝天津南开区红旗路店选择油漆和墙面漆的，当时我家负责装修的包工头也跟了去。那天华润漆正在搞活动，在包工头和家得宝销售人员的极力推荐和质量承诺下我选择购买了华润牌油漆和墙面漆。然而，所有的不愉快也由此产生。

先说油漆。

购买时由我家的包工头和家得宝销售人员算出的用量，让我购买了五组底漆和三组面漆（底漆318元一组，面漆338元一组，合计花了2604元）。我家买的是二手房，原先的门窗都喷过漆（白颜色的），只需要在原先基础上打磨重喷，共有5套门和3个窗框，另外加了一个120cmΧ80cm的鞋柜和一个300cmΧ25cm的地柜，由我家的包工头给喷的漆（喷漆时我们没在场），喷完后，漆是一点没剩，还说刚刚好。后来也是家得宝的知情人员告诉我们，我家的喷漆面积，根本用不了那么多漆，底漆面漆加起来只要5组就足够了（我们又找了个懂行的人，也说5组足够了），可他们却让我们买了8组，多买3组就让我们多花了近1000元。因为我们没有他们贪污漆的证据，所以也就无法追究……

而更可气的是——墙面漆。

家得宝华润漆的销售人员极力向我们推荐当时正在搞活动的“高抗污五合一”墙面漆（891元/桶），还两次给我们打电话，说这是新产品，是最高档的一款，绝对环保，有种种优点等等。还说华润公司在每桶优惠100元的基础上，赠送喷涂，而且保修一年，保证喷涂质量，服务绝对好，有许多顾客都喷过，都很满意，绝对合适。我们又询问了整个施工过程。销售人员当时郑重向我们承诺，服务绝对没问题，他们会先让技术人员验底，如果墙面处理得不合格，绝对不会派人喷涂，而且喷后还会有技术人员检验，如果一年内出现裂纹、掉漆、脱皮，甚至人为的污染等问题，他们都会派维修人员上门维修等等。因为当时我们对我家的施工队已经不再信任，又觉得墙面毕竟是装修的一个重要部分，必须要处理好，所以决定购买华润五合一墙面漆，让华润公司给喷。当时也是包工头和销售人员给算出的用量，因为我家原先墙面有底漆，他们就让我们买了两个大桶，说足够了，应该还会有富余，剩下的可留着维修。

过了几天，我们的包工头说墙面处理完了，让华润的技术人员来验底，当时我们也在场。我们因为不懂装修，就要求验底的人好好验，不合格让我们的施工队继续处理。当时华润的验底人员看后说我们的墙面完全没问题，是他验过的最好的底了，喷完绝对有效果，然后拿出了一张表格，让我们在上面签字，说是证明一下他来验过底了，好向公司交代。我们也没多想，就给他签了个字。随后，华润派人来进行了喷涂。然而，喷涂后的效果却让我们大失所望（喷涂时我们不在场）。一是喷涂后墙面裂纹随处都是；二是有许多坑坑点点不平整的地方暴露无疑；三是原先有污渍的地方愣是没有遮盖住，污渍隐隐可见；四是更可气的是，这么贵的墙面漆，喷完后许多地方竟然一摸一手白，一蹭一身灰！！！

在万分气愤的情况下，我们给家得宝销售人员打了电话。这时，家得宝的销售人员却说她们只管卖货，这样的问题只能找售后，如不满意还可以投诉，就告诉了我们售后的电话和投诉电话。我们打了电话，他们说派人来看来修。看完后，他们也觉得不合适了，就又来修了一次（这次修理我们也没能在现场）。这次维修把剩下的漆都用完了，可却只修了我们指出来的部分，那些没指出来的问题依然存在，而且，一摸一手白，一蹭一身灰的地方更多了。后来，我们请懂行的人来看，人家说第一是墙底没有处理好就喷了，所以有裂缝和坑洼不平；第二是喷涂不合格，喷的太薄了，说看样子也就喷了一遍，要不不至于盖不住污渍；至于一摸一手白，一蹭一身灰，人家说可能是他们为了修理那些裂纹和坑洼不平的地方，喷后又重新打磨了的结果。人家说别说你买的是最好的漆，现在就是买最便宜的漆，也不会喷涂后一摸一手白，一蹭一身灰。

在万般无奈的情况下，我就又给售后打了电话。这次我们想找他们的负责人进行投诉，可却让我们更加气愤。因为售后和投诉负责人华润安排的竟是同一个人，一个叫牛凯的人。这个人简直就是不可理喻。他见又是我打的电话，就开始不耐烦起来，说“你不是来过电话吗？不是已经派人给你修过了吗？你还有什么不满意的？”我就把情况和他讲了，他不但不为我们着想，还替他自己的人强词夺理起来，说“他问过他们的维修人员和技术人员了，我说的哪些问题都不是问题，是我过于挑剔。”我当时很气愤，就和他在电话里发生了争执，他说“我们华润就这样，你爱找谁就找谁去。”听他的无赖语气和无赖态度，我知道在他这里是解决不了问题了，但总要有个说理的地方吧，一气之下我就拨打了12315，进行了投诉。

平白无故花了钱，倒了霉，还找来了气生，我感到很气愤。就又给家得宝销售人员又打了电话，质问她们当初是怎样承诺的，现在怎会发生这样的事。家得宝销售人员倒是态度好，一边劝我别生气，一边说帮我联系，就帮我联系了一个姓何的师傅。这次维修我再也不敢相信任何人了，就请了一天假，亲自监工。这位何师傅人倒是不错，打来电话问了我们的情况后，自己带来了一小桶漆，他查了那些一摸一手白的地方，说只能重喷，至于哪些裂缝和坑洼不平的毛病，他也说是墙面没处理好（可墙面是你们的人验合格了的呀，不合格你们说不会喷的呀），他说这么大的面积要想把裂缝和坑洼不平的地方都修了已经不可能了，重喷漆倒是有必要，可他们带来的漆根本不够，劝我再去买一桶。他说房子毕竟要自己住，现在一摸一手白，一蹭一身灰也没法住。无奈之下我只好答应再去家得宝买一桶漆，他就劝我不要买最好的了，说虽说是五合一最好，可那都是卖点，其实质量都差不多，买一桶579元的就可以了，还可以省点钱。我打电话和爱人商量了一下，我爱人怕他们再有喷不到的地方，就和我讲，要求他们给喷上点颜色，以便能够看出来都喷到了，不会再有一摸一手白，一蹭一身灰的地方。于是我就到家得宝买了一桶579元的墙面漆（真是祸不单行，就在我买漆的那一小会儿功夫，我停在家得宝存车场的车不知被谁蹭掉了一大块漆）。当时家得宝的销售人员倒是对我的遭遇很同情，说要向总部反映，让我千万别生气。

那位姓何的师傅和他带来的漆工干了一整天，一桶漆加他们带来的那一小桶漆把三间卧室和两个厅的墙面喷了两遍，终于不掉漆了。何师傅服务态度很好，施工过程中，他一直劝我别生气，还给我介绍了许多装修常识、去除装修污染的常识和生活常识，让我很感动。我们在谈话过程中我才了解到，问题的原因可能和我们的包工头有关，可能是他和验底的所谓技术人员和喷漆的人互相有过某种勾连，才造成了以上的种种问题，但我也只是怀疑，并没能拿到真凭实据。

喷漆后的第二天，12315的电话有了回复，一位工商局的工作人员来电话，向我了解了有关情况，对我的遭遇表示很同情，说帮我处理解决。当时已近春节，因为不再有一摸一手白，一蹭一身灰的情况（裂纹和坑点还是有），又感动于哪位何师傅的态度，本想算了。可我和我爱人细想起来也不能不生气，就是因为华润的不负责任，才造成了我们多买了一桶漆，而且还耽误了我们20多天的时间，害得我们春节无法入住，我们的车还因此被无缘无故的蹭了，而华润的售后哪位无赖式的所谓牛经理又是那么的不讲理……我们想也应该讨个公道，让家得宝了解他找的是什么商家，让华润公司了解一下自己下边的服务情况，于是就答应了工商部门的调解。

然而，更可气的事情出现了。

第一次约到南开区工商管理局华苑工商所，华润公司派来的就是那位牛经理。他迟到了大约有15分钟，一进门态度就蛮横，第一句话就道出了我们不知道的情况。他说：“墙面出现这些问题，责任不在他们，而在我们家请的包工头。说那包工头刘道根和他们是长期合作伙伴关系，已经打了有10年的交道，跟他和他们下边的工人都是朋友，是刘道根事前打电话给他们，讲自己处理墙面的工人都走了，让他们给‘照顾照顾’。”我们当时更是气愤了。原来是他们内外勾结坑害了我们。怪不得那墙面处理成那样，还不知道我们那两桶“五合一”的高级墙面漆都刷到了谁家的墙上！那有华润公司这样的，我花钱在他那儿消费，而他们却和包工头一起联合起来坑害我们！

这还不算，下面发生的事情性质更加恶劣了……，这位华润公司聘请的所谓牛经理拿出了一张表，也就是那个华润派来的验底的人让我签字的那张表的复印件。我当时签字时，那张表格是空白的，而现在上面却写了字。大概写的是：“墙底处理得不好，喷漆后开裂、爆皮、掉白等情况均不保修等等。”这就是华润公司和它的工作人员干的事！！！随后，这个姓牛的经理就牛气哄哄的说有事，就走了。临走还得意洋洋地说，你爱哪告就哪告，我保你哪儿也告不成。

工商局的工作人员还是很好的，他们都明白是怎么回事，就帮我又联系了家得宝的相关负责人，要求他们对商户的行为负责，让他们派人来参与调解。劝我不要生气，并和我讲了自己装修时遇到的种种麻烦事，告诉我这年头请装修，不管是谁介绍的，就即便是再大的公司，主家不盯紧了都不行。随后让我们回去听信，说改天让家得宝来人再给我们进行调节。

回家后，我想一想前后的事情经过，心中想华润是一家大公司，在国内经营了这么多年，应该还是有信誉度的。可能只是它下面的工作人员聘请得不好，华润不知道下面人的所作所为而已。抱着对华润公司的信任，我就给华润总部打了投诉电话。电话里的服务小姐很客气，询问了事情的整个经过，告诉我一定替我反映，让我等结果。

事隔一星期，我们就又接到工商的电话，约我们前去调解。这回家得宝派来了一个人，他讲，家得宝只负责产品质量，而不负责商家的施工、服务质量，我买的漆应该不存在质量问题，就是在施工中和售后发生了问题，还是应找华润公司来解决，并说他们已经通知了华润的人，让我们等他们来了再解决。

这回来的又是那个牛经理，还带来一个女的。这次他迟到了整整1小时。工商局的工作人员为了避免我们争吵，把我们分成两个屋进行单独调解。其结果是那个姓牛的经理更加牛气了，他说他知道我给他们总部打过电话，很无赖地告诉我，我找哪儿都没用，只要是他负责解决问题，我就别想从他那里得到一分钱的赔偿。其结果就是不了了之。

调解不成，工商只好立卷结案。他们告诉我，下一步只能走诉讼程序，说因为我们前期没有及时收集证据，诉讼可能对我们不利。劝我不要真生气，如果诉讼，他们可以及时提供调解的卷宗，并给我作证。其实，他们伪造的那张表格恰恰成为对我有利的证据。因为谁都会看明白，法官更会清楚。他写上那些对我不利的事，我能给他签字吗？而且，你华润公司就是要把你最好的漆，喷到那么不合格的墙面上吗？干得都是没头脑，掩耳盗铃，自欺欺人的勾当！！！

回到单位，我越想越不是滋味。这是什么世道，让人欺负了，还没处讲理了。至今，墙面虽然不掉白了，但那些裂纹，让我们时时想起这些可恨的人和可恨的事。华润这么大的一家公司都这样做事情，让我们今后还能相信谁？

抱着对华润公司最后一线希望，我又拨打了一次华润总部的投诉电话，这次接听的服务人员讲，她们的投诉电话是全国联网的，接我上次电话的人可能就是天津的，她这边才是总部的，让我再把事情经过重复一遍，我和她讲了事情的经过，她说尽快向上反映，并尽快给我回复，并记下了我的联系方式。可到现在又是10多天过去了，回复消息如泥牛入海，再也没人过问。

几百块钱打官司真的不值当得，况且，我也没有那个时间和精力。我决定求助于媒体和网络的力量，让天下人都来了解我的经历，避免再像我一样上当受骗。让天下人都来了解一下这个华润公司，看看它的真面目！！！

偿要求】：

8. 华润集团到底做了哪些业务啊

华润集团是一个把女的当男的使男的当牲口使的集团

9. 请玩股高手详细介绍华润集团的股本结构极其集团详情

华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部），2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。

1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。

华润集团下设7大战略业务单元、21家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工33.8万人。华润在香港拥有5家上市公司。其中，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，成为华润旗下“蓝筹三杰”。华润集团是全球500强企业之一，在《财富》全球500强排名中位列2010年第346位。

2010年华润集团营业额2,184亿港元，利润总额383亿港元，总资产5,830亿港元。集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。

华润自2001年开始实施“再造华润”发展战略，通过两个战略期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。

目前，华润集团正在实施“十二五”发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。

未来，华润集团将在新的起点上，以更优异的业绩，不断超越，回报股东，回馈大众。 下属企业
上市公司名称 非上市公司名称

★华润创业有限公司 华润物业有限公司
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