如何向集团领导发问

『壹』 如何向企业领导提问

表达公司设想、规划，一是避免冷场；二是避免会议过短而尴尬。

简单内大方的表达想法。

『贰』 如何在年会上向领导提问

当工作中领导毫无保留的对给予指导，创造额外机会锻炼能力，那么当你需要额外的加班，回职责外的就救火的答时候，就很难拒绝。学东西的时候说培训下属是领导应该做的，干活时说岗位职责以外的事情肯定不做，这不是成年人得体的处世方式。

『叁』 如何向领导提问

一、向领导提问是一门艺术，需要从一下方面去思考所问问题的后果：
1,提前信息收集和背景了解
一般情况下，这项工作需要自己完成，不建议与自己的上级来交流这些。毕竟上级也忙，天天面对这么情况也复杂，反复说一个问题，可能激化矛盾。所以这个功课自己一定要做好。
2,问题本质是什么
这里用什么WHO WHERE的方法也行,关键是问题的本质必须弄清楚,如果本质被表现掩盖，或者自己不能发现本质的，这可能不能作为问题，当然你可以把这个问题交给其他同事，听听别人的想法。然后再交流。
3,表达清晰
这是个锻炼口齿和反应力的关键,如果资自己这方面有欠缺,可以试着段句,用短句表达.
4,对问题本质的思考
主要是考虑相关问题内部联系和逻辑关系、相互影响三个角度多层或多角度去考虑，也可以换位思考，这样让自己的思维和结论更全面。
5,未来的影响.
这个是对未来前瞻性的思考。
二、如何做好一个领导器重的员工：
1.汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程。领导们一般很忙，他不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价值的信息。
2.请示工作：好员工说方案，差员工没头绪。请示工作时请提供解决方案，领导的核心在于决策和定方向，毫无头绪向领导请示工作，难道让他想怎么办？那要你干什么？
3.总结工作：好员工说流程，差员工吹结果。总结工作不是让你夸成绩，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。
4.布置工作：好员工说标准，差员工说感受。没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。
5.关心下级：好员工问过程，差员工问私事。 关心下级的时候，去问他整个事情的流程，去看看问题到底出在哪里?在什么地方他还有欠缺，帮助他进步，这是一个领导最该做的事情，切忌家长里短，同情心泛滥，问一些不该问的。
6.交接工作：好员工讲道德，差员工多阻碍。有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍，最终导致交接困难，似乎在出一口自己的怨气。实际上，这是非常不职业，也是非常不必要的。反正你都要走了，为什么不站好最后一班岗，给人家留一个好印象呢？这更考验人品，所以务必注意。
7.回忆工作：好员工谈感受，差员工全抱怨。好的员工会记得自己在那些工作中的感受，比如说在什么地方得到了成长和提高，得到了谁的帮助，有什么地方还做得不好，有什么地方以后会做得更好的。而不好的员工则会处处报怨别人这里出错了，那里有问题，给自己带来了什么麻烦，导致什么事情没有做好。这样想法的人，工作一定是做不好的，在团队中，也会是一个祸害。

『肆』 如何向上司请教问题

向上司请教问题，要注意几方面：

1.对请教问题内容的思考和选择

• 抛砖引玉内

  什么意思呢，向上司请教时容避免出现你自己没有任何思路，单纯的抛出问题让上司解决，这个要注意了。应当先把自己的想法和利弊向上司陈述，做到抛砖引玉，这样上司会认为你自己已经认真思考过某问题而不是“甩手掌柜”；

• 精挑细选

  向上司请教问题是好事儿，但不能什么问题都请教。如果非常简单的问题你去请教会让上司怀疑你个人的工作能力。所以请教之前要“精挑细选”，自己克服困难或者求助同事能解决的问题就不要去请教上司；

2.请教问题的方式和时机

• 开门见山

  既然是请教问题，开门见山的表达出想请教的事情，切忌扭扭捏捏。记住你的根本目的是请教问题而不是“唠家常”；

• 见机行事

  上司的平时事情可能会很多，要等他不忙的时候，态度诚恳的去找他请教。请教后如果你的问题得以解决，记得表达谢意。而如果你的问题让上司为难，不要紧逼上司，让他考虑过后再约定时间继续请教；

最后，每个上司的性格、喜好等各不相同，对于请教的看法也不尽相同。日常工作中要善于沟通，了解上司，助于你解决自己困惑。

『伍』 怎样向领导询问

询问方式因地制宜，可以是当面口头、电话、网络、短信等形式。
询问谁不清楚的情况下，你向对方直接称呼“领导”，估计没人会反感。
询问时间应当在对方有空没有忙于其他事务的时候。

『陆』 职场人怎么正确地向领导问问题

职场如江湖，学会正确的向领导问问题，也是必备的技能之一。那怎么正确的向领导提问问题呢？注意以下三个方面。

第三：同一个问题，不要问领导两遍，要学会举一反三。比如这个问题领导之前给你解答过一遍了，当这个问题下次稍微变换一下形式再出现的时候，不要蒙圈，要学会灵活运用。学会抓住解决问题的本质，这样领导就知道你是真明白了。同一个问题多次问，只会让领导觉得你不懂装懂，学习能力差而已。

怎么样？这个提问的技巧你学会了么？

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『柒』 如何向企业领导提问啊

表达公司设想、规划，一是避免冷场；二是避免会议过短而尴尬。

简单大方的表达想回法。

『捌』 如何向领导请教问题

要请教的问题具体是什么，占用多少时间，都要表达清楚。因为工作本来专就是领导安排给你的属，所以你占用他的时间来接受你的请问在情理之中。【几分钟】的说辞，只是为了提高让领导不管多忙都无法拒绝你请教问题的概率。
在提问的时候，内容包含三要素
1.现状的掌握情况
2.对现状的解释以及理由
3.结果以及解决方法