金隅集团组织构架

A. 谁能提供集团成立战略发展部的资料（高分行赏）

用以下的资料，先发一部分给你，也基本有了框架，希望有价值！

总经理岗位手册

职责 1、组织制订集团公司发展战略、业务计划/资金预算、康佳品牌发展计划、新兴业务发展计划及其预算；
2、支持事业部制订发展战略及业务计划/资金预算；
3、根据集团发展规划，制订投资战略及计划、并制订相应的预算；
4、领导研究及评估投资发展项目；
5、组织新兴业务的可行性研究工作和前期组建工作；
6、领导优惠政策研究及项目申报工作；
7、领导专利管理工作；
8、领导集团综合统计工作；
9、考核主要战略研发人员，提出培训要求；
10、上级领导交办的其他任务。

计划管理员岗位手册

1、参与制定、审定集团年度经营计划与中长期规划；
2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导；
3、定期收集、统计和汇总各事业部、职能中心业务计划执行情况。
4、领导交办的其他任务。

项目管理员岗位手册

职责 1、参与投资项目的调研、洽谈及相关材料的拟制工作；
2、有关集团投资项目与政府的协调、报批等工作；
3、已投资项目的后续跟踪管理工作；
5、领导交办的其他任务。

高级项目主管岗位手册

职责 1、协助中心总经理做好投资项目评估、策划的统筹管理及指导工作；
2、投资项目的策划及调研、洽谈、分析；
3、合资意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料的拟制及初步审核；
4、参与投资项目的筹建工作；
5、参与协调新成立公司工作的正常运作；
6、集团增发股份的配套项目的策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制；
7、组织员工业绩考核及培训；
8、领导交办的其他任务。

战略规划师岗位手册

职责 1、参与制定集团年度经营计划；
2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导；
3、对年度业务计划的实施进行跟踪和考核，发现潜在问题和缺口，提出调整建议；
4、参与制定集团中长期发展规划；
5、根据集团年度业务计划执行情况，提出对集团中长期发展规划的修订意见。
6、领导交办的其他任务。

高级战略规划主管岗位手册

职责 1、协助中心总经理参与制定集团中长期发展规划；
2、组织开展集团年度业务计划的制定与实施监控；
3、调查研究集团及下属企业的内部经营管理状况，对集团的中长期发展战略提出修订意见；
4、组织研究国际、国内优秀企业，特别是同行业优秀企业的发展战略，总结具有借鉴意义的经验教训，编写专题研究报告。
5、行业动态分析、研究；
6、领导交办的其他任务。

政策研究员岗位手册

职责 1、 指定集团年度优惠政策利用计划及实时调整；
2、 收集研究优惠政策，编写研究报告及提交优惠政策利用建议；
3、 针对有关优惠政策，策划相应对策，组织编写申报项目材料，并争取最大优惠政策空间；
4、 优惠政策项目的组织实施；
5、 协调与相关政府部门的公共关系；
6、 集团各种项目申请材料的报批；
7、 跟踪考察已立项目执行情况，提交分析报告；
8、 领导员工业绩考核与培训工作
9、 领导交办的其他任务。

B. 北京市国资委下属企业名单(2018)

北京市国资委是市政府授权代表国家履行国有资产出资人职责的市政府直属特设机构。市国资委党委履行市委规定的职责。
市国资委设22个内设机构：
(一)办公室(党委办公室)。
负责本机关政务工作；负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担信息、保密、议案、建议、提案、外事、安全工作；承担党委会、主任办公会议决定事项的督办工作；负责机关和所属单位的财务、资产管理和接待联络工作。
(二)研究室（全面深化市属国资国企改革工作办公室）
承担调查研究国有资产管理体制改革、所监管企业及实行企业化管理事业单位的改革发展和领导班子建设等重大问题的工作；起草重要文件和报告。
(三)政策法规处
起草本市国有资产监督管理方面的地方性法规草案、政府规章草案；承担机关政策性文稿审核工作；承担机关规范性文件的合法性审核工作；研究本市国有及国有控股企业改革发展中的有关法律问题，指导国有及国有控股企业法律顾问工作；承担机关的法律事务。
(四)科技创新与规划发展处
研究提出本市国有经济布局和结构战略性调整的政策建议，以及发展具有国际竞争力的大公司大企业集团的政策、措施；指导所监管企业国有资产布局和企业结构调整，审核所监管企业发展战略和规划，承担对所监管企业重大投资决策履行出资人职责的工作；承办所监管的国有独资公司章程的审核工作；综合掌握和汇总国有资产监督管理整体情况。
(五)企业改革处
研究提出本市国有及国有控股企业改革的政策建议；指导所监管企业的现代企业制度建设和管理现代化工作；推进所监管企业股份制改造、上市、重组、合资等工作；指导所监管企业加强土地资产管理工作。
(六)企业改组处（北京市企业兼并破产和职工再就业工作办公室）
编制并组织实施企业兼并破产计划，研究提出有关债权损失核销和职工安置等方案；对所监管企业改组和关闭破产中的重大问题进行研究和指导；指导所监管企业分离办社会负担、主辅分离和辅业改制、富余人员分流工作，配合有关部门做好下岗职工的安置工作。
(七)业绩考核处
完善所监管企业负责人经营业绩考核制度，对所监管企业负责人进行年度和任期考核；综合考核所监管企业的经营业绩；综合研究国有经济和重点企业运行情况；指导国有及国有控股企业收入分配制度改革；根据国家及本市有关规定，对所监管企业工资分配的总体水平进行调控；研究拟定所监管企业负责人薪酬制度和激励办法并组织实施；按照有关规定，规范所监管企业负责人和职工福利保障。
(八)统计评价处（清产核资办公室）
承办所监管企业财务预决算的有关工作；建立和完善本市国有资产保值增值考核办法，执行国家制定的考核标准；建立健全所监管企业绩效评价指标体系并组织实施；建立本市国有资产统计信息网络，根据有关规定对外发布统计信息；指导所监管企业的信息化工作；拟定国有及国有控股企业清产核资的政策及制度、办法，组织所监管企业清产核资工作；承担国有资产统计分析工作。
(九)产权管理处
拟订本市国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等方面的规章制度和管理办法；承担所监管企业国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等工作；承担所监管企业资产评估项目的核准和备案工作；按照国家及市政府有关规定，负责所监管企业资产损失的核销工作；研究提出所监管企业重大资产损失责任追究的意见和措施；审核所监管企业资本金变动、股权转让及发债方案；加强企业国有资产产权交易的监督管理。
(十)国有资本经营预算处
组织所监管企业上交国有资本收益；参与拟定本市国有资本经营预算有关制度工作；承办所监管企业国有资本经营预决算编制和执行有关工作；对国有资本收益的使用情况进行监督。
(十一)综合处
负责指导、督促所监管企业及实行企业化管理事业单位落实安全生产责任制，配合有关部门协调所监管企业及实行企业化管理事业单位做好安全生产工作；承担指导和监督区县国有资产管理的具体工作；承办市政府及有关部门涉及所监管企业需要市国资委配合和协调的有关工作。
(十二)监督处
负责有关监督成果的利用工作，分类处置、督办和深入核查监督检查发现移交的问题，对共性问题组织开展专项核查，组织开展国有资产重大损失调查，提出有关责任追究的意见建议。协助指导所监管企业的内部审计工作。
(十三)董事会工作处
负责指导和规范所监管企业董事会的业务工作，受理有关工作报告；指导派出国有董事的业务工作，联系所监管企业职工董事；对所监管企业董事会、派出国有董事的工作进行评价考核。
(十四)信息化工作处
负责拟订机关信息化建设的规划、计划和制度、规范，并组织实施；承担有关信息化系统的建设和管理工作；指导、推进所监管企业的信息化建设工作。
(十五)党建工作办公室（党委巡察工作办公室）
承担市国资委党委落实党要管党、从严治党责任和党风廉政建设主体责任的具体工作。负责所监管企业党的建设的督导、考核等工作。负责系统巡察的组织协调工作。
(十六)企业人才处
协助市委组织部做好市管企业领导班子建设和领导人员管理工作。负责所监管企业人才工作的宏观管理和人才队伍建设。负责所监管企业知识分子工作和政工职称评定工作。
(十七)党群工作处（党委组织部、党委统战部）
负责所监管企业及实行企业化管理事业单位党的组织建设和党员教育工作；协调所监管企业及实行企业化管理事业单位的工青妇工作；指导所监管企业及实行企业化管理事业单位的统战工作。
(十八)宣传工作处（党委宣传部）
负责所监管企业及实行企业化管理事业单位党的思想建设、精神文明建设和教育培训、宣传工作；指导所监管企业及实行企业化管理事业单位的思想政治工作和企业文化建设工作；负责对外宣传和新闻工作。
(十九)信访工作处
负责本系统信访及维护稳定相关工作；指导所监管企业及实行企业化管理事业单位的信访和维护稳定、社会治安综合治理等工作。
(二十)人事处
负责机关及所属单位的人事、机构编制、队伍建设等工作。
机关党委负责机关及所属单位的党群工作。
(二十一)机关党委（工会）
负责委机关及所属单位的党的工作、工会等群团工作。
(二十二)离退休干部处
负责组织、指导所监管企业及实行企业化管理事业单位的离休干部工作；负责机关离退休人员的管理与服务工作。
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C. 徐和谊卸任北汽集团董事长，姜德义接任

7月31日，北汽集团召开领导干部大会，北京市委组织部分管日常工作副部长（正局级）王建中宣读市委、市政府任免通知，徐和谊卸任北汽集团党委书记，董事长。金隅集团董事长姜德义接位。

公开资料显示，徐和谊于2006年开始担任北汽集团党委书记、董事长。在位14年，徐和谊将北汽集团从立足北京的中国汽车品牌发展成如今连续多年跻身全球500强的汽车集团巨擘，功勋卓著。

在位期间，徐和谊曾提出了“走集团化道路，实现跨越式发展，把北京汽车工业建设成为首都经济高端产业重要支柱和现代制造业支柱产业”的发展战略。

此后，他主导成立北京现代与北京奔驰两大合资公司，并推动北汽越野车的独立发展。并且，在其不断努力下，北汽集团花费巨资成为戴姆勒集团的股东。北京现代，北京奔驰，北汽新能源的成长，arcfox品牌的落成，都有徐和谊的很大功劳。

随着徐和谊退位，北汽集团往日的荣耀告一段落，进入姜德义时代。接下来，北汽集团下一步怎么走？值得关注。来自地产的姜董事长能不能带领北汽集团冲上新的高峰？还有待观察。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

D. 2016年金隅集团物业正式员工待遇住房公积金一个月多少

住房公积金缴纳比例，个人和公司是一样的。住建部规定个人和单位缴费比例均不低于5%、不高版于12%，且公司缴费比例不权低于个人缴费比例。
职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5%；
有条件的城市，可以适当提高缴存比例；
具体缴存比例由住房公积金管理委员会拟订，经本级人民政府审核后，报省、自治区、直辖市人民政府批准；
城镇个体工商户、自由职业人员住房公积金的月缴存基数原则上按照缴存人上一年度月平均纳税收入计算；
单位逾期不缴或者少缴住房公积金的，由住房公积金管理中心责令限期缴存；
逾期仍不缴存的，可以申请人民法院强制执行。
住房公积金缴存范围：
机关、事业单位；
国有企业，城镇集体企业，外商投资企业，港澳台商投资企业，城镇私营企业及其他城镇企业或经济组织；
民办非企业单位、社会团体；
外国及港澳台商投资企业和其他经济组织常驻代表机构。

E. 北京金隅集团和冀东集团

内蒙古金隅冀东水泥经贸公司，已成为重组以来在内蒙区域口碑极差的公司，其委派的经理刘博丶书记丁瑞2人在金隅冀东内蒙经贸公司经营管理期间，生活糜烂，行为腐败，作为国有企业经营管理者和国企基层党组织成员造成了恶劣影响，在员工心目中形象败坏，2017年全年生产经营状况竞然达到历史最差，极其乱套的管理模式以及简单粗暴的管理行为对内蒙区域整体的金隅冀东水泥营销工作产生了极大的破坏、破坏了经营市场、破坏了经营环境，重大项目在不恰当的指挥下大量丢单，且不说经营管理能力问题，长期利用变向报销公款用于吃喝及用于家人丶朋友来内蒙期间的消费，更在公务用车上存在使用费用不真实，放纵司机报销变相处理不知明目的费用，更甚至于在十八大、十九大党一再对党员严格要求的高压态势下，在内蒙多家有三陪娱乐的高档消费场所经常性出入和消费，经实地暗访多家高档三陪场所的小姐都指认认识刘博本人，且经常聚众到她们这里消费寻欢，可耻到众多三陪小姐都以认识刘博为荣，丁瑞作为书记不加以严管，放纵任为，同流合亏，在党务工作中弄虚做假，浪废和挥霍了大量企业资金，彻底为国有企业党员干部丢进颜面，二人对于金隅冀东重组造成了恶劣影响，给原内蒙冀东员工内心造成极大伤害和阴影，以甚于让原冀东员工对企业看不到希望。金隅冀东重组后在内蒙的名誉、声誉以让此二人败坏至极！请有关部门近快对2人采取调查措施解救生活在水深火热中的金隅冀东员工!

F. 北汽集团党委书记徐和谊卸任 金隅集团姜德义接棒 | 汽车产经

7月31日，北汽集团召开领导干部大会，市委组织部分管日常工作副部长（正局级）王建中宣读市委、市政府任免通知，徐和谊将卸任北汽集团党委书记，董事长。

而徐和谊的接替者并非此前业内盛传的徐和谊副手张夕勇、陈宏良等人，是金隅集团董事长姜德义。
徐和谊于2006年开始担任北汽集团党委书记、董事长，全方位统筹北汽业务。其在职期间，提出了“走集团化道路，实现跨越式发展，把北京汽车工业建设成为首都经济高端产业重要支柱和现代制造业支柱产业”的发展战略，引入现代与奔驰，促成北汽合资业务发展壮大。
2002年，徐和谊引入当时不被看好的韩系车。在他的积极努力下，北京现代项目创造了从双方正式接触到正式签约仅用224天、到公司正式揭牌仅用371天、到第一辆轿车下线仅用436天等三项中国汽车工业合资合作新的纪录。凭借伊兰特等车型畅销，北京现代在2004年便成为国内销量第五车企。
随后，在徐和谊的主导下，北汽集团与戴姆勒达成合作，2005年，北京奔驰成立。2019年，北京汽车营收1746.3亿元，同比增长15%。其中，北京奔驰营收1551.5亿元，占公司总营收比例高达88.8%，成为北汽集团的“利润奶牛”。
此外，北汽集团合纵连横，完成了国内布局，并成功进军通用航空产业，徐和谊带领北汽集团在资本市场迈出了历史性的一步，让北汽股份在港交所的上市。

资料显示，姜德义出生于1964年，籍贯辽宁新宾，曾学习钢铁冶金专业。1986年，姜德义正式参加工作，2009年6月毕业于北汽科技大学钢铁冶金专业，属博士研究生学历。 2015年7月起，姜德义担任北京金隅集团董事长。
金隅集团属国有独资企业，其经营业务涉及家具制造、建筑材料制造、房地产，与汽车产业关联甚小。与北汽集团相比，金隅股份规模偏小，金隅集团2019年营业收入约918.29亿元，北汽同期营收则破5000亿。

G. 北京金隅集团是国企还是私企

国企。

北京金隅集团有限责任公司成立于1992年，由原北京市建材工业局逐步改造而成。在北京市委、市政府的正确领导下，金隅集团以发展为重，坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针，大力进行结构调整。

积极转变经济增长方式，集团经济稳步、持续、快速发展，国有资产实现大幅增值。从过去传统的建材单一制造企业，发展成为以金宇新建材制造-金宇房地产-金宇现代服务业为核心产业链的大型综合性产业群。

(7)金隅集团组织构架扩展阅读：

北京金隅集团以三大产业相互扶持、相互促进，形成了各自独特的竞争优势。金宇集团总资产130亿元，年营业收入100亿元，员工数万人。

多年来，它一直是中国500强企业之一。是世界建材百强企业之一，在经济效益、经济规模、核心竞争力等方面均居同行业前列。2011年3月1日，金宇A股发行上市，股票代码601992。

在结构调整过程中，金隅集团坚持走新型工业化道路，注重自主创新，大力发展循环经济，逐步形成以优质水泥、人造板和深加工产品、高档SA为主的新型建材制造体系。日用陶瓷、高档家具、高档内外墙涂料等五大核心业务和二十多种拳头产品。

开发培育了一批具有市场竞争力的世界名牌产品，如东陶卫浴、天下无贼、桑德散热器、诺森华地板、天坛牌家具、长城牌高档椅、星牌矿棉吸声板、长城牌水泥等国内知名品牌。集成电路品牌产品具有发展潜力，通过资源整合和“走出去”战略。

作为中国领先的房地产企业，金宇集团的房地产建设面积每年超过200万平方米。综合实力居全国同行业第四位。建成了金宇大厦、腾达大厦、嘉华大厦、环球贸易中心等一批高端写字楼，金宇国际、半岛国际、天坛大厦、CBD总部公寓等高尚住宅项目。