法国农信集团

『壹』 法国农业信贷银行的法国信贷

中文名称：法国农业信贷银行
法语名称：Crédit Agricole
品牌价值：专100亿美元
国家地区属：法国
成立时间：1885年
总部地址：法国巴黎 参与制订国家农业信贷方面的政策；控制和协调各区域金库的业务；具体管理各区域金库多余的资金；通过下属机构发行短期库券和长期债券，为区域金库发放中、长期贷款提供资金便利；自己发放长期贷款和办理国家信贷业务等。
法国农业信贷银行最初资金来源于法兰西银行的贷款，以后自己吸收存款和发行债券所筹集的资金越来越多，大大超过本身发放贷款的需要。 活动包括对个体农民的长、短期生产贷款、对地方公共事业的贷款、对农业合作社的贷款和家庭建房贷款等。此外，还办理一些特别贷款，如为鼓励青年农民和海外移民创办一定规模的农场、为发展畜牧业、为实现农业生产现代化的贷款和农业救灾贷款等。先后在一些国家和地区设立分支机构。农业信贷银行集团的分支机构遍及全球60个国家（主要在中东和东南亚地区），拥有7679家分行，服务客户1600万。除提供基本的商业银行业务外，还通过其子公司提供广泛的金融服务和保险产品。1985年10月4日在北京设立了代表处。

『贰』 法国国民互助信贷银行的法国农业信贷银行

法国的半官方专业银行。1926年正式建立。总部设在巴黎。1885年法国农民为解决短期资金周转问题回，建立答了互助性质的农业信贷地方金库。1920年，法国政府设立了国家农业信贷管理局，1926年改名为国家农业信贷金库。农业信贷银行的结构呈金字塔形，底层是3009个地方金库，中间是94个区域金库（每省1个），上层是国家农业信贷金库。国家农业信贷金库是官方机构，是联系国家和农业互助信贷组织的桥梁，受法国农业部和财政经济部的双重领导。
法国农业信贷银行是一家互助公司，既是一家在金融、商业和法律上统一但决策分散的集团，也是一家拥有三层组织结构的合作集团。CNCA是农业信贷银行的中央银行机构，是集团管理和监督的核心，其主要股东是48家地区性银行。地区性银行旗下的2672家分行（全法国）也是地区性银行的主要股东。地区性银行和集团关系通过协调机构FNCA进行。

『叁』 法国bpce银行集团的规模

合并后的法国BPCE银行集团，共有3400万个客户，在法国本土有8000多家营业网点，其法国本土雇员人数接近 11万人。

『肆』 具体有法国BPCA银行集团的上市 旗下公司 历年财务状况 企业文化 在中国的发展历程 外部关系管理 营销企划

我再补充几个问题：（感谢大家了）
八、外部关系管理
竞争对手
合作伙伴专

企业属并购：（ 时间、企业名称 主营业务、并购后名称及业务调整情况、并购后领导人
）
与当地政府 企业 关系：
危机公关案例：
九、在中国发展历程
中国总部 ：
官网：
中国历届总裁
经营模式：
管理制度：
对中国企业影响：
十、企业文化
案例 故事：
经营哲学（方针）：
价值观念（思想）：
企业形象 制度 使命：
十一、总裁语录
十二、其他经典故事、案例：
在中国出版图书 作者 出版社 时间 定价

参加中国电视节目：
参加公益：
创建教育培训机构或院校
创立时间 第一届领导者 现任领导者

『伍』 国外有没有类似农村信用社的机构

农村信用社是我国农村金融的主力军，是联系农民的桥梁纽带。合作金融在欧美等发达国家已日趋规范和完善，研究这些国家合作金融的现状与发展变化，借鉴发达国家合作金融的先进经验，对推进我国农村金融改革具有重要的理论意义和现实意义。

目前国外农村合作金融的主要模式

合作金融自19世纪中期在欧洲产生以来，经过150多年的不断发展和创新，逐渐形成了以下几种模式：
德国合作金融模式。(一)组织架构。分为三个层次，呈金字塔状：第一层是地方性基层农村信用合作社，资本金主要来自于农户、小农场主、银行雇员、自由职业者以及社会援助；第二层是三家地区性的管理机构，即地区性合作银行；第三层是全国性的中央管理机构，即德国合作社银行(属于信贷合作联合会)。各层次间自下而上地持股，下一层合作银行持有上一层合作银行的股份。(二)管理体制。监督机构是合作审计协会。合作社必须加入一个合作审计协会，由该协会对合作社的机构、资产及业务活动定期进行审计监督。基层合作金融组织直接经营货币信贷业务。地区性的管理机构主要从事协调管理工作，为基层合作金融机构保存准备金和融通资金，提供信息，对外联系。全国性的中央管理机构，主要从事管理协调工作，处理地区行无法承担的付款业务，负责与政府其他机构联系和国际间的业务往来等。(三)运行机制。从下至上地上存资金，自下而上地融通资金。每家基层合作银行都要按年度以其风险资产的一定比例存入特别专项基金——贷款担保基金，一旦成员行出现大的危机，难以独立承担时，由该基金全额补偿。

美国合作金融模式。(一)组织架构。第一层是美国中央信用联社。第二层是联邦土地银行、合作银行和联邦中期信贷银行三个业务不同、相互独立的地区性合作金融组织。第三层是各地区性合作金融组织的基层组织。如联邦土地银行和合作银行的基层组织是信用社，联邦中期信贷银行的基层组织是生产信贷协会。(二)管理体制。监管机构由全美信用社管理局和各州政府设立的信用社监管机构组成。全美信用社管理局对在联邦政府注册的信用社进行监管，还负责领导私营农村商业性信贷银行和国家农业信贷银行，这些机构共同承担为农村合作金融组织体系提供融通资金的任务。各州政府信用社监管机构，负责对在州政府注册的信用社进行监管。行业管理机构由3个相对独立、无隶属和约束关系的行业协会组成。全美信用社协会是美国所有信用社自愿参加的全国性行业协会组织，该协会的宗旨是维护信用社的合法权益，协调信用社与国会、监管当局及政府部门的关系，促进有利于信用社的法案获得通过，并为信用社提供法律咨询、员工培训、扩大宣传等方面的服务。联邦注册信用社协会是由在联邦政府注册的信用社自愿组成的行业协会。各州注册信用社协会是由在州政府注册的信用社自愿参加组成，该协会同时还是各州信用社监管工作者联合会，属一个机构两块牌子。(三)运行机制。监管机构和协会组织分别行使监管和行业管理的职能。中央信用联社是由地区性信用联社自愿入股组成的，是为全美所有地区性信用联社提供资金清算、资金调剂、票据交换、自动提款机等服务的批发式金融中心。各地区性合作金融组织按各自经营范围和经营机制独立运作。联邦土地银行专门向农场主提供不动产抵押贷款。联邦中期信贷银行专门向农场主提供短期资金。合作银行主要对生产信贷会和信用社提供信用，再由这两个基层组织向个人放款。美国的合作金融与其他金融机构一样，有着完善的存款保险系统，即建立了全国信用社股金保险基金，参保信用社以其存款总额1％的比例交纳，最高保险金额为10万美元。

法国合作金融模式。(一)组织架构。由三个不同层次构成。第一层是地方农业信贷互助银行，也称为农业信贷合作社，是基层民间组织。第二层是省农业信贷互助银行，由若干个地方农业信贷互助银行组成。第三层是全国性合作金融机构——法国农业信贷互助银行总行。农业信贷互助银行总行的资本金由政府财政拨款，省和地方农业信贷互助银行的资本金是社员自愿投入的，社员除了农民以外，还有小工厂主及雇员。(二)管理体制。农业信贷互助银行总行是最高管理机关，受国家农业部和财政部双重领导，负责审查各省级农业信贷互助银行的有关帐表，监督其业务活动。总行也是一级核算单位，负责票据的清算，对个别亏损地区给予低息贷款或一定的补贴。(三)运行机制。农业信贷互助银行总行是一种商业性质的政府行政机关，不经营一般的信贷业务，主要是向各省合作银行提供资金支持、办理结算和内部稽核等。总行实行董事会领导下的经理负责制，最高权力机构为全体委员会，其成员来自于议会代表(参众两院各3名)、政府官员、有关行业组织代表、地区合作银行代表，其执行机构为理事会，成员中7名由全体委员选举产生。另外4名为政府官员和该行的总经理，其总经理由政府任命。省和地方农业信贷互助银行的经营管理严格按信用合作的原则进行。

日本合作金融模式。(一)组织架构。日本的农村信用合作组织分为三级机构：农林中央金库是中央级机构；县信用农业协调组合联合会是中层机构；综合农协是最基层一级，包括农业协同组合、渔业协同组合和森林协同组合。全国农业信用组合联合会由各都府县信用农业协调组合联合会与农林中央金库共同参加，为行业协调组织。(二)管理体制。大藏省负责对农村合作金融的监督。全国农业信用组合联合会，不办理信用业务，只是为会员提供情报，协调关系。(三)运行机制。农林中央金库是农林渔系统的信用合作组织，可以直接办理存款、放款、汇兑、委托代理等业务，有权发行农林债券，并可开办外汇业务。县信用农业协同组合联合会负责调剂基层农协之间的资金余缺，并将剩余资金存入农林中央金库。综合农协直接对农户从事信用业务，兼营保险、生产资料购买、农产品贩卖等多项业务。

国外农村合作金融的发展变化

经营目标发生变化。合作金融组织的最初形式是信用合作社，参加者大多是小生产者、小经营者和农民。农村信用社的参加者，只要愿意承担社员义务，按规定缴纳股金，都可以享受信用社的融资及其有关的优惠政策，在融资管理上是众人管理，为众人服务。信用社经营目标是不以追求利润为目标，而以为社员提供服务和帮助为目标，主要是为农民服务，为促进农村经济发展服务。但随着经济环境的变化，特别是在市场经济条件下，各种经营活动都要追求利润，讲究自身效益。而且有时农村信用社机会成本、管理费用等方面甚至都比普遍商业银行高。在这种情况下，要保证为社员服务、为生产服务，并给社员提供一定的红利回报，不讲效益，不追求利润是不现实的。因此，现在绝大多数合作金融组织实际上都以追求利润为经营目标。

机构性质发生变化。合作金融组织机构最初都是自发组建起来的小规模的互助信用合作组织。以后规模不断扩大，吸收资金超过了社员需要，不得不涉足商业化经营。现在，许多国家的信用合作社已规模巨大，有些已成为国际性大银行，合作金融机构正逐步由互助合作制性质向现代股份合作性质转变，相当部分的合作金融组织已成为商业化、股份制的金融机构。股份制、商业化经营的趋势非常明显。

股份构成发生变化。合作金融组织的初级形式信用合作社，入股实行的是“入股自愿、退股自由”，且数额有限。但现在不少国家已改变了这种股权构成及入股方式，引进了股份制、合作控股原则。不仅扩大股东范围，增加股金种类，而且扩大股金数额。股东既可以是个人，也可以是单位；既可是农业经营者，也可是非农业经营者。如法国就规定：农民和手工业者、农业生产合作组织农业工会、地方农业局、市政单位教育机构等都可入股，成为股东。基层信贷社设入社股金(固定股金)和贷款股金(流动股金)。新股东加入信贷社，必须缴纳100法郎的入社股金，申请贷款者则要按照贷款最高余额的2％缴纳贷款股金。贷款股金在归还贷款时暂不清退，再申请贷款时，如贷款余额不超过原贷款最高额，可不再另缴纳贷款股金。此外，一些国家的信用合作组织，还借鉴股份制，加大按股分红，以促进非社员向信用社入股投资，并改变信用互助合作制退社退股的做法，社员不许抽资退股，但可转让、继承，享受股金分红。

资金来源发生变化。从合作金融机构的资金来源看，最早的合作社主要以股本金和存款为其资金来源。现在，西方国家多数合作金融组织，在资金来源上也已经是多渠道供给，除股本金和存款外，还有两个重要来源：一是向中央银行借款，二是发行债券，并且在有些国家发行债券所筹措资金占合作金融机构资金来源的相当大比重。同时，存款的种类也是多样化，不仅有社员的活期存款、定期存款，而且有非社员的大众存款和住房信贷存款等。

资金运用发生变化。随着合作金融组织规模的扩大和联合组织体系的壮大，许多国家的信用合作组织，特别是农村信用社的资金运用形式发生了变化。从资金运用看，主要变化是：在贷款对象上，由社员发展到非社员，个别甚至以非社员为主；在贷款数额上，由小额贷款发展到小额和大额贷款都发放；在贷款期限上，由短期、流动资金贷款，发展到短期、中期、长期贷款，流动资金贷款和固定资金贷款等多种形式；在贷款用途上，不仅限于农业生产，也提供消费性、流通性的贷款；在贷款方式上，不再只是靠社员的个人信用为担保，而注重票据贴现、财产抵押、经济担保等形式；在贷款利率上，不再强调低利原则，并且认为贷款利率只要低于民间自由借贷利率就是实行了低利率。因此，合作银行等合作金融组织的贷款利率不一定低于商业银行的贷款利率。

业务经营发生变化。从合作金融组织的业务经营来看，最根本的变化是逐步摆脱信用合作模式束缚，按照市场导向原则，实行企业化经营管理，业务经营发生变化。一是服务对象开放化。坚持为大众服务的原则，服务对象不再仅限于社员，非社员个人，企业单位、社团组织、政府部门等都可以对其提供服务。二是业务种类多样化。目前，合作金融组织的业务经营范围已与商业银行没有多少区别。例如，德国合作银行通过与其他金融机构之间的合作，已经能够办理诸如抵押贷款、租赁贷款、代理融资、代发股票、债券、税收特惠投资、保险等多种业务。其它国家的合作银行也类似。随着合作金融机构的国际化，其业务经营范围也日趋国际化。不少国家的合作银行在一些重要的国际金融中心设立了分支机构，提供包括欧洲证券市场、国际货币支付、国际清算、外汇贷款等国际金融业务。如荷兰农业合作银行在国外有50家分行，构成了全球性融资网络，满足了其租赁公司、船舶抵押公司、信托公司以及保险公司等附属机构开发国际金融业务的需要。三是经营手段现代化。随着金融电子化的发展，现在合作金融组织的电子计算机应用相当普遍，经营手段已实现现代化。不少国家从合作银行总部到基层营业单位，全部采用了电子计算机并已形成网络，银行存款业务全部实现了自动化。四是服务追求优质化。为了适应市场经济的竞争规律和吸引客户的需要，一些国家的合作金融组织都在追求服务质量的优质化，在不违反国家政策和法令的前提下，在业务种类、业务方式、业务数量、资金价格、存款期限、信息资料、服务方式等方面尽量为客户提供方便快捷的优质服务，以满足客户需要，进而促进业务经营的不断扩大，盈利水平的不断提高。

经营管理发生变化。最初，信用互助合作社实行“民主管理”，决策表决是“一人一票”，社员选举信用社董事会(或理事会)，由董事会(理事会)选举主任，股东大会是其最高权力机构。但这种“民主管理”最适合初期小规模信用社。随着合作金融组织规模扩大，西方国家在合作金融领域逐步引进现代股份制的先进做法。如借鉴股份制有限责任的管理方式，社员大会可以随时罢免经营效益差、有碍于社员利益经营者；借鉴股份制所有者、经营者与投资者三者利益相统一的管理原则，吸收非社员入股。如美国正在改变“一人一票”的平等投票权，试图进行股权量化。总之，现代合作金融组织已逐步建立起完善的内部管理制度和自上而下的管理体系，与最初的“民主管理”相比前进了一大步。

『陆』 比较著名的法国企业有哪些

Alstom 阿尔斯通
Alcatel 阿尔卡特
Carrefour 家乐福
Auchan 欧尚
Channel 香奈儿
France Telecom 法国电信
Orange
Airbus 空中客车
Societe Generale 兴业银行
Credit lyonnais 里昂信贷银行
EDF 法国电力公司
GDF 法国燃气公司
SNCF 法国铁路公司
Ubisoft 育碧游戏公司
STElectronics 意法半导体
TF1 法国电视一台
Peogeot 标志汽车公司
Citroen 雪铁龙汽车公司
Renaud 雷诺汽车公司
Air France 法国航空公司
Air Liquide 法国液化空气公司
Danone 达能
Valeo 法雷奥集团
在中国的法资企业北京
1. AEC ASIATIQUE EUROPEENNE DE COMMERCE
法国亚义赛公司
北京崇文门外大街3号A北京新世界中心南楼915室 100062

2. ADAMAS SOCIETE D'AVOCATS
欧洲阿达姆斯国际法律事物所
北京朝阳区东三环北路19号华鹏大厦C205室 100020

3. ADVERTASIA STREET FURNITURE LTD.
亚洲公共设施广告有限公司
北京市西城区新街口外大街8号鹰冠庄园写字楼201-202室 100088

4. AEROSPOTIALE
法国宇航北京代表处
北京朝阳区呼家楼京广中心3108室 100020

5. AGENCE REGIONALE DE DEVELOPPEMENT NORD-PAS DE CALAIS
法国北加莱海峡大区发展署协会
北京朝阳区建外大街光华路乙12号 经贸咨询信息大楼917室 100020

6. AIR FRANCE
法国航空公司
北京朝外大街18号丰联广场大厦512室 100020

7. AIR LIQUIDE
法国液化空气公司
北京代表处 北京建国门外大街1号国贸大厦1626室 100004

8. AIRBUS INDUSTRIE CHINE
空中客车工业中国公司
北京顺义天竺空港工业区天纬二街北京国际邮局9072信箱 100600

9. ALCATEL CHINA LTD BEIJING REPRESENTATIVE OFFICE
阿尔卡特中国有限公司北京代表处
北京朝阳区东三环北路8号亮马大厦2-3层 100004

10. ALSTOM
阿尔斯通公司
北京市朝阳区东三环北路2号南银大厦29层 100027

11. BEIJING ALSTOM ENGINEERING CONSULTANCY SERVICES CO LTD
北京阿尔斯通工程咨询有限公司
北京市朝阳区东三环北路2号南银大厦29层 100027

12. ANSHAN ALLIBERT CUVES S.A.R.L. BEIJING OFFICE/COMMERCIAL DEPT.
鞍山阿丽贝塑料储罐有限公司
北京办事处/商务部 北京建国路99号中服大厦501室 100020

13. ARCHITECTURE STUDIO
法国建筑设计公司
北京朝阳区酒仙桥路4号北京5541信箱 100015

14. ARJIL INTERNATIONAL
亚吉国际
北京东城区建国门内大街七号光华长安大厦1座512室 100005

15. ASSOCIATION FRANCE EXPORT CEREALES
法国粮食出口协会
北京建国门内大街9号北京国际饭店5029-5030室 100005

16. AUTOMOBILES CITEROEN
法国雪铁龙汽车公司
北京市朝阳区光华路12A号北京科伦大厦A座4层416室 100020

17. AUTOMOBILES PEUGEOT
法国标致汽车公司
北京市朝阳区光华路12A号北京科伦大厦A座4层416室 100020

18. AXA GROUP
法国安盛保险集团
北京建国门外大街19号国际大厦19层19-E室 100004

Alstom 阿尔斯通 发电设备，输配电设备，机电，铁路设备，地铁车辆，信号和相关服务 www.alstom.fr
Airbus 空中客车 飞机制造 www.airbus.com
Bacou-Dalloz 巴固工贸 个人劳动保护产品 www.bacou-dalloz.com
Bouygues Construction 布依格建筑 建筑 www.bouygues-construction.com
Carbone Lorraine
罗兰集团 生产特有金属化工设备 www.carbonelorraine.com
Charabot
夏拉波香精香料有限公司 www.charabot.fr
Danone
达能 生产和销售以谷物为主要原料的食品 www.groupedanone.fr
EADS
欧洲宇航防务集团 飞机，直升机，空间，卫星，远程通讯 www.eads.com
EDF
法国电力公司 能源的投资，运行，管理 www.edf.fr
Valeo
法雷奥集团 汽车零部件，集成系统及模块 www.valeo.fr
Lafarge
拉法基集团 水泥，混凝土与骨料，石膏建材，及屋面系统 www.lafarge.com
Legrand
罗格朗电气 生产和销售用于电气设备和信息网络的产品 www.legrandelectric.com
Linpac 法国林帕克 包装 www.linpac.com
Mane 曼氏香精
MGE UPS System 梅兰日兰电子 生产销售各种电源 www.mgeups.com
Michelin
米其林轮胎 研发，生产与销售轮胎 www.michelin.fr
Nexans
耐克森电缆 生产销售电缆，交换机 www.nexans.fr/
Ondeo
昂帝欧水务 市政供水，污水处理 www.ondeo.com
Onyx
环境保护（固体，液体废物处理） www.onyx-environnement.com
Pechiney
法铝集团 电解铝，铝加工 www.pechiney.com
PSA Peugeot Citroen
标致雪铁龙 汽车 www.psa.fr
Renault 雷诺 汽车 www.renault.com
Rexel 蓝格赛 工业，建筑电器，照明设备，供暖及通风设备，安全通讯设备 www.rexel.com
Rhodia 罗地亚 精细化工 www.rhodia.fr
Saint-Gon 圣戈班

『柒』 席埃银行在法国银行业的地位

凭借其市场实力给予法国外贸银行的发展以有利的支持，法国外贸银行在当今世界银行业享有独一无二的地位。作为批发银行，其业务的多样性及完整性结合高技术使传统银行业务得以提高。法国外贸银行与广泛的客户建立了长久的合作关系，如大中型公司、机构投资者、法国大众银行集团成员、及其他银行金融机构。法国外贸银行在每一个业务领域享有领导地位并成为几乎每一家有融资需求的法国企业的首选。作为投资银行，法国外贸银行提供资本市场融资及经纪服务。除传统银行及金融服务外，其还提供电子银行的产品并被公认为一流的资产管理者。

『捌』 法国有哪些500强企业

以下是最新版的法国世界500强企业：

2018年排名 2017年排名 公司名称 营业收入 利润

27 25 安盛（AXA) 149460.9 6998.9

28 30 道达尔公司（TOTAL) 149099 8631

44 43 法国巴黎银行（BNPPARIBAS) 117374.7 8746.1

68 67 家乐福（CARREFOUR) 91276.3 -598.6

82 80 法国农业信贷银行（CRÉDITAGRICOLE) 84222.2 4113.2

94 82 法国电力公司（ÉLECTRICITÉDEFRANCE) 78490.3 3576.7

104 93 Engie集团（ENGIE) 75278.8 1604

108 140 标致（PEUGEOT) 73505.7 2174.4

121 108 法国兴业银行（SOCIÉTÉGÉNÉRALE) 69948.2 3163

134 157 雷诺（RENAULT) 66246.5 5764.6

151 104 法国BPCE银行集团（GROUPEBPCE) 61127.8 3408.7

156 146 欧尚集团（AUCHANHOLDING) 60027.6 310

196 197 Finatis公司（FINATIS) 51578 -66.5

201 200 法国国家人寿保险公司（CNPASSURANCES) 50737.4 1447.9

208 234 迪奥（DIOR(CHRISTIAN)) 49221 2525

225 210 Orange公司（ORANGE) 46324.1 2148.5

226 227 万喜集团（VINCI) 46301.5 3096.5

231 225 圣戈班集团（SAINT-GOBAIN) 46001.7 1765.2

271 240 赛诺菲（SANOFI) 40809.7 9506.9

307 300 法国布伊格集团（BOUYGUES) 37259 1223

320 317 法国国家铁路公司（SNCF) 35880.4 1280.5

392 379 欧莱雅（L'ORÉAL) 29925.8 4037

406 386 法国航空－荷兰皇家航空集团（AIRFRANCE-KLMGROUP) 29064.1 -308.9

419 404 法国威立雅环境集团（VEOLIAENVIRONNEMENT) 28320.8 452.7

424 399 施耐德电气（SCHNEIDERELECTRIC) 27890.7 2423.5

426 446 达能（DANONE) 27816.3 2765.1

434 427 法国邮政（LAPOSTE) 27177.2 959.3

478 466 米其林公司（MICHELIN) 24753.7 1916.3

『玖』 法国seb集团旗下有那些品牌

SEB旗下共有11个品牌,。5个世界知名品牌：Tefalt/T-fal Rowenta KRUPS Moulinex Lagastina；6个本土品牌:All-Clad Calor Samurai Arno Seb Panex 。
是以发明世界上第一个高压锅而内著称的小家电企业集团，创始于1857年，至今已有将近150年的历史。现今它已成为一个国际化企业，拥有80个分支机构, 业务范围广及世界大部分国家和地区，员工总人数达15000名。赛博集团经营着两个世界知名品牌：特福（TEFAL）、好运达（ROWENTA）、以及其它四个地区的著名品牌。容
赛博集团的业务网络遍布全球120多个国家，是全球最大的小家电生产商之一。
2001年底，赛博集团收购了部分法国万能牌的业务，使赛博集团在市场上的地位更加稳固。在加入了世界知名的法国万能牌及德国Krups品牌之后，赛博集团的产品能够更符合顾客的需要。
现在，每一秒钟，世界上便有6位顾客正选购赛博集团的产品。

『拾』 法国农业信贷银行的子公司

法国农业信贷银行是法国互助合作性质的半官方的农业信贷机构，是法国最大的银行，回英为答财情法国农业信贷银行页面显示，其市值超过300亿美元。

它创建于1920年8月，是在法国地方信贷合作公司和地区金库的基础上建立的，原称“国家农业信贷管理局”，1926年又改称为“国家农业信贷金库”，1947年改称现名。总行设在首都巴黎。1986年设有分支机构12030个。1993年资产总额为2992．04亿美元，为法国银行第1位，在世界1000家大银行中排列第7位。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，法国农业信贷银行位列82位。

法国农业信贷银行是一家互助公司，既是一家在金融、商业和法律上统一但决策分散的集团，也是一家拥有三层组织结构的合作集团。CNCA是农业信贷银行的中央银行机构，是集团管理和监督的核心，其主要股东是48家地区性银行。地区性银行旗下的2672家分行（全法国）也是地区性银行的主要股东。地区性银行和集团关系通过协调机构FNCA进行。