『壹』 中北大学毕业后想到同煤集团工作的话，需要什么条件
据说，同煤集团员工已经饱和，基本不再招聘，少量招聘也都要求211的学校~
客观地内来说容，目前你要是想进同煤的话，最重要的是有关系，其次尽可能专业对口，应该有的证书都有（如毕业证、学位证、英语4、6级、计算机2、3级等），在此基础上，尽可能成绩优异，是学生会干部或班委之类的，总之，就是尽可能优秀吧~
『贰』 同煤集团2020年年前给发奖金吗
同煤集团2020年前肯定是会发放奖金的。基本上奖金的发放都会在过年之前进行发放的。这样好让员工过一个好年。
『叁』 山西省大同同煤集团是国企吗
标准的国企
『肆』 什么是契约化管理
定义：契约管理是指竞聘上岗人员要签订聘用合同确定单位和个人的聘用关系以法律的形式明确双方责任、义务和权力.它是推行岗位聘任制的核心和关键环节能够起到约束上岗人员的工作行为激励人才更好地发挥作用的效果
企业集团实施内部契约化管理，是市场经济法则在集团内部和经营领域的开拓延伸，是依法规范企业集团自身经营行为的重大举措，是现代企业集团管理的创新之作。
一、企业集团契约化管理定义和特点
（一）企业集团的定义和特点：
企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。其特点：企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构；在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至跨国度多角化经营的企业联合体。
（二）契约化管理定义和特点：契约化管理就是依据《合同法》及相关法律法规，对企业集团内部单位之间的经营往来行为采用书面契约的形式固定下来，以明确双方的权利义务，便于规范管理和监督，从而建立起具有钢性约束力和较强激励作用的经营管理方式。
二、实行契约化管理的必要性和重要性
契约化管理是企业市场化的必然选择，经济的全球化以及社会主义市场经济的建立要求我们融入市场经济，与外部市场对接，同时伴随着企业内部改组、改制，企业的经济结构、组织结构都发生了深刻变化，多法人、多投资主体的趋势越来越明显，多种经济主体的经济关联和交往日益复杂，需要我们对外要应付购买者或供货方在时间、空间、质量、价格等方面的背离，维护企业利益；更要改变传统的管理方式，推进企业内部的市场化，传递市场压力和风险，形成集团内部市场链，促进集团内部的公平交易、合法经营和规范管理。契约化管理是实现集团健康发展的必由之路。实行契约化管理，通过规范契约，履行契约，严格按契约办事，把过云上指下派、行政命令式的管理变成契约化管理，变成法律经济手段的管理，让依法治企精神渗透于经营管理的每一个环节和层面，逐步形成各类经营行为全面的契约化管理体系，形成一个富有集团特色的新的管理平台。这样就可以堵塞经营管理中的漏洞，防范集团经营风险，提高集团的经济效益和运行质量，促进集团在法制的轨道上健康发展。
『伍』 大同同煤集团谢斌是干什么的
大同同煤集团谢军是干什么的？这个谁知道呢，听也没听过这个人。
『陆』 大同同煤集团两区指挥部4月26日公告
谁认识两区项目部的王玉民
『柒』 同煤集团三公开 四签字 五上墙的制度是什么
不知道~！ 问问工会的
『捌』 什么是契约化管理
契约化管复理是介于行政任命制和纯职业经理人之间的一种状态，即相关企业的经营管理层放弃行政级别，与董事会签订聘用合同。如何把握改革实践要点、增强职业经理人改革成效，企业可将契约化管理作为建立职业经理人制度的切入口。契约化管理可从制定契约考核目标、制定薪酬分配制度、建立市场化选人用人及约束激励机制以下几个方面进行。制定相关的契约目标，约束内容，对经理层的考核目标要制定高于国资委对企业的考核指标；制定薪酬分配制度，把业绩和工资挂钩，严格按照考核制度，根据相关的考核成绩进行薪酬奖励；制定市场化选人用人机制，约束与奖励机制相结合，最大限度的激活释放企业活力。国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询，官网有挺多这方面的参考案例的。
『玖』 山西大同同煤集团还能坚持持多久
煤资源在减少不错，可是等到同煤集团的煤都挖空了，那还得等上太多年吧。这么大的企业转型实在是不太容易，所以才会发展现在的循环经济啊。
『拾』 同煤集团“三个三”要求是什么
同煤集团“三个三”要求是：
1.
突出坚持“三个依靠”，依靠各级组织、依靠各级干部、依靠广大员工，
2.
突出抓好“三项重点”，安全稳定、转型发展、惠及民生，
3.
突出改进“三种风气”，作风、会风、文风。