圣泉集团股东那么多能上市吗

1. 圣泉集团为何停盘

因为要上市

2. 山东圣泉集团怎么样人力资源部要我去面试，不清楚具体的福利待遇等等，请知情者告之，给各位大侠拜年，

不要去，我一直想要领导电话，找不到，他们厂子卖不出货就强制性卖给员工，不管员工愿不愿意，员工去找上级领导讨说法，以辞退威胁每个员工扣了好几百工资，具体数额就不说了反正很多

3. 有谁知道章丘的圣泉集团股份有限公司

目前的在职员工，讲一下印象：
公司文化：重视领导，轻视普通员工。如果你是基层员工，不要有任何自己的想法，听话+照做 是活下来的唯一途径。只要你的职位低，是没有任何发言权的，不要试图出类拔萃。
公司形象：在章丘本地是比较有名的企业，员工3000+人，已经没有空闲的位子，一个位子要几个人做，而且都是关系户，所以入门比较难，因为僧多粥少，所以在公司会看到很多人比你拿得多却什么活都不干，很正常，不要心里不平衡。
公司发展历程：公司是在上世纪九十年代唐一林董事长的带领下开始化工行业的起步，唐董今年59岁，是个很有远见的人，能看到别人看不到的商机，并能踏踏实实的干下去。当年在中国化工行业还是空白的时候，他能做的风生水起，不得不让人佩服！公司把握住了好时机，所以能发展迅速至今。但是由于公司是典型的私营家族企业，管理弊端越来越明显，所以当年一起创业的骨干都在2000+年伤心的离开了，可以说是被挤兑走的（也就是传说的风气差，有几个有名的女人顺利留下来至今），而且走之后还有不少人受到公司的迫害，以各种理由阻止离开的员工重新踏入同行业，让人寒心！现在公司留下的98%都是章丘本地人，定居无法再跳槽的。
公司未来的发展：公司现如今不只做化工，还做食品，医药中间体，生物质等项目，但是发展都不顺利，仍然靠着三十年前的产业维持。唐董现如今逐渐淡出公司管理，而更多的参与政府事务，放手让儿子唐地源参与公司管理，开始为接班人铺路。唐地源副总裁今年33岁，做的也很大胆，一上来就大换血，整顿公司，减省开支，导致很多元老无法忍受而离开，他顺利的将身边的员工换成信得过的自己人。唐副总在没有足够的生意头脑和战略远见的前提下，缩减开支，并加强整顿公司让其朝向对巩固自己地位有利的方向发展还是非常明智的。公司目前来说更注重的是政治管理，而非市场和客户为导向的管理，而且目前中国的化工企业纷纷建立，圣泉的优势不再明显，逐渐走下坡路，已经远远不像企业初期一样的活力四射，而且还要养活庞大的员工队伍，显得举步维艰。从公司股票分红就可以看得出来了，最近几年基本不分红了，因为没有利润可赚嘛！
招聘：公司每年都会大量招聘，因为人员流动较大，基本留不下外地生源，如果是博士，公司会如获至宝并以各种丰厚待遇使你留下！
待遇：
大专/本科：基层工人/基层管理岗位1500-2000
硕士：基层管理岗位3000
博士：管理岗位年薪5-10万
二级部经理：年薪10-15万
一级部经理：年薪15-20万

4. 圣泉集团是创业板吗

这个问题咱们好友交流交流，相信会给你很大的帮助

5. 济南圣泉集团现在的股票多少钱一股

原始股交易当中价格没有规定，就看对方什么价格出让给你，我不建议个人买原始股，如果一段未上市将会让你财产变成一堆废纸，要认准这类非交易所挂牌上市企业

6. 济南圣泉集团股份有限公司

国内的老大，济南圣泉。济南圣泉集团股份有限公司介绍济南圣泉集团股份有限公司始建于1979年，占地3500亩，总部坐落于“一代儒商”孟洛川的故里章丘刁镇。现有员工3600人，总资产60亿元，是一家专注于各类植物秸秆的研究、开发与综合利用，涉足树脂及新材料、大健康、生物质和生物医药四大产业的创新型企业集团。公司是农业产业化国家重点龙头企业和国家4A级标准化良好行为企业。经过30多年创新可持续发展，公司在植物秸秆的研发和综合利用方面走出了一条对全球有示范意义的成功道路，成为全球生物质能源和生物质新材料产业的引领者，入选了中国民营企业制造业500强。主导产品方面，以呋喃树脂为主的铸造用系列材料全球产销量第一；在酚醛树脂和复合材料领域，建成全球单体产能最大的全自动酚醛树脂生产线，生产规模进入世界前三位，建有全球最大的热固性外墙保温材料生产基地。创新是圣泉发展的灵魂。公司牢固树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的理念，每年投入科研资金近1.5亿元，初步构建起支撑企业全面发展的立体创新体系，科技创新、市场创新和管理创新成绩斐然。截至目前，集团研发中心拥有员工300余人，其中高级职称以上人才30余人，外籍高级专家28人，硕士学历以上专业人才150人。创新群体和创新思想的融合铸就了圣泉的辉煌。致富思源，富而思进。在做大做强企业的同时，圣泉集团奉行“取之自然，服务社会，造福人类”的责任理念，积极投身公益慈善事业，做受人尊敬的企业，并提出创建幸福企业的美丽构想。近年来累计各类捐助及公益性投资8000余万元用于社会教育事业，扶贫救灾活动以及其他社会福利和公益事业，并建立了一只3000万元的慈善公益基金，在社会上树立了良好的典范。未来，圣泉将进一步增强自主创新意识，大力发展生物技术，加快推进生物质新能源和新材料的研发进程，实现传统产业、新兴产业、高新技术产业的渗透融合，在全面转型升级发展中促进整体经济素质跃升，实现“立百年圣泉，为人类造福”的远大目标，为民族品牌腾飞助力！

7. 章丘圣泉集团股份有限公司

现在应该是股份制了。基本自家垄断。董事长唐一林，他儿子唐地园总经理。工资一般化，中层管理6-15万吧，还不如做销售的，据传一年几十万。作为化工行业待遇算不上好，一线工人工资低的可怜，低的时候1000多点，高的时候不超过2000。女孩子主要得看自己了，在哪工作一样。

8. 济南圣泉集团股份有限公司的人力资源

用人理念：以德识人，量才用人，公平竞争，业绩衡定
圣泉集团之所以有今天的规模，最根本的一点就是我们有一个纳才、容才、用才的良好机制，有一大批各方面的优秀人才。多年来，我们一直在致力于干好一件事，就是舍得花钱引进人才，舍得投入培养人才，舍得让利于有贡献的优秀人才。
一是舍得花钱引进人才。创业之初，圣泉公司几乎是一个完完全全的“农民班底”，没有技术，没有管理经验，质量不行，市场也打不开，企业岌岌可危。痛定思痛，此后，我们把主要精力放在了引进人才上，在企业倡导一种“用五湖四海的人干五湖四海的事”和“谁干得好就用谁”的人才理念，并订了一条制度：无论经营多困难，建设资金多紧张，每年都从企业利润中拿出10%作为人才费用，专门用于引进人才，给企业换血。一方面，公司立足国内，广揽人才，引进大批学有专长的研究生作为技术骨干，并聘请许多国内知名专家作为技术顾问；同时，放眼世界，从发达国家和地区聘请一批高居世界行业科研水平前列的技术专家带领公司科研部门夺取“科技制高点”，圣泉先后聘用国内外各类专家教授10余人，引进研究生近30人，大中专毕业生260余人。正是靠了这些人才，圣泉发展才越来越快，规模才越做越大。
二是舍得投入育人才。一个规模迅速膨胀的企业，每一个环节、每一个层面紧密相连，不能出现“短腿”，任何一个环节跟不上，就会全盘皆输。因此，仅仅靠引进人才绝对无法适应发展的加速度，必须从一开始就注意所有员工的不断培训，提高员工队伍的整体素质，使之能够跟得上企业发展的步伐。我们一方面花大钱定期聘请经济界知名专家对企业董事、经理层进行换脑培训，一方面与天津大学、青岛科技大学等高等院校联合定向办学，对现有员工及新进员工进行定期培训。另外，公司还出台政策，通过个人自学拿到国家承认的职业资格认证或学历证书的，相关费用全额报销，并酌情晋升工资；个人购买的与本职工作有关的书籍，公司给予全额报销，在这一政策引导下，公司80%以上的无学历员工都拿到了中专以上学历证书或相关职业资格认证，因此而带来的是员工整体素质与工作技能的大幅度提高和员工之间的良性竞争，有效推动了企业与员工的共同进步、共同发展。
三是舍得让有贡献者“高收入”。企业要留住人才，必须舍得让人家“高收入”。在圣泉集团，从上到下，特别是董事会，形成了这样一个共识，那就是“谁贡献大，谁拿得多，上不封顶”，在圣泉，业务人员和技术人员往往都比经理层拿得多。为此，我们摸索出了一套比较完善和富有竞争力的激励分配机制，将员工的收入分割为基本工资、绩效奖金和期权红利等几大块，把员工的贡献与收入直接挂起钩来，尤其是动态激励股分配制度，将核心员工纳入进来，并将其拥有的期权划分为若干等次，然后根据其工作业绩和职位调整进行动态管理，并设立圣泉人才库，实施干部竞争上岗、员工比武上台，“能者上，平者让，庸者下”，为每一位员工提供了一个展示自己才华，公平竞争的舞台。为进一步增强企业的凝聚力，提高员工积极性，在许多企业压职工工资、欠缴职工养老金的时候，我们主动为所有员工（包括农民合同工）解决了养老保险和医疗保险，并随着企业发展年年调高工资，2007年又总体提高了20%以上。这一方面将员工的利益与企业紧密结合起来，极大调动了员工的积极性、主动性和创造性，另一方面也增强了企业的凝聚力和向心力。

9. 有谁知道章丘刁镇的圣泉集团啊

从章丘火车站做三路车到章丘长途汽车站，票价一元，然后坐到水寨的的汽车，票价可能是版五六块钱，告诉司权机你要到圣泉，让司机在旧军北门停车，停车后，你会看见“圣泉安特福保温板生产基地”的路牌，从“旧军北门”往北走1000m，看到“圣泉集团”路牌向西走300m就可以啦。 听着可能比较麻烦，其实很好找的@@

10. 一个人或者一个机构，可不可以将一个上市公司的股票全部买完然后他变成控股股东。

可以收购上市公司，在收购行为完成后的十二个月内不得转让被收购公司的股票。被收购公司不再具备股份有限公司条件的，应当依法变更企业形式。

根据《中华人民共和国证券法》第八十五条：投资者可以采取要约收购、协议收购及其他合法方式收购上市公司。

根据《中华人民共和国证券法》第九十三条：采取要约收购方式的，收购人在收购期限内，不得卖出被收购公司的股票，也不得采取要约规定以外的形式和超出要约的条件买入被收购公司的股票。

在上市公司收购中，收购人持有的被收购的上市公司的股票，在收购行为完成后的十二个月内不得转让。收购行为完成后，收购人与被收购公司合并，并将该公司解散的，被解散公司的原有股票由收购人依法更换。

根据《中华人民共和国证券法》第九十七条：收购期限届满，被收购公司股权分布不符合上市条件的，该上市公司的股票应当由证券交易所依法终止上市交易；

其余仍持有被收购公司股票的股东，有权向收购人以收购要约的同等条件出售其股票，收购人应当收购。收购行为完成后，被收购公司不再具备股份有限公司条件的，应当依法变更企业形式。

(10)圣泉集团股东那么多能上市吗扩展阅读：

根据《中华人民共和国证券法》第一百二十九条：证券公司设立、收购或者撤销分支机构，变更业务范围，增加注册资本且股权结构发生重大调整，减少注册资本；

变更持有百分之五以上股权的股东、实际控制人，变更公司章程中的重要条款，合并、分立、停业、解散、破产，必须经国务院证券监督管理机构批准。

收购行为完成后，收购人应当在十五日内将收购情况报告国务院证券监督管理机构和证券交易所，并予公告。收购上市公司中由国家授权投资的机构持有的股份，应当按照国务院的规定，经有关主管部门批准。