凯雷集团下载

『壹』 并购搏杀：资本剑客txt全集下载

并购搏杀：资本剑客 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：

内容预览：
近期，受美国次债危机的影响，凯雷资本宣告破产。受此影响，悬而未决的凯雷收购徐工案再次引发市场关注。尽管凯雷亚洲公司预计，凯雷资本公司事件不会给凯雷亚洲投资基金造成实质的影响，但徐工科技的股价还是在短短几十个交易日出现30%以上的下跌。
近日，一本以凯雷收购徐工案为原型的财经小说《资本剑客》由长江文艺出版社出版，讲述了这起并购中，多方资本力量展开利益博弈的故事。
小说以2004年以来我国工程机械行业的并购整合为大背景展开，详尽地描述了这起并购中种种资本运作手段和激烈的资本搏杀：老牌国企紫金集团，引进有海外私募股权基金背景的瑞星集团作为战略投资者，省内民营企业江工集团强烈反对无果。两家企业由此展开了资本大战。紫金集团联合海外资本对江工集团旗下的海外上市公司江工科技展开收购，江工集团采取毒丸计划反击，成功抵御了紫金的收购，并顺利回归A股市场。在本土券商、私募股权基金和海外资金的介入下，紫金集团与江工集团继续……

『贰』 凯雷投资集团的简介

凯雷投资集团创建于1987年，总部设立在美国首都华盛顿，是全球性另类资产管理公司，专团队遍及非洲属、亚洲、澳洲、欧洲、北美及南美19个国家和地区。凯雷一贯秉持的信条是树立良好的投资理念、深厚行业经验、发挥创造力、精诚合作、吸引优秀的专业人才。
凯雷集团对所有潜在投资机会都持开放态度，并专注于已经拥有投资经验的领域，主要包括：航天、汽车与运输、消费与零售、能源与电力、金融服务、保健、工业、房地产、科技与商务服务、电信与传媒。
自1987年成立以来，公司已进行约430项企业私募股权交易，总投资达490亿美元；累计完成570多笔实物资产投资，总投资260亿美元。凯雷投资集团共有员工1300多名，其中有600多名投资专才。他们分布在非洲、亚洲、澳洲、欧洲、南美、中东及北美的32个办事处。
凯雷旗下投资的公司总共创造营业额840亿美元，其在世界各地雇员超过398,000人。凯雷集团的专业投资团队囊括166名工商管理硕士、28名法学博士及6名哲学或医学博士，均来自全球最负盛名的学府。

『叁』 凯雷投资集团 在中国有公司吗

公司简介：凯雷投资集团于1998年在香港成立了其第一个亚洲办事处和地区总部。此后，凯雷投资集团在亚太地区的网络扩展到了八个办事处：北京、香港、孟买、首尔、上海、新加坡、悉尼和东京办事处。其中，北京、孟买和悉尼办事处是在2005年成立的。 凯雷的亚洲基金主要专注于三个业务领域，即： ·增长资金：凯雷投资集团于2006年6月为凯雷亚洲增长基金III成功筹集680 亿美元资金。该基金将主要对中国、印度、日本及韩国等亚洲最重要的经济体系中增长记录良好、处于扩展阶段的各行业优秀民营企业进行投资。凯雷已经组建了亚洲最大的增长资金投资平台，管理资本超过10亿美元。除了凯雷亚洲增长基金III之外，凯雷亚洲增长基金团队同时也管理凯雷亚洲创投I(1.59亿美元)及凯雷亚洲创投II(1.64亿美元)两只基金，该两只基金分别在2000年及2002年创立。 ·收购：凯雷收购投资于亚洲及日本分别由两队本土化的团队负责。 亚洲（不包括日本）：凯雷于1999年成立凯雷亚洲基金I(7.50亿美元)并于2006年7月成立第二只亚洲区（日本除外）的凯雷亚洲基金II(18亿美元)。凯雷在亚洲的收购领域确立了领先地位，完成了多宗亚太区内的里程碑式交易，其中包括多宗亚洲最大规模的私人股权投资—台湾东森媒体科技、台湾宽带通讯、韩国韩美银行(KorAm Bank) 4.35亿美元的私人股权投资和中国最大规模的私人股权交易，即在中国太保寿险的4.1亿美元投资。 日本：凯雷也针对日本市场筹募专注日本收购投资的基金，于2001年成立凯雷日本基金I(5百亿日元)并于2006年6月成立凯雷日本基金II(2,156亿日元)。凯雷日本基金I已成功进行七项投资项目，范围包括保健、工业、汽车、委外作业、电信和媒体。 ·房地产：2005年8月凯雷投资集团成立了4.1亿美元的亚洲房地产基金。该基金在韩国和日本进行了重要投资。韩国、日本和中国是凯雷的主要市场。 我们如何为公司创造价值： 与其在北美和欧洲的投资活动一样，凯雷在亚洲的投资专家训练有素、谨慎稳健、全心全意致力于协助所投资的每一家公司取得成功。 凯雷的一个特点是专注于自己非常熟悉的行业，包括电信和媒体、信息技术、工业、消费、保健、能源、房地产和金融服务。 凯雷在亚洲的投资专家专门寻求具有绝对优势和挖掘具有潜力的公司，以确保凯雷的行业专长和全球资源能够为所投资的公司创造价值。凯雷的全球网络通过提供交流以及跨境合作的机会，为亚洲公司提供在世界市场上开展业务的机会。 凯雷还通过吸引卓越的管理人才，建立业务合作伙伴关系，以及雄厚的资金实力，满足公司的战略需求，提供最新的管理体制和管理创新理念，从而为公司提供增值。 凯雷亚洲增长基金(CARLYLE ASIA GROWTH CAPITAL GROUP) ·主管：祖文萃；董事总经理：何欣、Shankar Narayanan、Haruyasu Asakura ·在中国、印度、日本和韩国4个目标市场采用不受行业限制、根据各个国家具体情况而定的投资方针。 ·投资团队由多名资深专家组成，每位投资专家专注于其熟悉的投资区域，常驻北京、上海、香港、孟买、东京和首尔等6个办事处。 投资策略： ·发掘并投资拥有出色创业家及成功本地管理团队的企业，以为各个行业的高增长新晋领导者提供资金及其它方面的支持。 ·主要对处于成长期的企业进行非控股性的大额股权投资。在某些情况下，如于日本，也会进行“小型控股收购”和战略性企业分拆。 ·作为长期增值伙伴与所投资公司的首席执行官及高级管理层进行积极合作，凭借凯雷的全球网络和资源加速企业成长。

『肆』 《资本剑客》最新txt全集下载

资本剑客 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：

内容预览：
资本并购中的血雨腥风：资本剑客 作者：赵迪
《资本剑客》讲述凯雷收购徐工幕后故事
近期，受美国次债危机的影响，凯雷资本宣告破产。受此影响，悬而未决的凯雷收购徐工案再次引发市场关注。尽管凯雷亚洲公司预计，凯雷资本公司事件不会给凯雷亚洲投资基金造成实质的影响，但徐工科技的股价还是在短短几十个交易日出现30%以上的下跌。
近日，一本以凯雷收购徐工案为原型的财经小说《资本剑客》由长江文艺出版社出版，讲述了这起并购中，多方资本力量展开利益博弈的故事。
小说以2004年以来我国工程机械行业的并购整合为大背景展开，详尽地描述了这起并购中种种资本运作手段和激烈的资本搏杀：老牌国企紫金集团，引进有海外私募股权基金背景的瑞星集团作为战略投资者，省内民营企业江工集团强烈反对无果。两家企业由此展开了资本大战。紫金集团联合海外资本对江工集团旗下的海外上市公司江工科技展开收购，江工集团采取毒丸计划反击，成功抵御了紫金的收购，并顺利回归A股市场。在本土券商、私募股权基金和海外资金的介入下，紫金集团与江工集团继续展开激烈的较量，收购、反收购好戏不断，阴谋与算计轮番上演。而普通股民则可以从这里清晰地感受到庄家操控股市的终极内幕。
美国的凯雷集团收购徐工科技因三一重工参与而引起广泛争议。在内幕交易，低价转让国有资产，危及国家产业安全等的置疑声中，这起并购引起了多方关注。其历时几年久拖不决使这起并购显得神秘而充……

『伍』 凯雷投资集团的大事记

2014年1月，通过出售中国家用电器生产商海尔电器集团有限公司的股份套现2.85亿美元。
2010年8月，凯雷投资集团宣布推出简体和繁体的中文网站，以服务中国大陆、香港以及台湾的受众。
2010年8月，凯雷所投资的雅士利集团宣布食品质量安全委员会成立，优化质量监管体系，助力雅士利加速国际化进程 。
2010年7月，凯雷亚洲基金III以1.75亿美元有条件收购正大集团所拥有的卜蜂国际有限公司
2010 年7 月，北京凯雷人民币基金完成首次交割，可即时进行投资。 该基金的最终目标规模为人民币50 亿元（约7.4 亿美元），投资对象为北京及中国各地的大型增长企业。凯雷已从多个渠道获得超过人民币24 亿元 (约3.5 亿美元) 的资本承诺，包括来自北京国有资本经营管理中心、北京股权投资发展基金以及其他大型国有企业、民营企业与个人的出资。
2010年6月，凯雷亚洲增长基金完成四项增长型资本投资，股本投资合计超过1.4 亿美元，包括对中国的通邮集团的投资。
2010年4月，凯雷亚洲基金第三支基金筹募25.5 亿美元，看好中国投资前景看好，引领全球私募产业新一轮发展
2010年2月，宣布与复星集团建立战略合作伙伴关系，建立联合品牌人民币基金，分享最佳实践和资源，在全球共同投资中国机会。
2010年1月，与北京市金融工作局签署谅解备忘录，在北京设立凯雷人民币基金。
2009年12月，凯雷投资亚洲增长基金所投资的中国森林控股有限公司、佳兆业集团控股有限公司以及泰和诚医疗集团有限公司上市。
2009年12月，凯雷亚洲基金所投资的太平洋保险(集团)股份有限公司在香港上市。
2009年11月，凯雷亚洲增长基金6000多万美元投资三家中国公司：南通润邦重机有限公司、艾瑞泰克（中国）肥料有限公司以及纵横天地商旅服务有限公司。
2009年9月，凯雷亚洲基金投资广东雅士利集团有限公司
2009年8月，帮助扬州诚德出口到印度4000吨钢管。
2009年3月，凯雷亚洲增长基金2000万美元投资深圳歌力思服装实业有限公司

『陆』 凯雷投资集团刘永进

小学文化水平，亚资，凯雷，罗素合伙人， 职业骗子一枚。

『柒』 凯雷投资集团的发展简史

凯雷投资公司最早的发起人是史蒂芬·诺里斯(Stephen Norris)，他在担任Marriot收购兼并公司的税务负责人的时候发现收购阿拉斯加爱斯基摩人的公司能够合理避税，这让他由此投身于私人股权投资业务。其人独断机智，深知自己需要不屈不挠与极度聪明，并有良好的政界网络的人的帮助。而前总统卡特的助理大卫·鲁宾斯坦(David Rubenstein)则符合他的一切要求。这便是凯雷的起点。凯雷早期并不算成功，直到1989年美国前国防部长弗兰克·卡路西(Frank Carlucci)加盟。如法炮制，凯雷先后雇佣了前国务卿、白宫预算主任等等，并于1990年促成了凯雷在国防工业中的一项重大投资——从美国陆军那里赢得了200亿美元的军火合同，凯雷集团才真正起飞。
在人们印象中，凯雷集团在投资界一直被称为“总统俱乐部”，美国前总统乔治·布什出任凯雷亚洲顾问委员会主席，英国前首相约翰·梅杰担任凯雷欧洲分公司主席，菲律宾前总统拉莫斯、美国前证券与交易委员会(SEC)主席阿瑟·列维特担任其顾问。尽管凯雷独特的政府背景给予业务上诸多便利，但是当凯雷完成早期的一系列交易之后，其最大的基金也不过只有1亿美元。为解决此问题，1990年代中期，鲁宾斯坦请来了金融投资界最富有盛名的乔治·索罗斯成为了凯雷的有限责任合伙人。在他的号召之下，筹集资金突然变得令人惊奇的容易。
凯雷投资集团在全球管理了超过900亿美元的资金，创造了23年年累计平均回报率超过33%的记录，是全球管理私募股权投资基金资金最大的投资集团。截至目前，凯雷已在中国投资了10多个行业近50个项目，总投资额超过25亿美元，主要投资项目包括太平洋保险、安信地板、分众传媒、携程旅行网等。

『捌』 “凯雷”是一个什么样的公司

美国“凯雷投资集团”是全球著名的直接投资机构，成立于1987年。总部位于美国华盛顿，旗下三家亚洲基金拥有超过10亿美元的资金，以投资于泛亚地区。

凯雷投资公司最早的发起人是史蒂芬·诺里斯(Stephen Norris)，他在担任Marriot收购兼并公司的税务负责人的时候发现收购阿拉斯加爱斯基摩人的公司能够合理避税，这让他由此投身于私人股权投资业务。其人独断机智，深知自己需要不屈不挠与极度聪明，并有良好的政界网络的人的帮助。而前总统卡特的助理大卫·鲁宾斯坦(David Rubenstein)则符合他的一切要求。这便是凯雷的起点。凯雷早期并不算成功，直到1989年美国前国防部长弗兰克·卡路西(Frank Carlucci)加盟。如法炮制，凯雷先后雇佣了前国务卿、白宫预算主任等等，并于1990年促成了凯雷在国防工业中的一项重大投资——从美国陆军那里赢得了200亿美元的军火合同，凯雷集团才真正起飞。

在人们印象中，凯雷集团在投资界一直被称为“总统俱乐部”，美国前总统乔治·布什出任凯雷亚洲顾问委员会主席，英国前首相约翰·梅杰担任凯雷欧洲分公司主席，菲律宾前总统拉莫斯、美国前证券与交易委员会(SEC)主席阿瑟·列维特担任其顾问。尽管凯雷独特的政府背景给予业务上诸多便利，但是当凯雷完成早期的一系列交易之后，其最大的基金也不过只有1亿美元。为解决此问题，1990年代中期，鲁宾斯坦请来了金融投资界最富有盛名的乔治·索罗斯成为了凯雷的有限责任合伙人。在他的号召之下，筹集资金突然变得令人惊奇的容易。

目前，凯雷集团总共拥有28只不同类型的基金，管理着超过248亿美元的资产。自1987年创立以来，已经投资130亿美元，主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产以及创业投资等。据悉，自1987年成立以来，凯雷集团已在全球125亿美元的策略性投资中获得了巨额利润，给投资者的年均回报率高达35%。
高盛集团(Goldman Sachs)，一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。

高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。随着全球经济的发展,公司亦持续不断地发展变化.

『玖』 凯雷投资集团的发展现状

至2010年9月30日止，凯雷集团总共拥有近80只不同类型的基金，管理着超过亿美元的资产。自1987年创立以来，已经投资647亿美元，主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产以及创业投资等。据悉，自1987年成立以来，凯雷集团已在全球647亿美元的策略性投资中获得了巨额利润，给投资者的年均回报率高达35%。
美国凯雷投资集团是世界上最大的私人资本公司之一，截至2012年6月30日，凯雷管理资本规模约达1560亿美元，通过旗下99支基金及63支母基金从事于企业私募股权、实物资产、全球战略型金融资产及母基金解决方案投资领域的业务。凯雷备受人们关注的“资本”有两点：一是每年高达34%的平均投资回报率；二是其不凡的“家族背景”，在凯雷集团的投资人中，包括上一任美国总统小布什及前总统老布什、前国务卿、前美国国防部长、前白宫预算主任……这份长长的要员名单中还包括前英国首相梅杰、前澳大利亚总理霍克、前菲律宾总统拉莫斯以及像郭士纳这样的名流。
凯雷亚洲基金
凯雷亚洲基金（Carlyle Asia Partners，CAP）是亚洲地区（除日本外）规模最大、最活跃的股权投资团队之一，旗下专业投资人员分布于香港、上海、孟买、首尔、悉尼和新加坡等六个办事处。凭借雄厚的本土资源，凯雷亚洲基金在大中华地区、印度、韩国、澳大利亚、新加坡和东南亚进行股权投资。
凯雷亚洲基金遵循凯雷投资集团奉行的为所投资的企业创造价值的理念，致力在维护本地公司品牌延续性和管理独立性的基础上，和亚洲企业建立长期伙伴关系，并帮助这些公司实现增长、提高价值。
作为亚洲规模最大、本地化程度最高的股权投资团队之一，凯雷亚洲基金拥有40多位资深专业投资人员和行业专家团队，在管理、财务、经营和行业方面积累了超过数百年的专业经验。这些专业人员通过跨地区合作，共同分享深入的行业知识和见解，为凯雷集团所投资公司的发展提供支持。
团队多次被评选为最佳收购/股权机构（《财资》杂志2009年度、《亚洲金融》2006年度、《财资》杂志2006年度和《国际私人股权》2005年度），是股权基金中最出色的团队之一。
自1998年以来，凯雷亚洲基金已投资20多家公司，投资金额约40亿美元，投资范围覆盖很多国家和地区，涉及行业包括金融服务、消费品、零售、工业制造、电信和传媒等。
凯雷亚洲基金团队管理三支基金：凯雷亚洲1号基金（7.5亿美元，成立于1999年）、2号基金（18亿美元，成立于2006年）和3号基金（25.5亿美元，2010年募集完成）。
凯雷日本基金
凯雷日本基金成立于2000年，是一支专注于日本市场并常驻于东京的投资团队，其总部位于东京。该团队主要进行管理层主导并购及对有规模企业及家族进行大额股权投资, 通过剥离非核心业务﹑扩张注资﹑行业整合﹑企业转型和重组﹑家族产业继承等寻求契机加速其业绩增长。凯雷日本基金拥有经验丰富的日本投资专家，对日本的文化习惯有深刻的认识和了解。该团队通过采取支持管理层的方式，本着中、长期的投资视野，与旗下投资公司的管理层进行紧密合作，致力于提高营运和财务效益及管理能力，从而提升旗下投资公司价值。
凯雷在日本拥有两支基金，包括凯雷日本I号基金（500亿日圆于2001年成立）和凯雷日本II号基金（2,156亿日圆于2006年成立）。该团队在日本取得了理想的成绩，赢得了当地及国外投资者的一致信赖。其第二支基金凯雷日本II号基金中有一半的投资来自于日本的机构和投资者。
该团队在多个行业积累了丰富的经验，包括汽车、化工、消费及零售、金融服务、保健、工业、电讯和传媒等行业。
凯雷亚洲增长基金
自2000年成立以来，凯雷亚洲增长基金已发展成为亚洲最大的增长资本平台。该基金致力于在中国、印度及韩国等亚洲最大的经济体中发掘当地杰出的企业家、管理团队和各行业的新兴领导者，并进行投资。其投资对象不限于某一行业，而是根据各国的具体情况而定。旗下专业投资人员均来自各国本土，分布于北京、上海、香港、孟买及首尔等办事处。凯雷亚洲增长基金管理超过三十多个投资项目，涉及消费及零售、能源及电力、教育、金融服务、医疗保健、工业、房地产、科技及商业服务以及电信及传媒等十多个行业，其中主要投资项目包括分众传媒、泰和诚医疗服务、中国森林控股、宏华石油设备及特步。
该团队管理4支基金：凯雷亚洲创投基金I（基金规模为1.59亿美元，成立于2000年）、凯雷亚洲创投基金II（基金规模为1.64亿美元，成立于2002年）、凯雷亚洲增长基金 III（基金规模为6.8亿美元，成立于2006年6月）及凯雷亚洲增长基金 IV（基金规模为10.4亿美元，成立于2009年6月）。
凯雷亚洲房地产基金
凯雷亚洲房地产基金成立于2002年，致力于在亚洲各国，特别是中国和日本两个重点市场寻找和投资于有增值潜力的项目,包括经营型物业并购、资产重新定位、开发项目以及房地产公司股权投资。凯雷亚洲房地产基金采取围绕重点市场进行投资的策略，其团队分布于北京、香港、上海和东京，每个团队都由熟悉本地及全球房地产和资本市场的当地人士组成，专注其所在市场的投资。该基金以对每个市场的基本面的深入分析为基础，在写字楼、住宅、工业、商业零售、酒店及养老型住宅等领域发掘投资机会。凯雷亚洲房地产基金采取积极主动的方式寻找投资机会，对项目进行严格评估和筛选，并与合作方或卖方进行独家磋商，从而加快了交易过程，同时确保各种复杂的交易能够顺利完成。
凯雷亚洲房地产基金的团队与每一个重点市场的合作伙伴紧密配合，积极参与资产管理以创造更多的价值。该团队针对每一项投资制定一套完整的商业计划和经营策略从而达到对资产的收益和价值作最大限度的提升。该团队拥有一项其他竞争对手无法比拟的优势—那就是与凯雷投资集团旗下众多基金，尤其是在亚洲运营的其他几支基金之间的密切合作。这种合作能够充分发挥凯雷庞大的全球资源平台所能提供的的协同效益。
该团队管理两支基金，包括于2005年启动，规模为4.1亿美元的凯雷亚洲房地产基金I以及2008年启动的凯雷亚洲房地产基金II。

『拾』 凯雷投资徐工科技模式

据了解，凯雷集团在拟介入徐工集团该项目上已花费一年多的时间，可谓好事多磨，此次它是以首选投标人的资格击败了其他众多竞争对手。

“很明显，徐工集团自身所具有的一些特点最终促成了此次联姻。”德鼎投资研究员朱澄宇表示，“一方面，整个江苏省在国有企业股权转让上的力度不断加大；而另一方面，四大资产管理公司作为承担四大国有银行企业债务的金融机构，不会长期持有国有企业的股权，最终还是要进行变现。”

资料显示，早在2002年底，江苏省委省政府就已将徐工集团列入需要改制的82家大企业集团名单。今年6月徐工集团首次公告披露称，集团正在与愿意并有能力参与徐工集团改制的潜在投资者进行接触，其中除了凯雷集团外，还包括卡特彼勒公司、美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金等在内的多家国际巨头。

和凯雷集团的顾问德意志银行一样，凯雷集团也拒绝对此事发表评论。这家美国私人资本公司曾经宣称要把其亚洲资产逐渐集中到中国，并且正在伺机而动。凯雷集团董事长郭士纳曾经明确表示，凯雷集团在中国的目标对象在于中大型的国有企业，江苏省所属的徐工集团显然正是这样的企业。

针对此次收购对双方的意义，朱澄宇说，在入主徐工集团前，凯雷集团已与其合作建设重型卡车及底盘生产线，如此次顺利入主徐工集团，无疑使其在拥有徐工集团绝对的话语权的同时，盘活了其他投资项目。“但对于徐工集团下属的上市公司徐工科技，短期内的业绩影响恐怕不大