兴发集团战略规划

1. 生产磷酸盐的上市公司有哪些

澄星股份(600078)
公司是国内唯一的精细磷酸盐上市公司，全国的磷酸盐行业龙头企业，专国内最大的属牙膏级磷酸氢钙生产企业，产能达全国产能的80%以上。

兴发集团(600141):
作为我国最大的磷酸盐企业之一，公司磷酸盐产品的市场占有率逾50%，资源储备丰富和产业链完整是其竞争优势的主要来源。在黄磷行业的结构性调整中，资源价格上涨推动了行业生产的平均成本，并进一步传导到下游产品，而坐拥资源优势并着力打造矿电磷一体化产业链的公司将受益明显。通过加快实施关联产业多元化战略和跨区域重组整合战略，全面巩固电矿结合、采选结合、矿肥结合、矿化结合的发展格局，公司在产业链中的竞争优势将得到进一步提高。去年公司主导产品三聚磷酸钠、偏磷酸钠和二甲基亚砜同比产量分别上升幅度相当明显，而磷矿石产量和自发电量同比增长也比较显著，产业链各环节的有序快速发展应是其业绩水平节节攀升的重要原因。

2. 兴发集团非公开发行新股是要做什么用

兴发集团非公开发行方案概要

一、公司基本情况

1、中文名称：湖北兴发化工集团股份有限公司

2、英文名称：HUBEI XINGFA CHEMICALS GROUP CO.， LTD

3、注册地址：兴山县古夫镇高阳大道58号

4、股票简称：兴发集团

5、股票代码：600141

6、上市交易所：上交所

7、法定代表人：李国璋

8、经营范围：磷化工系列产品、化工原料及化工产品生产、销售、进出口；磷矿石的开采、销售；硅石矿开采、加工、销售；化学肥料（含复混肥料）的生产、销售；承办中外合资经营合作生产及“三来一补”业务；水力发电、供电；汽车货运、汽车配件销售；机电设备安装；房屋租赁；物业管理服务；技术咨询服务；食品添加剂（有效期至2016年5月5日）及饲料添加剂（有效期至2018年12月25日）生产及销售（经营范围中有涉及国家专项规定的，未取得许可不得经营）

二、本次发行的背景与目的

（一）本次发行的背景

公司目前实际从事的主要业务为磷矿石开采及销售，磷酸盐、磷肥、草甘膦等磷化工产品及其他化工产品的生产和销售。公司拥有磷矿石、水电等资源能源优势，现有产品12个系列184个品种。产业链从上游矿石、能源供应延伸到下游精细产品开发，是国内少数几家 “矿电磷一体化”的精细磷化工龙头企业。

1、国际化大趋势提供机遇与挑战

由于各国工业化进程加快，资源和能源大量消耗，环境保护压力越来越大，世界磷化工发展态势正发生深刻变化，国际化、大型化是磷化工产业发展的新趋势，精细化和专业化是磷化工产业发展的新特点。经过多年发展，我国磷化工行业已从以黄磷初加工发展到以精细磷酸盐深加工，基本形成了科研、设计、设备制造、生产、贸易和技术服务等完整配套的工业体系，产业布局和产品结构调整趋于合理，市场竞争力不断增强。行业内领先企业通过掌握高技术、高附加值的高端产业链，坚持“精细化、专用化、高端化和绿色化”的发展方向，将有机会成长为全球磷化工行业的龙头企业。

2、国家宏观调控政策提出新要求，注入发展新动力

随着我国对磷矿资源综合利用的要求不断提高，资源利用中的“弃贫采富”等现象被严厉禁止，同时国家出台多项政策措施，支持鼓励企业加大中低品位磷矿资源和伴生矿的综合利用，一方面通过选矿、精制等工艺方法实现磷资源分级分类利用，另一方面实现磷矿资源中氟、硅、镁、钙、碘等资源的回收利用。行业发展趋势和监管形式对磷化工提出了更高要求，未来将形成更高、更严的行业准入门槛，这为磷化工新一轮产业重组整合创造了有利条件。

2015年以来，国家发改委通过审批中国农发重点建设基金等重点领域建设项目基金，为重点产业项目提供低成本、中长期的资本金支持，其中资源综合利用项目是明确重点支持的内容。目前，农发基金出资950万元和16，700万元对宜都兴发进行增资，增资款分别用于宜都园区磷石膏综合利用项目和300万吨/年低品位胶磷矿选矿及深加工项目；另外出资3，520万元支持公司建设“智慧化工”，着力提升磷化工制造水平，推动产业转型升级。

3、依托产业发展基础和优势，加快建设精细化工行业领军企业

经过多年的发展，公司通过收购重组进一步提高了资源能源自给率，实现了传统磷酸盐提质增效，磷化工产品全国门类最全、品种最多，继续保持了行业龙头地位。加快完成宜昌、宜都两大园区建设，通过并购、扩建等方式快速形成13万吨草甘膦产能，跃居全国第一，生产水平位居行业前列；进军磷肥产业，建设全国中低品位磷矿石综合利用示范基地。宜昌、宜都园区循环经济产业链优势明显，发展后劲显著增强，为公司未来发展积蓄了能量，奠定了良好基础。

“十三五”期间，公司将紧紧依托现有产业发展基础和优势，围绕提高发展质量和经营效益为中心，以绿色精细化工为基本发展方向，以宜昌、宜都园区建设为重点，有序推动战略性生产基地建设，突出创新驱动，加快产业转型升级，加快国际化发展步伐，努力建成国内精细磷化工领军企业、生态环保标杆企业、资源高效利用示范企业、产业技术创新优势企业、社会责任关怀模范企业，跻身世界知名的精细化工企业行列。

（二）本次发行的目的

公司依托现有磷矿、磷酸产能，在做好区域规划调整的基础上，持续推进产品品质提升和档次升级，促进上游磷矿资源综合利用，深入开发下游高附加值磷化工产品，稳步提升持续盈利能力，打造企业核心竞争力。本次非公开发行是公司做强做大“矿电磷一体化”产业链的重大举措。具体表现在：

1、公司拟增资宜都兴发并新建300万吨/年低品位胶磷矿选矿及深加工项目，项目建成投产后将有效消化公司低品位磷矿石，提升公司资源综合利用水平，增加公司潜在的可利用磷矿资源总量；

2、公司上述募投项目中包含新建3.5万吨/年磷酸二氢钾装置，装置建成投产后，将与公司现有的主导产品磷酸钠盐互补，进一步完善公司产品结构，提升在磷酸钾盐市场的行业地位，提高产品附加值，满足国内外不同层次客户的各种需求；

3、公司生产经营资金需求较大，较高的资产负债率制约了公司银行信贷和其他债务融资能力，也增加了债务融资成本。利用本次非公开发行股票所募集的部分资金偿还银行贷款，有利于提升持续融资能力，降低财务费用和风险，提升公司的综合竞争实力。

如上述项目顺利完成，公司的磷矿资源利用水平和产品技术含量及附加值将显著提升；同时本次非公开发行将增加公司资本规模，优化资产结构，降低财务风险，增强盈利能力，为股东带来持续、良好的投资回报，提升市场形象。

3. 推荐几只股票

转发：中金公司，最后一只恐龙走向何方？

2009年1月22日星期四，鼠年年末。农历新年气息渐浓，在国际贸易中心28层工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）员工们已经不再像往常那样忙碌，大家在谈论着春节假期的出游计划、牛年的工作规划和08年公司几近腰斩的收入……当然，最热门也最敏感的话题还是当日下午即将发放的08年年终奖金（Bonus）。
管理层、特别是公司总裁朱云来（Levin）和IBD Head丁玮在不同场合已经给所有人不止一次的打了预防针：百年一遇的金融危机、承销收入下降大半、08-09年度公司人数膨胀一倍，大家都要降低对Bonus的预期与公司共度寒冬……但对那一帮刚刚经历了07年公司收入达到6亿美金、IBD年薪超过华尔街一流投行的投资银行家（Banker）们来说，对即将到手的Bonus仍抱有极高的期望。毕竟，这是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的说法计算，即使人均收入下降75%，即使只获得相当于07年25%水平的Bonus，也还是可以接受的。况且，Levin也提到公司管理层要做出表率，以身作则，如果真的能够与外资投行的管理层降薪力度持平，员工们的收入水平将还是很可观的……
即使做了如此充分的心理准备，Banker们拆开Bonus信封时，几乎没有人愿意相信自己的眼睛：Bonus仅相当于07年的5% ~ 10%！对于一年加班时间以千小时计算的Bankers来说，与普通行业最直观、最容易区分也最引以为傲的差别就是年终高额Bonus。而CICC的Bonus也是其区分其他境内证券公司，自诩与境外投资银行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞银（UBS）等为伍的特殊资本。08年年终奖金的大幅降低，是否意味着这一只中国本土的金融恐龙从此将摘下“一流国际投行”的王冠，归于平凡？加之08年金融风暴的洗礼， Banker这个高傲、自私、贪婪却又承载着无数年轻精英血汗和梦想的职业是否就此在中国境内消失，我们不得而知，但CICC今年年终的无奈和今后的发展方向确是个值得讨论的话题。

一、 自欺欺人的全业务（Full Service）投行
作为CICC的掌舵人，Levin经常挂在嘴边的一个词就是“Full Service”，也就是向客户提供包括承销、兼并收购、财务顾问、资产管理、证券经纪、研究咨询的全方位服务；同时借助强大的研究能力，以自有资金为支点，借助杠杆进行私募投资和股票、债券等其他有价证券投资。
因其特殊的合资身份和其他种种问题，CICC在证券经纪、证券自营和直接投资这3个目前资本市场最赚钱的领域一直无法取得与其直接竞争对手（如中信证券）相当的地位。在07年到08年上半年A股市场风起云涌加之资产价格大幅飙升的过程中，CICC错过了资本盈利的大好时机。后知后觉的管理层选择08年疯狂扩张各项业务却又遭受了金融危机的寒冬，所谓亡羊补牢却作茧自缚。此外，因政府换届等众所周知的原因，Levin的影响力也被大大削弱，大型国有企业把CICC当作“客户”给予关照的情况已经很少见到了。绝大部分换届后的地方政府也不再将Levin + CICC作为特殊选择，直接竞争无疑导致了收入的进一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股权一案，因管理层强势的干预和金融危机造成的估值大幅缩水，至今未有定论。金融危机迟早将成为过去，但是管理层的实际控制却并未因时间的推移而出现任何松动的迹象，只要CICC的股权问题一天不得到妥善的解决，Full Service终将是一纸空谈。而CICC也将继续依赖其IBD的承销、财务顾问和资产管理等穷途末路或羽翼未丰的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC债券自营收入超过10亿人民币，几近公司收入的一半。而这些收入竟仅由不足10人的小团队直接创造，这不能不说是一种惊喜。但仔细分析，这种情况是建立在08年基准利率大幅波动的基础之上，而CICC的交易头寸也受制于其资本不足，使这种收入更多的只是一种安慰，反而从另外一个侧面反映出公司盈利能力的下降和09年的严峻形势。
解决上述问题的唯一途径就是扩充资本实力，而从2004年就甚嚣尘上的CICC上市至今仍遭搁置。股权归属、激励计划、上市方案等等问题当然存在，但最直接的障碍还是信息披露，或者说，是收入披露——所有员工的收入披露。在08年年底，一个表现出色的分析员（本科第一年毕业生）收入可以轻松超过1,000,000RMB，一个卓有贡献的VP（年纪低于30岁，毕业4-5年）可入账10,000,000RMB，而那些资深的董事经理们一定会为马明哲事件而暗自窃喜：老马管理20万人，年薪40,000,000RMB引发如此多的争议，而CICC超过两位数的高管年薪远远高于这个数字。如果这些数字出现在CICC 2007年年报上，将具有何等爆炸性的效果？ 2008年度对基层员工的大幅降薪也在很大程度上维持了管理层的巨额高薪。要知道，在股东弱势又无需信息披露的情况下要求高管抑制自身的欲望确实是强人所难。从这层意义上说，CICC的管理层在2008－2009年的金融寒冬当中，要比华尔街的那群大佬们们幸福的多了。

二、 投资银行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中间，流传着这样一种有趣的说法：中信、银河、国信等中资证券公司被称为“本地券商”，MS和GS等公司被称为“外资投行”。其实，除了国别，这两类机构的内涵并无二致，区别的产生，更多的来源于一种尊敬，尊敬“外行”们悠久的历史、高贵的血统、咋舌的高薪甚至还包括那些真材实料同时也目空一切的精英。同时，这种区别也透露出一种归属感，毕竟，CICC对外一贯是以“投行”自居的。
CICC 08年IBD收入大幅缩水，虽然全年实现股本融资509亿，债券融资2215亿，兼并收购金额489亿。但是IBD的收入仅为5亿左右，粗粗算来，承销的佣金比例不足0.2%。这个数值大大低于0.5~1%的行业标准，主要的原因在于：
1、债券收入占比过高，这也反应出08年承销市场的普遍情况。相比承销费比例相对较为丰厚的股本融资，债券融资的承销费率要低的多。许多超过100亿元的大型债券融资项目当中，承销费收入竟不足千万，费用比例以万分位计算。这不仅仅是CICC的尴尬，也是08年境内证券公司需要共同面对的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承销佣金更加可怜。除大型国企IPO外，中小型企业IPO、后续股本发行和企业债、公司债、中期票据等融资项目类型中，CICC早已风光不再。平庸的销售力量、高高在上的承销费率预期、羸弱的资本承诺实力使得CICC不再是企业的第一选择，在很多承销项目中，CICC的承销费用分成已经大大低于中信、中银国际等竞争对手。
3、新兴业务瓶颈明显，在成熟资本市场中，兼并收购业务和固定收益类新产品承销是IBD的主要收入来源，而在CICC IBD的收入版图中，兼并收购仍是一个扶不起的阿斗。境内兼并收购业务必须面对境内企业股权结构固化、行政审批严格等硬伤，而受制于国际服务能力的不足，跨境业务中CICC也很难争取到足够的优势。但最为致命的是境内企业对兼并收购服务的认同程度非常之低，毕竟是“一手交钱、一手交货”的公平交易而不是像融资服务那样“空手套白狼”无本万金。许多兼并收购项目成了免费服务或是客户关系维护。这种情况在CICC尤其常见，将兼并收购作为IPO融资的“添头”听来好笑确是近期多数项目的真实写照。而曾经走在ABS等固定收益类新产品开发前沿的CICC也无法改变金融危机在世界范围内对这些产品的反思，新产品开发和承销工作基本停滞。

三、 境内投资银行走向何方
投行也好，券商也罢，说的都是立足于境内外证券市场的服务机构，并无高下之分。在华尔街，投资银行因超强的盈利能力和高端的服务姿态为从业人员赢得了打工皇帝的美誉。这个行业交织了太多梦想、荣耀和批评，他深深的根植于美欧（不是欧美，在欧洲，这种老美的东西总不是那么淋漓尽致）商业文化中，发挥着潜移默化却又无可估量的重大作用。对于那些刚刚毕业的名牌大学毕业生或者工商企业的行业专家来说有着难以名状的魔力。但是，这一切的根源都是那一份似乎与个人日常工作并不成正比的、极高的年薪而已。没有了Bonus作为底座，再漂亮的奖杯都将会无处摆放。
除CICC之外，境内的投行（至少听起来似乎比券商好听些，先这么叫着吧）其实并不具备这些光环，原因很简单，薪水不那么诱人。
过去10年，以MS、GS、UBS为代表的外资投行再加上一个如日中天的CICC几乎垄断了所有的巨型海外IPO项目，这些项目也是境内投行业务利润最为丰厚的部分。随着大型国企上市浪潮的逐渐褪去和IPO项目竞争的日趋激烈，CICC的好日子也在一步步远离人们的记忆。在未来2年内，除国家开发银行和农业银行等屈指可数的3-5个大型IPO项目外，CICC的传统优势项目将彻底消失。寒酸的中小型IPO，风险极大、CICC因资本实力弱而无法承担的后续发行，债券承销，兼并收购等“二三流”项目能否满足CICC这只史前巨兽的胃口，答案将逐渐揭晓，而09年年初的Bonus信封，似乎为故事的结局暗藏下一个并不隐晦的伏笔。
在华尔街，投行们 “卖力赚钱”的IBD早已沦为客户关系维护的纽带、而非主要收入来源，直接和间接“用钱赚钱”的资产管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成为盈利的主要手段。虽然金融危机对这种疯狂的资本行为敲响了警钟，但投行的盈利模式并没有回到100年前依靠IBD佣金的时代，而是在对整体的业务模型进行完善和调整，进一部扩充资本实力，为几年后更加疯狂的反攻倒算埋下种子。
更加本质的问题在于，中国商业文化的力量远远强于所谓的“投行文化”和其他任何一种外来的商业文化。所有的外来行业，想要在中国生根发芽必将打上中国人和中国文化的烙印。这种中国商业文化包括股权问题、政府问题、社会结构甚至风俗习惯。
CICC，这只孤独的恐龙，面对如此恶劣的国内、国际经济环境和大而无形的文化环境是否走到了辉煌生命的尽头？一个薪资水平向 “国内券商”看齐的CICC是否还是国内外一流学府传说中的那个令人神往的圣地？时间将给出答案，相信我们不用等待太久。

4. 兴发集团的发展战略

湖北兴发化工集团股份有限公司成立于1994年，座落于汉明妃王昭君故里-中国湖北省宜昌市兴山境内，是一家以磷化工系列产品和精细化工产品的开发、生产和销售为主业的上市公司，拥有26家控股子公司，总资产67.31亿元。公司于1999年在上海证券交易所上市，股票代码600141，总股本43539万股。
公司是中国最大的精细磷酸盐生产企业，全球最大的六偏磷酸钠生产企业。现拥有工业级、食品级、牙膏级、饲料级等系列产品50个，主导产品出口亚、欧、美、非等全球30多个国家和地区，与世界500强企业宝洁、汉高、联合利华等国际化工巨头建立了战略合作关系。
公司持续推进磷化工资源和企业的重组整合，完成了兴山县内磷矿和水电资源整合，巩固了电矿化结合优势。近几年来公司大力实施走出去发展战略，相继在神农架、保康等地收购了当地的磷矿资源和深加工企业，在重庆垫江、云南安宁、江苏扬州、广西柳城等地建立了规模化生产基地，基本形成了“矿电磷”一体化的发展格局。
公司深入推进管理创新，大力实施名牌战略，通过了质量、环境、职业健康安全、HACCP“四合一”管理体系认证，“兴发牌”商标被认定为“中国驰名商标”，“兴发牌”三聚磷酸钠荣获中国名牌产品，工业级次磷酸钠被认定为湖北省名牌产品，兴发牌磷化工系列产品荣获湖北省出口名牌。
公司不断加大自主创新力度，高标准搭建技术创新平台，公司被认定为国家级高新技术企业，技术中心被认定为国家级企业技术中心，检测中心被认定为国家级实验室，兴发集团宜昌楚磷工业园被认定为国家科技兴贸创新基地。积极推行清洁生产技术，不断优化循环经济发展模式，自主研发的二甲基亚砜废盐和六偏磷酸钠聚合尾气综合利用技术取得重大突破，公司荣获中国化工行业科技创新示范企业称号。
未来几年，公司将全面落实科学发展观，坚持精细化工基本方向，加快实施关联产业发展和跨区域重组整合战略，大力推行技术创新和产品升级换代，努力实现工业级磷化工产品向食品级和电子级转变，无机磷化工向有机磷化工延伸，积极开发非磷精细化工产品，持续推动节能减排工作，全面提高“四废”的资源化利用水平，加快建设国际一流的环保型精细化工企业。

5. 兴发集团的企业战略

人力资源是企业发展的第一资源。近几年来，公司大力实施人才兴企战略，取得了员工整体素质快速提升,人才工作机制不断创新，企业发展成果全员共享的阶段性成效，有力促进了企业又好又快发展。
员工整体素质快速提升。在确保安全生产的前提下，公司按照“编制从紧、因事设岗、因岗择人、人岗匹配”的原则，合理的配置了人才资源。在各大高校引进人才，严格把关“入口”，改善知识结构。在相关部门开设在职学历函授班，同时引导公司职工开展职称与职能提升，并且对取得相应学历者实施奖励政策，年支出百万余元。对一部分低学历人员以及对年龄偏大、不符合岗位素质要求的职工实行内部退养政策。积极争取特殊工种职工提前退休，保证并提高公司中坚力量。公司在岗员工6524人，男性 5939人，女性1315人，大专以上学历3326人，初中以下学历965人，三十岁以下职员1177人。46岁以上458人，其中高级职称18人，初级职称165人。在公司销售收入快速增长的情况下，人员总量基本保持了稳定，且人员素质得到了较大提高。
人才工作机制不断创新。对新员工实施岗前技能培训，使之能快速转化成能为企业所用的人才。大胆打破传统收入分配观念，积极适应时代发展和人才市场的新形势，用待遇留住人才。对引进的大学本科、硕士毕业生，确保其收入达到中等城市大型企业水平；对取得律师执业资格、注册会计师资格的也分别保证其享有优厚的待遇；对管理、技术人才实行年薪制，确保管理人才年收入达到普通员工的3至10倍，技术人才年收入达到同职等管理人才的2至3倍。在人才使用上，公司不搞论资排辈，而是以业绩论英雄，通过内部公开竞聘和社会公开招聘等措施，大胆启用年轻有为之才，使一大批优秀人才脱颖而出。全员实施以过程控制和操作规范为基础，以胜任力为支撑的考核方案。严格奖惩兑现，坚持把绩效考核结果与工资奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等紧密挂钩，及时进行奖惩兑现。不断建立和完善人力资源管理政策，推动人才培养、选拔使用、绩效考核等工作机制不断创新。
企业发展成果全员共享。公司始终把职工待遇的改善和企业经营业绩的提升摆在同等重要位置，坚持以人为本，在保障企业健康发展的同时，稳步提高员工工资待遇。公司确保社保待遇全面落实，补充养老和医疗保险稳步推行，大力出台在职工子女上大学、困难职工救助、大病救助、工作餐津贴、合法交通补贴等方面的福利政策。 公司将进一步推进人才发展战略，加快推进人力资源信息化建设，着力提高人力资源管理效率；认真研究新形势下的人力资源政策，努力提高人力资源管理水平；进一步完善全员绩效考核体系；稳步提高职工工资水平。

6. 兴发集团的简介

公司坚持突出磷化工主业，配套发展水电和矿山等上游产业，按照“初级产品专向矿区集中、属中间产品向主交通线集中、精细产品向城郊集中”的思路优化发展布局，在宜昌市猇亭区和兴山县、襄樊市保康县、神农架林区、广西柳州、江苏扬州、重庆垫江等地建设规模化经营的能源原材料基地和深加工产品生产基地。具备了良好的抗风险能力和可持续发展能力。
公司坚持实施科技导向型发展战略，突破性开发深加工产品,工业级、牙膏级、饲料级、食品级、医药级等产品产销能力居同行业前列。年产六偏磷酸钠5万吨，三聚磷酸钠20万吨，黄磷10万吨，居世界前列；次磷酸钠2万吨，五硫化二磷1万吨，二甲基亚砜2万吨，居国内前列。 70%的主导产品出口亚、欧、美、非的30多个国家和地区。
公司坚持诚信双赢原则，广泛寻求国内外经济技术合作，重点在电子级和有机磷产品开发、湿法磷酸精制、低品位磷矿综合利用、清洁生产技术等方面寻求突破，全面提高企业的核心技术竞争能力，着力建设“中国最强世界知名的国际化”磷化工企业。

7. 湖北兴发化工集团股份有限公司的公司治理结构

自上市以来，公司按照《公司法》、《证券法》等法律法规和中国证监会、上交所发布的有关公司治理的规范性文件要求，结合公司实际情况，建立健全公司法人治理结构，制订了相关规章制度并持续进行修订和完善，各项制度得到有效执行。公司股东大会、董事会、监事会与经理层之间权责分明、各司其职、运作规范，公司信息披露真实、准确、完整、及时，董事会专门委员会按照职责开展工作，独立董事在公司关联交易、财务审计、发展战略制订等方面充分发挥了作用。本公司严格按照《公司章程》、《董事会议事规则》、《信息披露管理办法》等内部规范文件的要求，向所有市场参与者和监管部门提供及时、准确、完整、可靠的公司信息，努力提升公司价值。
1.股东与股东大会 为保障本公司所有股东享有平等地位并有效地行使本身的权利，本公司严格按照中国证券监督管理委员会公布的《股东大会规范意见》和《公司章程》的规定每年召开股东大会。本公司为确保关联交易公平合理，在股东大会通过有关关联交易议案时，关联股东在股东大会表决时回避，放弃投票权。股东大会决议符合法律、行政法规的规定和公司全体股东的合法权益。
2.董事与董事会
本公司董事及董事会认真负责地开展公司治理工作，向股东负责。严格按照《公司章程》规定的董事选聘程序选举董事；全体董事能够以认真负责的态度出席董事会，认真、勤勉地履行董事职责，制定公司重大决策，任免和监督公司经营管理人员，与股东沟通。本公司建立了独立董事制度，董事会成员中有五名独立董事，独立董事勤勉公正的履行职责，独立客观地维护中小股东权益。本公司董事会设立了三个专门委员会，即：审计委员会、战略发展委员会、提名薪酬及考核委员会，专门委员会为董事会进行决策提供支持。
3.监事与监事会
本公司监事会向股东大会负责，目前公司共有5名监事，其中包括2名职工监事。监事能够依照法律、法规、《公司章程》的规定，认真履行职责，遵循程序，召开监事会会议，列席了全部董事会会议并坚持向股东大会汇报工作，提交监事会报告和有关议案；能够本着对全体股东负责的精神，对公司财务以及公司董事、经理以及其它高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，对公司的生产经营、投资项目等重大事项提出了许多良好建议。
4.控股股东与本公司的关系
本公司控股股东宜昌兴发集团有限责任公司通过股东大会依法行使作为股东的权益。宜昌兴发集团有限责任公司并没有直接干预公司的决策和生产经营活动，没有影响本公司和其它股东的合法权益。宜昌兴发集团有限责任公司与本公司在人员、资产、财务、组织机构和经营业务等方面均做到相互独立。同时宜昌兴发集团有限责任公司不从事直接或间接与本公司核心业务构成或可能构成竞争的业务，也不存在大股东占用上市公司资金的行为。
5.信息披露与透明度
本公司董事会秘书及其领导下的董事会秘书办公室，负责信息披露和接待投资者的来访和咨询。董事会秘书根据《证券法》、《上海证券交易所股票上市交易规则》等法律法规以及《公司章程》、《信息披露管理办法》的相关规定，依法披露公司信息。本公司加强投资者关系管理工作，制定了《投资者关系管理办法》，通过采取各种方式不断加强与投资者的沟通，及时回答投资者关注的问题。本公司向投资者提供公开披露的资料及备查文件，积极地做好对媒体的宣传工作。本公司通过新闻稿及公司网站及时公布公司的最新重大发展成果。公司网站中亦设有“投资者专栏”，载有公司信息、公告等资料供投资者浏览。

8. 兴发集团的大事记

1994年6月8日，经湖北省体改委[鄂改生（1994）95号]文批准，以定向募集方式设立了本公司。股票种类为人民币普通股，发行价格为1.0元/股，发行总额4500万股
1996年1月8日，经湖北省体改委[鄂改生（1996）16号]文批准，公司进行了首次增资扩股，总股本由4,500万股增加到8,000万股
1997年1月20日，经湖北省体改委[鄂改生（1997）92号文]批准，公司再次增资扩股。总股本由8,000万股增加到12,000万股
1999年5月2日，经董事会决议出资200万元与中国科学院武汉分院物理与数学研究所组建湖北兴科电子有限公司，公司持有65%的股权；同意出资1000万元认购宜昌市商业银行法人股1000万股，宜昌市商业银行总股本1.63亿元，本公司占有6.13%的股权；同意投资开采瓦屋磷矿，以保障公司原材料的供应
1999年5月10日，经中国证券监督管理委员会[证监发行字(1999)48 号文]批准，公司向社会公开发行4,000万股人民币普通股，每股发行价4.70元，募集资金净额18,062万元
1999年6月16日，公司公开发行的股票在上海证券交易所上市交易，股票简称为“兴发集团”，股票代码为600141
1999年12月13日，经公司董事会决议出资2748万元收购白鸡河电站，出资2643万元收购黄粮电站
2000年4月12日，经公司董事会决议投资组建兴山兴利华化工有限公司，收购湖北兴山县化工总厂汽运公司
2000年6月7日，湖北宜煤集团有限责任公司将其持有的公司的国有法人股无偿划转给宜昌夷陵国有资产经营公司持有，该部分股权的性质由国有法人股变为国家股
2000年6月29日，经股东会决议同意变更公司募集资金投向的议案；（一）、碳酸二甲酯项目；（二）、7500吨/年黄磷电炉；（三）、三堆河电站项目；（四）、五硫化二磷项目
2000年12月16日，经公司董事会决议设立兴山县兴发汽运有限责任公司，收购兴山县天星水电集团水电专业公司下属九冲河电站
2001年3月12日，经董事会决议设立建筑安装分公司；设立兴山兴发三利化工有限责任公司
2001年6月4日，兴山县化工总厂所持公司的国家股无偿划转由宜昌兴发集团有限责任公司持有，宜昌兴发集团有限责任公司成为发行人的控股股东
2001年12月16日，经董事会决议收购湖北省兴山县自来水有限责任公司杨道河、石家坝电站，设立宜昌分公司，设立三堆河电业分公司，设立兴山县兴盛有限责任公司
2002年4月21日，经董事会决议设立杨道河电业分公司
2002年12月21日，经董事会决议转让湖北兴科电子有限责任公司股权
2003年4月25日，经董事会决议设立技术中心
2003年5月24日，经董事会决议设立兴山县兴营矿产有限公司，收购朝天吼电站
2003年6月27日，经股东会决议收购朝天吼电站
2003年6月27日，经董事会决议设立兴山县新兴化工有限公司
2003年8月24日，经董事会决议设立古夫化工厂
2003年10月28日，经董事会决议收购猴子包电站和苍坪电站，收购兴山县耿家河煤矿下属铁合金厂资产
2003年12月13日，经股东会决议收购猴子包和苍坪河电站
2004年4月23日，经董事会决议增资宜昌楚磷化工有限公司，宜昌楚磷化工有限公司收购宜昌中磷化工有限责任公司经营性资产
2004年8月15日，经董事会决议收购兴山天星供电有限公司下属满天星电站
2004年10月29日，经董事会决议收购兴山县峡口港有限责任公司95.24%的股权
2004年12月4日，经股东会决议收购兴山县峡口港有限责任公司95.24%的股权
2004年12月4日，经董事会决议收购保康楚烽化工有限责任公司部分资产，设立保康楚源化工有限公司
2004年12月30 日，经董事会决议收购兴山县水电专业下属的花坪电站、门家河电站、黄龙洞电站以及茅龙山电站的部分资产
2005年3月30日，经董事会决议子公司保康楚源化工有限公司新建10000吨/年黄磷项目
2005年8月20日，经董事会决议刘草坡化工厂新建5万吨/年食品级六偏磷酸钠项目
2005年9月26日，经股东会决议刘草坡化工厂新建5万吨/年食品级六偏磷酸钠项目
2006年2月17日，经董事会决议设立湖北兴发化工进出口有限公司
2006年3月16日，经董事会决议收购神农架武山磷矿。
2006 年3月24日，公司股权分置改革相关股东大会议审议通过了“流通股股东每持有10股流通股获得非流通股股东支付的3.5股对价股份” 的股权分置改革方案，该方案于2006年4月5日正式实施完毕，宜昌兴发集团有限责任公司等13家公司共向流通股股东支付对价1,400万股
2006年6月8日，经董事会决议增资保康楚源化工有限公司
2006年6月8日，经董事会决议增资兴山县兴盛矿产有限公司
2006年7月，经董事会决议收购保康楚烽化工有限公司70%的股权
2006年7月22日，董事会审议通过了非公开发行股票相关事项
2006年8月25日，股东会审议通过了非公开发行股票相关事项
2006年10月26日，经董事会决议收购神农架武山矿业有限责任公司70%的股权
2006年12月30日，公司获中国证监会证监发行字[2006]173号文核准非公开发行股份，并于2007年1月成功向包括公司控股股东宜昌兴发在内的10名特定投资者发行股份5,000万股，每股发行价5.49元，募集资金净额26,651.35万元
2007年3月24日，经董事会决议宜昌楚磷化工有限公司新建1万吨/年食品级酸式焦磷酸钠项目
2007年4月20日，经董事会决议收购重庆金冠化工有限公司50%股权
2007年4月29日，经董事会决议增资重庆兴发金冠化工有限公司
2007年5月17日，经董事会决议出让所持兴山兴利华化工有限公司全部股权
2007年8月6日，经董事会决议收购保康楚烽化工有限责任公司9%的股权，新建25万吨/年热法磷酸生产余热利用项目，宜昌楚磷化工有限公司进行锅炉改造项目，重庆兴发金冠化工有限公司新建10000吨/年二甲基亚砜项目，保康楚烽化工有限责任公司吸收合并保康楚源化工有限公司
2007年12月16日，经董事会决议保康楚烽化工有限责任公司收购保康庄园肥业有限责任公司70%的股权，投资瓦屋Ⅳ矿段探矿项目，设立联营公司湖北兴瑞化工有限公司，湖北兴瑞化工有限公司新建15万吨/年离子膜烧碱项目，出让兴山县古夫镇麦仓村全部房屋建筑物以及机器设备
2008年1月21日，经股东会决议设立联营公司湖北兴瑞化工有限公司
2008年3月22日，公司的“兴发”注册商标被认定为中国驰名商标
2008年3月23日，经董事会决议新建5000吨/年次磷酸钠项目
2008年6月24日，经董事会决议神农架武山矿业有限责任公司收购宜昌市葛洲坝化工有限公司部分磷化工资产，收购宜昌市葛洲坝化工有限公司所持扬州市葛洲坝化工有限公司全部股权
2008年7月15日，经股东会决议收购宜昌市葛洲坝化工有限公司所持扬州市葛洲坝化工有限公司全部股权。
2008年7月20日，经董事会决议保康楚烽化工有限责任公司新建3万吨/年食品级五钠项目，神农架武山矿业有限责任公司新建1万吨/年黄磷项目，设立合资公司湖北兴福电子材料有限公司，宜昌楚磷化工有限公司报废两台2500吨/年黄磷电炉2008年9月17日，经董事会决议广西兴发化工有限公司收购广西广正大磷化工有限公司部分资产
2008年10月19日，经董事会决议楚磷化工将原有磷酸、五钠等装置及相关资产转让给广西兴发化工有限公司，报废磷酸、五钠等装置相应的房屋构筑物，兴山县兴盛矿产有限公司投资树空坪磷矿后坪矿段探矿项目，收购湖北宜昌磷化工业集团有限公司所持宜昌楚磷化工有限公司股权，宜昌楚磷化工有限公司转让锅炉及相关资产给湖北兴瑞化工有限公司，广西兴发化工有限公司扩建8万吨/年工业磷酸、3万吨/年食品级磷酸、6万吨/年三聚磷酸钠项目，增资重庆兴发金冠化工有限公司
2008年12月28日，经董事会决议实施刘草坡化工厂水污染治理项目，实施白沙河化工厂河堤加固工程，合资组建宜都兴发化工有限公司
2008年12月30日，公司被认定为国家级高新技术企业。
2009年2月13日，经董事会决议湖北兴瑞化工有限公司新建6万吨/年有机硅单体项目
2009年2月26日，经董事会决议设立宜昌兴发贸易有限公司，收购兴山县平邑口港口服务有限公司全部股权，收购宜昌兴发集团有限责任公司所持湖北兴瑞化工有限公司全部股权
2009年4月23日，经董事会决议湖北兴瑞化工有限公司投资新建宜昌港主城港区古老背作业区综合码头工程
2009年6月19日，经董事会决议湖北兴福电子材料有限公司新建1万吨/年电子级磷酸联产2万吨/年食品级磷酸项目
2009年7月10日，董事会审议通过了非公开发行股票相关事项，收购兴山县水电专业公司古洞口水电站经营性资产，增资湖北兴福电子材料有限公司用于建设1万吨/年电子级磷酸联产2万吨/年食品级磷酸项目
2009年8月10日，股东会审议通过了非公开发行股票相关事项
2009年10月26日，经董事会决议设立广州分公司2010年1月5日，经董事会决议湖北兴瑞化工有限公司新建5000吨/年漂粉精项目，兴山县兴盛矿产有限公司投资瓦屋磷矿平岔公路改（扩）建工程，兴山县兴盛矿产有限公司增加后坪磷矿探矿项目投资，湖北兴瑞化工有限公司增资宜昌金信化工有限公司
2010年4月1日，公司收到中国证券监督管理委员会（证监许可[2010]388号）核准公司非公开发行股票的批复
2010年4月24日，经董事会决议收购兴山县峡口镇泰安港埠有限责任公司泰安港码头部分资产
2010年5月27日，经董事会决议受让兴山县树空坪矿业有限公司国有股权，公司申请注册发行短期融资券
2010年6月25日，股东会审议通过了公司申请注册发行短期融资券，受让兴山县树空坪矿业有限公司国有股权
2010年7月25日，经董事会决议实施宜昌禾友化工有限责任公司搬迁并治理工业污水处理项目，宜都兴发化工有限公司投资新建60万吨/年磷铵项目，投资建设生产能源管理平台项目。
2011年该集团前11月销售收入达到102.05亿元，同比增长37.29%，提前一个月实现了“百亿兴发”目标，出口创汇也突破2亿美元大关。据了解，“十二五”期间，兴发集团将全面冲刺销售收入500亿元目标，力争跻身中国企业500强。
兴发多年来始终保持着中国最大的精细磷化工、世界最大的六偏磷酸钠生产企业的龙头地位。打造“百亿兴发”是宜昌市委、市政府在2007年为兴发集团确定的战略任务。围绕这一任务和目标，兴发集团不断加快“走出去”的步伐，在县外、省外加快园区建设，壮大企业规模，逐步形成以兴山、保康、神农架区域为主的重要原材料生产基地和产品初加工基地，以精细化工产品为主的宜昌精细化工园区，以硫化工为主的重庆垫江基地，以磷产品深加工为主的江苏、云南、广西生产基地和以磷肥生产为主的宜都生产基地。
围绕精细化工重点，兴发集团加大技术创新和产品升级换代的力度。依托国家级企业技术中心、国家级科技兴贸创新基地、国家认可实验室等科研平台，运用多项国内领先的先进技术，实现了工业级磷化工产品向食品级、医药级和电子级，无机磷化工向有机磷化工，磷化工向硅化工等非磷化工延伸的三大转变。公司现拥有化工产品12个系列50多个品种，年生产能力达126万吨，其中精细产品高达70%。
在壮大精细化工主业的同时，兴发集团突破单一的产业发展模式，探索多元化途径，大力进军旅游、金融、物流、房地产等新兴产业，培育了一批新的增长点。这些产业均陆续产生效益，为“百亿兴发”目标的实现发挥了巨大作用。

9. 即将摘帽概念一览：谁是下一个亚星化学

化工概念一览
1、磷化工：

兴发集团：
公司是中国最大的精细磷酸盐生产企业，全球最大的六偏磷酸钠生产企业，是国内少数几家拥有“矿电磷一体化”产业链的精细磷化工企业。现拥有工业级、食品级、牙膏级、饲料级等系列产品70多个，年生产能力近百万吨，主导产品出口亚、欧、美、非等全球30多个国家和地区，与世界500强企业宝洁、陶氏、联合利华等国际化工巨头建立了战略合作关系。公司拥有1.3亿吨磷矿石储量，且在不断增加。公司实现无机磷化工产业改造与升级的同时，将向有机磷化工、硅化工、盐化工和硫化工拓展，力争“十二五”期末实现销售收入300亿元。
金正大:
2011年8月公司签订投资59.6亿元(预估)建设磷资源循环经济产业园项目，发展磷复肥及相关磷化工产业。计划用一期项目投资预估约36亿元，开工后3年内建成。二期项目投资预估约23.6亿元，待一期工程投产后视情况安排建设进度，预计开工后两年内建成。初步规划项目建设规模为60万吨/年磷酸一铵、60万吨/年磷酸二铵、40万吨/年磷酸二氢钙、60万吨/年硝基复合肥、20万吨/年磷酸二氢钾及其他磷化工产品的生产能力。建成后，公司将实现磷矿资源深加工的完整产业链。2013年1月，贵州金正大以9784.37万元收购瓮安县磷化公司34%股权。该公司注册资本2564万元，经营范围为磷矿资源的开发及销售。磷矿是公司主营产品磷元素的主要原料，本次收购可延长产业链。
中国宝安:
公司全资子公司中国宝安集团投资有限公司(简称"乙方")与保康县人民政府(简称"甲方")于2012年5月25日签订了《产业战略合作投资框架协议书》.主要内容包括,第一,乙方计划在保康县投资磷产业,拟选择已建成或在建磷化工企业作为切入点,推动磷产业平台建设和发展.第二,乙方拟通过新设投资,产业并购,资本运营等方式,分期投入10至15亿元进行磷矿产业投资.第三,甲方为乙方在保康县投资在工业用地,渣场配套,环保指标,税收政策,地方规费,项目立项,公用设施配套等方面给予乙方全力支持和最大优惠.针对磷矿配额,中国宝安表示,在框架协议中,保康县人民政府没有就配置磷矿资源的具体数量作出承诺.对于框架协议的有效期,中国宝安称,双方在90日内未达成正式投资协议的,框架协议自动废止,公司目前尚未与对方签订正式投资协议.

2、盐化工：

兰太实业：
兰太实业是集制盐、盐化工、生物制药、矿产资源开发于一体，横跨内蒙古、青海、江西、山东等四省(区)六地的大型上市企业，拥有丰富的盐湖资源。公司是国内甚至全球最大的金属钠生产厂家，该产品具有规模最大，成本最低，技术和质量最好的特点。公司以其优异的经营业绩和良好的社会形象成为“中国化工企业500强”、“自治区自主创新企业50强”、“自治区用户满意企业”、“中华慈善突出贡献企业”等，被冠以“沙漠明珠”之美誉。
云南盐化：
云南盐化是云南省内最大的食盐、工业盐和氯碱生产企业，也是云南省唯一具有食盐生产、批发许可证企业。公司坚持“盐为基础、盐化结合、协调发展”的产业发展战略，充分利用云南丰富的盐矿资源，大力发展盐和盐化工产品及深加工产品，扩大经营规模，丰富产品结构，降低运营成本，提高产品的科技含量和市场占有率。同时，强化内部管理，努力开拓国内外产品市场，培育成本领先优势，把公司打造成为一个管理规范、运转高效、经济效益不断攀升、具有较强竞争能力和抗风险能力的优秀盐和盐化工企业。
双环科技：双环科技主要生产销售纯碱、氯化铵及盐化工系列产品、氯甲烷系列产品、氯化聚乙烯系列产品，承担与盐化工行业相关的科研、设计及新产品开发、设备制造项目，随着公司油改煤装置的完成投产及50万吨/年盐硝联产技改项目的建成投产，公司有望真正实现盐化工产业链的完整打造。
湖北宜化：
湖北宜化扩建氯碱、新建电石、联碱等项目也将建成投产，始终坚持以资源综合利用和循环经济的思路进行原料和产品结构调整，已形成煤化工、盐化工、磷化工三足鼎立的产业格局。公司新增10万吨PVC和5万吨烧碱，与之配套的20万吨电石项目届时也会建成投产，公司的另一盐化工项目——60万吨联碱也会在07年10月份建成投产。

3、煤炭化工：

杭氧股份：
杭氧股份的主营是气体分离设备，这是煤化工的必须设备。公司03年进入气体化工领域，目前已经形成体系了。
广汇能源：
广汇能源的主要业务结构已经基本完成全方位进入能源产业，生产-加工-销售多元化、一体化的清洁产业链已日渐清晰，哈密煤化工项目将于2012年5月投入试运营，年产4.9亿方LNG/120万吨甲醇开始贡献利润。吉木乃LNG 项目可能在2012年10月投产。
中国化学：
中国化学是煤化工工程建设龙头企业，国内煤化工工程领域龙头位置不可动摇。
赤天化：
赤天化的煤化工项目的一个重要特点就是要有水有煤。贵州水资源丰富，公司煤化工项目占据水源先机，公司持股49%的槐子煤矿，年产能60万吨，可解决煤化工项目1/3的原煤供应， 是煤化工项目成本大幅下降。控股子公司贵州天福化工有限责任公司年产30万吨合成氨、15万吨二甲醚煤化工项目，于2011年12月6日生产出合成氨、甲醇、二甲醚产品，进入试生产阶段。
海陆重工：
海陆重工是新型煤化工领域压力容器金牌供应商，公司受益新型煤化工项目招标启动，12年获得宁煤二期与潞安集团超限设备订单7.2亿元；目前发改委通过了15个示范项目共7000亿的新型煤化工项目的审批，其中压力容器占总投资比重15-20%，随着招标进行，市场需求放量可期；另一方面公司新产品线投产，目前已经具备年生产能力5亿元，压力容器放量是确定性事件。
中南重工：
中南重工同为压力容器企业，与海陆重工一样受益于煤化工的重启招标。
远兴能源：
公司制甲醇竞争力强，并且握有6亿吨煤炭储量。煤化工能力容易显现。
丹化科技：
公司控股子公司通辽金煤化工有限公司与河南煤业化工集团有限责任公司各出资50%成立的合营公司永金化工投资管理有限公司，于2011年在河南相继成立了五个全资项目子公司，分别建设年产20万吨煤制乙二醇项目。其中位于河南安阳的安阳永金化工有限公司的乙二醇项目自2011年9月开工建设，于2012年10月实现机械竣工。近期，该项目已打通全流程工艺，并试产出乙二醇产品。公司本次已经解决了煤制乙二醇的核心技术问题，工艺工业化初步完成，作为第一个由我国首先突破工业化的重大技术，在整个化工行业都有较高意义。
感觉这样的提问没有意义
建议自己下去查查资料