中房集团理事长

① 太原中和房地产开发有限公司的个人成就

2002年5月29日，白仲玉同志任中国房地产开发集团太原公司总经理，在市委、市政府的正确领导下，团结带领公司全体干部职工，转变观念，开拓创新。
到2005年底，使一个濒临困境的企业焕发出勃勃生机，为公司的可持续发展做出了重大贡献，发挥了企业带头人的重要作用。
国际注册高级地产运营师，现任中房集团太原公司董事长、中国房地产开发集团联合投资股份有限公司董事，太原市、杏花岭区两级人大代表，兼任社会职务有：
中国房地产业协会 常务理事
中国地产理事会 副理事长
全国工商联房地产商会 常务理事
中国青年企业家协会 常务理事
中国民营企业家大会 副理事长
中房协城市开发委北方工委 副主任
清华百年房产同学联谊华北分会 副会长
宁夏中外企业发展合作促进会 常务理事
山西省企业家协会 副会长
山西省企业联合会 副会长
山西省青年企业家协会 副会长
山西青年志愿者协会 副理事长
山西省青年联合会 常委
山西品牌协会房地产行业指导委员会 主任
山西省房地产业协会 副会长
山西建筑理事会 理事
山西省环境友好社会建设促进会 理事
山西省工商联民营企业文化建设委员会 委员
山西省档案学会 副理事长
山西省企业家协会 副会长
太原市慈善总会 副会长
太原市工业经济联合会 副会长
太原市企业家协会 副会长
太原市企业联合会 副会长
太原市青年企业家协会 副会长
太原市职业经理人协会 副会长
太原企业对外交流协会 副会长
太原市青年联合会 副主席
太原市体制改革研究会 常务理事
《太原企业家》杂志理事会 副理事长
任职以来，董事长白仲玉以感恩时代倾情回报社会的责任感，主动适应时代要求，充分发挥主观能动性，积极承担社会责任。带领大家转型创新，着眼于企业的长远发展，致力于多种经营资源的开发与积累，收到了预期的显赫效果。多个开发项目进展顺利，企业运行机制得以创新，员工素质明显提高，管理向现代化方向迈进，企业形象得以逐步提升，为下一步企业的跨越飞跃和超常发展奠定了坚实基础，为建设和谐太原做出自己应有的贡献。
一、临危受命，推进改革敢为先。中房太原公司曾有过一度风光的岁月，但由于体制转型等诸多问题，公司逐渐险入困境。白仲玉同志临危受命为总经理，勇敢地挑起了企业脱困的重任。面对土地资源丧失殆尽、经营严重亏损等六大困境，他以一个企业家应有的气魄，积极面对，稳妥处理，依法挽回经济损失2000余万元；偿还了多年来公司拖欠工程款近3000万元；解决工程遗留问题近200项，将脱困转化为发展的机会，极大提升了公司良好的公众形象，为公司走出困境、再次创业奠定了坚实的基础。
白仲玉同志按照市委、市政府有关企业改制精神，大胆创新，推进改革，2005年12月21日，太原市政府常务会议通过了公司改制方案，在全市城建系统率先完成了企业改制，彻底解除了制约企业发展的体制性瓶颈，为企业正常发展创造了良好条件。
白仲玉认为，企业改制，并不意味着改掉责任，要不断创业、创新，不断壮大自己，实现又好又快地发展，就是对社会和谐的最大贡献。他实施走出去，请进来的战略，建立合作伙伴关系，积极谋求企业的发展，进一步拓宽了项目开发融资渠道。目前，由德国RDLF设计公司所设计的太原双塔南路项目实施方案几经审议和完善，即将启动实施，大大加快了开发步伐。完成了大型物业集团的创建，为企业经济发展奠定了基础。
二、大胆创新，管理机制大改善。白仲玉致力于管理创新的国际化，在提高公司硬件自动化管理水平的同时，建立了一整套科学先进的管理机制，完善了现代企业薪酬分配体系，向社会吸纳专业人才，构建和形成了一系列行之有效的企业文化体系。在管理创新方面，配置了先进的计算机网络系统和管理软件，初步实现了会计电算化、办公自动化、档案规范化、经营信息化、管理标准化。他坚持第一把手抓档案的理念，公司档案管理在山西省AAA级综合评定验收中以98的高分获得第一名，白仲玉被省档案局授予突出贡献奖；特别是公司于2006年1月在全省房地产行业中率先通过了ISO9001质量、ISO14001环境、GB/T28001职业健康安全三项管理体系国家认证后，又于近期启动了SA8000社会责任管理体系认证工作。公司的社会公信力随之大大提高，形成独有的竞争优势。白仲玉本人也被评为2006年度中国管理创新杰出人物和中国房地产业创新人物，因此获2006年度中国金星奖。
为了加强企业凝聚力，白仲玉同志把企业文化建设提高到事关企业未来发展的战略高度，寓企业文化建设于企业改革、创新、管理和经营活动中，构建和形成了一系列具有强烈儒商特色的以人为本为主导的企业文化体系。他带领公司领导班子践行人本管理思想，以其身正，不令而行。其身不正，虽令不从为座右铭，廉洁奉公，率先垂范，努力在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，使公司上下同欲，团结一心，形成共谋发展的良好局面。
职工五险一金交纳实现了100%的应保尽保、应缴尽缴；离退休和内退人员工资按政策规定就高不就低足额发放；公司延伸职业健康管理体系，为员工开设了具有现代做派的工间休息吧和餐吧等人性化设施；2002年以来，每年为包括离退休人员在内的全体职工进行全面体检，得到广大职工的拥护和支持。公司被评为太原市和谐劳动关系模范企业荣誉称号。公司董事长白仲玉为此而获得中国企业文化研究会个人贡献奖和全国企业文化管理企业家的称号。
三、支持公益，勇于承担社会责任。白仲玉任职以来，不断增强感恩意识，热心社会慈善事业，积极支持公益事业，踊跃投身光彩事业，倾情回报社会，造福百姓。
2002--2007年5年中承受了近7000万元的政策性巨额供热亏损，圆满完成了供暖任务。特别是改制以来，公司承担了近4000万元的政策性供暖亏损，确保了近10万人正常采暖。2007年，公司大义承担3000万元的热源易地建设费，将漪汾苑、永乐苑及兴华南小区三小区移交集中供热。目前公司仍承担着老军营、南海街及奶生堂、半坡东街、府西街、泰山公寓6处共50万平方米的供热任务,承担政策性亏损1500万元。
白仲玉同志倡导扶危济困，支持社会公益事业，近年来通过集体、个人等不同形式共向印尼海啸、聋人学校、第十二届世界特殊奥林匹克运动会中国网球队、武警警卫部队太原市警卫处、汾河二期工程整治工地、世残奥我省获奖运动健儿等社会捐款捐物达100余次。特别是2007年1月25日，公司向太原市慈善总会捐款200万元，成为太原市慈善总会成立之际全市最大一笔捐款单位。在教育部2007年9月4日召开的第十届全国推广普通话宣传周活动新闻发布会上，公司捐赠100万元支持大型纪录电视片《史说汉字》拍摄工作，受到国家教育部领导的高度称赞。2008年4月18日太原市慈善基金认捐动员会上，公司共向市慈善总会认捐慈善基金3300万元，是最大一笔捐款。
在别人身临困境时，白仲玉总是慷慨地伸出援助之手，为他们送去温暖。2005年元旦，白仲玉在太原市第一个为印度洋地震海啸灾民捐款1000元；2006年，白仲玉将自己刚领到的太原市特级劳模2000元奖金捐给一名患有先天性唇裂的弃婴；2007年1月，他以个人名义向慈善总会捐款10000元；向南非一家黑人学校捐赠1000美元。他的义举深受社会各界的好评，先后获得全球百佳中华儒商人物、山西省扶残助残楷模、精神文明标兵等光荣称号。公司也荣获中国房地产慈善企业荣誉称号。《山西晚报》、《太原日报》及太原电视台等新闻单位多次作了报道。
特别是汶川地震以来，公司董事长白仲玉同志将灾民的痛苦当作自己的痛苦，带头缴纳特殊党费20000元，并先后通过山西省青联慈善晚会等多种场合捐赠人民币40万元，多次受到上级部门及新闻媒体的表扬，并在由团省委、省青联联合主办的山西青年抗震救灾表彰会上荣获山西青年抗震救灾五四特别贡献奖。
社会责任在白仲玉身上得到了充分体现，在诸多企业中产生了积极影响。同时也得到了社会各界的认可。近年来，白仲玉同志先后荣获多种荣誉称号：
1995年荣获太原市第七届青年企业家
1996年荣获山西省第八届杰出青年企业家
1996年荣获太原市第四届十大杰出青年
1996年荣立山西省社会主义劳动竞赛二等功
2003年荣获太原市城建系统优秀共产党员
2003年获得太原市保供暖优质服务竞赛优秀组织者称号并荣立太原市社会主义劳动竞赛二等功
2004年荣获中国百佳职业经理人
2004年荣获中房集团优秀思想政治工作者
2004年荣获太原市城建系统优秀共产党员
2004年荣获中国企业文化研究会个人贡献奖
2004年获得太原市保供暖优质服务竞赛优秀组织者称号并荣立太原市社会主义劳动竞赛三等功
2005年4月荣获 山西省立党为公群众满意好党员称号
2005年5月荣获太原市杰出企业家称号
2005年6月荣获山西省功勋企业家称号
2005年11月荣获全国企业文化管理企业家奖称号
2006年4月荣获山西省功勋企业家称号
2006年4月荣获太原市特级劳模称号
2006年4月荣获山西省五一劳动奖章称号
2006年5月荣获太原市功勋企业家称号
2006年6月荣获山西省档案工作规范化管理突出贡献奖称号
2006年6月荣获中国优秀企业家称号
2006年7月荣获构建和谐社会杰出贡献奖
2006年7月荣获中国企业创新优秀人物 称号
2006年7月荣获中国民营企业家社会贡献奖 称号
2006年8月荣获中国经济百佳诚信人物 称号
2006年8月荣获全球百佳中华儒商人物 称号
2006年8月荣获中国房地产行业诚信企业家称号
2006年10月荣获2006年度中国金星奖中国房地产业创新人物称号
2006年11月荣获太原市优秀思想政治工作者 称号
2006年11月荣获中国管理创新杰出人物称号
2006年12月荣获全国诚信经营企业家 称号
2006年12月荣获太原市功勋青年企业家 称号
2007年4月荣获2006-2007年度中国诚信企业家 称号
2007年7月荣获山西省功勋企业家称号
2007年8月荣获太原市功勋企业家称号
2007年8月荣获构建和谐社会新闻人物金鹰奖
2007年9月荣获全国语言文字先进工作者称号
2008年5月荣获山西省功勋企业家称号
2008年6月荣获太原市第二届荣誉功勋企业家称号2008年7月荣获山西青年抗震救灾五四特别贡献奖称号
2008年10月荣获2008年山西省优秀职业经理人
2008年10月荣获2008首届华腾奖全国优秀职业经理人 称号

② 世茂集团创始人是谁

世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产” 及“世茂股份”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。 二十多年前，世茂进军中国大陆房地产市场，在发展历程中，致力于不断提升人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。 同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。 正是这种一如既往的追求和责任，让世茂峥嵘业界数十载，在生态住宅、商业地产、旅游地产等多个领域取得瞩目成就，并成为中国房地产颇具影响力的行业翘楚。 将每一寸土地的价值都发挥到极善尽美； 以点石成金的手笔，赋予土地以生命的灵感； 让每一作品都成为中国走向国际的地标与名片！ 世茂房地产 世茂房地产控股有限公司（「世茂房地产」或本「公司」，连同附属公司统称“集团”；股份代号：813）于2006月7月5 日香港联合交易所有限公司主板上市。 集团业务重点为在中国大陆经济发达或极具发展潜力的城市，发展大型及高素质的综合房地产项目，包括住宅、酒店、零售及商用物业。集团在大陆正在开发的项目逾50个，分布于几十个大、中城市。[1] 本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。 据世茂[2]地产2011年公布业绩显示，公司未能完成2011年合约销售目标，世茂地产正面临前所未有的调整与转型的压力。2011年初，世茂房地产制定了360亿元的合同销售金额目标，然而截至年底仅完成307亿元，公司净负债率则由此前一年的67.9％骤升至81.7％。 有鉴于此，在制定2012年全年目标时，世茂地产显然更为审慎。世茂房地产助理总裁兼营销公司总经理蔡雪梅透露，2012年世茂地产的销售目标为350亿元，而在公司年度业绩公告中，世茂房地产则明确表示，公司将把战略重心向刚性自住需求为主流的二三线城市转移，加速周转。 根据战略中心的转移，世茂地产业绩业绩不俗。2012年第一季度，针对刚需型及改善性产品的市场需求，世茂房地产以快速、灵活的产品推盘和供货策略调整，贴近年轻客群的个性化需求，苏沪区的昆山世茂蝶湖湾、昆山世茂东壹号等项目在一季度均有出色的业绩表现。而晋江世茂御龙湾则凭借差异化产品，从250平米到700平米的联排、双排别墅及精装平层别墅等多款产品持续热销，创造了单季单盘签约超10亿元的佳绩。 由此可见，世茂地产根据市场需求灵活调整策略，在新一轮楼市调控政策下依然创早辉煌成就。世茂房地产在2012年将在长三角一带继续发力，力争持续、更好的市场表现。 世茂股份 世茂股份（600823 SH）是世茂集团布局生态住宅、商业地产及旅游地产的三大业务板块之一，始终以"缔造精致商业"为己任，致力于商业地产的专业化销售和经营。历经十余年的探索和努力，公司现已成为国内商业地产的龙头企业。 世茂股份作为世茂集团地产、酒店、商业“三驾马车”之一，始终以“提升城市生活品质”为己任，致力于商业地产的专业化销售和经营，打造高标准的商业综合体。作为国内商业地产的龙头企业之一，我们将客户的需求、股东的收益、优秀人才的培育以及社会的和谐发展作为永恒追求的目标，方得以在日益激烈的市场竞争中乘风破浪，阔步前行。 从主营业务来看，世茂股份是一家融商业地产开发、运营、百货和影院等多个业务板块于一体的商业地产上市公司。我们以客户的需求为导向，并因地制宜地打造满足不同城市市场需求的商业综合体。如今，公司在全国经济发达的长三角和环渤海湾区域的约20个大中城市（包括北京、上海、沈阳、青岛、徐州、南京、常熟、常州、苏州、昆山、芜湖、嘉兴、绍兴、厦门、杭州、武汉、大连、无锡和济南等）开发、经营或持有20余个项目，且包含商业、办公楼、大卖场、商场、SOHO、步行街、展销中心、街铺、百货和影院等多种业态，并与近400家国内外知名企业建立了战略合作伙伴关系。截止到2009年底，公司拥有规划建筑面积超过800万平方米的土地储备，位居国内上市商业地产公司中土地储备量首位。 目前，商业地产在中国的发展前景非常广阔，世茂股份依据庞大的土地储备量、低廉的土地成本、良好的企业品牌和强势的商业战略合作伙伴，为公司未来业务规模开发和经营业绩提升赢得了更多的竞争优势，同时也打开了更大的发展空间。[3] 现任世茂股份公司总裁：许薇薇 许薇薇女士，毕业于澳大利亚悉尼麦格里大学商业系会计专业，具有澳大利亚注册会计师资格，现任本公司第六届董事会副董事长、公司总裁、北京世茂房地产开发有限公司董事长，历任世茂国际控股有限公司董事局副主席、上海世茂建设有限公司董事、福州世茂投资发展有限公司董事长，兼任北京市政协委员、北京市海外联谊会理事、中国侨联青年委员会委员。 编辑本段世茂动态 2012年上半年，世茂房地产销售额达225.2亿，已完成全年目标75％。上半年世茂集团快速扩张，斥资400亿武汉投建国内最大主题公园“世茂嘉年华”，并于2015年开园；洲际酒店签约进驻绍兴世茂天际中心。
世茂创始人 许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。 许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。 1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章。 主要社会职务： 中国人民政治协商会议委员 中华全国工商业联合会副主席 中国侨商投资企业协会常务副会长 中国侨商联合会荣誉会长 世界华商联合促进会会长 中华全国工商业联合会房地产商会副会长 中华红丝带基金执行理事长 上海市侨商会会长 上海市福建商会会长 上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长 上海市海外交流协会荣誉会长 上海市慈善基金会名誉副理事长 中华海外联谊会理事 中国反独促统大会名誉主席 香港中华文化总会副会长 香港侨界社团联会永远名誉会长 香港友好协进会永远名誉会长 福建省海外联谊会副会长 同济大学名誉教授 北京化工大学副董事长 编辑本段发展战略 经过多年发展和探索，世茂构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的“四驾马车”发展战略。 作为城市营运商，世茂通过实施稳固长三角，发展中西部、东北、环渤海湾、珠江和海西，积极布局东南、华南版图的开发战略，为更多的城市留下了新的名片，在描绘高雅栖居艺术的同时，缔造一个又一个地产奇迹。 根据“核心区域发展”战略，世茂将一如既往集中优势资源投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈。世茂的进取之路从矢志打造城市地标，向着升华城市、区域经济的共生发展模式锐意进取。 编辑本段世茂历程 2000年 2000年，战略性地将投资重点装箱上海，并首创【滨江模式】，代表之作--上海世贸滨江花园，该项目获得第八届【国际花园小区人造类金奖】，并连续四年蝉联上海市住宅销售金额年底排行第一。 2001年 2001年12月，实施多元化产品战略，从精品住宅扩展到高端商业地产，在上海南京路步行街投资建设浦西第一高楼--上海世贸国际广场 2002年 2002年9月，首推大陆楼盘全球同步营销战略，在美国洛杉矶旧金山等地举行大型房屋推介会。 2002年10月，开创两岸地产交流先河，在台湾台北、高雄和台中举行大陆楼盘大型推介会。 2004年 2004年，积极响应国家“振兴东北老工业基地”号召，进入东北市场，先后在哈尔滨、绥芬河、牡丹江等地投资开发大型房地产项目。 2004年7月，成功竞得南京下关宝善地块项目，标志着集团宏伟的长三角战略正是拉开序幕。伺候又大举进军昆山、常熟、绍兴、芜湖、嘉兴、常州、杭州、苏州、无锡等城市。 编辑本段世茂荣誉 2011年 中国房地产上市公司综合实力十强 2010年 中国房地产行业年度30强 2010年 再获中国蓝筹地产 2010年 胡润企业社会责任奖 2009年 三获全国百家明星侨资企业 2009年 中国房地产开发企业百强 2008年 中国房地产开发企业十强 2008年 中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年 中国最受尊敬企业大奖 2007年 中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年 亚洲50佳企业 2006年 亚洲十大最具影响力品牌奖 2006年 再获全国百家明星侨资企业 2005年 令人尊敬的上海房地产企业 2004年 中国超级品牌－荣誉奖、行业特别奖 2004年 中国城市运营商50强 2004年 精瑞住宅科学技术奖 2004年 中国蓝筹地产 2004年 中国房地产品牌战略创新十强 2003年 全国百家明星侨资企业 2002年 上海房地产十大知名房地产企业 2002年 上海房地产关注品牌 编辑本段世茂品牌价值 [4]2012胡润民营品牌榜，世茂以48亿元品牌价值，排名第二十六;[4] [5]2011胡润品牌榜，世茂以58亿元品牌价值，排名第七十三;[5] [6]2010胡润品牌榜，世茂以68亿元品牌价值，排名第五十;[6] [7]2009胡润品牌榜，世茂以13亿元品牌价值，排名第九十五;[7] [8]2008胡润民营品牌榜，世茂以20亿元品牌价值，排名第三十六;[8] [9]2007胡润品牌榜，世茂以23亿元品牌价值，排名第二十三;[9] [10]2006胡润民营品牌榜，世茂以9亿元品牌价值，排名第二十五……[10] 编辑本段世茂公司荣誉 [11]中国房地产研究会、中国房地产业协会发布的《中国房地产开发企业500强测评研究报告》中国房地产企业500强榜单出炉，世茂房地产控股有限公司榜上有名，排名第9…… 世茂愿景 愿景 成为中国房地产领域的领导者，打造国际一流的综合地产品牌 编辑本段世茂价使命 使命 稳健经营——坚守清晰的战略定位，一步一个脚印地夯实基础，实现稳健高效的发展 回报股东——了解股东期望，为股东和合作伙伴创造持续稳定的收益 关怀员工——全方位培养员工专业团队，为他们创造平等阳光的成长环境，促进员工可持续发展，成就自我理想 社会责任—— 创造高品质的社会空间，以真诚的态度信守对社会的承诺，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设、促进中国产业升级而不懈努力 编辑本段世茂价值观 核心价值观 诚信——诚信经营，循法尚德，踏实稳健，回馈社会。公司在对投资者的保护、对董事会的忠诚以及公开的信息披露等方面充分讲究诚信原则，实现利润的同时，承担对社会、员工、客户和股东的责任，赢得市场的肯定。 协作——团队协作，各司其职，相互配合，高效运作。世茂集团强调团队的力量，对内公司上下齐心协力，步调一致；对外积极开展品牌合作，同舟共济。 创新——积极探索，精益求精，勇立潮头，敢为人先。创新是发展之源，世茂集团的峥嵘历程充分证明，只有不断探索不断创新，才能保持生命力，集团始终不渝地坚持项目、服务和管理制度的创新，巩固行业龙头地位。 卓越——长远规划，全国布局，追求卓越，永无止境。公司以目前的长三角及环渤海湾区域为核心，业务辐射全国，扩张土地储备，积极开拓全国市场，同时进行多元业态开发，延伸产业链，实现城市地域价值最大化。 编辑本段相关新闻 世茂2012商业物业销售85亿 今年集团销售目标550亿元[12] 世茂房地产控股有限公司发布2012年业绩年报。期内营业额为286亿元，较2011年上升10.1％，经营利润下降9.1％至人民币100亿元，世茂称乃由于集中清理库存所致。商业地产方面实现合同签约额人民币85.3亿元，合同签约面积63.9万平方米，较2011年同期增长了68.2％和86.3％。世茂表示，2013年合约销售额目标为人民币550亿元，截至2013年3月25日累计入账合约销售额超过400亿元，其中已包含锁定今年会入账目标的70％。

③ 以房养老的各方观点

早在2004年，浙大学者柴效武就提出“60岁前人养房，60岁后房养人”观点，当时社会反响较大，随着老龄化社会的到来，“以房养老”观点越来越被社会民众所接受。
赞同
2010年初，广州市政府提出“以房养老”模式，发布《关于大力推进广州保险业综合改革试验的意见》，《意见》称广州将推动建立延税型养老保险制度，探索发展住房反向抵押养老保险。一时间引起社会热议，年轻人比老年人更认同“以房养老”，而丁克一族更表示欢迎。
以“广州可以实行以房养老吗”为题进行网络调查，由于上网人以年轻人居多，可视为对年轻人的调查。调查到结束共收到966票，其中反对者比赞成者多出近一成。调查数据显示，认为“以房养老”在广州由于条件尚未成熟，不可行的反对者占54.76%；而认为可行表示支持的赞成者占45.24%。
反对
而在随机采访的10个老人中，反对“以房养老”占了九成，大部分认为房子住了大半辈子，都有感情了，要留给子女。表示支持的是一个无子女的老太太，想留给子女也没法留。
瑞满金融学校王立博老师：中国房价成本过高，需要两代人甚至夫妻工作50年才能购买一套房，剩下的20年产权反向抵押解决养老有可行性，但是，房价不合理，从历史来看，不可能持久，所以，以房养老存在合理性问题。
最近情况统计:
2014年7月1日起，中国保监会在北京、上海、广州、武汉开展住房反向抵押养老保险试点，2015年4月份，第一款“保险版”以房养老产品推出。然而截至目前，仅有十余户居民愿意成为“吃螃蟹”的人。
以房养老为何叫好不叫座？“保险版”“银行版”以房养老业务遇冷背后凸显怎样的养老困局？
不同产品同为遇冷，反映出人们对制度设计、操作标准方面的顾虑。
——上涨收益怎么算“谁说了算”。“房子被拿走，保险公司或银行就会占据话语主动权。而一线城市房子涨价潜力较大，将来老人在分享房屋上涨收益时很容易‘被缩水’。”一些咨询者担忧。
——相关机构业务不衔接。目前，这项涉及保险、银行、房产评估第三方机构的业务并未实现“无缝对接”。记者采访了解到，许多房产评估、中介机构并未涉足这项业务，“没有统一标准，容易产生纠纷。”
——70年产权门槛。如果70年产权到期后，抵押房屋要有偿续期，那么续期费用将是一个巨大的未知风险。如果再发生国有土地使用权依法提前收回，根据“房随地走”的原则，那么双方当事人都会受到很大损失。
——养老设施与服务缺乏。民政部的数据显示，我国城乡养老机构养老床位365万张，平均每50个老人不到一张床。养老从业人员更是不足百万。卖掉房子“前不着村后不着店”人们不愿意“冒险”。
“可先从失独和丁克家庭做起。”中房集团理事长孟晓苏说。
专家指出，从失独和丁克家庭做起的定位确立之后，就要逐步解决以房养老产品面临的制度设计问题。一些发达国家以房养老业务的推广是基于其完善的金融贷款、担保机构、资产评估等机构，以及完善的个人信用。在这些方面，国内还有一定差距。
然而，深层次来看，以房养老从备受关注再到遇冷，其背后折射出的是社会养老保障体系主干出现缺失。
虽然57岁的年纪尚未进入老年，但对失独母亲孙慧芬来说，养老是切实的难题。“我们希望政府提供更方便多样的养老服务，并给予失独家庭更多精神关怀，金钱倒不是最重要的。”
“我国目前养老保障有‘三个支柱’，分别建立的基本养老保险制度、企业年金和职业年金制度，以及个人自愿购买的商业养老保险。”华中师范大学经济与工商管理学院院长邓宏乾说，“以房养老作为养老服务的一项有益补充，并不能完全替代养老机构、养老保险等主流选择”。

④ 孟晓苏的感恩之心

作为北京大学的硕士和博士，只要母校有召唤，孟晓苏就挤出一切时间，回校参加各类活动。在一次回校演讲中，他把自己的人生成功归因于母校北大的培养。他激动地表示，“北大这块沃土给了知识和智慧，也给以品牌价值和自强精神。是北大给我的学识和能力使我在事业上取得成功。回想自己成长的道路，我深深感激培育我的母校和各位老师。”他用实践回报母校与教师。
在北大读博士的时候，孟晓苏就有个愿望，想为学校与老师们做点什么。当他亲眼看到北大那些颇具名望的教授们，当时还住在局促狭小的住房里的时候，他就总想给教师们盖出些好房子。
1995年春节，已成为中房集团公司总经理的孟晓苏去中南海探望李岚清副总理。李岚清说，你现在搞房地产，我管教育了，你能不能为解决大学教工住宅做些什么？孟晓苏说：正好中房集团属下有一个蓝旗营项目，位置就在清华大学南门外，我就低价提供一批住房吧。李岚清兴奋地问:能提供多少套？孟晓苏说：总共是20万平方米，低价提供6万平方米吧，大约600套。李岚清问：价格能不能在每平方米3000元以下？孟晓苏边计算边答：可以。李岚清说：项目既然在清华南门，是不是就给清华大学？孟晓苏说：我是北大的。李岚清说：好！那就两个学校一家一半吧。孟晓苏当然同意。李岚清副总理马上就给两个校长打电话，给他们送去好消息。后来两个学校都极力争取多要房，最后经商孟晓苏同意决定：20万平方米的蓝旗营小区项目全部都给北大和清华。仅按照当时的市场价格计算，他和中房集团把相当于6亿元的经营收益贡献给了两个学校，这是迄今为止北大校友对学校做的最大物质贡献。去年年底，两校教师们以每平方米1900元的价格买下了房屋产权，而附近的商品房价格已经涨到每平方米一万五千多元了，北大的1000户教师和清华的1000户教师不仅以低廉价格买到黄金地段的商品房，而且又享受到这一区域房价持续增值的好处，而这些都源自孟晓苏的赤诚之心与奉献之举。
不知疲倦的孟晓苏仍然每日操劳。他在担任着中房集团理事长、幸福人寿保险股份有限公司董事长的同时，积极参与慈善基金会的工作，担任了宋庆龄基金会常务理事、北京华育教育基金副会长等社会职务；他还不时登上北大、清华、复旦等大学的讲坛，向学生们传授经济理论与他丰富的企业实践经验。
孟晓苏在北大光华2007届开学典礼致词上提到，西方的“ECONMY”意指算计精细和节省，而中国古籍最早记载的“经济”二字则是治理国家。据《史记》记载，汉高祖刘邦称赞丞相张良有“经天济地之才”，后世称当官做事为“仕途经济”。所以他认为学经济在中国是要承担大任的。在经历着规模空前的经济社会变革，正在做着前人没有做过的伟大事业，堪称是“经天济地”的事业，这是的前辈们一百多年来渴望与追求的历史机遇。
在激情岁月之后的孟晓苏身上，有一种炫极而淡的人格魅力。山高人为峰，海尽天作岸。这份淡定与豁达，正是孟晓苏踏遍千山万壑后的心灵深处的基调。

⑤ 万科地产董事长叫啥名

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席，现任万科集团董事会名誉主席，曾兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，亚布力中国企业家论坛轮值主席职。
2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席；7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。
2019年11月，深圳市社会组织总会第六届会员代表大会选举，王石连任会长。 现任万科公益基金会、深圳市国际交流合作基金会、深圳市猛犸公益基金会、深圳壹基金公益基金会 、深圳市国际交流深圳一个地球自然基金会和西安市乡村发展公益慈善基金会等多家公益组织主席及理事职务。
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⑥ 胡葆森的人物简介

胡葆森，1956年6月生于河南省濮阳市。中学毕业后回原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。

1982年，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。他于1991年辞职，在香港创建港资独资企业建业(香港)发展有限公司。

1992年，胡葆森回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，胡葆森买下了建行的股份。2000年，公司更名为建业住宅集团(中国)有限公司，他出任董事长兼总裁。

除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有一支足球队。胡葆森现为全国政协委员、中国房地产业协会副会长、河南省工商联副会长、郑州大学MBA导师及兼职教授。

(6)中房集团理事长扩展阅读：

1992年，胡葆森以港商身份从香港回到了家乡河南郑州。当年，正是海南地产热，沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。然而，胡却“反其道而行”，西上中原，回到郑州。

胡葆森太了解河南了：市场化不充分的河南是盐碱地，但对他却有两条好处：第一，条件虽然恶劣，但竞争者少，创业胜算就大一些。

胡葆森经常安慰自己：“市场条件好的话，李嘉诚早就来了，还有你的份吗？”第二，胡葆森在香港地产界经营数年，掌握了成熟先进的操作经验。郑州环境相对落后，胡葆森正可以施展身手。

胡葆森：改革开放40年后的中国可能出现商业奇迹：

改革开放40年的地产风云史，也是一部房企规模扩张史。为了实现规模扩张，很多房企纷纷进行全国化布局。而建业集团董事长胡葆森却反其道而行之——深耕河南一省。

他成了历史洪流中的“少数派”。20年前，在地产黄金十年即将开启的前夜，站在十字路口的胡葆森已经提前预测到了房地产市场将迎来爆发期。但全国布局和深耕河南中。

情怀和责任让他选择了后者，“一代人要承担一代人的责任，“我就想在河南做这么一件事。”除此之外，改革开放40年河南的巨大变化也让胡葆森更加坚定固守中原的战略。

与此同时，胡葆森也预测到，2020年底，中国百强企业将控制中国房地产行业市场份额的80%到85%，前30强基本都会进入河南市场，尤其是省会郑州。

建业迟早会与它们进入短兵相接的时代。建业如此“全覆盖”的占领市场后，其他所有房企与建业的竞争，都只能是局部竞争，哪怕是布局甚广的恒大和碧桂园。

完成全面布局后，建业打的都是以逸待劳的“阵地战”，而其他房企还要劳师袭远打“运动战”。胡葆森预计，到2022年，建业或将突破200亿美元的销售额，明年建业或将公布一个千亿计划。

计划一旦实现，建业可能成为中国商业发展史上第一个在一个省卖一种商品，过千亿的企业。他指出，只有在改革开放40年后的中国，才有可能实现这样一个商业奇迹。

⑦ 中奥五福是不是传销

截止2018年11月5日，中奥伍福集团股份有限公司尚未被认定为传销。

2017年9月5日，中房集团公司与中奥伍福集团就共同打造养老产业项目签约仪式在中房集团公司总部举行，双方高管出席了本次签约仪式。中房集团公司总经理耿忠强与中奥伍福集团董事长宋自福，代表双方签署了《养老产业战略合作协议》。在签约仪式上，中房集团总经理耿忠强与中奥伍福集团董事长宋自福，就目前中国在养老方面的深层次问题进行了热烈探讨和交流。

双方认为此次合作是一次破冰之旅，通过强强联手，多层次、多角度的深度战略合作，在养老文化输出、人才培养体系、养老连锁酒店运营管理、养老住区开发、服务创新模式、大数据、互联网平台框架设计、投融资对接等方面实现优势互补，对两家企业的发展均具有跨越性的意义。

中房集团公司总经理耿忠强认为，目前全国百强企业中保利、远洋、万科等品牌房企已纷纷将目光投向养老产业，不断探索新的发展方式。中奥伍福集团是“中国健康养老产业联盟”的发起者和理事长单位，其“伍福”的文化理念与中房集团公司的诉求非常切合，希望国企资源在与伍福养老文化结合中发挥更大的作用，一起深耕“品质养老”，也为国企混改探索出一条新路。

中奥伍福集团宋自福董事长作为著名养生专家、“非病健康”理念倡引者，介绍了中奥伍福集团近几年来在养老产业布局和落地实践方面的探索，他认为中房集团公司不仅实力雄厚，商业运营经验丰富，而且极具战略眼光，相信这一次握手，必定会取得辉煌成果。

宋自福董事长谈到，在2016年3月发布的《中国老年社会追踪调查报告》中，全国二十八个省市有一万一千多位老人接受了调查。调查显示约有四分之三的老人患有高血压、心脏病、颈腰椎病等几项最常见的慢性疾病。面对如此庞大的慢性病老年群体，走传统医疗方式和养老送终的路子已不符合事物发展的规律和现实需求。

多年实践表明，通过非病健康理念、大营养概念走医养结合，以养为主，身心双修的健康养老创新模式，让中国传统孝道理念精准对接伍福善终文化，真正落地于旨在激发、唤醒和培育人们自身内在之健康精神和正能量的伍福善终理念，才是实现老有所乐、老有所得的最好方式。

宋自福董事长在探讨养老产业发展远景时表示，不管是全产业链模式还是闭环模式的商业法则，在横向与纵向上的交叉点一定是以产业链为基础，生态链再优化和价值链上再关爱这三链互动为最终依托的，这也为我们双方的深度战略合作打下了坚实基础。

资料表明，截止2016年底，我国60岁以上老龄人口接近2.3亿，约占总人口的1/6;到2050年，中国老年人占总人口比例将超过30%。据国家统计年鉴数据显示，2020年我国养老产业市场空间将达到7.7万亿元，到2030年将高达22.3万亿元。

有养生专家表示，从2016年3月到2017年上半年，政府利好政策频出，已密集出台了6个养老方面的文件和规划，鼓励民间资本进入养老市场，可以说养老产业的春天已经到来。但不可否认的是，目前我国养老产业最大的短板不是硬件设施，而是理念和人才，尤其是在养老理念方面。

我们也了解到国内的有识之士已先行一步，比如来源于伍福文化的“伍福养老”理念，就充分诠释了中华太极智慧中“天人合一”的思想光华。其独特的伍福养老理念是在“生理养生、心理养生、精神养生”三个维度上给老人一个真正的安养空间。

“伍福”营造的“善终”养老模式和文化也使中国人的养生养老能真正地实现落地生根。同时养老产业作为一项举足轻重的社会系统工程其艰巨性、复杂性和紧迫性要求我们全社会都行动起来，锐意前行，因为我们还有很长的路要走。

(7)中房集团理事长扩展阅读：

一、打开网络搜索“国家企业信用信息公示系统”

⑧ 我是一位农民，不懂什么叫理事长，理事，监事。麻烦解释一下。

是老板的意思吗？

⑨ 桂国杰所在公司集团

桂国杰，现任职务上海中房置业股份有限公司总经理，社会兼职：中国房地产估价学会副会长、中国房地产业协会理事、上海市房地产估价师学会副会长、上海国际商会副会长、上海市股份公司联合会副理事长、上海市公共关系协会常务理事。曾任上海市虹口区房产局新港房管所副所长，中房上海房地产(集团)有限公司房产部经理 , 开发部经理, 总经济师，副总经理。

⑩ 高立存的人物介绍

从1989年起，高立存在各大建筑公司任总经理，2002年，高立存成立浙江中宇建设工程有限责任公司。2004年，中宇实现集团化管理，中宇创业联合控股有限公司成立，注册资本2亿元，经营范围涉及实业投资、房地产、教育、酒店投资及管理、能源项目投资开发等。
随之，一顶接一顶桂冠向高立存加冕，他现任中宇创业联合控股有限公司董事长、中宇建设集团股份有限公司党委书记兼董事长、高氏瑞和股份有限公司董事长、中宇竹业发展股份有限公司董事长、浙江省泰顺县司前联村党委副书记、浙江省泰顺县司前村党支部书记、浙江泰顺司前新农村发展基金会名誉理事长、泰顺民族中心教育基金名誉会长兼顾问、杭州市泰顺商会名誉会长、浙江省建筑业协会副会长。