纽约时报万达集团

『壹』 翻译一句英文

波士顿环球报的工人代表的领导者在波士顿与谈判者们为报纸所有者即纽约时报公司问题进行谈判，想就管理者称之为让环球保持运转的退休包裹(这个就是让你下岗，给你一部分钱进行补偿). 时报公司已经给定了午夜最后期限，并声称除非工会在最后期限之前同意2000万美元的让步，否则环球就会倒闭。

『贰』 找到一篇不错的纽约时报文章，不过看不太懂，有谁能帮帮忙啊

January 6, 2008
2008年2月6号
The Oscars
奥斯卡
Picketing Feet Could Scuff Red Carpets
栅栏杆腿践踏着红地毯
By DAVID CARR
作者，上面这位

AN Oscar, as anyone who buys a movie ticket can tell you, has strong symbolic value.
奥斯卡，就像任何一个买电影票的人能告诉你的一样，有着强烈的象征性价值。
Beyond its shape — next to a Coke bottle, it is one of the most recognizable artifacts of Western civilization — Oscar’s public profile means that the telecast sometimes serves as a platform for agendas that have nothing to do with movies.But the Oscars have never been held hostage quite like this.
除了它的形状之外——在可乐瓶旁边，它是最可辨别的西方文明的工艺品之一——奥斯卡的公众外貌评价意味着有时候作为议程平台的电视转播完全与电影本身无关。但是奥斯卡却从来没有作过这样的人质。

…………翻到下一段我彻底崩了……欣赏不来，抱歉，只能翻到这里了……

『叁』 纽约时报中文网的关于纽约时报公司

纽约时报公司（纽约证交所代码：NYT）是一家顶尖的全球性多媒体新闻资讯传媒集团，旗下媒体包括《纽约时报》、《国际纽约时报》（原《国际先驱论坛报》）、纽约时报网站、纽约时报中文网、纽约时报国际生活网。作为纽约时报公司的旗舰媒体，《纽约时报》创刊于1851年，迄今共获得112次普利策奖，获奖次数超过世界上任何其它报纸。其网站承继报纸的高品质新闻传统，同时擅长突发新闻报道并拥有庞大的内容数据库和多媒体报道能力。

『肆』 求详细解答：据美国《纽约时报》披

『伍』 纽约时报是不是又叫泰晤士报

纽约时报
《纽约时报》（The New York Times）是一份在美国纽约出版的报纸，在全世界发行，有相当的影响力。它有时也被戏称为“灰色女士”（The Gray Lady）或简称为“时报”（The Times）。它最初的名字是“纽约每日时报”（The New-York Daily Times），创始人是亨利 J 雷蒙德和乔治 琼斯。他们当时打算发行一份比较严肃的报纸，来打破当时在纽约盛行的花花绿绿的新闻报道方式。在1851年9月18日它的首刊中该报写到：“今天我们发行纽约每日时报的首刊，我们打算在今后无限期内每天早晨（周日除外）发行一刊。”

许多年后该报也在周日发行。今天周日版是纽约时报每周篇幅最大的一版，除新闻报道外其中还包括许多专栏如食品、旅游、艺术和其它文化专题。

在新闻报道方面纽约时报将自己看做是一份“报纸记录”，这个政策的结果是除纽约当地的新闻外纽约时报很少首先报道一个事件。而假如它真的首先报道一个事件的话，那么这个报道的可靠性是非常高的，因此往往被世界上其它报纸和新闻社直接作为新闻来源。在美国大多数公共图书馆内都提供一份纽约时报索引，其内涵是纽约时报对时事的报答文章。
纽约时报》简介

或简称为“时报”（The Times）。它最初的名字是《纽约每日时报》（The New-York Daily Times），创始人是亨利·J·雷蒙德和乔治·琼斯。他们当时打算发行一份比较严肃的报纸，来打破当时在纽约盛行的花花绿绿的新闻报道方式。在1851年9月18日它的首刊中该报写到：

今天我们发行纽约每日时报的首刊，我们打算在今后无限期内每天早晨（周日除外）发行一刊。

2002年9月11日的《纽约时报》头版在新闻报道方面《纽约时报》将自己看做是一份“报纸记录”，这个政策的结果是除纽约当地的新闻外，《纽约时报》很少首先报道一个事件。而假如它真的首先报道一个事件的话，那么这个报道的可靠性是非常高的，因此往往被世界上其它报纸和新闻社直接作为新闻来源。在美国大多数公共图书馆内都提供一份《纽约时报》索引，其内涵是《纽约时报》对时事的报道文章。

1896年阿道夫·奥克斯收购了濒于破产的时报，奥克斯在接办《纽约时报》时就确定了时报的新闻报道原则：“力求真实，无畏无惧，不偏不倚，并不分党派、地域或任何特殊利益。”

他大胆地增刊扩版，在新闻报道上不惜投资，大量增加在当时颇为稀有的国际新闻内容。短短四五年，《纽约时报》的销售量就超过了10万份大关。在他的领导下《纽约时报》获得了国际性的认可和声誉。1897年他提出了《纽约时报》的格言：“所有值得印刷的新闻”。这个格言被公认为对“黄色新闻界”的挑战。1935年奥克斯去世后，其女婿索尔兹伯格接过时报发行人的大印。索尔兹伯格领导时报度过了经济大萧条的危机和二战的艰苦岁月，在他任内20多年，时报的新闻采访范围进一步扩大，广告收入翻了一倍，技术设备得到极大的更新。

《纽约时报》第四代发行人是索尔兹伯格的独子，人称彭区的阿瑟·奥茨·索尔兹伯格，他励精图治，选拔麦森、罗森索等优秀编辑、经营人才，引进先进技术，开拓多元化经营。彭区在任30年，时报走出了濒临崩溃的困境，积累了雄厚的物质基础，1963年时报的总收入为1亿美元，到1991年，时报总公司的收入已达17亿美元，在这一过程中，《纽约时报》也完成了由家族式经营向市场式经营的转型。

1992年，经过多年培养后，彭区将时报发行人大印传给儿子，这便是《纽约时报》今天的掌门人——小阿瑟·奥茨·索尔兹伯格。小阿瑟比父辈更追逐利润，他试图促成《纽约时报》平民化，使各种人群都能够接受，因此涉及“煽情新闻”，使得《时报》一度失去公众的信任。

对《纽约时报》的评价

《纽约时报》享有可靠的新闻来源的声誉。它的社论一般被认为是比较开通的。不过实际上它的社论是由许多不同的作者撰写的，而他们的观点则从左到右各不相同。

许多保守派人物认为《纽约时报》的新闻报道，尤其是它的社论，太自由开放。甚至有许多人就《纽约时报》对美国政治界的影响著书。与《纽约时报》相比，在纽约出版的另两份重要报纸《纽约邮报》和《华尔街日报》至少在其社论方面比较保守。

泰晤士报
《泰晤士报》（The Times）是英国的一张综合性全国发行的日报，是一张对全世界政治、经济、文化发挥着巨大影响的报纸。

《泰晤士报》隶属于鲁珀特•梅铎的新闻集团。长期以来，《泰晤士报》一直被认为是英国的第一主流大报，被誉为“英国社会的忠实记录者”。《泰晤士报》在英国国内政治和国际关系问题上扮演了重要角色。在被默多克收购之后，有指《泰晤士报》的风格逐渐趋向保守。

《泰晤士报》的英文名称The Times，中文直译过来应该是《时报》。然而它的译名却变成与读音相近、但毫无关联的“泰晤士河”（River Thames）一样。由于约定俗成的关系，错译保留至今。现今世界各地有许多名为Times的报章，如《纽约时报》（The New York Times）。为了区分出来，《泰晤士报》有时被英语使用者称为《伦敦时报》（The London Times）。《泰晤士报》是世界上第一张以“Times”命名的报纸。

『陆』 据美国《纽约时报》披露，美国为保持世界唯一超级大国的地位，不惜将自己集团内的盟友

答案A
思维分析：美国的目的是“保持世界唯一超级大国的地位”，即推行霸权主义和强权政治；其依据是欧洲、日本和其他地区逐渐出现了与美国相抗衡的事实，这正是世界多极化发展趋势的具体表现；而这一切的背景后，具有决定性意义的就是国家利益。①②③从不同角度说明了材料，④与题干无关，应排除含有这一观点的选项。所以排除B、C、D项，应选A。
拓展点拨：本题考查国家关系的决定因素、世界多极化趋势、霸权主义和强权政治等多个知识点，以及它们之间的内在联系。
知能升华：国际关系的决定因素是国家利益，一个国家制定内外政策及贯彻实施，都要围绕这一根本点。美国采取霸权主义、强权政治，归根到底还是为了维护美国的根本利益。

『柒』 纽约时报最新畅销书排行

帕特南出版公司出版的《礼物》7月8日刚一上市，便跃居精装小说类榜首，展现出美国著名女作家诺拉·罗伯特的文学魅力。在这部新作中，她延续了以往数十本小说以家庭、感情和悬念为创作元素的风格，讲述了曾是童星的希拉在外祖母——已故女演员哈迪故居内的遭遇。在改建这座老房子的过程中，希拉发现哈迪在神秘死亡前一段不为人知的秘密，而她本人随之受到一连串的威胁。 珍妮特·伊万诺维奇的《无畏14人》继续位居精装小说类排行榜第二名，讲述了一对情侣卷入一场失控的银行劫案的故事。上周排行榜名列第一的《最后的爱国者》本周下滑两位。这是由布拉德·索尔创作的一个有关美国国土安全特工寻找远古秘密以打败恐怖分子的故事。 销量排名第四至第10的精装小说分别是：戴维·弗罗布莱夫斯基的《埃德加·索泰尔》，讲述了不会说话的埃德加·索泰尔在父亲被叔叔杀害后逃入丛林与3只狗为伴的故事；詹姆士·李·伯克的《天鹅峰》，讲述了路易斯安那州警探戴维在蒙大拿州度假时屡屡陷入困境的故事；詹姆士·帕特森和霍华德·鲁根的《远航》，讲述了一次以灾难为终结的海上航行；斯蒂芬妮·迈耶描写外星人入侵的《宿主》；凯瑟琳·库尔特讲述一对特工夫妇救同事的《失控》；简·格林的《海滩别墅》以及由艾米莉·吉芬创作的《爱你身边的人》。 在精装非小说类排行榜中，利特尔－布朗公司出版的《当你被烈焰吞噬》上榜6周依然势头不减，本周继续居于榜首，显示出读者对幽默散文作家戴维·塞达里斯诙谐轻松的文笔情有独钟。第二名《你在吗，伏特加？我是切尔西》也拥有同样的风格，由喜剧演员切尔西·亨德勒创作。第三名由透视美国人如何被政府、企业、工会及游说集团欺诈的《被骗》获得，作者是迪克·莫里斯和艾琳·麦根。 排行榜的“第二梯队”由前白宫发言人斯科特·麦克莱伦披露内幕的《发生了什么》“带队”。第五名是好莱坞女星托里·斯佩林与人合写的回忆录《讲故事》；其后是讲述美国作家和意大利记者共同破案的《佛罗伦萨魔鬼》，作者是道格拉斯·普雷斯顿和马里奥·斯佩齐；由法里德·扎卡里亚探索全球实力面临重新分配的《后美国时代》；美国广播公司著名主持人芭芭拉·沃尔特斯的回忆录《试镜》；文森特·布廖西创作的《以谋杀罪名起诉总统布什》以及脑科专家吉尔·泰勒讲述自己中风经历的《洞察中风》。 《纽约时报》畅销书排行榜自1942年4月9日起每周对畅销书进行统计，数据来自美国独立和连锁书店及批发书商每周的销售记录，被普遍视为美国最权威的畅销书排行榜。 （新华网 ）

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『捌』 论万达并购的动因与前景分析

一、简介
2012年5月12 ，大连万达以31 亿美元并购全球第二大院线集团―美国AMC 影院。万达集团将获得AMC100%的股权，并承担AMC 的相关债务。这31 亿美元，包括并购的总交易金额26 亿美元及并购后投入AMC 的不超过5 亿美元的营运资金。2012 年9 月4 日，万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对美国AMC 的并购，万达集团因此将成为全球规模最大的影院运营商。万达集团的此次跨国并购可谓是震惊全球。不仅是我国民营企业在美投资的最大一起企业并购，也是我国文化产业中最大的一笔海外并购事件。
二、万达集团跨国并购AMC后的市场分析
1、市场规模的扩大
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。2011年票房收入超过17.8亿元，居中国市场份额首位。
AMC是北美第二大院线，在美国、加拿大、英国、法国和中国香港等地区都有影院。AMC于1920年在美国开设第一所电影院，至今已有92年的历史，在美国是家喻户晓的品牌。公司旗下拥有347家影院，共计5048块屏幕，还是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。
并购AMC 后，万达由中国走向海外，迅速扩大了自身的市场版图，一跃成为全球最大的院线经营商， 拥有全球票房10%左右的市场份额，企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势，有利于在市场中占据领先。而这一举措，更为万达实现2020年占据世界票房市场约20%的份额打下坚实的基础。
2、市场认知度的提高
（1）并购AMC，万达开启了国际化战略实质性的一步，成为一桩“震惊世界”的跨国并购，相当于在全球投入了一次巨大的国际广告，极大提升了万达品牌的国际知名度。在美国人眼中，万达收购AMC，正如同80年代的日本收购哥伦比亚环球影业公司，目的是为了增加品牌的知名度和影响力。确实也没错，品牌形象和公共认识度对一个企业的影响是至关重要的，中国企业需要品牌，而AMC就是一个不错的品牌。得到它，万达的自身价格倍升。而万达收购AMC为它的其它业务打开了一个通往世界的窗口。
（2）万达将成为全球拥有银幕数最多的院线企业，又同时雄踞全球两大电市场，日后在与好莱坞的电影公司谈判时，话语权大增。《纽约时报》在并购后评价说这次并购代表中国在美国电影行业的影响力明显增加。这种影响力直接表现在，不久的将来，中国出品的电影将能同步在美国的一线影院看到。《洛杉矶时报》认为，中国影片目前在美国观众中的反响并不好，一个重要原因就是发行做的差、放映时间不足，而万达并购AMC后，这一局面将会改善。并购AMC使我国在电影引进方面占据更为有利的位置。通过收购，万达也可以得到电影发行、影院建设和管理的第一手经验来扩展它在中国的业务。
（3）从国内来看，万达在2011年已经实现了全行业第一的成绩，并购AMC，对其更是有着锦上添花的作用。对AMC拥有的先进的管理、技术、创新理念的引进，更将为万达在国内市场雄踞行业领袖地位的态势打下铺垫，让其以更先进的技术、更优质的服务、更具特色的设计受到更多市场消费者的认知与肯定。
3、市场竞争力的增强
文化产业市场竞争力，是指文化产品的生产经营者在政府创造的商业环境下，掌控文化资源、开发文化产品和服务，开拓国内外文化市场并获取利润的能力。
（1）通过开拓新的市场，打开新的文化消费空间，引入新的商业模式，提升了万达在整个文化产业的市场扩张能力。这样一次大型的跨国收购，加速了其推进文化产业集团化建设，规模化经营的步伐，AMC是主业突出、品牌名优、综合能力强的大型文化集团，万达收购AMC后实行多媒体兼营、跨地区经营，以此为突破口，加大市场整合力度，调整产业结构，提高文化企事业的竞争力。
（2）AMC是一家注重创新理念的企业，对其并购，更是让万达总体创新能力得到了很大提升。目前市场上电影院线行业竞争激烈，想要在激烈的竞争中不被挤出，就要在创新上有所突破。因为文化产业的创新能力，已被人们认为是最具有活力和能动效应的元素，成为文化产业的核心发展动力。
（3）并购后的万达，在影院数量、IMAX和3D屏幕数量上都有超大规模的增加，整个面向的市场人群也大幅增加。并购后，万达将拥有全球排名第二的AMC 院线及亚洲排名第一的万达院线，从而成为全球规模最大的电影院线运营商，市场竞争力的提升也就毋庸置疑。
4、市场风险的存在
公开报道显示，美国AMC影院所处的北美市场，状况并不乐观。2011年，北美院线有12.8亿人次走进电影院进行观影，较2010年下降了4%，这是北美院线16年来的最低数据。2011年美国电影票房收入为102亿美元，比2010年下降了3%。由于市场不景气，AMC早已负债累累，2011年AMC净亏损达1.23亿美元，近4来AMC曾两度试图IPO都未能如愿。
除此以外，万达作为跨国并购的案例，不得不面对着整合风险、法律风险、财务风险等一系列的风险因素，因此在当时来说，很多人对于这次并购并不持看好态度。
三、启示
截至2012年年底，AMC2012年营收27亿美元，净利润5150万；而截至2013年6月30日的上半财年，AMC营收27亿美元，净利润为8280万美元。最终，AMC于12月正式登陆纽交所上市交易，以18美元的价格首次公开发行18，421，053股A类普通股，如加上超额配售，募集资金近4亿美元。上市后，AMC公司股权总市值达到18.68亿美元，其中万达集团持有股权市场价值约14.60亿美元。
万达集团跨国收购的案例，给了我们很多思考的空间，当时的收购，可谓肯定声很多，同时质疑声也四起，然而最终AMC还是让万达成为了大赢家。
具有极大前瞻性眼光和雄心的万达，在海外市场的开拓中，走了一步大棋，万达收购AMC与吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的PC业务不同，它既没有带来核心技术，也没有带来一个极具增长潜力的市场。但万达还是带着探险者的视野开启了其海外市场的大门，最终也证实了这场收购的价值所在。现今，万达集团已同时拥有全球院线排名第二的AMC 公司和亚洲排名第一的万达院线，雄踞全球两大电影市场，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。可预见未来的中国电影产业，随着万达的走向世界而将拥有一片更广大的天空。