公司股东战略提纲

A. 公司与股东的关系 论述题 求答案

浙江鑫知律师事务所汪艳英律师《股东与公司之间的法律关系》：
股东与公司之间的关系较为复杂，具有多重属性。首先要搞清楚的，是股东出资后与公司资产之间的法律关系。经常有人会把某个大股东（一般也是公司法定代表人）与公司混在一起，说“这个公司是他的”，所以，很多人想当然地认为，股东就是公司资产的所有者，这显然是一个错误的认识。公司和股东一样，是一个独立的主体，享有与自然人一样的人格，所以，公司的资产就是公司的资产，公司具有独立的财产权，公司的独立财产权最初来源于股东的投资（出资），股东一旦出资以后，就丧失了对其所出资资产的所有权，而股东以出资资产交换到的是出资人（股东）所享有的股权。这也是为什么公司法规定以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权转移手续的原因，也是为什么刑法中对抽逃出资和虚假出定罪的重要原因。换句话说，股东投资以后，在公司担任“董事长”、“执行董事”或者“总经理”等职位只是在管理一笔已经不属于股东自己的资产，只是代公司这个独立的主体在管理资产，管理好了，公司产生效益和利润，作为投资者的股东可以就其股权享有分红。
公司拥有独立的财产权同时，也具有独立承担责任的能力，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，而股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。所以，当公司无力偿还债务时，除非债权人有证据证明股东存在出资不位到、虚假出资或者抽逃出资等情形，否则不能要求股东来偿还公司债务。
这就是股东与公司资产之间的法律关系：公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。股东与公司的法律关系一般是以这些权利以及相对应的义务为基础的综合法律关系。作为投资者的股东，如果上述这些法律关系没有搞清楚，不具备相应的法律思维，难以依照法律规则定位自己的投资者身份，亦难以正确处理投资者与公司之间的问题，甚至触犯刑律
如前所述，股东可以自己当个“董事长”、“执行董事”或者“总经理”，自己来管理经营公司，也可以选择管理者来管理经营公司。如果股东自己在公司任职，股东就跟公司又建立了另外一种法律关系：劳动合同法律关系。所以，股东与公司之间的法律关系并非单纯一种，具有多重属性特征。
尽管股东与公司的人格相互独立，公司可以独立承担责任，使股东承担有限责任，但这建立在一个前提之下，这个前提就是股东严格履行了出资义务，没有虚假出资或者抽逃出资行为，在经营过程中没有滥用公司法人独立地位，逃避债务的行为，否则，在涉及公司对外债务时，公司 的债权人可以向公司股东主张权利。
在司法实践中，公司债权人可以向股东主张权利的情形：
1、公司债权人可以要求未履行或者未全面履行出资义务的股东在未出资范围内对公司债务不能债偿的部分承担补充赔偿责任。
2、公司债权人可以要求抽逃出资的股东在抽逃出资范围内对公司债务不能清偿部分承担补充赔偿责任，以及要求协助抽逃出资的其他股东对此承担连带责任。
3、公司债权人可以否定公司人格，要求股东对公司债务承担连带责任。《公司法》第20条规定，公司股东不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

B. 什么是战略股东

战略股东又叫战略投资者。

战略投资者（Strategic Investor）是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人，1999年7月，战略投资者的概念首次被提出。

我国在新股发行中引入战略投资者，允许战略投资者在发行人发行新股中参与申购。主承销商负责确定一般法人投资者，每一发行人都在股票发行公告中给予其战略投资者一个明确细化的界定。

战略投资者，具体来讲战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。

(2)公司股东战略提纲扩展阅读：

战略股东有以下五点特征：

1、与发行人业务联系紧密，拥有促进发行人业务发展的实力。

2、长期稳定持股。战略投资者持股年限一般都在5-7年以上，追求长期投资利益，这是区别于一般法人投资者的首要特征。

3、持股量大。战略投资者一般要求持有可以对公司经营管理形成影响的一定比例的股份，进而确保其对公司具有足够的影响力。

4、追求长期战略利益。战略投资者对于企业的投资侧重于行业的战略利益，其通常希望通过战略投资实现其行业的战略地位。

5、有动力也有能力参与公司治理。战略投资者一般都希望能参与公司的经营管理，通过自身丰富先进的管理经验改善公司的治理结构。

参考资料来源：网络-战略投资者

C. 企业股权和分红激励方案提纲 激励方案内容有哪些

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：

根据企业发展阶段不同，所处的行业不同，激励方案也各有差别，目前市面上比较常见的方案设计方法是经邦咨询薛中行博士创立的五步连贯股权激励法，具体的方法如下：

定股

1、期权模式

股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。

设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

3、股票增值权模式

4、虚拟股票模式

定人

一、定人的三原则：

1、具有潜在的人力资源尚未开发

2、工作过程的隐藏信息程度

3、有无专用性的人力资本积累

高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

二、经邦三层面理论：

1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）

2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）

3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）

对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。

定时

股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。

1. 在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。

2. 在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。

定价

根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格）

上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：

1．股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；

2．股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。

定量

一、定个量：

1、《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。

2、《试行办法》在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。

二、定总量

1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预

期价值或限制性股票的预期收益。

2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格（行权价格），确定高级管理人员股权授予数量。

3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。

经股网，一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站，依托于经邦咨询的咨询顾问团队作为专家支持，深耕于股权咨询领域多年，致力于为企业家提供覆盖股权激励咨询、股改知识学习、股权激励培训以及方案落地咨询的全流程、一站式服务。

D. 企业战略规划包括什么内容啊，有没有知道的

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-01-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

E. 如何写股东会议提纲

推荐阅读： 律师 法律顾问 股东与股东会(提纲)一、股东知情权案例1、 案件背景2、 争议焦点3、 法院的审理与判决4、 案例分析二、股东与股东会基本问题概述1、 股东的权利与义务2、 股东会职权与表决程序三、股东与股东会行使权利时应注意的问题1、 股东会能否取消股东资格?2、 对行政决定不服的，股东会是否有起诉资格?3、 股东会如何行使对董事、董事会的监督权?4、 股东认为董事会、股东会的决议侵犯自己权利时怎么办?5、 股东的知情权受妨碍时怎么办?6、 中小股东的利益保护7、 股东诉权的行使8、 股东侵犯公司利益应承当什么责任?9、 隐名股东的权利与义务

F. 怎么判断公司股东中哪一个是战略投资者

这个的话应该是没有办法判断的吧，反正别人也不是那样透露点。

G. 商业计划书提纲

不知道你要写哪一方面的？这是通用的商业计划书的写法，当年我的导师就是这么指导我写的，效果还不错！按下面的写就好。

一、商业计划 --封面
公司名称
公司地址
公司电话号码
制表日期
发行的证券
保密、不得复印、退还
二、执行摘要
描述企业理念和企业
商机和战略
目标市场和预测
竞争优势
成本
经济性、盈利性和收获潜力
团队
招股说明
三、行业和公司及其产品或服务
行业
公司和公司理念
产品或服务
进入战略和成长战略
四、市场调研和分析 客户
市场大小和趋势
竞争和竞争优势
估计市场份额和销售额
不断进行市场评估
五、企业的经济性
毛利和营业利润
利润潜力和持续期
固定成本、可变成本和半固定成本
达到盈亏平衡的月数
六、营销计划
总体营销战略
定价
销售战术
服务和保修原则
广告和促销
分销
七、设计和开发计划 开发状态和任务
困难和风险
产品改进和新产品
成本
专有权问题
八、生产和营运计划 营运周期
地理选址
设施和改善
战略和计划
规章和法律问题
九、管理团队
组织
关键管理人员
管理层报酬和股权
其他投资者
雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划
董事会
其他股东、其他权利和限制条件
专业顾问和服务支持
十、总日程表
柱状图表示
逐月排定的日程表
关键期限
十一、关键风险、问题和假设
假设和隐含的风险
不符合计划的风险
消除不利影响的计划
十二、财务计划
实际损益表和资产负债表
预编损益表
预编资产负债表
预编现金流分析
盈亏平衡图和盈亏平衡点计算
成本控制
重点突出部分
十三、拟定的公司招股方案
期望融资
招股发行
资本总额
资金的使用
投资者的回报
十四、附录
产品说明书、照片
参考资料表
重要供应商