㈠ 张经理是A公司的人力资源部负责人,近一段时间他却烦恼不断，两位他所看重公司业务骨干要走。
先了解人家要走是什么原因，有些问题可以解决人家就可能留下，如果人家的问题公司爱莫能助，就好聚好散吧，大家养家糊口都不容易。
㈡ 、张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公
一般这样的情况都是员工的心态发生了变化，认为自己的能力强，公司的待遇偏低。待遇是他们要离开公司的一大原因。
做为人力资源负责人，要有多方面的手段去分析 一个人，可以对员工这样讲：一般投入和回报是成正比的，要走的两个业务骨干也是这样认为的。这一点大家都得到了认同。首先，公司投入的是金钱（成立公司、生产产品等等，雇佣人员，都是需要金钱的），那么回报同样是金钱。那么对业务员来讲，业务员的投入是时间和劳动，获得的是什么呢？获得了技能、经验、人际关系等。他来公司之前什么样子？现在什么样子？做个对比。如果在大学，学习技能是要交学费的。现在在公司，业务员获得了技能，得到了工作经验，取得了人际关系，这就是业务员的回报，另外公司又给了金钱的回报（分红），你还有什么不满意的呢？还为什么要走呢？
其实这样的员工要走呢，一方面公司也要考虑业务提成分配等问题是不是合理？要充分考虑员工的感受。如果公司出现问题，要及时调整，也不单单是员工的问题。要在平时的管理中让员工有主人翁精神，不要让他们有打工仔的心态。员工走，说明公司的管理，培训出现了问题。
如果员工执意要走，留他何用，留下来也不会专心工作。只是作为公司领导，要反思反思。
㈢ 如果录用你作为我公司人力资源部负责人,你计划首先要做的三件事情是什么
人力资源管理者的工作内容主要有七大块：
1.为组织做出战略规划
2.招聘录用
3.培训开发
4.为组织设计薪酬
5.绩效管理
6.员工关系
7.工作分析
1.全面统筹规划公司的人力资源战略；
2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4.塑造、维护、发展和传播企业文化；
5.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
8.完成总经理临时交办的各项工作任务。
㈣ 张经理是a公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是
我认为员工作出努力是必须的,而在回报上也要放开点.如果说可以找到更合适的人选可以做的更好,放走也可以,要是留下对以后的贡献更大,可以从长远上考虑给予激励.
什么理论都要结合具体情况,没有的具体情况做任何出来的结果都可能没用,在激励方面要因人而异,根据他的需要,不仅是在金钱上的激励.可以去看看马洛斯需求理论来决定
㈤ 人力资源部具体负责工作有哪些
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。
㈥ 公司人力资源部的负责人（人力资源总监或是人力资源经理）的工作职责有哪些
1.全面统筹规划公司的人力资源战略；
2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4.塑造、维护、发展和传播企业文化；
5.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
8.完成总经理临时交办的各项工作任务。
㈦ 去绿地集团做行政人事待遇怎么样
好单位呀，我也想去绿地 没机会，在哪看到绿地的招聘信息，其它岗位招吗。
㈧ 人力资源部负责人主要做什么
1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5.参与公司重大决策事项的讨论；
6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7.建立并执行公司的薪资、福利制度；
8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。