绿地集团办公室领导

1. 如何看待绿地开除被举报高管这一处理结果

其实并不复杂，个人能力再强，公司都不希望自己的领导或者员工存在负面新闻，导致公司信誉受损。况且这个事据传还牵扯到公款私用的问题，这种事也是领导者不能忍受的大忌。

2. 集团公司办公室主任是不是领导

半个领导吧

3. 请问绿地集团的老总

http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm

这是介绍绿地发家史的！中间有绿地领导层全照，包括总裁和副总~！
总裁 张玉良 下面是他的介绍，是送给你的！
上海绿地集团老总张玉良 称霸地产只争朝夕

在有实力的地产商眼里，2004年是国内房地产发展史上高潮的一年。虽然这一年也经历了宏观调控和泡沫论争的波折，但节节上涨的房价和相对宽松的舆论环境让他们像吃了人参果一样，全身每个毛孔都酣畅淋漓。上海张玉良就是这当中意气风发的一个，这年，他的绿地集团成为百亿企业。

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“赌徒”出身:仿佛一夜冒出来

上海房地产在国内无疑是最旺的，但有些奇怪，能在全国范围内产生影响的上海房地产老总几乎不曾听闻，直到张玉良的出现，海派面目顿时焕然一新。在2004年底的上海住交会，传出这么一个消息，上海绿地集团2004年销售额超过100亿元，其中房地产业销售额超过80亿元。

于是，绿地老总张玉良走到前台，凭借这样的成绩单，他在上海住交会上领取了三项大奖，可谓名利双收，也让他从此能跟朱孟依、王石、孙宏斌、潘石屹这样的人物同列。

真个是：十年寒窗无人晓，一朝成名天下知。

张玉良算是村干部出身，25岁时曾任村支部书记。1992年，他36岁时任上海市农委住宅办副主任，副处级。熟悉官场规则的人应该明白，这样的年纪、这样的级别以及不高的学历，仕途前景不会太美妙。于是有野心的张玉良决心下海，这其实是一场赌博，如同项羽破釜沉舟的一战。结果他“赌”赢了，地产界也就顺理成章出现一个巨头。

张玉良亲口说过：“做企业都是需要赌的。”其实，他2001年起开展的全国战略，就是对他的“赌徒”特质的一个诠释，传说他先后在南昌、成都等16个城市投资开发房地产项目。这跟孙宏斌的顺驰战略有异曲同工之处。

有人评价：张玉良的成功在于能非常准确地把握中国房地产市场，乃至整个中国经济在这一特定时期的特征。

相似例子：韩信是个标准的赌徒，在井陉之战中排出违反常理的“背水阵势”，只一战便成就了2000多年的名声。

行事聪敏:做政府想做的事

有人说，张玉良的成功是因为他有着政府背景。但有着更深政府背景的人不在少数，而能在业绩上超越张玉良的人恐怕少之又少。

也有人说张玉良工作非常辛苦，并援引他下属的评价：“张玉良是一个从来不休息的人，送走一批人迎来另一批人，开完一个会还有一个会；永远有人需要他接待，永远有事情在等他处理。”但同样辛苦工作的人多了去。

不过，张成功的根本原因还是有高人发掘了出来，就是“做政府想做的事”。

绿地集团自诞生起，张玉良就积极参与政府“想做的事情”。据相关资料，他先参与旧区改造赚来了第一桶金，再帮助政府实施大动迁和危棚区改造， 在这个过程中完成了其他人最梦想的“原始积累”。

此后，绿地集团积极响应市政府要求，进行大规模的公共绿地建设，既获得政府的优惠政策，也通过这样的绿化工程提高了形象和声誉，建立了绿地集团的品牌。就这样，绿地集团在张玉良的统帅下，秉承着替政府分忧、按市场规律办事的原则，独创了一套以绿养绿的模式，很快在上海独占鳌头。

张玉良的行事无疑是聪敏的，而且碰上了千载难逢的机会———房地产业正处于高速发展期，他就恰恰扼住了命运的咽喉。

相似例子：据报载，印尼华侨林绍良按印尼政府的意图，在明知不赚钱情况下大量种植橡胶，为政府做出巨大贡献，因此得到政府的低价土地以及种种优惠。从此事业迅速发展，他也成为印尼橡胶大王和首富。

扩张战略:2005年进军北京

去年上海住交会之后，张玉良多次来到北京，并且在各种场合多次表示：2005年绿地集团在北京一定要有项目开工。现在业界有说法称，上海绿地已经在北京正式成立一家筹备公司，以拿地为主要目的，目前正在谈判五六块土地。

2001年开始，绿地集团走向全国，先后在16个城市开发房地产项目。张玉良曾说过：“只要有好的项目，钱不是问题。”最近他还透露，“上海以外区域的贡献将与上海区域持平”。

这些都应该是张玉良“野心”和“侵略性”的体现。

而2005年的进军北京战略更是表明了他渴望“逐鹿中原”。毕竟北京的首都地位是特殊的，要想成为行业内的霸主，不在北京市场上一展身手是难以说得过去的。万科、合生创展、富力等南方门派纷纷北上就是一个有力证明，甚至富力集团还把发展重点放在北方。

张玉良争霸天下的心愿会实现吗？他所提出的绿地集团2005年销售额达到160亿元的目标会实现吗？这一切都是一个谜底，因为2005年国内房地产业充满变数，房地产已经是举国关注的热点，在政府这只“看得见的手”的调控下，谁能解开答案？

让谜底留到年终吧。

相似例子：无，留给未来。

摘自《地产SHOW野史之张玉良篇》———

地产秘闻：张玉良演说记

这天，风和日丽，正是一个开会颁奖的好天气。

果然，2004中国住交会的颁奖大会正在进行中。

此时，上海绿地集团的老总张玉良正在会场上，满脸幸福的表情。风轻柔地掠过他的脸庞，仿佛带有阵阵幸福的气息。

张玉良能不幸福吗？就在先前的几轮颁奖中，他的绿地集团和旗下绿地康桥新苑已经连获“明星企业奖”和“知名楼盘”两张奖状，成为大赢家。现在只剩下最后一个大奖。
台上的主持人说：“现在颁发最重大的奖项———2004住交会10大风云人物，下面通过大屏幕认识一下风云人物，一共10位。”

当镜头出现张玉良时候，全场响起了热烈的掌声，毕竟这是上海的会场。

……

终于轮到张玉良上台发表获奖演说，但见他不急不忙地说：

“这是一个全体绿地人盼了很久的日子。我特意准备了这份演讲稿。这是我和我的秘书花了七天七夜、不吃不眠才写好的。我对这个演讲稿感到很满意，希望你们能够喜欢。如果你们不喜欢的话呢，也没关系。”

张玉良扫视了一下会场，大声朗读着演讲稿：“尊敬的各位领导，各位朋友，女士们，先生们，下午好。被誉为中国房地产业奥斯卡盛会的中国住交会移师我们上海，首先请允许我代表绿地集团跟我的同行们，向这一盛会在上海的召开，表示热烈的祝贺。”

“获得这么多的奖项，我十分高兴，这对我来说是最大的荣幸，感谢在座的各位先生， 感谢工作人员，感谢我的秘书为我写了这么一篇好稿，还有那么支持我的‘粉丝’。最后我要重重地感谢每天早上为我煲鸡汤的家人。多谢大家的捧场，我们绿地今后会更努力，争取以后每年都到住交会上领几个奖状回去装饰我家的大厅。谢谢大家。”

在雷动的欢呼声和掌声中，张玉良还没走下来。忽然秘书跑到旁边附耳说了几句话，张玉良一怔，在主持人还没开口时候，张玉良已经对着话筒说：
“真不好意思，刚才念漏了一段，因为内容非常重要，所以很有必要补念一遍。唔，这是倒数第三段。”
台下惊愕一会，忽然哄笑起来。张玉良没有理会，继续大声朗读：“我们的战略目标是要2005年销售额达到160亿，并在2010年使房地产销售额超过500亿，整个销售收入超过1000亿……”

4. 我原来在集团行政办公室，领导要把我调到下属企业，一个刚成立的贸易公司。领导说让我多锻炼多学习。不...

【领导说让我多锻炼多学习】这个话正确。
如果你在集团行政办公室领导很欣赏你，把我调到下属企业，一个刚成立的贸易公司是一个难得的机会；反之不利。

5. 建设集团办公室主任都做什么呢

建设集团当然是乙方了，甲方是房地产公司或国家铁路市政等部门。
我是办公室主任。给你发个东西看看吧。
怎样做好办公室主任和办公室主任责任。
办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
（一）承办职责
承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看，大体有三个方面：
1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项
领导决策有时是"统一研究，分头落实"，有时是领导个人决断。作为负责本机关、本单位综合办事机构的办公室主任，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项，办公室主任亦有协助办理的责任；有时，一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由办公室主任具体承担、落实。
2.承办上级部门主办的事项
办公室既是本级党政机关的综合办事机构，是独立存在的个体；又是从中央到地方整个办公系统中的一个子系统，是依存于大整体的部分。各级办公室之间通过加强联系，既"各自为阵"，又"协同作战"，充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，以便更好地为各级领导服务，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。上级领导机关的办公室向下级机关办公室交办一些事情，办公室主任应主动牵头承办，或督促所属工作人员从速办理。上一级办公机关及其负责人向下级办公机关及其负责人交办事项的范围较广，除了调研任务之外，还有诸如信息反馈、来信来访以及系统内部自身业务建设等具体事宜，都需要下一级承办者认真办理。
3.承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项
为了保持领导机关工作的正常秩序，各职能部门和下级单位向领导机关、领导同志汇报请示工作，往往不直接去找领导同志本人，而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外界联系的窗口和纽带，经常需要安排、处理各职能部门和下级机关转办的事项。例如，某部门要兴办一项事业，须专题行文报请领导机关批准；行文经领导机关的办公室登记后，工作人员要交由主任批办，办公室主任要负责与领导联系，商讨是否召开会议研究，要开何种会议，让哪些人参加等等。待领导指示后，办公室主任即可将领导指示意见转告各职能部门和下级有关单位和部门具体贯彻执行。
办公室主任"承办"的具体形式，主要有"主办"、"会办"、"转办"、"催办"等。"主办"即直接负责具体办理；"会办"即会同有关部门和单位联合办理；"转办"即转由其他有关部门和负责人办理；"催办"作为"会办"、"转办"的有益补充，它是指督促、协助有关单位、部门和人员从速办理有关事项。无论是"主办"、"会办"，还是"转办"、"催办"，办公室主任都应严肃认真，切不可敷衍塞责，草率从事。
（二）参谋职责
参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。决策是指导者的基本职能，社会主义现代化建设的新形势，要求各级领导干部努力实现决策民主化。科学化，这除对领导干部本身提出更高、更严的要求外，还需要各级办公室成为卓有成效的"智囊团""参谋部"，办公室主任应当理所当然地成为"参谋长"，积极主动地辅助领导决策，认真地履行自己的职责。这既是领导决策民主化、科学化的迫切需要，又是新时期赋予办公室主任工作的一项重要任务。
办公室主任履行其"参谋"职责，有其独特的便利和优势：
（1）办公室主任工作与领导层的工作同步运行与操作。由于办公室的工作有着同其他部门明显不同的从属性特点，领导层确定要抓的工作，也多是办公室主任着力要办的事情，正是由于这种"思维共振"，使得办公室主任的工作能力与领导的工作合拍，从而为办公室主 任辅助领导决策提供了便利。
（2）办公室主任与领导层之间具有经常接触的便利条件，可以随时找机会向领导陈述自己的见解和主张。
（3）办公室主任接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，客观上为领导提供咨询服务，当好领导的"参谋"提供了便利条件。为正确履行"参谋"职责，办公室主任要依据党和国家政策，紧紧围绕本地区、本部门、本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题，积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作，把调查中获得的大量第一手资料，进行综合分析，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素，及时向领导反馈，协助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标和任务的圆满完成。
要正确发挥办公室主任的"参谋"职责，应当注意如下两点：
1.在一定情况下与领导唱"对台戏"
办公室主任是一个双重性的角色，他既是秘书班子的"大班长"，又是协助领导决策的"参谋长"。作为"大班长"和"参谋长"，他是以贯彻和领会领导意图为使命，并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标；作为"参谋长"，则要依靠独立的科学研究成果为领导服务，以提出多少真知灼见作为评价其工作优劣的根本标志。办公室主任既要认真领会领导意图，又要勇于直言，使领导兼听而明。
2.领导决策前多参谋，领导决策后多反馈
在领导决策前，办公室主任要通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各种信息，然后进行纵向、横向的可行性研究，经过加工和筛选，为领导提供选择的方案；在领导决策过程中，办公室主任要通过调查研究，收集和整理方方面面的意见反馈，为领导进行冷静周密的思考提供准确的依据，坚定领导决策的信心和决心；在领导决策后，办公室主任要通过调查研究，了解和掌握决策意见的贯彻执行情况，协助领导搞好跟踪反馈，保证决策顺利地贯彻落实，或根据变化了的客观形势及时进行调整。
在领导决策的全过程中，办公室主任的"参谋"职责是十分重要的。从对领导决策发挥作用的方向上看，办公室主任的参谋职能可以分为三种类型：一是"顺向"参谋，即紧随领导决策的方向所进行的"辅助性参谋"；二是"逆向参谋"，即当领导的决策意图不符合实际情况时，办公室主任所进行的"劝阻性参谋"；三是"侧向"参谋，即当领导集中主要精力考虑某一方面工作时，办公室主任为避免领导顾此失彼而进行的"提示性参谋"。
（三）管理职责
指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。根据国家有关规定和办公室工作的实践，办公室主任的管理职责主要有两个方面：
1.文书管理
文书工作是机关日常工作的组成部分，是实现机关职能的重要手段之一。党政机关的公文工作，即指围绕公文的拟制、处理与保管工作而需要进行的由撰稿、审稿、签发、印刷、收发、登记、批办、立卷、归档等环节所构成的整个运转流程。办公室作为单位的综合办事机构的枢纽机构，承担文书工作是其主要任务之一。一般来说，办公室内部均设有秘书科（股）、资料室、机要室、文印室、收发室等，分别负责办理公文工作各个环节的具体事宜。办公室主任对文书工作的管理，主要体现在参照各级党政机关制定的机关公文处理办法，结合本单位的具体情况，建立、健全各项有关制度；指导、督促各文书处理部门的工作，确保公文拟制的适用、准确、周密，确保文书处理的及时、准确、迅速，避免拖拉、积压而贻误工作。
2.信息管理
办公室主任辅佐领导决策，发挥参谋职能，主要是通过向领导提供适用信息和依据信息出谋献策而实现的。严格地说，信息工作也属文书工作范畴，但鉴于它是各级办公室的一项"新兴事业"，而且十分重要，需要办公室主任予以特别重视。所以有必要将其单列为办公室主任管理职能中的一项。在这种情况下，办公室主任应从如下方面对信息工作进行管理。
（1）加强对信息网络的管理。目前，各单位已基本形成以该单位办公室的信息机构为中心包括下级各办公室信息机构在内的信息网络（当然，该级信息机构又同时以上级的信息机构为中心）。办公室主任首先应当加强对网络中心即该办公室内的信息处（科、组）的管理，使其在信息网络内发挥带头、促进作用。其次，还要注意对整个网络的管理。如健全制度，对下级或同级其他信息机构进行业务指导，组织共同行动等等。
（2）加强对信息传递方向的管理。信息传递的方向如何，即与领导决策的需求是顺应，还是相逆，这是办公室主任应当控制、管理的。一般说来，领导决策所需的信息可分为两种类型：一是"追踪型信息"，即指领导决策形成并付诸实施以后，通过"跟踪追击"迅速反映实施范围以内的有关动态；二是"超前型信息"，即指领导决策之前，向领导提供的能够反映该决策的基础、趋向及效应的"资料信息"，或某个较重要的问题发生之前反映其迹象、趋势的"信号性信息"。
（四）协调职责
指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。办公室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门。领导机关的决策、指令、指示要通过办公室向各专业主管部门、职能部门、下属单位以及全社会传递。单位所属各部门和其他方面反馈回来的信息经过综合汇集到办公室，办公室对反馈回来的信息经过综合、分析、筛选，供领导决策时参考。作为各级党政机关、企事业单位办事机构的负责人的办公室主任，在承上启下、协调各方面的工作中起着重要的作用。
办公室主任要全面履行其协调职责，要着力做好纵向协调、横向协调、内部协调等多方面的工作。纵向协调，即致力于上下级之间关系沟通，上令下行，下情上达，上下紧密配合，步调一致的协调工作。办公室主任在这方面的职责主要体现在：当上级的决定、决议、指示、命令形成后要尽快向下传达，使之得以认真贯彻执行，以保证政令畅通，上令下行；当下级对上级的某一决定、指示不理解或不完全理解时，要以认真负责的精神去做解释说服工作；当下级对上级的指示、决定、命令有不同意见时，要及时、准确地予以反映，使下情得以上达，以利于上下沟通，步调一致；当下级某一单位某项工作领先时，应积极组织力量去调研，认真总结经验，及时予以推广以点带面。当下级某一单位某项工作处于落后状态时，要积极主动地协助领导进行重点帮助，"以面促点"，"以面带点"，使之尽快迎头赶上；横向协调，即致力于"左邻右舍"、同级各业务部门之间关系的协调。业务部门的一些部门性文件、规定，一般均须先报送办公室主任修改、审阅，进行协调，以免对同一事项的规定不尽吻合，使下级难以适从；业务部门的一些重要工作安排，如召开请领导参加的会议、开展由领导同志"挂帅"的突击性、临时性工作任务等，一般也须经办公室主任统一协调，以避免部门之间"撞车"和领导"超负荷"现象的发生；当各业务部门、各单位因认识和处理问题的角度不同引起矛盾时，办公室主任更应充分发挥其协调职责，对过去已有明文规定的事项，要维护政策的严肃性，督促有关方面或协助领导督促有关方面加以认真贯彻落实；对过去尚无明文规定的，要在认真 听取各方意见的基础上，处理好各有关政策精神的衔接，并向领导提出解决的意见和建议，协助领导作出裁决，把各方的意见统一到总政策上来；内部协调，即以办公室内部的人员、工作为对象，使其和谐、协调地开展工作。办公室主任要着力于室领导成员和室内各单位（处、 室、科、组）之间关系的协调。在室领导班子内，要注意发挥副职的作用，要按照合理分工、分层次管理的原则，根据其特长，让副职负责某方面或几方面的工作，以充分发挥领导班子的整体效能。
（五）领导指挥职责
统一指挥是发挥组织作用，贯彻执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用，必须有日常的统一指挥。所谓日常指挥，具体地讲，就是领导者按照既定的决策和计划，对所属组织的人员合理地分配任务或布置工作，及时指导和处理发生的问题。领导者的日常指挥，大体可以分为两种，即执行性指挥和应变性指挥。
执行性指挥他可以叫做调度性指挥。这种指挥是在目标既定、方案现成的情况下，主。要解决贯彻落实的问题。领导者在执行这种指挥时，应当思考的重点是怎么干、什么时间干，成功的关键在于坚强的毅力和组织技巧。工作中必须注意把握住两点：一是人、财、物各种力量的调配、组合要科学、合理，力求达到投人少、收效大；二是行动时机的抉择，要顺乎时势，挑选最佳时刻，避开各种阻力和不利因素，利用一切助力和有利条件。比如一个军事指挥员指挥一场运动战，就有一个捕捉作战时机的问题。不能抓住敌人的薄弱环节时，不战；不是占据有利的地形条件时，也不战；倘若自己的优势兵力尚未集结起来时，还是不战。总之，一个高明的指挥员决不打无准备无把握之仗，战则必胜，攻则必克。
应变性指挥，这是指在领导活动过程中遇到了新情况，或者出现了不测事件，针对客观环境的变化灵活机动地实施指挥。领导者在进行应变性指挥时，首先要考虑的是继续干还是不干，是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。《孙子•兵势篇》中说："善战者，求之于势。"又说："善战人之势，如转回石于千切之山者"。这就是说，善于指挥作战的将军，总是凭借天时、地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动，犹如在高山上滚动一块圆形的石头一样，"石圆则易移，山高则势大"。领导者在工作过程中遇到情况变化，就得因时制宜、因地制宜地进行灵活指挥，切不可固守原定计划，一成不变，坚持蛮干

6. 董事长办公室设计要注意什么

1、董事长办公室之风格
风格的选择对于办公室装修效果很重要，由于服务的行业差异，面对客户和生意伙伴需要建立的印象不同。一般来说，老牌的大型集团公司的董事长办公室一般采用稳重凝练型办公室装修风格，较少采用比较大的色差，造型上比较保守，方方正正，选择考究，强调气质的高贵和尊威。
老总办公室的房门最好开在坐位的左前方，以进门而论，是在右前方，因我们走路习惯大都是靠右。或者门位可依本命的吉方位亦可，即生气、延年、天医、伏位方。或者选择旺气位亦可，即正南、东北、正西位。如果以上三者皆符合时，则为上上之选，否则因地制宜即可。
2、董事长办公室之造型设计
对于中小型公司的董事长办公室装修，多采用现代型办公装修风格。造型流畅，大量运用线条，通过光和影的应用效果，在较小的空间内制造变化，在线条和光影变幻之间找到对心灵的冲击，并且喜欢用植物装点各个角落。
董事长与经理的办公室宜分开，不宜共处一室，容易产生权力抗衡，协调不易，各有主见。同时老总房间的坪数也不宜太大，气不易聚，孤寡之象，业务会衰退。万不可以为房间越大越气派。当然太小坪数也不宜，代表业务拓展不易，格局发展有限。老总办公室及业务主管办公室3、最好设在较高楼层。
进入老总办公室房间的动线也应顺畅，虽然董事长及主管房间大都在後面，从大门走到房间的动线不可弯弯曲曲，或杂物阻碍绕道而行，或曲径幽深、阴暗。财气不易进入房间，则业务困难重重。
4、董事长办公室之流行元素
对于新新人类型企业，如新兴的电脑资讯业、媒体行业老公办公室等较为适用，风格上不拘一格，大量使用集合图案作为设计元素，突出明亮度的强烈对比，大量使用新型装修材料，在强烈的办公室效果中，新产品和特征和公司创新科技的氛围一览无余。
董事长办公室的位置最重要，是企业成败的关键，原则上，最好在公司的后方，犹如军队的指挥官在后面掌控指挥调度，比较容易掌控员工，员工也会比较敬业。反之，如果将老总或高层的位置设在近门口处，犹如小兵打前阵，产生君劳臣逸的现象。老总则凡事必躬亲，员工较被动，对公司没有认同感。董事长位置可设在西北位，因西北为「乾」卦之位，乾取象主事者也。
5、董事长办公室之装饰摆设
创意型办公室风格设计，适合艺术、工艺品、品牌公司的董事长办公室布置，简约时尚、节奏跳跃，造型简洁、用料简单，强调原创的特征，尽量不重复，在造型上注重唯一性；简洁型办公室装修风格一般适用于小型公司和办事处的小型老总办公室，简单进行装修和装饰，强调实用性，较少装饰和个性化。
办公室房间的设计配置，一般而言，职位越高者越后面，犹如银行业的摆置，前线为柜台员、副理、经理等，职位越高坐位越后面。银行业因为要服务大众，与民众亲近，所以大都没有隔间，影响不大。但一般公司企业，则主管应有隔间，方不致於「孤阴不生」及「独阳不长」整个办公室空荡荡不聚气，人事疏离。而且一眼望穿，老板及总经理做决策时，没有隐私性，易遭小人及公司业务机密外泄之虞。

7. 办公室主任这个职位是做什么的

办公室主任的职责包括：承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。

1：承办职责，指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门、对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。

2：参谋职责，指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。办公室主任应当理所当然地成为"参谋长"，积极主动地辅助领导决策，认真地履行自己的职责。

3：管理职责，指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。办公室主任辅佐领导决策，发挥参谋职能，主要是通过向领导提供适用信息和依据信息出谋献策而实现的。

4：协调职责，指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任，办公室主任，在承上启下、协调各方面的工作中起着重要的作用。

5：领导指挥职责，按照领导既定的决策和计划，对所属组织的人员合理地分配任务或布置工作，及时指导和处理发生的问题，合理调配人、财、物各种力量，组合要科学、合理，力求达到投人少、收效大。

(7)绿地集团办公室领导扩展阅读：

（1）办公室是机关、企事业单位的一级基层行政组织，是沟通上下、联络左右、协调各方，保证单位工作正常有序运转的枢纽。

（2）办公室主任既是本单位、本部门的指挥员，又是战斗员；既是“兵头”，又是“将尾”；既要将领导的意图细化为具体的工作方案，又要负责方案的组织实施；既要直接承办具体业务工作，又要组织办公室工作人员一道，共同完成工作任务。

（3）办公室主任在上联下通、协调左右、咨询参谋、组织力量完成工作任务和推动事业全面发展等方面发挥着至关重要的作用。行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。

8. 董事长秘书隶属于办公室领导吗

集团办公室秘书：

岗位描述：

1、负责起草领导交办的各类公文、材料；

2、负责组织领导安排的各类会议，并整理会议记录；

3、合理安排领导的日常工作、活动日程并及时提醒；

4、做好公司来宾的接待工作；

5.协助领导对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；

6、对于领导布置的各项工作进行及时督办检查，并及时汇报结果；

7、正确宣传公司文化、产品知识，维护公司形象；

8、完成领导安排的其他临时性工作。 以上纯属个人愚见，希望能帮到你！

9. 上海绿地集集团有几个老总。

2个

绿地抓住新型城镇化及基础设施互联互通的机遇，积极发展大基建产版业。旗下拥有了江苏省权建、贵州建工、天津建工、西安建工、绿地城投、绿地城建等核心基建成员企业，形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管、房建与基建并重”的发展局面，是房地产业之外又一个千亿级的产业板块。

目前，绿地基建产业具有建筑施工总承包特级资质7项，市政公用工程施工总承包特级资质2项，涉及轨道交通、高速公路、市政桥梁、生态文旅等领域，先后投建了总投资近200亿元的南京地铁5号线等重要项目。2020年4月，“绿地大基建集团”正式组建，将全面提升基建产业的发展能级与核心竞争力，力争两年内成为全国行业前五的龙头基建企业集团。